每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，是時候寫一份述職報告了。那麼什麼樣的述職報告纔是有效的呢？以下是小編爲大家收集的企業文化述職報告，希望能夠幫助到大家。
企業文化述職報告 篇1
企業文化是單位的靈魂。要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積澱，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，合本隊實際，做好企業文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。
一、成立專項組織機構
領導參加的企業文化建設工作領導小組，並在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設有關協調和落實等具體日常工作。
二、堅持企業文化考覈的原則
企業文化考覈的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考覈標準，本着“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相合的原則，嚴格實施專項考覈；二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考覈的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。
三、明確考覈的程序方式方法
在考覈程序上，要按照考覈範圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示範“的主要思想，在實施專項考覈時，先考覈單位機關各部門，後考覈項目部，在考覈各部門時，要先考覈各部門的領導班子成員，特在考覈方法上，負責考覈的部門，每年在時間斷限上採取半年和年終兩個階段實施“對標考覈“，負責考覈的部門在半年和年底前兩個時間考覈一次，年終爲總體考覈與評價，要協調召集並組織相關成員單位人員聯合組成“年終考覈小組”，在年底前全部完成，並及時向企業文化建設工作領導小組以及考覈領導小組彙報年終考覈與評定總體情況。
主要採取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考覈有理有據，實實在在。同時，要做到及時採取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考覈果。
企業文化述職報告 篇2
這是銷售公司自成立以來，最爲系統的一次有關企業文化的闡述，整篇文章從五個方面（即企業文化理念、企業管理理念、企業經營方針、品牌理念、企業目標）進行了詳盡的論述。通過閱讀，深深體會到企業文化對於企業的重要意義以及企業經營中以人爲本的核心理念，具體心得如下：
一、文化理念：
1、以人爲本：
1）人才是企業發展的核心，是第一生產力，要用美好的事業吸引人，合理的待遇留下人。
2）授權：通過層層授權，有效監督，發揮人才積極性，職責清晰。
2、學習創新：
通過同事間的相互學習、內外部培訓，把握行業規律，大成爲專家。
創新，只有創新，纔能有更大的發展。
3、誠信關愛：
誠信是長期經營之本，以誠信立人，立行業間。關愛員工、客戶，只有滿意的員工，纔有滿意的客戶，提高用戶滿意工作，用戶忠誠度，追求客戶羣體最大化，而非利潤最大化。
4、陽光感恩：
公正、公平、公開。感恩客戶，員工感恩公司。追求卓越：不要止於優秀，而陷入平庸。
二、管理理念：
1、責權清晰，強化執行，充分授權，執行力。包括：人員流程：鑑別與培養領導人員架構。戰略流程：做正確的事。運營流程：指明路徑，規劃分解目標。
三、經營方針：
團隊卓越：目標一致，共同發展。彼此信任，相互尊重。團結互助，協作共贏。強化自身執行力。品牌豐富，功能完善，連鎖經營，服務至上。
四、品牌理念：
誠信、關愛，打造百年品牌。五、目標：
打造成爲濰坊市乃至山東省規模最大、管理最好、服務最優的企業。
五、學習心得：
1、完整提出了一套方案，包含企業目標、經營、管理和文化理念，形成了一整套的理論體系，並且圍繞着一箇中心，即以人爲本，全面展開論述。以精彩的事業吸引人，以真摯的情感留住人，以艱鉅的工作鍛鍊人，以有效的學習培養人，以合理的制度激勵人。非常符合現代的企業管理制度。
2、實施起來，困難不小，是一個較長時間的系統工作，不是簡單的各部門組織學習，記筆記就能實現的，要通過一系列的具體行動，來實施貫徹。
1）核心內容，以人爲本，誠信關愛，陽光感恩。要知道員工目前的真實想法，他們最需要什麼，應如何去關愛他們。部門品牌負責人應該如何進步。員工怎樣才能發自內心的感恩公司，公司又應如何感恩員工，建議以上內容需調研，以表格的形式組織實施。
2）學習創新，追求卓越。各品牌間，品牌內部，月、季、年要組織經營會議，形成制度，由經管部發現篩選，對各品牌的經營給予評估，評優。
3）根據公司即定的年度目標，定期召開營銷例會，季度例會，對公司整體目標的完成情況進行通報，各品牌年度目標的進展情況，行業形勢的分析，判斷未來市場的走勢。
