工程項目的投資控制一直是中國現階段項目管理的弱項，不確定性投資控制或風險投資控制尤其薄弱。投資控制總是說得多、成效少。工程管理論文怎麼寫，你知道怎麼寫嗎？如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!
摘 要
本文闡述如何有效地控制工程項目的投資，分別從項目決策階段、工程項目設計階段、工程項目招投標階段、工程項目施工階段全面闡述如何有效控制工程項目投資，在各階段強調投資控制的重要性， 並分析各階段控制在工程全過程中所起到的作用，以及找出各階段容易出現的問題並相應作出具體對策、方法、措施，把握好每階段的投資控制、減少投資損失，從而提高項目資金的投資效益。
關鍵詞： 工程項目；投資；動態控制
第1章 緒論
1.1建築工程投資控制的國內外現狀分析
1.1.1國內現狀
自從改革開放以來，我國在建築工程領域進行了多次改革，每次改革都從不同的角度切入，成效不可以說不大，但對真正構建成熟的建築市場沒有起到真正的催化作用。這些改革從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實行項目招投標制、項目法人責任制、建設監理制、工程合同管理制等，這些制度雖然從不同的角度起到了構築有形建築市場硬件的作用，促進了建築市場的健康發展。投資動態控制的方法就是把分階段的預定投資額作爲該階段投資控制的目標值，將計劃作爲控制的前提，將實際值作爲控制的對象，在投資實施的動態過程中不斷進行投資實際值與目標值的比較，及時發現並找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，分析產生偏差原因，並採取有效糾偏措施加以控制，從而保證投資控制目標的實現。建築工程投資措施，首先工程設計方案合理設計階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要，在設計階段，造價人員的工作重點就是協助業主按技術經濟分析方法和價值工程原理選擇最佳的設計方案上。其次動態造價控制軟件先進，爲了實行對項目造價的動態管理，建立一套工程造價管理系統是十分必要的，由定額管理系統、價格管理系統、造價估價系統和造價控制系統等組成，代替人工繁瑣的各種日常業務處理工作，可爲管理人員提供及時有效的信息。最後合同管理全面、規範國際工程承包，這包括了合同的法律性是否完備，合同是否完整，風險的分攤是否合理，還要特別重視合同條件第二部分（專用條款）的制定，還有工程說明書應儘可能做到詳細、明確、技術上要求切實可行。
1.1.2國外現狀
建築工程項目投資控制在世紀年代以後作爲一門經濟學科而產生，特別在第二次世界大戰後，科學管理方法大量出現，以美國、英國等西方國家在工程投資控制方面取得了一系列的成果。西方國家進行成本控制與我國不同
的是，他們更加重視事前控制，一般通過詳盡的成本預算來實現。國外建築企業的預算是建立在準確的數據調查的基礎上的，科學性、操作性都較強，並且嚴格監督預算的實施，設立成本控制指標，定期進行考覈，按時對預算執行情況以及出現的差異進行分析，保證成本控制目標的順利實現。隨着國際建築業的發展，發達國家的建築工程造價管理已在科學化、規範化、程序化的軌道上運行，已形成了許多好的國際慣例。國外對建築工程項目全過程投資控制的研究比較多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在項目的運用等方面而且確實有許多成功案例。國外特別注重造價資料的蒐集、管理和交流，並在實際中建立完整的數據庫，統一的項目劃分和編碼，爲資料的累計提供統一的依據，達到資源共享，我國目前的工程造價管理資料收集整理制度不完善。已經完工的工程項目的工程造價的收集、整理與分析資料對造價師具有十分重要的參考價值。由於國外的經濟發達，教育培訓費用較高，社會運營成本也有較多附加支出，很難降低工資及採買成本，這也是近年來國外建築業不斷外擴、加辦海外分公司以及加強開發包括我國在內的發展中國家建築市場的重要原因之一。
1.2問題的提出和研究意義
在市場經濟體制下，投資者投資一個建築工程項目，不論投資主體是私營企業還是國有企業，主要目的是追求項目的總體投資經濟效益，這樣，就要求投資方對項目的全過程進行投資管理和控制，但從我國目前現狀來看，大多投資者把重點放在對實施階段的投資控制上，而忽視了把建築工程項目全過程的各個階段作爲一個整體進行系統控制，導致投資效益低下、資金使用效果不理想、投入與產出不協調。
