企業管理在當前社會發展過程中十分的重要，它對企業的發展也存在非常重要的作用，下面是企業管理畢業論文參考範文，一起來看看大學生對企業管理有什麼不一樣的看法和理解吧！
企業管理畢業論文參考範文
摘要：
內部審計是企業管理的重要部分，審計監督機制是否完善，直接關聯到企業管理的關鍵。從企業管理的情況來看，我國內部審計的作用還沒有得到有效的發揮。只有將內部審計與企業管理兩者間的關係得到正確的瞭解，纔能有效的將企業顳部的審計職能得到有效的發揮，才能更好的爲企業的發展好服務。
關鍵詞：
內部審計;企業管理;作用
一、內部審計在企業管理中發揮的重要作用
企業內部審計是企業內部經營管理的需要是爲企業持續、健康發展服務，起着眼點和切入點是保護企業自身利益維護企業的合法權益最終目的與企業的根本利益是一致的。只有加強內部審計的服務職能，才能充分發揮它在維護企業經濟秩序、改善管理提高效益懲腐防腐等方面的作用。
1.有效內部審計能夠發現企業的財務收支是不是真實、合法和完整能否保證公司財產安全合理，有效的使用。內部審計能使公司所有的關聯人員遵紀守法，預防經濟上的犯罪的，內部審計能夠堵塞財務漏洞確保公司的經營方針、策略、政策以及制度的貫徹執行。審計工作的最爲基本的作用則是有效的提升財務信息的質量，維護良好的市場秩序，使市場經濟能夠有效的運行。審計機構可以對企業所提供的財務報表進行檢查，使財務信息的可行性得到提升，有效的降低財務風險發生，利於企業的健康發展。
2.內部審計能爲領導決策提供服務，企業經營計劃的實施，都要圍繞本單位的工作重心開展。企業經濟活動的最大目的就是實現公司利潤最大化，內部審計可以提出具體可行的審計意見和建議，通過對企業各項計劃目標和投資方案的審查和評價就可以判斷出投入是不是經濟、合理可行。
3.有效的控制企業風險，使企業的管理水平得到不斷的提高，發揮審計中的有效性及合理性等作用。在現代企業制度的關鍵是企業建立出有效的決策、經營及監督體系，使其相互協調，共同發展，建立有效的內部審覈責任制是現如今完善現代企業制度的內在要求。
二、有效的發揮企業內部審計作用的方法
1.完善企業內部的審計管理體系，明確其隸屬關係，使審計的獨立性增強。要求北部審計工作的側重點由事後轉移到始終或者是事前審計;在工作內容上也應進行改善，將查處違規違紀審計轉到內部控制制度審計及績效審計，將資金運行管理體制得到落實。
2.明確審查意識，明確企業內部的審計工作，將違規違紀的可能性得到減少。
3.在執行監督職能中，對深化改革、降低成本、增加效益等發揮着保證、保障及維護作用。
(1)監理建立及健全內部控制制度，併爲其提供有效的保障。爲了適應先進發展的新形勢，滿足在激烈的市場競爭中始終立於不敗之地，內部審計人員應在其內部進行內部審計工作，確保其內部審計工作的健全及有效，使企業管理的水平得到有效的提升。
(2)確保資產的安全、有效、完整。內部審計人員特別要對生產經營現狀進行重視，使企業內部的資產得到有效的統計，對內部審計監督可做到隨時隨地進行，提出較爲有效的措施，對於資產的使用因滿足高經濟及高效益，使資產能夠做到保值增值，避免資產出現流失。
4.制約作用。內部審計通過對企業經濟活動及經營管理制度的監督檢查，制定出相關的規範，有效的改善企業的違法違紀行爲出現，確保企業的經濟效益能夠滿足其經濟秩序。
5.開展任期內經濟責任審計及領導幹部的離職前審計，不斷使內部監督機制得到強化，做好領導班子在認定期內的審計工作，有利於對公司領導進行監督，促使其公司領導依法辦事，腐朽現象德奧避免，促使企業間的廉政建設，能夠有效的將上級主管部門及政府考察提拔幹部提供依據。對領導幹部展開離職前的審計工作，做好對企業領導在任職期間內的生產經營狀況、遵守財經紀律狀況、履行經濟責任情況等進行綜合評價，認真分析，不足之處提出，進行改進，有利於今後人事部門進行制度的改革及企業方針政策的.連續性及穩定性。
三、內部審計的職能
1.內部審計及公司的治理
內部審計在公司治理中需要做好充分的溝通協調工作，主要是協調領導、管理層及各部門間的關係。主要從戰略決策的制定開始，內部審計要做好充分的前期調查工作，與單位的管理人員相互協調，制定出有效的戰略決策。在對其戰略決策的實施階段，內部審計主要通過對各部門執行戰略決策的有效性進行綜合評價，並針對各部門間執行過程中出現的問題進行綜合分析，內部審計需要提供諮詢服務。在戰略決策在單位中實施以後，內部審計人員需要對戰略決策的結果進行了解，審計是否達到公司的預期目標。
