歡迎來到CN人才網，下面是小編給大家整理收集的國有企業季度經濟運行分析會會議總結，希望對大家有幫助。
篇一：
4月27日下午地區國資委在哈密賓館3號樓2樓會議室召開20xx年一季度經濟運行分析會。會議對上年度地區國資工作進行了總結，對地區本級各監管企業、縣市國資委對一季度經營運行情況進行分析。地委副書記、行署常務副專員、地區國資委黨委書記張文全同志聽取彙報並對地區及縣(市)國資委和各級監管企業今年的工作進行了安排部署。會議由行署副祕書長金迪主持。地區人大工委副主任、地委副祕書長、地委經工辦主任管白櫟同志參加了會議。現將會議內容紀要如下：
一、會議認爲
地區國資委監管企業每季度召開的經濟運行分析會是確定監管指標、工作方案、工作思路，對起好步、開好頭，確保全年經營目標任務的順利完成具有重要指導意義。召開經濟運行分析會是各級國資委加強監管的重要措施，通過對每季度企業經濟運行情況進行分析，查找不足，制定措施，解決問題，促使各項工作穩步推進的同時跨上新的臺階。今年全國、自治區經濟面臨下滑、增長趨緩的不利局面，但哈密地區國有監管的43戶企業逆勢上揚，運行良好，生產經營總體上取得了較好業績，各項指標同比增長較快，特別是地區本級監管的國有企業發展勢頭較好，但在發展的同時也反映出目前國有企業在經營管理中存在以下幾方面的問題：
一是人才的接濟遲緩，專業技術人才隊伍匱乏，已成爲制約各級監管企業發展的主要瓶頸問題之一。
二是國有監管企業的管理仍然比較粗放，目前在企業中推行的精細化管理和全員績效考覈的覆蓋率仍然沒有達到100%。
三是國有企業新的經濟增長點和新的建設項目還比較滯後。
二、會議議定
(一)要利用哈密的優勢資源做大做強國有投資公司。各級國投公司要根據地委、行署的總體部署儘快進入到哈密優勢資源轉換、優勢資源開發的大環境中去，以資源換產業、以資源換項目、以資源換市場，按照優勢資源等價交換、有償配置、市場化、商品化的戰略，各級國有投資公司要掌握一定的資源量，特別是風能、光能資源等可再生資源的可持續發展能力強，要在這類資源企業中無償佔有一定的股份，這是發展壯大地區各級國投公司一次難得的機遇，這事一定要引起兩縣一市人民政府和國資委的高度重視，認真研究儘快給各級國投公司配置一些資源;另外煤炭資源國投公司也要儘快介入，趕快研究，抓緊落實。
(二)抓好今年現有國有企業項目的建設。項目建設是國有企業經濟發展新的增長點，是實現國有企業持續發展的重要推動力，也是壯大國有企業，提高職工人均收入的有力保障。目前有11個項目要加大建設力度。一是哈建的天豐板材項目9月底必須投產，如不按期投產要問責企業負責人。二是松樹塘假日酒店二期建設項目，該項工程5月底完工，6月投入使有，爲今年松樹塘旅遊業的發展做貢獻。三是東天山冰雪旅遊公司松樹塘滑雪場雪具大廳的建設項目，該項目8月底必須全部完工，確保冬季滑雪的正常使用。四是建設集團環城路商品房的開發項目，該項目建設面積總計45萬平方米，分2-3年建設，今年開工建設10萬平方米，確保全年目標任務的完成。五是國投公司企業債券的發行項目，五月底要發出債券10億元，債券主要用於整個哈密地區保障性住房建設和城市建設。六是地區國投公司的房地產開發項目，目前公司已掌握了幾個開發項目，今年要完成5萬平方米的開工建設，此項工作由楊曉麗負責，實行問責制。七是哈密市公交公司的車輛更新改造項目，該項目要列入地市兩級國資委、特別是哈密市國資委今年工作的重中之重，對公交公司的管理要作爲國資監管的重要突破口，公交市場潛力巨大，同時也是解決廣大市民出行的重要交通工具之一，哈密市國資委要認真測算，下達今年的.經營指標，經營指標必須量化到單車，建立規範化的監管體系，提高企業經營利潤率，更新車輛費用力爭2-3年還清。企業要實行精細化管理，實行全員績效考覈，提高職工待遇，對企業負責人可按貢獻大小給予重獎。八是做大做強市政公司。