建築工程項目的投資控制一直是中國現階段項目管理的弱項，不確定性投資控制或風險投資控制尤其薄弱。投資控制總是說得多、成效少。在項目前期，由於沒有深入地調研，不能；準確估算完成項目活動所需的資源成本：或者由於是國有資金，花起來不心疼，更談不上節流了。甚至部分項目根本就沒有預測和分析項目現金流和財務執行情況，投資失誤就在所難免了。
建築工程項目全過程投資控制是對工程項目建設的資金投入和資源投入的過程所進行的調節和控制，通過控制程序，在投資決策階段、設計階段、建設實施階段和項目建成和後評價階段，把建築工程項目投資的發生控制在批准的限額之內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，確保在建設項目投資的各個階段、各個環節中能合理使用人力、物力、財力，達到理想狀態，取得較好的投資效益。
建築企業要想在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於企業能否提供質量優、工期短、造價低、滿足用戶功能需求的建築產品，而企業能否獲得較大經濟效益，關鍵在於是否能將產品成本控制在理想範圍之內。因此對建築企業而言，競爭的關鍵在於做好項目成本管理並建造出功能優良造價低廉的建築產品[3]。
1.3本文的研究內容
建築工程項目的投資控制一直是中國現階段項目管理的弱項，不確定性投資控制或風險投資控制尤其薄弱。投資控制總是說得多、成效少。文章主要研究的基本內容就是建築工程項目投資控制分析,並根據在實習期間在澄合礦務局的西卓子煤礦器材庫器材棚的瞭解，對工程項目投資控制體系現狀進行了研究，並且介紹了建築工程項目投資的組成即包括了項目投資階段劃分，以及各個階段的投資組成，分析投資比例，還收集了相關數據舉例說明各種規模項目投資比例。並對建築工程項目投資組成進行了介紹，內容包括了項目投資階段劃分，各階段投資組成，分析投資比例，收集相關數據舉例說明各種規模項目投資比例。建築工程項目投資控制有控制範圍、控制內容、控制工具方法等和動態造價信息下的投資控制，包括了動態造價信息系統及實例，控制關鍵環節等。
通過以上內容期望達到預測並防範風險,減少控制偏差損失的目的能夠對關於建築工程項目的全過程和各個階段對投資的影響因素，並詳細的論述建築工程項目投資控制與質量、進度的關係及影響，以及對這些影響因素所採用的理論等。對建設工程項目的投資風險進行識別,進而做出投資控制評價,
爲投資控制的決策者提供製訂和控制建設項目投資決策的依據。
第2章 建設工程總投資的概念
建設工程總投資，一般是指進行某項工程建設花費的全部費用。生產性建設工程總投資包括建設投資和鋪底流動資金兩部分；非生產性建設工程總投資則只包括建設投資。其中建設投資，由設備工器具購置費、建築安裝工程費、工程建設其他費用、預備費(包括基本預備費和漲價預備費)、建設期利息和固定資產投資方向調節稅(目前暫不徵收)組成。工程項目投資控制是在不影響工程進度、工程質量、安全施工的條件下，將工程的實際費用控制在目標值之內。此項控制以目標值爲基線，實施於整個工程管理過程中。下面就工程建設的立項決策階段、設計階段和實施階段談談工程項目的投資控制。
2.1建設工程投資的特點
建設工程投資的特點是由建設工程的特點決定的。
2.1.1建設工程投資數額巨大
建設工程投資數額巨大，動輒上千萬，數十億。建設工程投資數額巨大的特點使它關係到國家、行業或地區的重大經濟利益，對國計民生也會產生重大的影響。
2.1.2建設工程投資差異明顯
每個建設工程都有其特定的用途、功能、規模，每項工程的結構、空間分割、設備配置和內外裝飾都有不同的要求，工程內容和實物形態都有其差異性。同樣的工程處於不同的地區在人工、材料、機械消耗上也有差異。所以，建設工程投資的差異十分明顯。
2.2建設項目投資控制中存在的問題
建設工程項目包括建築和構築物的新建、改建、遷建、恢復等工作。它具有耗資巨大、建設週期長、工作風險大等特徵。由於目前我國建築行業整體項目管理的水平不高，投資控制意識薄弱，工程建設投資失控的現象屢見不鮮，不僅是國家、投資者蒙受巨大損失，對項目的資金回籠、正常運作也
造成極大的困難。究其原因主要有以下幾點：
