工程管理專業出現在20世紀80年代末期。小編收集了關於工程管理的論文，歡迎閱讀。
關於工程管理的論文【一】
【摘要】隨着我國的改革發展，建築行業在我國的發展來勢迅猛，如火如荼，遍及全國各個區域，但是隨着而來的工程管理方面的問題日益突出。本文首先探討了工程管理的概念以及工程管理的特點，其次討論工程管理的具體措施，以期給予工程管理人士一定的參考意見。
【關鍵詞】工程管理；具體措施
前言：隨着我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建築行業也在全球建築業的影響下日新月異的變化着，那麼如何做好工程項目管理，建設出高質量、低成本的建築成爲了人們日益關注的話題。在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，並在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。爲了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，已經是我們工程造價專業工作者面前的一項十分重大的課題。
目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建築工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，這實質上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發包工程的承包價格。發包的內容有建築、有安裝，也有的是包括建築安裝在內的、範圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建築施工企業密切相關。因此，本文重點就如何加強施工工程造價管理，即加強對發包工程承包價格的管理談點認識和體會。
1、工程管理的特點
1。1 工程管理的系統性
工程管理的系統性表現爲工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成， 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調， 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中， 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的， 是工程管理思想的精髓所在。
1。2 工程管理的綜合性
由於工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業相互聯繫， 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外， 工程管理的綜合性也表現爲工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
1。3 工程管理的複雜性
一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的， 因此，工程管理工作極爲複雜， 需要運用多學科的知識才能解決問題。由於工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性， 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內， 在多種約束條件下實現預期目標， 這就決定了工程管理工作的複雜性遠遠高於一般的生產管理。
2、工程管理問題
在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經濟承包人過度的關注於工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題；而有的則過度關注質量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鑽空子，偷工減料等問題時常出現，使得工程質量得不到有效的保證。
3、工程管理措施
3。1 成本管理
根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，並加強對施工現場的管理，儘可能地縮短工期，以節約成本；同時企業要提高自己的技術水平，採用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中儘可能採用新工藝、新材料，並且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。
3。2 質量管理
