1建築成本的管理
1.1建築成本管理中的問題分析
要想做好建築成本的管理工作首先就得做好建築成本的預算管理工作。而現行的建築預算管理中主要存在以下三個問題：一是在進行建築預算審覈時，在項目負責人報送預算方案後，審覈人員只是針對書面內容進行審閱，而沒有到現場進行考查覈實，這就容易造成建築預算與實際情況不相符合。二是在進行建築預算執行時缺乏對預算執行情況的原因分析和處理方法的重視。做好預算執行分析工作是對預算管理工作發揮實效的一個重要環節，然而，在實際中一些建築單位對預算執行分析的認識都存在着偏差，認爲它只不過是對預算進行的一種總結和說明，作用不大，從而忽視了此操作，這就導致了整個預算管理工作的功效無法正常發揮。三是在進行建築預算執行分析時發現預算執行中存在着差異性問題卻將其忽視而不進行及時有效的處理，這樣也就導致了後續的工程建設中此類問題極易再次出現，從而造成了建築成本的大大浪費。另外，預算執行的相關責任人的責任意識太過薄弱也將嚴重影響到後面的管理。
1.2建築成本管理問題的解決措施
針對於建築成本預算管理中出現的審覈不力、執行分析和執行情況不到位等問題，可以採取以下措施來進行解決：一是完善建築項目中成本預算的審覈制度。審覈人員在對項目負責人呈報上來的成本預算方案進行審覈時，應該到現場對實際情況進行考查覈實，對那些多報或少報的成本進行控制或追加預算，以保障成本預算金額與實際情況基本一致。二是更新企業的成本預算觀念，加強對預算執行分析的宣導，使整個建築行業都能高度重視建築預算執行情況分析這一重要環節，並落實好這一環節的操作。三是加強對預算執行分析後發現的差異性問題的及時處理，對於那些差異性較大的，也就是嚴重超標的預算執行，必須馬上進行對策的商討，找出最佳的補救方案來最大程度挽回成本的損失。並對原先的預算執行操作進行調整或預算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，從而提高建築企業的經濟效益。
2建築質量的管理
2.1建築質量管理問題分析
建築質量直接關係着建築企業的市場競爭力和發展前途。建築質量的管理對建築工程來說顯得尤爲重要。不過建築質量管理方面還是有不少的問題存在，如：一是建築行業中對建築企業的進駐方面的控制管理不夠嚴格，導致一些都不具備建築施工條件的企業也能加入到建築行業中來，從而給建築行業的形象帶來了不良的影響，也阻礙了建築行業的穩定與發展。二是對建築施工過程的管理不夠嚴格，出現大量的誤工、返工、返修等現象，於是造成了一些不必要的成本的浪費，也嚴重影響了工程的施工進度。三是建築企業缺乏對建築工藝和設備的改良及新工藝和新設備的引進的認知，認爲改良建築工藝、設備引進先進的工藝和設備需要花費大量的成本，大幅度降低了企業經濟效益的獲取。以至其工藝設備一直還停留在比較舊狀態，對於那些技術難度高的施工操作無法很好地完成。因此，施工質量也得不到保障。四是建築質量管理的責任制度和追究制度不完善，執行力度也不夠。有許多建築工程無明確的責任主體，甚至還有着嚴重的違法違規行爲，比如建築工程的層層分包或轉包等。一旦出現質量問題就相互推託，找不到責任人，拖延了質量問題的解決時間。
2.2建築質量管理問題的解決措施
國家相關部門加大對建築行業進駐註冊的管理控制力度，對申請加入的企業的資質進行嚴格的核查，嚴厲拒絕那些不具備建築施工資質或對資質弄虛作假的企業的進駐，對於那些建築施工實力雄厚又信譽度高的企業的加入非常歡迎，而那些資質不夠還擅自非法進行建築行業運營的企業要對其進行快、狠、準的打擊，決不估息。加強對建築施工過程的管理，加強施工單位、監理單位及質量監督部門等單位部門之間的合作關係，一起建立一個質量保證立體化網絡體系，對建築施工實施全程的監控管理，從而保證建築施工操作規範高效，建築施工質量穩中有升。另外，建築企業在進行建築施工時，也要加強對施工人員的管理，防止因爲對施工人員的管理不到位而造成誤工或返工，以便提高工程的`施工效率和質量。同時，建築企業要高度重視建築工程的質量，將其作爲自身立足之本。建築企業要多加關注科學技術的發展，積極改進本身擁有的工藝和設備，或從自身實際情況出發，合理引進先進的新工藝和新設備，加強員工對新工藝和新設備的使用技術的學習與掌握，從而提高了工作人員的施工技術，進而提高了建築工程的施工質量，還縮短了施工工期，節約了施工成本。建築企業根據相關的法律法規建立一套完善的質量責任追究制度，並加強對此制度的執行力度，對於出現較大質量問題或事故的相關責任人進行一定的處罰，讓企業工作人員從思想上就建立起抓好質量的意識。
3建築進度的管理
3.1建築進度管理問題分析
在建築工程中影響建築施工進度的因素有很多，比如施工環境惡劣、物資供應不及時、施工勞動力不夠及工程本身的管理問題等。很多建築工程的承包方採用的是粗放式的管理方式，在施工過程中某些細節部分就容易將其忽視，從而影響了建築工程的施工進度，拖延了竣工工期。另外，建築工程的施工進度還與施工成本和施工質量有關。在理論上來說，施工進度的加快首先就得加大成本的投入，而實際操作中，工程施工方找不到三者的平衡點，經常容易出現顧此失彼的現象，比如注重了進度就忽視了質量或注重了質量而忽視了進度。
3.2建築進度管理問題的解決措施
建築企業要加強建設一支科學高效的建築工程管理隊伍或在工程項目開始前選擇一支優秀的項目團隊進行合作。對於參與建築工程項目建設人員需加強他們的團隊合作意識，儘量固定工作人員，減少人員的流動性，以提高項目團隊的工作效率及激發出管理人員在工程管理中的潛能與才能。完善項目工程進度的管理跟蹤制度，以經理爲責任制中心，具體責任全員分配，並對工作人員進行嚴格的考覈，開展一定的獎罰措施，以加強人員能定期定質地完成建築工程的建設。採用進度全程精細化的管理模式，基於進度計劃之上又開展其他的計劃。
4結語
隨着社會經濟的不斷髮展，建築工程的工藝技術也在不斷的更新，而新的管理問題也在不斷涌現，我們只有對建築管理進行不斷的探索，才能滿足建築行業發展中不斷提出的新要求。