(1) 投資控制忽視工程項目建設前期、重施工階段，依圖算量、定價。 目前，我國大部分建設工程項目的投資預測與控制都是從項目的施工階段開始的，即在項目設計階段結束後，根據施工圖紙算量、計價，測算出工程預算價格，作爲項目投資控制的依據;工程竣工後依據竣工圖結算建安工程價款、算細賬，預算金額與結算金額的差值就是投資控制的成果。由於設計常常未按照批准的設計任務書及投資估算來控制初步設計，未按照設計概算來控制施工圖設計在工程施工過程中常出現設計變更記錄不明確、責權不清、工作界面重複等問題，導致工程項目建設中的“三超”(概算超估算、預算超概算、決算超預算)現象時有發生。
(2) 設計多數依靠專業設計院或者境外設計機構完成，設計時間短、任務重。
建設工程項目是從土地的取得、規劃設計開始的，後面的發包、施工、工程竣工、項目的交付使用等過程都是前期規劃設計階段的延伸。因此，一個好的規劃設計不僅對於工程項目建設本身有着良好的指導作用，對有效地控制項目投資、提高工程質量也有重要意義。目前，我國絕大多數建設單位沒有專門的規劃設計人才，項目的規劃設計依靠專業設計院和境外設計機構的現象較爲普遍。由於在設計中大多數尚未引入競爭機制，且缺乏一套完整的投資控制指標加以規範，致使設計人員投資控制意識薄弱，在設計時無主動進行多方案比選、設計優化的動力和創造附加值的能力。而且建設工程項目從規劃設計到工程的發包、正是施工常常只用兩三個月的時間完成，時間短、任務重，加之建設單位的管理人員常將主要精力放在施工現場，對設計師的設計盲點及設計偏差易於疏漏，導致設計圖紙中錯、漏、碰、缺現象嚴重，施工過程中設計變更大量發生，建安成本大幅增加。
(3) 施工過程中投資控制不嚴格，附加費用經常發生。
建設項目的投資目標、進度目標，質量目標共同構成工程項目管理的目標體系。目前，工程項目建設投資主要由項目的成本部(合同預算部)負責管
理，項目的進度和質量要由工程部管理。項目各管理部門之間各自爲政，經常出現工程不一味地追求建設速度，把工期作爲項目管理的唯一目標，造成施工中費用控制不嚴，趕公費、措施費等大量附加費用的發生，再加上欠缺細部設計、圖紙錯誤多等問題，導致工程預算與最後的竣工決算相差甚遠，投資失控的現象嚴重。
2.3工程投資控制的工作任務
1、要求施工中標單位在獲得正式施工圖後，及時依據投標時的承諾編制施工圖預算。及時審覈施工中標單位報審的施工圖預算，分析比較與投標承諾的一致性及建築市場實際價位的相互差別，並向業主報告。使業主對本工程投資有更深入的瞭解。
2、及時協助業主進行招標工作及甲供設備，材料的招標、採購、驗貨等工作，及時掌握建築成本，並及時分析對比投資限額控制的情況，向業主通報。
3、及時預測和分析有可能發生的設計變更或施工單位可能提出的索賠，儘量避免過多的設計變更，及時化解施工單位的索賠苗頭。
4、施工過程中及時計量合格工程量，並及時與預算工程量對比，分析實際工程量增、減原因，並及時報告業主。
5、及時審覈施工單位上報的有關工程造價文件，並簽署監理意見，嚴格控制可能增加工程造價的經濟簽證、控制好工程進度款的支付。及時審覈施工單位上報的結算文件，並簽署監理工程師意見。竣工結算後，及時編制工程造價控制監理報告。
第3章 項目投資控制管理辦法
基建工程項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，建設項目的投資控制應貫穿於項目建設的全過程，因此在項目的投資決策階段、設計階段、發包階段和建設實施階段，把建設項目投資的發生控制在批准的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以求在項目建設中能更合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控制需要每個有關人員，
在項目建設的每個步驟都要認真做好。爲保證建設項目投資管理目標的實現，從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面採取措施，使“控制”立足於事先、主動，特制定如下暫行辦法。
3.1投資決策階段
①由綜合管理辦公室負責、工程管理辦公室配合，認真做好項目的建議書和可行性研究報告，充分考慮到工程建設項目整個建設期間所必需的各項費用，包括勘察、檢測、設計、招投標、監理、水煤電氣等的增容費及施工費用、辦理建設許可證所發生的向市和區有關部門繳納的各項費用等前期費用，動拆遷、七通一平、工程費用(含土建、安裝、裝飾及室外總體等)、竣工驗收、審計、測繪等費用。