2.內部審計與內部控制
在內部控制中，其重要組成部分則是內部審計，其能夠有效的在一個組織內部對各類經濟活動、管理制度等進行判斷其能否合理的進行獨立評價的系統。內部審計主要是通過對內部控制的再次控制的表現，確認內部控制制度的有效性及執行能力的統一，構件一個健全合理的內部操控體系，主要包含：內部控制制度是否具備可操作性、否能夠有效執行，縣官制度是否完善等。
3.內部審計與風險管理
風險事項成爲企業經營成敗的關鍵，內部審計應當義不容辭地擔當起風險管理自我評估的“協調人”和總體策劃者。隨着經濟不斷髮展，企業間的競爭日益激烈，企業在發展中遇到越來越多的機遇和挑戰。經營風險越大，經營的不確定性導致持續經營、盈利能力和償債能力等不確定性越大，風險成爲影響企業目標的主要因素，管理和控制風險成爲各企業的當務之急，企業的風險管理部門成爲控制和管理風險的主要部門。內部審計在企業管理中應針對風險管理部門確認風險項目識別的完整性、風險管理政策的恰當性、風險管理執行的有效性等，針對以上幾個方面進行內部審計後，提出相應改進對策，改善風險管理存在的漏洞，健全風險管理政策，規避企業的風險，提高工作效率。
4.完善內部審計法制建設
完善內部審計制度和法律建設，《審計法》規定了國家審計、社會審計組織和企業內部審計的關係，根據國情制定《內部審計法》，在法律上明確內部審計的組織形式和地位，用法律的形式強制性的規範內部審計的組織形式，結合內部審計機構的設置、內部審計人員的配備、內部審計程序與方法的建立、內部審計標準的制定以及對內部審計質量的監督等問題，確保各項法律法規之間保持協調一致。用《內部審計法》來取代現有的內部審計工作規定，企業內部審計規則在《內部審計法》基礎之上自行補充和完善。內部審計是企業經營管理的內在要求，是企業管理過程的重要環節企業管理是企業對生產要素和各種稀缺資源進行組織、整合、控制的過程。科學有效的企業管理對於規範企業經營行爲，提高經濟運行效率，實現企業經營目標，促進企業健康發展等方面具有重要的意義。
內部審計工作要圍繞企業的中心工作來開展，審計人員要對個單位內部控制制度的有效性、合理性進行審計。當然包括審計過程的事前調查和測試、事中監督指導和事後績效評價。參與到企業的經營管理中來。要善於從資金流動中發現管理上存在的漏洞，通過大量微觀信息的分析，綜合歸納出具有全局性、建設性的防止問題發生的措施。
當前，我國企業內部審計處於一個新的發展階段，與以前內部審計工作不同的是，隨着企業改革的深化和現代企業制度逐步建立，內部審計的任務和工作重點已從單純地檢查企業財務收支的合法性、維護國家財經法紀的嚴肅性轉化爲重點審計評價企業財務收支的真實性、完整性，審計評價企業經營管理活動和投資活動的有效性，審計評價內部管理控制制度的健全性、合理性和有效性，以及審計評價企業法定代表人或經營者履行經濟責任的情況等方面。內部審計作爲企業管理系統的重要組成部分，作爲經營管理的控制、監督系統，已經成爲企業經營管理的內在要求。通過對企業經營活動、投資活動、管理活動及相關經濟資料的審覈和檢查，收集、整理、鑑定和分析審計證據，揭露和查處企業經濟運行和經營管理中存在的不真實、不合理、不合規、乃至舞弊等問題，糾正企業經營管理活動中偏離經營目標的行爲，提出加強企業經營管理、發揮管理整體功能、堵塞管理漏洞、促使利潤最大化、投資效果最優化等方面的意見和建議，爲企業決策層和管理層服務。
四、結語
內部審計是完善企業自我約束機制的重要內容我國國有企業改革從擴大企業經營自主權、放權讓利、實行承包經營責任制、轉換經營機制，一直到提出建立企業制度，取得了明顯成效，企業活力有所增強。但是，離企業改革的目標，即在社會主義市場經濟條件下企業成爲自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體，還有很大差距。其中原因很多，如產權制度問題、國有資產管理體制問題，政企職責不分問題等。更重要的還與企業自我約束機制不健全、不完善密切相關。
