[摘要]近年來，隨着中國加進WTO組織，國外會計師事務所的涌進，我國會計師事務所的經營環境正處在不斷的惡化之中，嚴重影響我國CPA行業的健康發展和會計師事務所的執業水平。因此，分析我國當前會計師事務所經營環境中存在的題目，努力改善會計師事務所的經營環境，使我國會計師事務所的發展走上正規化的市場軌道已成爲當前一項迫切需要解決的題目。本文就此題目進行了闡述。
[關鍵詞]會計師事務所 品牌化 規模化
一、我國會計師事務所的發展歷程
1.國營型階段
即所謂的“掛靠所”。我國在開創註冊會計師事業之初，會計師事務所是通過掛靠於某一國家機關而建立起來的。隨着我國註冊會計師事業進進新的時期，“掛靠所”的弊端就逐漸顯露出來了，這種國有型會計師事務所退出了歷史舞臺。
2.合夥合作型階段
合夥型會計師事務所不依附於任何機構和組織，固然能保證註冊會計師的執業行爲。但是申辦條件嚴格和社會保障制度不完善，導致發起人承擔風險太大。
合作型是註冊會計師發起並投資成立的承擔有限責任的會計師事務所。
3.規範發展階段
80年代後期，我國會計師事務所逐漸地向規範化的方向發展，這個階段按照其不同的組織形式，可以分爲有限責任型，團體型和個人型。
二、我國會計師事務所的現狀及存在的題目
(一)我國會計師事務所現狀
我國註冊會計師行業在國家法律、法規的規範下得到了快速發展，並在我國改革開放、國有企業轉變經營機制和社會主義市場經濟的建設和發展中起到了積極的作用。到1992年底全國已有會計師事務所 1422家，到2005年底全國共有會計師事務所達5600多家，註冊會計師65000多人；到2006年底全國會計師事務所發展到5800多家，分所638家，註冊會計師達71596人。
(二)我國會計師事務所存在的題目
目前，我國內資會計事務所普遍存在以下題目：
1.品牌吸引力不夠，競爭力不強
我國會計師事務所目前只有二十餘年的發展歷程，固然數目較多，也取得了一定的職業經驗，但從整體來看處於發展的低級階段，存在着規模小、競爭力弱的突出題目。
2.高級人才匱乏
目前我國高級會計人才，即精通業務、善於治理、熟悉國際慣例、具有國際視野和戰略思維的高素質、複合型人才十分匱乏。據統計，我國有900多萬財會職員，有高級職稱的會計人才只有6萬多。但根據我國經濟高速發展的需要，至少急需35萬名註冊會計師，而目前註冊會計師不過13萬，具備從業資格的註冊會計師不過6萬多，其中被國際認可的不足15%。執業會員普遍感到工作壓力、強度和風險過大，難以保持很好的工作狀態。行業環境和薪酬水平不理想，難以獲得期看的成就感和回屬感，導致很多高端人才離開了會計師事務所行業。
3.從業職員的素質參差不齊，執業質量不高
我國中小會計師事務所大多是在原掛靠體制下成長起來的，受人事關係、行政干預和利益驅動等因素和本行業發展初期法律法規和執業準則不完備、不規範的侷限，很多事務所原本執業質量就低下，責任風險隱患大。不僅註冊會計師數目少，而且業務水平有待進步，尤其是面對一些外資企業的業務，英語水平不高就表現得十分明顯。
4.市場競爭無序
很多中小事務所沒有其自身業務特長，沒有其擅長服務的領域，爲了爭奪客戶的競爭往往演化爲服務價格的競爭。另外，爲了爭奪客戶資源，或者由於僥倖心理的存在，在以爲其發表的審計意見不會遭遇訴訟等心理的作用下，尤其在被審計單位非年度報表審計時，很多事務所違規操縱，牽就被審單位，出具與被審計單位真實情況不符的審計意見。隨着我國加進WTO，這樣不規模的執業環境，無序競爭，將導致很多中小事務所失往生存空間。