②由綜合管理辦公室負責根據項目使用單位的實際情況和學校領導的決策，編制可行性研究報告。
③由綜合管理辦公室負責，向上級主管部門上報項目建議書和可行性研究報告，並及時落實建議書和可行性研究報告的批覆。
3.2設計階段
①由工程管理辦公室負責，根據上級對可行性研究報告的批覆中的建設規模、建設標準、建安費用，或包括設備及安裝費用和室外工程費用等，進行設計招標或委託設計，組織編制委託設計任務書，簽訂勘測、設計合同。要求設計單位嚴格按限額設計的要求進行設計，滿足使用功能的要求，在不超限定投資的情況下，儘可能將使用功能考慮的適當超前一些，但不得隨意擴大建設規模和提高建設標準，並正確做出與設計圖相符的設計概預算。
②由針對各工程進入擴初設計階段工程管理辦公室，要認真進行設計圖紙（包括建築、結構、安裝、使用功能、面積等）工程概預算的審覈，嚴格控制建設的規模、標準、投資。
③由工程管理辦公室負責，認真並及時做好工程材料、設備信息的收集，做好建設項目所需材料、設備的性能、價格等的諮詢工作，以便做好投資控制工作。
3.3發包階段
①由工程管理辦公室負責，根據審覈後的施工設計圖紙、施工圖預算，以及建設項目的其他實際情況，組織或委託有資質的單位編制招標文件，辦理施工招投標有關手續。
②組織編制招標文件時，要充分考慮投資情況、項目施工場地地上、地下的實際狀況、施工圖出圖情況、項目建設要求、對投標單位的要求(包括對投標書的要求)、評標的原則、承包合同的主要條款、需要承包的範圍、採取承包的方式、開竣工日期、材料設備的供應及價格的計取和結算辦法、投標報價及計取方法、工程量的調整及結算辦法、工程款的支付辦法等情況，使招標文件儘量完善。
③由工程管理辦公室負責，根據招標文件的有關要求，與中標單位起草、商談、簽訂施工承包合同。在合同中，要充分考慮工程承包範圍和方式、承發包人的工作範圍、材料設備採購的有關規定、工程設計變更及變更價款的確定等有關涉及投資的條款，使承包合同儘量完善。
④在具體實施管理中，工程技術人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設計，熟悉合同文件，熟悉項目的允許投資和施工圖預算，嚴格按合同條款執行。嚴格審覈現場簽證，在把好工程質量關的同時，採取各種合理化的建議，減少工作環節，努力降低工程造價。
3.4施工階段
①嚴格控制有增加投資的設計變更。
②工程簽證嚴格執行工程設計變更與簽證管理規定。
③工程項目材料、設備的採購，嚴格執行材料及設備採購管理規定。
3.5竣工結算
①竣工結算書是反映工程項目實際造價的文件。結算時應嚴格按國家、建築行業的有關標準、規範、定額以及該工程項目合同文件的有關條款進行。
②工程管理人員配合審計部門熟悉該工程項目的合同文件中有關工程造價的內容、條款，熟悉施工圖紙，熟悉該工程項目的有關補充協議、設計變
更、工程簽證單等涉及變更工程價款的資料，認真進行結算，做到既不漏項也不重複計算（包括定額子目中的工作內容）。
③對施工單位交來的工程結算，由工程項目現場技術人員先進行審覈，然後根據學校關於工程項目審計的有關規定，交審計處審定。
④由工程管理辦公室做好工程竣工項目結構、面積、造價等有關數據的統計，進行工程項目的最後評估，並作爲以後相關建設項目的參考。
第4章 建設工程項目投資控制的對策措施
4.1 已規劃設計階段爲重點的建設全過程投資控制。
根據有關專家研究結構和大量統計資料表明，在工程項目決算和規劃設計階段，項目累計投資雖然只佔項目總投資的5%~10%左右，但其影響投資的可能性卻達到75%~95% ;而在施工階段，通過技術經濟措施節約投資的可能性只有5%~10%.由此可見，項目的建設前期是影響工程投資最重要的階段，亦是降低成本可能性最大的階段。要有效地控制投資，必須做到以建設工程項目規劃設計階段爲重點的全過程投資控制，爲此應抓好以下環節的工作。
對擬建項目進行深入的可行性分析論證，做出正確的投資決策，並達到資源的合理配置。
設計中引入競爭機制，開展設計方案優化競賽。以技術先進、造型新穎、安全適用、經濟合理、節約投資作爲衡量設計方案的基本標準。
在設計中積極推行限額設計。嚴格按照可行性中確定的投資目標控制初步設計;按照批准的設計概算控制施工圖設計;將肥樑、胖柱、密鋼筋、深基礎等不合理的現象消滅在設計階段，杜絕“三超”現象的發生。