從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理爲核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建築施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，採取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最後，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建築材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒僞劣的原材料使用到工程當中。
3。3 安全管理
政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由於企業在經營中是以追逐利潤最大化爲目的，需要政府部門對其進行監督和管理；建築企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建築企業要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環節，並分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當着重考慮工程的安全操作，在設計文件中註明與工程安全相關的重點環節，並且針對潛在的風險提出預防意見。
結束語：綜上所述，我國的工程管理還是處於發展的階段，要加強工程管理，嚴把施工質量，控制工程造價，就應按照有相關的管理規定，合理確定工程造價；要簽定公平合理的合同。雖然現在工程質量問題頻繁發生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經濟體系方面對其解決並使其更加的健全和完善，同時要求我們的管理人員做到從成本管理、質量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的'素質，融入到工程管理項目當中去。
關於工程管理的論文【二】
摘要：政府投資項目代建制是指經過規定程序，將政府投資項目委託專業的工程管理公司進行組織和管理的制度。這是保障工程質量，提高財政資金使用效率的重要舉措，本文論述了項目代建工程成本控制中存在的問題，並有針對性地提出了措施，爲有效控制項目成本提供了指導。
關鍵詞：項目投資 代建制 成本控制
政府投資項目代建制經過多年實踐，已逐步探索出一套行之有效的制度，代建公司在工程管理中行使成本控制職能並取得了一定成效。但在工程成本控制過程中仍存在一些不容忽視的問題，本文就如何解決存在的問題，規範代建制度，強化成本控制作如下探討。
一、建設工程成本控制中存在的問題
（一）職責不清，身份迷失不利於工程成本控制
目前部分代建項目中投資人和代建人往往集其職能於一身，既承擔項目投資和融資業務，又負責代建工作，致使投資、建設、監管、使用相互分離、相互制約、嚴控“三超”的目標難以實現。另在建設過程中有時也存在角色定位不清的現象，部分代建項目的“建設”和“使用”沒有真正分離，一些部門對一些本屬於代建單位的工作越權干預，在一定程度上影響了代建單位對項目的管理，影響了項目順利實施及成本控制。
（二）部分項目存在過多的人爲干預，致使成本難以控制
代建項目建設都是經過充分的評估、論證、設計和測算，以保證投資的合理性，但在建設過程中，人爲干預因素還時有存在，如某部門辦公大樓建設，在主體工程基本完工後，相關人員認爲一樓大廳不符合最初設想，要求進行變更，施工單位按要求變更後，增加了幾百萬的成本。由此可見人爲因素是導致代建制工程成本失控的重要因素之一。
（三）部分項目設計、招標等環節未能執行法定程序，不利於成本控制
完善的建設程序是工程成本有效控制的基礎，但在實際執行中部分代建公司執行招標、政府採購等制度的積極性不高，常以工期短、時間緊爲理由，不走正常的審批程序，甚至人爲拆分工程使其達到可自行組織競爭性談判或直接委託施工單位的目的，而這種規避公開招標行爲往往難以實現選擇的最優化，不利於節約投資以及進行有效的成本控制。
（四）徵地拆遷變化性因素多，成本控制難度加大
目前各代建公司在代建項目推進中遇到的最大阻力就是徵地拆遷工作，一些項目建設單位在按徵地拆遷安置補償方案推進徵拆工作遇到困難時，通常會採取各種變通方式，對原有徵拆方案進行修改，提高徵拆補償標準，這些提高補償標準的方案實施後雖能解一時之需，但會加大以後徵地拆遷工作的難度，從而使項目建設成本更加難以控制。
（五）項目竣工決算遲緩，工程總投資不明確
隨着城市建設的快速發展，市政基礎設施項目和行政事業單位公用建築新增速度很快，但從瞭解的情況來看，及時辦理竣工財務決算的項目很少，絕大部分建設項目都沒有及時辦理竣工決算，從而導致如下結果：一是無法明確整個建設工程的實際造價和投資效果；二是無法通過竣工決算與概、預算的對比分析，考覈代建單位在成本控制中的工作成效；三是無法總結經驗、教訓，積累技術、經濟方面的基礎資料，提高未來建設工程的投資效益。
另外，施工中設計變更的增加，項目資金來源的單一等也是增加工程成本的原因，需要成本管理中引起重視加以有效控制。
二、提高代建制工程成本控制效果的建議
要提高代建制工程成本控制能力，需在如下方面加以改進和完善：
（一）完善項目前期工作，杜絕“多邊”工程
