摘要：近幾年我國建築行業發展迅速，建築工程數量也極爲巨大，並且取得了令人驕傲的成績，但是當前我國建築工程管理過程中仍然存在着部分問題，例如安全和質量問題等，嚴重抑制了建築行業的可持續發展。經濟的快速發展，人們的生活質量持續提高，人們對於建築工程的需求也呈現多樣化發展趨勢，建築工程管理是建築工程建設中的重點工作，管理水平，影響着工程的建設質量，所以我們必須充分重視建築工程管理工作，發現其中的問題，切實提高管理水平，這也是建築行業應當重視的重點內容。本文基於此背景下，簡要探討建築工程管理中存在的問題，並提出具體的解決策略，希冀有效促進建築工程管理工作可持續創新，切實提高管理水平。
關鍵詞：建築工程管理；管理水平；工程建設
引言
建築工程建設是複雜且龐大的工程，在建築過程中必須科學有效的選用管理工作，才能夠確保建築建設有效進行。建築工程管理工作是建築建設的核心內容，良好的工作能夠充分發揮建築工程的最大使用價值，這對於建築工程管理工作而言也適宜，一個不斷髮展的話題，必須完善管理體系，結合經濟的多元化發展，有效彌補碗裏工作中出現的各類紕漏。加強對建築工程管理，最重要的是工程質量，只有過硬的質量，才能夠確保建築工程立足。所以本文從以下幾方面探討如何有效解決建築工程管理過程中的問題，提高建築工程服務質量。
1建築工程管理存在的問題
建築工程管理是複雜的管理過程，具有較強的系統性，近幾年建築業的不斷髮展，建築企業相關改制的進行，使得私營性質的建築業逐漸出現，這也造成了建築管理工作機制弱化，出現管理局面混亂的情況。建築工程管理工作能夠保障建築工程的正常運行，但是工程管理過程中，由於管理人員的個人問題，會對建築工程產生一定的影響。
1.1工作人員素質有待提高
工程人員素質較差，在建築工程管理過程中是普遍存在的，由於建築工程管理事宜，將複雜龐大的工作，大部分管理人員在進行建築管理時，並未根據相關的標準流程以及規章管理制度有效進行，從而導致建築工程建設過程中出現質量問題。再加之建築工程管理工作，需要專業知識人才，但是市面上專業知識人才較爲匱乏，部分管理人員並未接受過專業知識培訓，在管理工作中顯得漫不經心，態度懶散，出現問題時難以及時有效的.採取相對措施解決問題。部分建築管理人員經不住利益的誘惑，施工過程中會出現偷工減料現象，這對於建築工程質量來說都是致命的打擊。建築行業勞動力密集，勞動力也是建築工程發展的重要力量，所以應當充分加強對勞動力的管理工作，但是建築工程管理過程中經常會出現人員管理不科學合理現象，勞動人員的管理規範與紀律、調配機制較爲混亂，並未形成良好的輿論環境。我國大部分建築企業都採用包工制，施工隊伍也是臨時組建，並未接受過崗前培訓，也沒有完善人員調配機制，各部門之間會產生勞動力糾紛，這些問題都嚴重影響着建築工程管理工作的有效進行。
1.2尚未明確工程質量管理目標
“精品工程”、“一流建設”口號在建築工程建設過程中喊得極爲響亮，但是卻並未明確工程質量管理目標導致質量概念模糊，出現這一問題的原因主要有以下幾方面：由於建築工程是龐大的工程，在建設管理過程中，受到管理人員或者是地域限制，無法實時監督工程施工現狀，也難以深層次的管理建築質量，再加之建築工程建設，涉及的公職部門較多，建築工程建設的設計、施工、監管屬於地區管理部門，如果管理出現問題，會發生各部門出現責任推諉或者是庇護現象，難以有效解決問題，也會對水利水電工程的建設產生一定的阻礙作用，從而導致建築管理工作進展緩慢。
1.3技術方面存在問題，項目工程決策不規範
建築工程技術管理工作是難以替代的，也是建築工程管理環節中的關鍵。建築工程管理應當科學規範化操作，必須加大技術管理力度，技術決定着工程質量及人民的生命財產安全。但是我國採用的建築工程管理方式，出現技術管理鬆懈或解釋尚未科學的現象，管理人員也並未結合自身的實際職責，進行細緻監控，也並未把好技術關。部分管理人員盲目追求經濟利益，忽略了技術標準與要求，從而引發一系列的工程事故。建築工程管理過程中，管理環境是極爲重要的，對於建築工程而言，科學完善的項目策劃能夠決定着建築工程質量的優劣，所以必須根據建築施工的實際條件，對於當地的人文資料以及水文條件、施工環境展開評估，確定最佳的施工方案。但是實際執行情況卻差強人意，在現實管理過程中，只是根據施工要求實施，並未做到這一步，造成的人力、物力、財力的浪費，也會對工程管理產生一定的影響。
1.4法規體制不健全，並未完善工程責任制