三、成功會計師事務所發展經驗
1.品牌上風
說起天健，在浙江企業中的名聲是大的驚人。一些大的上市公司都是邀請天健來審計年度報表，很多浙江公司以讓天健審計爲榮，這讓天健的業務量直線上升。這些年，浙江天健會計師事務所在品牌建設上作的努力收到了成效。
2.經營上風
天健會計師事務在實行多元化經營方面是成功的，它的服務領域不僅包括會計、審計、資產評估、保險評估、治理諮詢、稅務服務等方面，還伸向了工程造價諮詢和基建審計服務，軟件研發及服務，會計培訓服務等方面。
3.人才上風
人才是事務所最寶貴的資產。浙江天健會計師事務所十分重視對員工的培訓，事務所設有自己專門的培訓機構，他們把培訓當作體現公司文化、幫助員工發展、進步員工素質和服務能力的重要手段，進而增強事務所核心能力的一件重大事情來抓。完善的員工培訓體系保證了天健的高質量服務。
四、對我國會計師事務所發展的建議
加進WTO後，中國經濟將會加快與世界經濟的融合，爲我國註冊會計師行業提供了更加廣闊的發展空間，帶來了前所未有的機遇。
1.走品牌化之路
在經濟發展的今天，對於會計師行業來說，口碑無疑是最好的`宣傳廣告了，所以樹立起自己的品牌對於會計師事務所是一項相當大的財富。向顧客提供一流品質的同時，提供一流的服務。嚴格要求自己，在行業做到最好。
2.加大人才培養力度
中國註冊會計師協應根據進世後會計市場對高素質人才的需求，加大人才培養和註冊會計師後續教育培訓力度。要建立起一個面向市場的人才培訓制度，以進世爲契機和動力，充分利用國際著名會計公司的技術資源和培訓機制，加速我國註冊會計師達到國際水平的步伐。
3.服務領域多樣化
我國會計師事務所對客戶提供的服務範圍很窄，而客戶的服務需求很多，如納稅籌劃、財務職員培訓、設置財務制度等等，這些服務需求都未得到有效滿足。事務所的客戶相對固定，對他們的經營、財務優缺點比較熟悉，向他們提供一些有針對性的公道化建議，很受他們的歡迎，藉此會計師事務所也可增加業務收進來源。
4.規模化經營
這也是進世後我國會計師事務所面對激烈市場競爭的唯一選擇。規模化經營的目的，是擴大市場份額，健全服務功能，拓展服務領域。只有規模化經營，才能降低本錢，才能增強競爭力。
5.加強行業治理
應建立與稽查特派員總署、證監會、審計署等部分的聯手監管方式，對弄虛作假者予以重辦；逐步建立事務所執業報備制度，利用行業信息網絡，對事務所執業情況實施監管；終極形成嚴密的政府、行業、社會監視網絡。
五、結束語
總之，我國會計市場潛力巨大，加進WTO後，我國註冊會計師行業將面臨嚴重的挑戰和激烈的競爭，但也有較大的發展機會和空間。隨着中國加進WTO組織，我國會計師事務所的發展已走上正規化的市場軌道。我們應以加進WTO爲契機和動力，積極學習和鑑戒國際著名會計公司的治理經驗，充分利用國際著名會計公司的雄厚實力和對成熟市場經濟所需中介服務的深進了解，不斷開發市場，促進我國註冊會計師行業和會計市場的規範和發展。
參考文獻：
[1]胡奕明與我國會計市場的開放.會計研究，2000，7.
[2]季春銘.淺析我國會計師事務所的現狀和發展[J].市場週刊.理論研究，2006，2.
[3]劉燕.有限責任合夥解析[J].中國註冊會計師，2001，11.
[4]劉國常.會計師事務所治理和發展題目研究.經濟科學出版社.