完善前期工作是有效控制工程成本的基礎，在項目建設前期工作中，除一些特殊、緊急工程外，都須嚴格按立項、可研、初設、施工預算等環節實施，杜絕“邊勘察、邊規劃、邊報建、邊調整、邊設計、邊施工”的“多邊”工程。要特別注重概算的合理性、準確性，充分考慮影響工程造價的各種因素，防止漏項少算和高估多算，使投資概算能真正對工程總造價起到控制作用；同時要加強工程設計階段的造價控制，積極實施限額設計方式，按批准的初步設計、總概算控制施工圖設計及預算，在保證工程功能要求的前提下，按各專業分配的造價限額進行設計，從而使估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。
（二）加大工程量清單計價方式實施力度，通過招標提高投資效益
工程量清單計價方式是指在建設工程招標中，招標人自行或委託具有資質的中介機構按《建設工程工程量清單計價規範》要求編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，並作爲招標文件的一部分提供給投標人，由投標人根據工程量清單自主報價的計價方式。在這種方式下招標人通過對投標人提供的工程量計價清單中的總報價、分部分項工程量清單報價、措施項目清單報價、主要材料單價和主要清單項目綜合單價進行分項評審，評選出符合工程建設質量要求而投標額又相對較低的方案，達到節約投資的效果，同時也有利於控制工程建設中各項投資，防止不合理的增加工程計量，最終達到有利於業主控制投資和提高投資效益的目的。
（三）進一步完善監督機制，防範“三超”現象發生
工程成本失控，設計變更是重要原因之一，因此要健全設計變更審批制度，嚴格控制設計變更。如有變更須進行工程量及造價增減分析，如突破總概算須經設計審批單位審查同意，以杜絕隨意增加設計內容、提高標準，從而提高工程造價的現象發生。對於工程量小額變動的工程簽證，也應制定嚴格的控制和核實措施，增加的工程量，除施工、監理及業主負責人簽字認可外，發改、財政等部門還應進行必要的抽檢，覈實所增加工程量的必要性和真實性，對工程量增加簽證次數較多的，還應明確原因 ，需追究責任的還應追究勘察、設計等相關單位責任，以防止工程投資不合理增加。
（四）拓寬融資渠道，優化債務結構，降低籌資風險，減少資金成本
應避免對銀行信貸的過度依賴，一方面要在財力許可情況下加大對代建項目的貼息或補助力度，對一些惠民性的基礎項目，應積極向上爭取各種補助。同時要通過發行公司債、短期融資券、BT項目融資、收費權抵押、資產捆綁上市等方式拓寬籌融資渠道，達到既緩解融資壓力，又降低籌資風險及資金成本。各代建公司還應關注所融入資金的合理分配與使用問題，避免融入資金沉澱過多，導致建設成本增加。
（五）建立事前、事中、事後全過程監督機制
隨着經濟的快速發展，政府性投資項目日益增多，要有效控制投資，提高投資效益，須建立多部門相互協作的全程監督機制。投資部門應監督代建制工程相關程序執行情況，督促其嚴格執行建設程序，加強對設計變更等追加投資事項的管理，使項目概算真正起到控制總投資的作用。代建單位對建設造價負責，通過認真組織設計方案、施工及設備採購招標，做到概預算與實際執行的相互銜接，確保不突破工程總造價限額。財政、審計部門應加強對工程建設的造價審計，從工程管理、資金使用、投資控制、投資效益等方面進行監督，從嚴控制項目投資，減少損失浪費，促進政府性投資發揮最大效益。
（六）重視監理單位管理，促使其真正起到控制建設投資、工期和質量的作用
監理，即監督管理，是受代建方委託管理工程投資、工期、質量並負責協調有關單位間的相互關係。規範的監理工作是控制投資必不可少的重要環節，要通過監理實現控制投資目的，一是要通過招標選擇素質較高的監理單位和總監理工程師。所選擇的監理單位應具有良好的業務技能和監理經驗，具有可勝任監理工作的技術、經濟、法律和管理人員；二是要加強對監理單位的監督管理，監督檢查其人員配備及到場人員情況，檢查是否按《工程建設監理規定》的相關要求記錄工程監理日誌，是否對施工中的關鍵部位、關鍵工序實施全程旁站監理並形成詳細記錄。要督促監理單位規範編制《監理月報》，便於全面瞭解工程項目建設進度和變更情況並據以進行工程管理，最終達到通過監理控制投資、節約投資的目的。
（七）探索建立代建項目概算執行完好程度獎懲細則，提高代建單位全面執行工程概算的積極性和自覺性
在代建制管理中實行必要的獎懲機制，有利於激勵代建單位不斷提高管理水平、降低建設成本。目前實施的代建制管理辦法中雖然列有代建制獎勵與處罰條款，但其規定是概括性的，沒有具體的可操作性的辦法，應進一步出臺相關的獎勵制度細則，加強對代建單位建設管理工作的考覈，將代建管理費與代建內容、代建績效掛鉤，將代建管理費的管理與工程進度、工程質量等結合起來，並預留一部分代建管理費等項目竣工後在考覈其概預算總體執行情況後予以批支，以達到獎優罰劣，促進代建單位工程管理積極性和有效性的目的。
隨着政府投資項目建設規模的不斷擴大，工程管理力度將不斷加大，代建制作爲控制工程成本、提高投資資金效益的重要制度將發揮日益重要的作用。在以後的發展中，還將遇到更多的新問題，需要各部門予以關注並不斷加大研究力度，解決出現的各類問題，促進代建制健康發展。
參考文獻：
吳紅霞。淺述代建模式下工程項目成本的有效控制方法，建設監理2010（5）
朱玉霞。如何加強政府代建項目造價管理，管理觀察2011（9）
