時光飛逝，伴隨着比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，來爲這一年的工作寫一份述職報告吧。你還在爲寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編爲大家收集的企業職述職報告範文，歡迎閱讀與收藏。
企業職述職報告1
尊敬的領導：
轉眼間我已經來到龍威有一年的時間了，在這一年時間裏，我學到了太多學校書本里不曾涉及的知識和技能，這些東西對我來說都是彌足珍貴的。由於工作時間短，對很多會計工作熟練度不夠，所以並無多少固定性的工作，大部分時間則是協助其他會計人員完成工作，現述職如下：
一、本職工作完成情況
1、與審計部、企管科相關人員一同，多次參與建築公司、食品廠、鈣廠、阻燃劑等的廢品處理工作。
2、與審計部、人力資源部、企管科一同到西鹽場和西鹽場新建灘、新建灘五工區、六工區、項目等進行對二茬鹽的密度、高度、長度、寬度進行測量。
3、登記發票抵扣聯傳遞明細表，記錄發票號、單位、金額、日期。
4、多次與其他會計人員一同到西鹽場的一廠、二廠、三廠和新建灘、宏宇等廠參與本年度零工工資的發放工作，並順利完成。
5、到供應部門參與鋼材等的招標工作，瞭解了招標的具體流程，並收取押金。
6、在李靜的幫助下，大體掌握了總部憑證的錄入、當期匯兌損益的結轉、應交稅費明細表、費用明細表的填列等的工作，對賬務處理有了初步的瞭解。
7、協助其他會計人員複印所需要的發票、生產材料彙總表、不同年度審計報告、公司制度章程、進出口單據、職工工資發放表、承兌發票等資料。
8、協助其他會計人員粘貼相關憑證附件，與其他會計人員一同完成龍威總部8、9、10月份的憑證的縫線、裝訂等整理工作。
9、在王傑的幫助下，學會記食品廠、冷藏廠的明細賬。
10、與王文超一同完成龍威總部2011年9月份、10月份附件章的蓋章工作。
11、在崔海民的幫助下，學會開壽光宏宇化工有限公司內部轉賬單的一部分工作，在胡豔玲的幫助下，學會了開具明帥化工廠的部分記賬憑證、科目彙總表的登記等工作。
12、按照財務部門安排到四號站和二蝦廠完成收白蛤等的工作。
13、參加上海國家會計學院的高級管理培訓項目，主要學習了中注協稅收法規與納稅籌劃方面的知識，通過學習瞭解當前稅制改革和稅收發展動向，開闊了自己的視野，受益匪淺。
14、學會發票的認證。
二、工作中的主要成績
認真完成上級領導安排的各項工作，並未出現大的會計失誤，在工作過程中虛心向其他會計前輩們請教和學習，自己的業務能力有了很大的提高，不論是附件的粘貼還是憑證的錄入，每個方面都儘量做到細心認真。
三、工作中的不足與問題
1、在參加工作的這段時間裏，我發現無論多大或多小的工作都需要細心和謹慎，這是作爲一個會計人員所必須的職業素質，而有些時候，我恰恰在這一方面表現出了些許不足，比如在憑證的錄入過程中出現的借貸科目明細的錯誤、金額的輸入錯誤等方面，自己的小小失誤就可能對其他會計人員的工作帶來極大的困擾，今後一定要做到檢查多次，不放過任何一個細節；還有就是憑證附件的粘貼也是有大學問的，之前自己做的太過馬虎，沒有做到整齊、美觀與方便，需要不斷改進。
2、由於參加工作的時間比較短，對公司的財務工作流程還未滲透了解，很多單據的填寫，傳遞的流程等不是很清楚，只能針對自己負責的部分就事論事的做工作，不能做到系統全面的把握整個過程，在以後的工作中，應該多學多觀察，不斷提高自己，多接觸不同的職位的.工作，爭取儘自己的一份力，爲公司多做貢獻。
四、下一步工作計劃
盡職盡責的完成自己的本職工作，及時完成領導分配的任務，不拖沓，做到當日的工作當日完成。不斷向財務部門的領導和前輩多多學習，接觸不曾接觸過的工作，解決之前搞不清楚的地方，徹底把問題弄明白，不能得過且過，這不僅是對自己負責、對大家負責也是對公司負責。
