人事管理作爲人力資源管理髮展的第一階段，主要包括人事方面的計劃、組織、指揮、協調以及控制等一系列管理工作。社會經濟迅猛發展推動了建築行業的發展、壯大，現階段，建築業已經成爲我國國民經濟的重要組成部分，在社會進步和發展中發揮着非常重要的作用。
一、當前建築集團人事管理存在的問題
1.人員構成不合理。
現階段建築集團人事管理過程中，將人員性質定編爲技術人員和施工人員，技術人員主要包括工程圖紙設計人員、監督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質偏低，不具備專業知識，這在一定程度上對建築工程的施工質量形成了不利的影響作用。例如，在建築施工過程中，大部分施工人員都只能進行體力工作，他們甚至連建築工程施工圖紙都不認識，專業施工人員比較少。在建築集團管理人員中，由於管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進行一般的日常監督管理工作，缺乏先進的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質，難以對日常管理工作質量的提升提供充分的保障。人力資源結構不合理在很大程度上對建築集團人事有效管理形成了極爲不利的影響作用，也對建築集團的進一步發展形成了阻礙作用。
2.缺乏科學的人事管理制度。
由於我國建築業發展迅速，在很短的時間形成了非常大的規模，很多建築公司都是新成立的，部分成立時間比較久的建築集團，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規範性和可操作性的規章制度，在人事管理工作中缺乏專業的管理人員，管理人員綜合素質偏低，專業知識和技術水平偏低，沒有對人事管理形成正確的認識，人事管理在集團運行中沒有充分發揮它存在的'重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規範，建築集團在進行人事管理工作的時候，缺乏科學、有效的制度可以借鑑，導致建築集團人事管理雜亂，人事管理難以在集團管理中展現其核心作用，在很多建築集團人事管理部門形同虛設，這對建築集團進一步發展也形成了極爲不利的影響作用。
3.人事管理難以發揮作用。
我國傳統的建築集團可以規劃爲兩種性質，家族性集團公司和國企事業單位，前者注重家族性經營，集團很多重要部門都是“自己人”，他們並不具備專業理論知識和技術水平，綜合素質偏低，對人事管理的認識不足，人事管理工作難以落到實處。在國企事業單位性質的建築集團中，老齡化現象嚴重，他們對新事物的接受能力比較差，隨着社會進步和發展，人事管理已經向人力資源管理轉變，但是，建築建團人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區別，人力資源管理難以融合到建築集團管理中，這對建築集團進一步發展形成了極爲不利的影響作用。
二、建築集團人事管理制度創新與可持續發展的有效措施
1.創新人事管理觀念。
隨着社會的進步和發展，人事管理逐漸向人力資源管理轉變，人力資源管理已經滲透到企業管理的方方面面，現代建築集團公司要實現可持續發展戰略，就應該不斷創新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉化。這就要求建築集團管理者必須充分認識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，爲了將人事管理工作落實到位，建築集團必須優化內部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓工作，組織人力資源部門人員學習其他企業人力資源管理的優秀經驗。管理人員也要勤於學習，充分掌握現代人事管理的知識和技能，不斷提高建築集團內部人事管理人員的綜合素質和知識水平，提高人事管理隊伍的綜合素質，建設一支高水平、高素質的人事管理隊伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，爲人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎，促使人力資源管理可以在建築集團發展中發揮重要的促進作用，保證建築集團可以實現可持續發展目標。
2.創新人力資源管理制度。
建築集團在建立完善的管理制度過程中，應該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質和施工技術水平，保證建築工程施工安全，爲集團人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎。建築集團在進行人事制度創新的同時，必須打破傳統管理制度的限制，建立適應建築集團可持續發展的人力資源管理制度。從自身實際出發，充分借鑑國內外人力資源管理的優秀經驗，根據建築集團的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業型人才投身到建築事業中。除此之外，應該在建築集團建立科學、有效的評價制度。薪酬績效管理作爲人力資源的重要組成部分之一，新時期建築集團人事管理中，應該合理應用薪酬績效評價制度，通過科學的評價和考覈，充分激發管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建築工程施工質量，充分發揮建築集團人事管理的重要性。因此，新時期建築集團人事管理必須向人力資源管理創新，建立科學的人力資源管理制度，爲建築集團實現可持續發展目標提供充分的保障。綜上所述，人事管理作爲企業集團的核心組成部分，在集團企業發展過程中發揮着極其重要的影響作用，尤其是隨着人力資源在我國各個領域的深入發展，人事管理制度創新已經成爲勢在必行的工作。只有不斷優化人事管理制度，促進人事管理向人力資源管理轉化，才能促進集團企業人事管理可持續發展，爲集團企業實現長遠發展的重要目標奠定堅實的基礎。因此，現代建築集團必須實現人事管理制度創新與可持續發展的重要發展戰略。