精確測算、合理制定標底價格。招投標中採用工程量清單報價，實行量價分離，優選工程承包單位，搞好招投標工作。
從項目籌劃、設計、施工到竣工驗收，實行人、、財、物全過程、全方位的科學管理。
4.2 編制積極的投資計劃。
貶值積極的投資計劃是能否有效地控制項目投資的首要前提。在現代工
程項目管理中，編制積極的投資計劃應做到：
不是被動地按照已確定的技術設計、合同、工期、實施方案和環境等預算工程投資，而是綜合考慮項目的進度、投資、質量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優的解決方案。
投資計劃不僅侷限於建設成本，還應考慮項目投入使用後的運營成本，即採用項目全壽命期成本計劃和優化方法編制投資計劃。
利用項目管理技術——WBS(工作分解結構)方法進行全面詳細的投資估算，制定一個全面而周密的投資計劃。
根據項目的總體目標界定工作範圍，然後對項目的工作內容進行合理的細分，分解到可以確認的程度，如某種材料、某種設備、某一活動單元等。
根據投資總目標，對工程費用進行自上而下的逐層分解，把費用分攤到各個WBS要素上，以作爲對這些子項目或單元進行設計和計劃的依據或限制，並按此限額提出其設計標準、功能及質量要求等。
按照WBS分解結構圖自下而上進行費用匯總，與投資目標和計劃限額進行對比，衡量每一層單元計劃的複合程度，一次決定對設計和計劃的修改，形成一個自下而上不斷修改-補充-調控-反饋的控制過程
4.3 主動控制與被動控制相結合。
在工程項目投資計劃的實施過程中，應採取主動控制與被動控制相結合的控制方法，才能確保項目投資目標順利實現。
4.3.1 主動控制
即在事前確立項目的投資目標和編制投資計劃時，就應對工程建設中環境的不確定性、風險因素等有超前的考慮和預測、分析各種因素對項目投資的影響，預測項目實施過程中目標和計劃偏離的可能性，採取相應的預控措施輸入目標和計劃系統，對項目實施主動控制。它可以解決傳統控制過程中存在的“時滯影響”，將各類隱患消滅在萌芽狀態，是控制效果更加有效。
4.3.2被動控制
在項目計劃的實施過程中還應進行全過程、全方位的追蹤監測，通過對
項目實際輸出工程信息的收集、加工、整理、分析，及時發現問題、找出偏差，採取相應的對策措施糾偏，再反饋給計劃管理部門付諸實施，使工程中出現的問題及時得到處理，使目標和計劃一旦出現偏離及時得到矯正。
4.3.3 主動與被動相結合的控制
主動控制與被動控制均爲實現項目投資目標所必須採用的控制方式，有效的控制是將其緊密結合起來，兩者缺一不可。即對項目投資目標的控制既要以預防爲主，加大主動控制的力度，又要同時對項目的實施過程進行定期、連續的跟蹤檢查，通過信息反饋實行被動控制，兩者有機地融合在一起，形成一個貫穿建設全過程的動態控制系統，方能確保項目投資目標的順利實施。
4.4工程經濟簽證和工程索賠的控制措施
監理應經常及時的收集、整理有關的施工和監理資料，爲公正、合理地處理工程經濟簽證和索賠提供證據。
4.4.1投資控制的組織措施
完善職責分工及有關制度,落實責任。
1） 在總結類似工程監理的基礎上組織強有力的監理班子，包括施工、材料選用、設備選型方面的監理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網絡，各分部工程指定專門的進度控制員負責各方面的進度落實。
2） 做好建設單位的參謀，及時提醒建設單位開展工作。
3） 覈查承建單位管理班子的構成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系。
4） 定期和不定期地召開有關協調會，協調各方面的進度。
5） 妥善處理和核批承建單位的工期索賠。
6） 協助總承包單位對施工場地實行嚴格的`平面管理。
7） 定期向建設單位彙報進度情況，及擬採取的措施和建議。
4.4.2投資控制的技術措施
審覈施工組織設計和各種方案，建議業主方合理的支出費用。要求施工單位按合理的工期組織施工，避免不必要的趕工費。
1)結合施工組織設計審查設計方案，並對方案進行優化，使其更有利於加快施工進度。
2)協助建設單位提前做好三通一平等進場前的準備工作。
3)提前確定測量放線方案，預先建立施工平面控制網和高程控制網。 及時落實材料、設備使用情況，特別是進口材料和設備的運輸、報關、驗收等，並將可能出現的困難提前排除。