由於篇幅有限，很多細小的工作並未一一陳述，在工作過程中的諸多不足還請大家多多指正，本人一定悉心聽取大家的意見和建議，不斷更正，在大家的幫助下共同前進和進步，更上一層樓，我也希望儘自己的綿薄之力，爲公司創造更好的經濟效益。
企業職述職報告2
本人在集體企業安全方面嚴格落實安全相關規章制度和安全責任制，按照省公司安全述職要求，現就在集體企業方面安全履職情況進行彙報：
一、集體企業領域存在的突出問題
1、施工人員（含項目管理）業務素質不高，動力不足，效率低下。員工不重視職業資格證取得，常見無證作業情況，不願意到施工一線工作，一線人員想方設法到管理科室，管理科室到現場不能發現問題或者對問題視而不見，有的不願意多跑現場，有的不願意多幹事甚至不幹事。
2、分包隊伍管控不力。分包隊伍入口把關不嚴，分包隊伍低價中標，分包隊伍能力參差不齊，部分分包隊伍作業人員爲臨時、流動作業人員，違章行爲屢禁不止，甚至經常出現分包隊伍不履行分包協議，漫天要工程增量，對甲方進行威脅，拖延工期等情況。
3、現場風險管控存在不足。集體企業施工點多面廣，風險點多，現場的管控難度大，人員整體水平明顯低於主業人員，因此安全風險很大。
二、針對上述問題開展的主要工作
1、執行差異化薪酬，激活員工隊伍。對集體企業機關部門進行定崗、定員、定條件，執行差異化的薪酬體系，對不符合條件的部門人員確定過度期，在過渡期實行降薪，清理閒人，減少懶人，重塑管理體系，激活管理團隊。在工程施工方面建立了工效掛鉤的計件薪酬體系，按質、按件取酬，有效激發了員工活力；修訂集體企業員工職業資格管理辦法，實行評聘分離，新增執業資格聘用津貼，員工取證熱情高漲，近年有200多人取證，基本消除無證作業情況。通過薪酬績效改革、轉崗培訓、職業資格評聘分離等措施實施，實現了原部門管理人員、一線人員近20人流向現場施工項目部，部分不合格的項目部人員淘汰爲一線人員。
2、嚴格分包管理。嚴把分包隊伍入口關，集體企業分包商只能在省公司公佈的核心分包商和備選分包商中選取，對分包項目通常採用綜合評標法，一般不採用低價中標方式。由項目部、分公司、公司本部三級對分包商進行季度、年度考覈評價，同時落實“黑名單”制度，篩選出有能力、有實力、有潛力的分包隊伍，成爲核心分包隊伍，建立長期合作關係。上半年清退一家分包商。按照“四統一”要求對分包隊伍進行管理，貫徹落實《國家電網公司業務外包安全監督管理辦法》，細化公司具體實施細則，落實分包商資質審查、現場准入、教育培訓、過程檢查、動態考覈評價等分包管理要求，對分包工程施工安全實施全過程動態管理。
3、狠抓現場風險管控。針對集體企業施工點多面廣的特點，堅持抓“大”防“小”，做到全覆蓋不留死角。首先，將集體企業施工現場與主業實行同質化管理要求，將集體企業施工項目納入主業的風險管控系統，便於主業相關部門隨時巡查；第二，對於存在三級及以上風險作業進行重點管控，嚴查作業方案現場執行情況，採取蹲點查、反覆查方式，確保風險管控落到實處；第三，對於小型、零星、臨時作業現場採用“四不兩直”突查、抽查的方式，重點關注生產現場作業“十不幹”執行、現場安全措施落實和管理人員到崗到位情況，確保作業人員安全；第四，對安全現場存在失控風險的分包商開展安全約談，情節惡劣的堅決清退，20xx年來對兩家分包商和一家分公司主要負責人進行約談，清退一家分包商；第五，建立風險管控微信羣，按照作業安全風險等級和到崗到位現場管控要求，強化關鍵環節的風險控制，特別涉及大型構件吊裝、重要跨越施工、深基坑開挖、杆塔組立和放線、變電站擴建施工、臨電作業等方面，管理人員必須到崗到位，確保技術措施和安全措施的落實。
