日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，述職報告也應跟上時間的腳步了。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編收集整理的2021企業廠長述職報告範文，歡迎大家分享。
企業廠長述職報告1
現將xx年我任xxxx廠長期間履行職責的主要情況報告如下，請予評議。
xx年，在xx公司黨委、xx公司的正確領導下，在xx全體領導班子的密切配合下，本人認真貫徹執行黨的路線方針政策，在思想上積極進取，工作上奮發努力，作風上務實創新，生活上從嚴要求，認真履行廠長職責，團結和帶領全廠員工，艱苦奮鬥，埋頭苦幹，使xx生產和發展狀況呈現出良好態勢，xx產量踏上了一個新臺階。
xx年，xx以加快發展爲主題，確定了實施二項工程，抓好六項工作，實現六項目標，全面完成各項業績指標的工作思路。在xx黨委的領導下，我組織各部門的同志，認真開展工作，不斷加大力度，使各項工作取得了長足的進步。從個人履行職責的角度進行總結，主要抓了以下幾方面的工作。
1、集中主要精力，重點抓好了“二項工程”建設。
針對xx年整體工作運行情況，我在年初工作計劃中提出了實施“上產建產”和“素質提升”二項工程的總體要求，同時組織相關部門制定並實施了建設方案，通過一年的努力，“二項工程”建設取得了滿意的效果。
一是堅持油氣增長謀發展，上產建產工程取得新突破。xx年，面對年初欠產的不利局面，xx積極組織上產會戰，不斷優化鑽井運行、優化措施選井選層、加快各項工程運行節奏，各項工作穩步推進。
在新井投產治理上，全年共優化xxxxxx，累計投產xxxxxx，增加產能xxxx。針對投產後產量低的新井，通過補層壓裂、重複壓裂和酸化措施，共治理低產井 32井次，平均單井增油4.2 噸/日。
在老井措施治理上，通過加強井組動態分析，優化措施選層，共實施以壓裂爲主的治理措施37口井43井次，增加產能129噸/日。尤其xxxxxx井通過措施治理，取得了日增油達到80噸以上的顯著效果。
強化xxxxxx區塊注水調配工作，堅持以井組爲單元，按照“日跟蹤、旬分析、月調整”的原則，持續開展注水調控工作 。全年調整配注xx井次，日調整水量xx方，對應xx口油井見效，日增加產能xx噸，年累增油xx噸。通過調控，老井遞減得到有效控制。
產能建設方面強化工程監督管理，加快工程建設步伐，抓好了工期、質量、投資控制，順利完成了各項產能建設任務。全年共完成xxxxxx及站外管網建設工程、xxxxxxxx內部道路建設、110KV供配電工程；xxxx試注工程、xxxx調水工程、xxxx臨時拉油站及站外管網建設；xxxxxx注水試驗工程、xxxx臨時拉油站及站外管網建設、xxxxxx注水工程等9項重點工程，實現了聯合站一次投產成功。
同時，爲了實現xx產量的止跌回升，努力完成全年生產指標，我積極組織上產會戰，成立了領導小組，認真分析研究，制定上產方案，分解任務指標，嚴格措施落實，動員各部門、工區相互配合，羣策羣力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產會戰取得了顯著效果，xx產量重新攻上日產千噸，爲xxxx生產任務的完成作出了應有的貢獻。
二是堅持素質提升強發展，素質工程取得階段性成果。爲適應xx快速發展需要，培養出一支懂經營、善管理、技術素質過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素質工程作爲今後一項長期的重點工程來抓，並制定了實施方案。經過各部門的組織配合，一年來xx員工整體素質有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達到100%，並培養出了技師4名。專業技術人員解決實際問題和技術難題的能力不斷提高，形成了適應xx油藏開發的技術系列，全年共開展科研攻關項目4項，新技術、新工藝推廣應用有效率達到70%。管理人員綜合素質有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實踐論》的學習，選派了16名管理人員送外培訓，並將學習心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。
2、強化安全管理，安全環保工作跨入公司先進行列。
作爲安全環保第一責任人，我認真貫徹落實股份公司、xx公司安全工作會議精神，不斷夯實安全環保基礎工作，整章建制，強化監督，嚴格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強施工作業隊伍管理，積極開展全員安全教育培訓工作，實現了全年安全生產無事故。同時，強化環境保護專項檢查，重點加強了鑽井、井下作業的環保管理，有效保護了xx周邊的生態環境。注重治理xx的“三廢”排放，報請公司把xxxx廢液、廢渣池項目列爲公司級隱患進行治理，投資90萬元在xxxxxx建設了3000方廢液池、2000 方廢渣池各一座，實現了廢液廢渣的定點排放。
3、加強生產組織，提高了各部門整體協作能力。
建立完善統一的生產組織系統，是保證各項工作順利開展的基礎，鑑於此，我始終堅持以生產組織爲龍頭開展工作，建立了一支精幹高效、指揮有力、反應快捷的生產組織隊伍，和各部門相互配合，加強協作，保障了全年生產組織的有序運行。通過一年的運作，理順了生產指揮的關係，加強了生產組織的手段，極大的提高了生產運行效率。
企業廠長述職報告2
20xx年8月25日進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協調、監督、檢查企業的生產。
由於個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業生產、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了廠裏的各項規章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關係，爲下步工作奠定了的基礎。
根據這兩個月來的觀察和了解，我認爲：我們威力高公司，經過這二年的發展，目前已經基本實現]了四個成熟：一是生產設備成熟。經過二年來不斷地改造和在總結經驗的基礎上的擴大規模建設，東線設備趨於合理，西結設備穩定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上能力。二是生產工藝成熟。養分含量穩定，生產粒度達標，乾溼度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較爲充足；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發揮，每年銷售數量穩定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業正處於升級壯大的關鍵階段，企業發展總的指導思想應該是：“健全、規範、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業發展的思路是：穩定隊伍，範規管理；節能降耗，高產優質；擴大銷售，增加效益。
穩定隊伍首先是要穩定人心。我們企業是一個勞動密理性企業，人力資源非常的的重要，要十分重視業已培養起來的`技術骨幹和熟練勞力，進一步地改善生產環境、生活的環境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，幹得了”。由於我們企業生產季節性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10裏以內的閒散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規範管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考覈辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，如：《節能降耗制度》，《物品和工具領發制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的生產和售後跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關係。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況的解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產的保障；一切圍繞生產，一切爲了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。
節能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規範，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不淨的現象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內物料的回收和利用；三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數量，測算產品和投料的比率；四是節約用煤、節約用電，每班都要測算單位產量的耗能情況的，開展節能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、打掃衛生、清.沉降室等這些日常的...的工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質量是企業的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數量和質量壓金，出現問題給予處罰，沒有出現問題，生產季節結束以後如數退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注重產品的更新換代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的的..發展。
目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業的生存靠的是質量；企業的發展則靠的是數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數量。沒有一定的銷售數量，就實現]不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處於“吃不飽”的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處於閒置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越。