4)制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態管理，及時進行調整，對新技術、新方案提前落實、參觀學習。
5)分施工段作業，監理積極配合，分段驗收，全天候監理。
制定出特殊條件下的施工安全技術措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。
6)檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。
7)及時組織驗收。
4.4.3投資控制的經濟措施
及時的進行計劃施工費用與實際施工費用的比較和分析。
1)協助建設單位及時落實資金，及時審覈籤認工程款支付憑證。
2)覈查工程款的投向，確保專款專用。
3)嚴格實行設計和施工進度目標獎罰制。
4.4.4投資控制的合同措施
建議業主方按合同條款支付工程費，防止過早、過量的支付。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機會，要正確處理索賠等。
1)
2) 制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。 檢查各方履行合同的情況，當不按合同規定工期完成任務時，按合同條款及時給予處罰。
3) 對經過實踐檢驗沒胡能力完成任務的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。
4)按合同條款處理工期索賠
4.4.5技術措施
1）工程建設的每一筆費用支出都需要嚴格控制，力求不出現不合程序的混亂不清的結算項目，並做好以下工作：
2）投資控制目標以承發包雙方簽訂的合同價爲目標在合同範圍內的工程造價不準突破合同價；
3）上月26日至本月25日（或根據建設單位的要求制定較爲合理的計量時間）。施工單位每月26日前（或根據建設單位的要求制定較爲合理的計量時間）提交有質量認可的月計量申報表，報項目監理部審覈。
4）總監理工程師將複覈過的工程計量單交建設單位審查、覈准簽發付款憑證。
5）施工單位每月填寫《工程款支付申請表》交監理部。
6）監理工程師在月計量複覈的基礎上審覈有關付款申請，按合同約定抵扣預付款及其他款項後，簽發《工程款支付證書》，報建設單位，作爲工程付款的依據。
7）協助業主進行竣工結算並籤付審覈意見。
8）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析。
9）工簽證、用人簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監理工程師最後審覈並報業主審籤，項目監理人員不簽署逾期的費用原始單據。
10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。
11）設計變更及工程洽商記錄的管理
12）施工單位對工程施工有關問題向項目監理部提交工程洽商記錄，監理工程師應仔細分析、研究工程洽商內容，對工程可能出現的變更會充分研究，審查是否影響其他專業的設計與施工，是否到項目的設計能力，並根據具體情況進行答覆。
a.直接答覆施工單位有關內容；
b.涉及經濟技術簽證內容與建設單位協商會籤答覆；
c.涉及設計變更內容報請建設單位與設計單位聯繫，對設計單位設計變更審覈後與建設單位協商會籤答覆。
d.設計單位的設計變更也必須履行監理審覈及業主代表協商會籤答覆手續
e.設計變更及工程洽商記錄內容應及時反映在施工圖紙上，圖紙變更標識嚴格按公司ISO2000.1994質量體系文件實施。
f.設計變更及工程洽商涉及的費用變更由施工單位填寫《費用索賠申請表》報項目監理部，由監理工程師進行審覈後交總監籤認，報建設單位代表審定。
第5章 投資控制方法
5.1投資事前控制
投資事前控制，監理機構依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預測，並採取相應的防範性對微量，儘量減少承包單位提出索賠的可能。
1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。
2）預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防範對策，減少向建設單位索賠的發生。