4）讓企業文化深入每個人心目中，就具體的各項內容制定出相應的執行方案，逐一展開，增加效果。
企業文化述職報告 篇3
20xx年是我們發展有限責任公司的“企業文化建設年”，銳意創新的時代要求鞭策着我們努力培植先進的企業文化。我們對企業文化塑造應該報一種什麼樣的期望，企業文化究竟能夠給企業帶來什麼成果？我認爲：企業文化建設的目的在於保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
首先，企業文化塑造是爲了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在企業，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示着我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作爲企業的一員，企業的利益高於一切。
其次，企業文化是爲了企業經營績效的提高。企業文化要能夠“看得見”，我們要讓企業文化出現在全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建築和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公衆場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念;企業文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自於切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考覈、激勵機制、團隊關係、培訓體系、制度和規範等。對企業管理者來說，培養學習的文化，形成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦;企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕鬆的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的.力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
第三，企業文化是爲了將企業的生命週期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情，隨着外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙瀰漫。我們連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩紮穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自己的品牌。以“高品質，多品種、低價位”爲經營宗旨，以“創石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”爲己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作爲企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，形成了特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業爲榮的學習力，創造力。
在新的一年中，我們應該更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，並採用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，爲他們發展提供平臺。
同時通過培訓和企業文化的薰陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦幹，在平凡的崗位上實現自身價值。因爲只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業幹不成大事，不去創建學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。
因此，把創建學習型組織與企業文化建設很好結合起來有着十分重要的意義。將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作爲企業管理的主導環節，在這樣一種企業文化的氛圍中，我們人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，提升自己生命的價值，將企業規模做大、實力做強、形象做優。
企業文化述職報告 篇4
一年來，我在區委、人大、政府、政協與市局的關心支持下，在局班子成員、基層幹部及廣大教職員工的共同努力下，真抓實幹，開拓創新，堅持以科學發展觀統領工作全局，認真履行工作職責，深化教育改革，加強勤政廉政建設，促進了全區教育事業的健康、和諧、持續發展，順利通過省“兩項教育督導評估”。現就本人一年以來在德、能、勤、績、廉等方面的表現簡要彙報如下：