該公司目前管理粗放，必須全方位的加大管理力度，提高企業經營管理水平和裝備水平，通過三年努力實現跨躍式發展，達到建設集團目前的經營水平，哈密地區要培養幾個國有建築業的龍頭企業，增強建築業實力。九是東天山的礦業開發項目。東天山公司要在銅礦、石灰石、白雲石等項目上，佔有一定的資源量，幾個礦權項目必須有突破，抓緊落實，發揮哈密資源優勢。十是伊吾馬場的棚戶區改造項目。伊吾馬場通過棚戶區的改造，改變棚戶區髒、亂、差的面貌，使企業起死回生，告別特困企業的歷史。十一是巴里坤老爺廟口岸國際貿易公司的參股項目。老爺廟口岸去年進口124萬噸鐵礦石，今後鐵礦石進口量將大幅增加，地縣國投公司要儘快參股老爺廟口岸國際貿易公司，調整該公司的股權結構，確保投資收益的實現。
(三)抓好水利投資公司的組建和煤炭交易所的組建工作。水利投資公司負責哈密地區工業供水用水，統籌管理，經營建設工業用水的設施，要充分發揮綠色銀行對十二五期間工業用水的作用。工業用水由水利投資公司統一管理，地區成立總公司，縣市成立子公司，共同規劃做好工業用水工程建設及管理工作。儘快組建開展工作，並拿出規劃工業用水的方案，包括一些工業用水方面的設施建設等，企業成立後納入國資委監管，根據今年的實際情況確定並簽訂經營目標任務。東天山煤炭交易所要儘快建立，可以依託東天山礦業公司，採取一塊牌子兩套人馬的形式，儘快開展工作，國資委要督查此事。
(四)落實好監管企業重大事項的管理。國有監管企業不經國資委的批准，不得隨意對外擔保、捐贈、投資，故意漏報、瞞報、錯報的，按有關規定追究企業負責人的責任。國資委制定的《哈密地區國有監管企業重大事項報告管理辦法》，要對制度進行討論，國有企業的管理要建立行之有效的管理制度，國資委對制度要再討論，對批准事項、應承擔的責任要在報告中予以明確，重大事項報告制度制定後，在兩縣一市國有監管企業中實行，確保國有資產完整。
(五)招才引智、吐故納新，打破常規加快國有企業人才隊伍的建設。隨着國有企業的快速發展，人才短缺已成爲制約企業發展的瓶頸，因此迫切需要一批高素質的管理人員充實到企業中去。國資委必須引起高度重視，作爲重大課題要突破，不拘一格招一批高素質的大學生，只要有能力可以充實到企業中層，優秀的可以破格進入企業高管中，適時提高待遇，留住人才。
(六)要在監管企業中強力推進績效考覈和精細化管理。地縣(市)兩級國資委要引起高度重視注意，精細化考覈和管理必須向班組延伸、向崗位拓展、向精益生產邁進，要貫徹到整個企業的所有管理活動中。國資委要認真促督每個企業都要推行精細化管理和全員目標考覈，爲企業發展奠定堅實的基礎。
(七)加大縣市國有企業的監管力度。縣市的分管國資委的領導一定要分出時間到國有企業中調研，加強國有企業的監督管理，更重要的是服務，要從戰略的角度、長遠的角度、宏觀的角度、產業發展的角度對國有企業進行研究和合理佈局，謀劃國有企業產業發展的戰略，部署，儘快引導縣市國有企業做強做大。
(八)加強對國有企業的審計工作。國資委對國有資產的管理負有重要的責任，對國有企業的管理應做到管而不死，目前所監管的企業正處在上升期，國有資產總量快速增長，國有資產的完整安全尤爲重要，爲加強國有資產的管理，地區國資委要成立審計科，每年對國產資產和經營狀況進行嚴格的審計，國資委要向上市公司一樣去管理國有企業，只有這樣國有企業在發展壯大的同時才能確保國有資產質量都是優良的，沒有瑕疵，不埋下任何隱患，通過審計加強監管，確保國有資產的安全、確保國有企業的幹部不出問題。
三、會議要求
(一)兩縣一市的分管國資工作的領導、各級國資委、各監管企業對照自身的經濟狀況，對一季度的經營情況認真分析，對二季度及今後的工作進行部署和安排，貫徹好今天的會議精神，認真研究拿出對策，會議之後要加大督促、督導力度，確保各項工作落實到實處。
(二)國有企業的監管要引起縣(市)人民政府的高度重視，縣(市)分管領導要抽出一定的時間專門研究國有企業的發展思路，制定企業發展戰略，積極參與企業的經營管理，完善企業績效考覈機制。