3）按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工，避免違約造成索賠條件。
4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現場，避免違約造成索賠條件。
5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件。
5.2投資事中控制
1）按合同規定，及時答覆承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違
約和對方索賠的條件。
2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合，避免造成對方索賠的條件。
3）監理工程師應從造價、功能要求、質量、工期等方面審查工程變更方案，並宣佈工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。
4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監理工程師最後核籤後方有效。
5）按合同規定，及時對已完工程計量進行計量。
6）監督承包單位按合同規定，及時申報工程量，監理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。
7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的範圍和幅度。
8）檢查、監督承包單位執行合同情況，使其全面履約。
9）每月定期向建設單位報告工程投資動態情況。
10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。
5.3投資事後控制
在本工程中，當實際進度計劃滯後時，將在分析原因的基礎上，提出改進的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費用增加時，應與業主協商進度計劃的變更或費用 補償問題，進度計劃調整後，調整相應的施工、材料、設備和資金供應計劃，組織新的平衡和協調。
1）審覈承包單位提交的工程結算書。
2）公正處理承包單位提出的索賠
結束語
投資目標是工程項目管理的三大目標之一，建設工程項目的成功與否與投資控制的效果息息相關。在工程項目建設中應特別重視規劃設計階段對投資的重要作用，抓住這一關鍵環節，可取得事半功倍的效果。建立項目的WBS亦是搞好項目管理必須的工作，不僅在項目計劃編制中需要建立WBS，它還起着確定工作範圍、確定計劃控制深度的作用。項目建設全過程中還應貫徹積極的成本管理思想，才能充分發揮投資控制的作用，實現節約成本、提高投資效益的目的。
致 謝
短暫的函授學習一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實，當我寫完這篇畢業論文的時候，感慨良多。
首先誠摯的感謝我的指導老師。她在忙碌的教學工作中擠出時間來審查、修改我的論文。還有教過我的所有老師們，你們的嚴謹細緻、一絲不苟的作風一直都是我工作、學習中的榜樣；他們循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啓迪。
感謝三年中陪伴在我身邊的同學、朋友，感謝他們爲我提出的有益的建議和意見，有了他們的支持、鼓勵和幫助，我才能充實的度過了三年的學習生活。
參考文獻
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畢 業 論 文 題 目：工程項目投資控制的分析 學 校：山東農業大學 專 業：建築工程管理 姓 名：周生元 日 期： 2016 年 10 月 20日 目 錄 摘要、關鍵詞 ......................................…
畢 業 論 文 題 目：工程項目投資控制的分析 學 校：山東農業大學 專 業：建築工程管理 姓 名：周生元 日 期： 2016 年 10 月 20日 目 錄 摘要、關鍵詞 ......................................…
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