一、以德示範，不斷加強思想道德修養
一年以來，我認真學習和踐行黨的先進性教育思想，以社會主義的榮辱觀作爲自己的工作指南，堅持正確的政策導向和辦學方向，在思想上、行動上、工作上始終與上級保持一致，顧大局、講原則、起表率，確保政令暢通，保證各項教育工作如期實現上級要求的工作目標。我思想作風端正，工作作風踏實，生活簡單樸實，業餘時間習書打球，修身養性。在工作上有創新、創優意識，不畏艱難，堅持原則，敢碰硬，敢於承擔責任。在工作和生活中始終堅持高標準、嚴要求。
二、加強學習，不斷提高自身素質與能力
堅持理論學習，與時俱進。每天我無論工作多忙，都堅持新聞必看，政策法規必學，《人民教育》和《領導科學》必讀，不斷提高政治理論和政策法律水平。今年下半年，我還組織全局幹部職工和全區200多名學校幹部認真學習了新的《義務教育法》，通過對新法的學習，使我更清醒地認識到了我區教育長期積累的結構性和機制性矛盾，要解決這些矛盾，非一朝一夕之功，需要政府及相關部門等多個層面的共同努力，形成合力，共克難關。
三、勤政務實，工作力求紮實有效
在工作上，我以勤政、務實、高效、創優爲目標，每天按時簽到，今年應出勤251天，我實際出勤307天，加班56天。所有工作都儘量做到目的明確、方法科學、效果顯著。大事、難事、新事要親自調研，集思廣益，所有自己應做的具體工作都堅持做到身體力行，用高質量和高效率作出示範。
四、開拓創新，各項工作取得新成績
1、抓制度建設，建高效、務實型機關。進一步加強機關制度建設工作，制訂和完善了《辦公制度》、《學習制度》等17項機關制度，充分調動了機關幹部的工作積極性和創造性，增強了機關工作人員的責任意識和服務意識。
2、抓班子建設，發揮整體效能。在班子內，我講原則、講民主、講團結，做到分工明確，責權統一。無論是人事安排、經費管理、危房改造、單位搬遷，還是涉及到部門或個人利益的問題，我都能堅持原則，做到集體研究，民主決策，使班子成員思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，真正團結協作，充分發揮了班子的整體效能和優勢。
3、抓人事改革，加強教育幹部隊伍建設。組織實施了教育系統第三輪人事制度改革，對全區70所中小學106名行政人員進行了選聘。全區7個鄉鎮學區已撤銷了6個，全區每年可望減少教育支出40餘萬元，另有20多名行政幹部重新回到了教育教學第一線。
4、抓財務管理，成立教育資金管理中心。爲加強我區教育系統財務規範管理，提高教育經費的使用效益，成立了區教育資金管理中心，較好地理順了教育經費的管理體制，精減了後勤管理隊伍，提高了資金撥付的透明度和使用效益。
5、抓教學質量，普通高考再創佳績。XX年，我區理科一批上線人數165人，婁底二中劉躍聰以667分的高分被清華大學錄取，成爲今年城區學校唯一考上清華、北大的學生。理科四批上線人數1740人，上線率81.58%，比去年增長4.8%，文科四批上線人數1055人，上線率74。58%，比去年增長5.4%。三中綜合排名位居全市第5名，二中位居第6名，四中一舉躍居第9名。高考年度考評綜合排名全市第一。
6、抓改善條件，不斷提高辦學水平。通過各種渠道多方籌資投入了1000萬元用於改造學校硬件設施。婁底三中投資100多萬元完成了對教學樓和辦公室的改造，婁底四中投資300萬元，新建了學生公寓和改造舊教學樓，婁底八中投資300萬元，建好了科教樓、校門等。教師村建設進展順利，第一期工程8棟256戶新居可望年底竣工，教育局新址的行政劃撥地於9月8日通過省人民政府審批。全區共投入347萬元完成農村危房改造6858平方米。
7、抓依法治教，全面規範辦學行爲。今年下期對博遠實驗學校、婁底實驗學校停止了招收新生。對全區3984名初一新生全部由局裏統一實行電腦隨機編班，對城區二、三、四、五小的13個學前班實行一刀切，分流學前兒童600多名，新增學位845個。今年共爲4648名學生提供免費教科書，金額達29萬餘元，爲1778名城區低戶子女免除了雜費，金額達116720元。
五、廉潔從政，率先垂範樹形象
建章立制，出臺了《黨員幹部廉潔自律的若干規定》、基建工程招投標和大宗物件的採購採購制度》等剛性文件，加強黨風廉政建設。在教育系統內部，重點抓了“四項審計”。對本系統各單位的招待費、補助費、交通費和學習考察費等四項費用嚴格設定上限。以身作則，帶頭嚴格遵守黨風廉政建設有關規定。如機關車輛的使用，凡私事用車，我都按規定繳納油費和過路過橋費，全年繳個人用車費1000多元。手機話費，都是按規定報銷。從嚴要求自己與下屬及家人，對於送上門來的禮品禮金，能當場退還的當場退還，當場退不了的交紀檢室，全年拒收紅包禮金2萬多元，上交補助、紅包5000多元。
六、努力方向
回顧一年以來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有距離。在新的一年中，我將不斷改進工作方法，創新工作思路，以辦人民滿意的教育爲目標，全面貫徹黨的教育方針、政策，依法行政，全力解決教育面臨的具體困難與問題，促進全區教育更快更穩更好的發展。
