每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，想必我們需要寫好述職報告了。你還在爲寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編爲大家整理的企業廠長述職報告，希望能夠幫助到大家。
企業廠長述職報告1
xx年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。
由於個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠裏的各項規章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關係，爲下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個月來的觀察和了解，我認爲：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現]了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設，東線設備趨於合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，乾溼度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較爲充足；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處於升級壯大的關鍵階段，企業發展總的指導思想應該是：“健全、規範、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，範規管理；節能降耗，高產優質；擴大銷售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密理性企業，人力資源非常的的重要，要十分重視業已培養起來的技術骨幹和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活的環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，幹得了”。由於我們企業生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10裏以內的閒散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規範管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考覈辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售後跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關係。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況的解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切爲了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規範，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不淨的現象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率；四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況的，開展節能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清.沉降室等這些日常的...的工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以後如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的的..發展。
目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業的生存靠的是質量；企業的發展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現]不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處於“吃不飽”的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處於閒置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。
企業廠長述職報告2
我是xx年5月出生，xx年中專畢業參加工作，中共黨員，高級經濟師。先後在xx廠、xx處等多個單位工作過，20xx年12月1日調到xx廠，現任經營副廠長，現在把幾年來，尤其是20xx年思想、學習、工作情況進行述職報告，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
幾年來，始終堅持以思想政治建設爲中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，爲人做事坦坦噹噹。
二、主要工作完成情況
來到前大後，我被前大的新環境深深的感動，這裏有一個精明競業、技術嫺熟、以發展爲己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有爲、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，爲實現扭虧爲盈而努力奮鬥，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發揮老同志的管理優勢，爲企業做出自己的貢獻。在一年多的時間裏，雖然只佔我工作年現的三十分之一，但是我感覺到，這段時間裏我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考覈工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規範業務流程、實行嚴肅考覈，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：
1、全面完成各項生產經營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度爲52.3%。實現利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度爲翻兩番。實現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個百分點。
2、全力抓好以預算管理爲中心的財務管理工作，預算準確率達100%;實現操作費6684.52萬元，完成預算的99.93%，控制在預算以內;各類應收帳款爲零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金平均佔用1.6萬元，均低於預算按排，實現財務運行狀況100%的'目標。
3、全面開展以項目管理爲中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管杆報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創效91萬元。
5、全面落實公司創效工程，結合前大具體情況，上細安排"資源創效工程""投資創效工程""資產創效工程"和"降本增效工程"，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創效四項，創效420萬元，投資創效三項，創效488萬元，資產創效五項，創效943萬元，降本增效8項，創效850萬元，合計創效2701萬元，全面完成公司計劃指標。
6、加強市場運本，規範運作程序，確保施工隊伍准入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務商，評價率達100%。
7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠"基層基礎管理工作實施方案"，下達各項管理工作標準、檢查細則和考覈辦法，並深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。
總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，爲企業扭虧爲盈做出了應有的貢獻。
三、工作作風及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持羣衆路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時彙報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編後，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，於是我帶領計劃人員多次跑公司彙報情況，爭取項目，得到圓滿解決。
同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公僕。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員"五個不準"的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依託關係的私營、民營企業和外資企業;不準將國有資產私自委託、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營;不準違反國有資產監管程序和企業管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業的商業祕密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業。
模範遵守中央企業工委和中央組織部聯合下發的中企(2002)9號文件((關於中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法))的相關規定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行爲，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求，家裏人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們儘快提高，爲廠裏培養高水平管理者。
四、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學習堅持的不是太好，有時由於工作一忙就受到衝擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。
綜上所述，20xx年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，爲前大采油廠高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。
企業廠長述職報告3
20xx年，是我們公司穩步發展的一年。作爲焊絲廠廠長，這一年我的工作情況總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失鬥志，不辱使命。現述職如下：
一、具體工作情況
1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠起，我廠積極配合公司在人員、物資、生產等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中華34人較終平穩過渡，按期實現自主經營。
2、真抓實幹，服務於公司十二五規劃。爲服務於公司在十二五規劃中提出了在20xx年實現焊絲產能10萬噸的宏偉目標，我廠與公司各部門積極配合，爲詳細制定十二五規劃提供了相應的技術支持。
3、學習實踐了“精細化管理”理念。一年來我帶領全廠幹部職工認真學習“精細化管理”理念，卓有成效的開展了一些工作，如：通過了ISO9001-2008質量管理體系複審和CCS工廠認可管理評審。
4、圍繞成本、工藝做文章，順利完成了生產計劃。6-10月我廠共生產“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產過程中我們注重降低生產成本、提高產品質量，還成立了焊絲質量服務小組，跟蹤產品質量，配合營銷人員一起對客戶進行回訪，對焊絲的產品質量加以總結，並採取必要的改進措施。
二、存在問題
一是安全定置文明，清潔環保的工作做的還不夠好；二是部分非標設備備件庫存偏少或到貨不及時，造成檢修不夠徹底；三是企業文化宣貫落實不足；四是產品質量與國內行業一線品牌相比還存在一定差距。
三、明年工作思路
1、認真落實十二五規劃，確保焊絲第一期工程能按時保質保量完成。
2、繼續貫徹“精細化管理”理念，提高產品質量，同時加強與客戶的溝通交流，減少不必要的質量異議。
3、注重團隊建設，完善內部管理，解放思想，不斷創新。