目前我國現行的建築工程管理規範，已經難以滿足當前的管理需求，併爲科學系統以及標準化的準則規範，難以對建築工程管理工作起到較強的約束性，並且管理方法與方式較爲落後，無法適應經濟的多元化發展，也制約了建築工程管理工作的有效創新。由於建築工程管理並未形成良好的管理協作機制，缺乏科學完善的管理體系及專業隊伍管理上爲科學規範，也會出現各類問題。建築工程管理過程中，爲了確保建築工程質量，必須落實相關責任制，才能夠確保建築工程操作更加規範，進一步約束施工行爲。但是實際情況卻是，在建築質量管理工作中，並未明確施工人員的具體責任，施工項目也並未確定明確的責任負責人，質量問題頻繁發生，也無法追究。由於施工單位急於球場工程進度，卻忽略了工程質量管理工作的重要性。
1.5缺乏必要的比較與論證
比較與論證，在建築工程管理過程中是難以替代的重要環節，比較與論證，能夠精準地衡量建築工程的合理性。建築工程中的工期與管理工作、運行情況及所在的社會情況，都需要經過科學的比較與論證，得出可行的方案，總結出優秀的建設方案。但是實際情況卻是缺少比較和論證，只是選擇方案時採用非a即b的方式，簡單的比較，這也嚴重影響着建築工程管理的質量。
2改善建築工程管理問題的相關策略
2.1展開素質教育，強化施工人員專業知識
要想提高建築工程管理工作質量，管理者必須提高自身的素質水平。所以應當對管理人員以及施工人員加強專業技術培訓，使其掌握一定的專業技能。在建築管理工作中，對於出現的突發狀況，能夠有良好的專業知識以及優秀的心理素質。同時加強對管理人員的道德素質教育，使管理人員知道自己的行爲會對建築工程起到怎樣的影響，幫助其樹立正確的價值觀念，使其勇於面對困難，愛崗敬業，在工程管理過程中勇於擔當責任，切實做好工程管理工作。管理人員是建築工程管理中的中堅力量，必須打造高素質的專業管理隊伍，才能夠科學有效的進行管理工作。強化人員隊伍建設，必須做好人員的管理工作，加強選聘與培訓環節，實現嚴格監督與管理，管理人員也需要不斷的學習，改進工作中的管理方式，結合市場經濟的多元化趨勢，增強自身專業素質，有效提高管理工作水平。
2.2明確建築工程管理目標，強化管理力度
建築工程複雜龐大，所以對於工程中的具體環節，應當明確責任制度，才能夠從整體上把握建築工程管理的質量，從多角度以及細節問題進行責任落實，加強細節問題的有效處理，切實提高建築工程管理工作效率。公職部門間也應當強化管理制度，進行互相監督，有效結合國家建築的建設要求，以及相關的法律章程進行相關管理工作。有效降低由於人爲因素而導致的管理問題，確保建築工程管理工作有效開展。
2.3確保建築工程科學規範化管理
建築工程管理工作具有較強的專業性，所以應當加強科學規範化管理，並且貫穿於建築工程的始末。在建築工程招標過程中，應當有效避免串標現象發生，否則會增加日後的管理工作難度，應當確保招標的透明性以及公平公正。同時施工單位必須準確可靠，對施工單位展開全面的評價與評估，完善建築工程的內部管理制度，科學有效的開展管理工作，才能夠確保建築工程科學管理有效發展。由於技術管理工作事務繁雜，應當實現規範化、嚴格化管理，管理人員首先要強化自身的責任意識，扭轉傳統落後的思想觀念，切實做好細節技術管理工作，加強多方面的有效配合。管理人員不僅要實現監督與協調，也應當要求相關技術人員提高理論素養，實現規劃與決策的可持續發展，有效減少建築工程管理工作中的失誤，構建責任人制度，落實相關職責，防止出現責任推諉或者是庇護現象。
2.4完善建築工程管理體制，改進法律法規
實行現代化建築工程管理工作，必須加強管理體制的改革與完善，明確規定法律法規，才能夠確保建築工程管理工作有章可循，有法可依，有條不紊的開展管理工作。就需要加強完善建築工程管理體制，構建高效的管理系統及管理機制，引入先進的管理思想與方式方法，可以選用先進的管理工具，展開相關規範與操作，切實實現管理目標專業化發展。
2.5強化比較及論證過程，保障建築工程管理的合理性
建築工程管理過程中，應當有效強化比較與論證，才能夠精確的知道建築的質量。加強對建築工程的分析瞭解，有效的發現問題，確保建築工程管理工作效率與質量有效提高。
3結束語
綜上所述我們能夠看出，建築工程管理工作決定着建築工程質量的優劣，建築工程具有多元化特點。在新時期，加強建築管理工作，首先要明確管理工作職責，加強人員的技術培訓，有效把握工程中的質量要素，從多角度運用科學的方式加強管理工作，可以採用比較論證的方式，對於質量管理內容進行有效執行，確保建築工程管理工作能夠達到預期的目標。