(三)上述11個重點項目，國資委要用經營的理念研究、探討國有企業如何發展壯大，參照地委的做法，每個項目要分解到單位，落實到人，要和績效考覈相掛鉤，並嚴格落實獎罰措施。
(四)要全面提高國資幹部的監管水平。國資委如何監管企業，要引起地縣(市)兩級國資委的高度重視，國資委的幹部必須瞭解各行各業的情況，深入研究企業情況，一定要到企業去，瞭解生產工藝、生產環節、經營狀況，必須用學習、學習再學習，研究、研究再研究精神提高監管水平，才能更好的履行國有資產的監管職責。
篇二：
20xx年8月8日下午，在哈密賓館3號樓2樓會議室，召開地區國有監管企業20xx年上半年經濟運行分析會。地委副書記、行署常務副專員、國資委黨委書記張文全同志聽取了地區國有監管企業上半年經濟運行情況彙報並對地區及縣(市)國資委、各級監管企業今後的工作進行了安排部署。會議由地區人大工委副主任、地委經工辦主任管白櫟同志主持，現將會議主要內容紀要如下：
一、對上半年國有監管企業經濟運行的總體評價
今年上半年，面對全國經濟下行的壓力及自治區經濟增長趨緩的局面，地區國有監管企業在地委、行署的正確領導下，按照國有資產工作會議制定的目標任務，變化變革，創新突破，務求實效，監管企業營業收入、利潤總額、上繳稅金等主要經濟指標較上年同期呈現大幅增長，實現了時間過半任務過半的目標。上半年國有監管企業經濟運行主要呈現以下特點：
一是國有企業資產規模不斷擴大，經營實力持續增強
截止6月末，全地區監管企業資產總額125.9億元，同比增長20.8%，淨資產38.4億元，同比增長16%。資產規模的穩步增長，爲增強國有企業的經營實力奠定了基礎。
二是金融企業的快速發展，帶動了全區國有監管企業經濟的發展
隨着去年下半年哈密市城市商業銀行新一輪增資擴股的完成，今年存、貸款規模不斷擴大，截至6月末，貸款同比上升42.12%。貸款利息收入9263萬元，較同期增加3414萬元。實現利潤總額7108萬元(佔全地區實現利潤的79.3%)，同比增加3677萬元(佔全地區增加額4360萬元的84.33%)，增長107.2%;以上數據可以看出，哈密市商業銀行股份有限公司的快速增長，帶動了哈密地區地方國有企業整體經濟的快速增長。
三是賓館服務業的經濟效益增長勢頭較好
今年哈密地區努力開拓旅遊市場，旅遊人數不斷增加，從而帶動哈密地區賓館服務業經濟效益持續向好，同時本年度賓館服務企業全面實行內控管理，成本費用率同比下降，企業克服了餐飲原材料成本不斷增長的不利因素，經濟效益持續增長。截至6月末，以哈密賓館爲龍頭的4戶賓館服務企業實現營業收入5128萬元，同比增加530萬元，增長11.5%，實現利潤總額431萬元，同比增長36%。
四是三大投融資平臺建設實現突破
地區國投公司、商業銀行、擔保公司3戶企業通過增資擴股、整合優質國有資產等方式，擴大了企業規模，投融資能力實現了新的突破。地區國投公司上半年全力拓寬融資渠道，創新了融資方式，組織發行企業債券，在地委、行署的領導下和縣市政府大力支持配合下，在短時間內爲地區保障性住房和基礎設施建設募集發行10億元6年期企業債券，有力地支持了地區經濟社會的發展;地區正信融資擔保公司資本金的增加拓展了與多家金融企業的合作，上半年對外擔保額8830萬元，完成年度計劃的59%。總擔保餘額達1.92億元
五是強化企業內部管理，節本增效取得一定成果
上半年，在原材料市場、人工成本增幅較大的情況下，監管企業推行“三化”(目標化、精細化、標準化)管理，企業內部管理能力有了較大提升，企業在開源節流、降本增效上取得了顯著成效，在主營業務收入同比增長9.4%的情況下，總成本費用率下降了2.89個百分點。
六是縣市國有監管企業效益明顯好轉
上半年，哈密市監管企業在市委、市政府的正確領導下，經濟效益明顯好轉，部分骨幹企業主要經濟指標增長較快。截止6月末，哈密市監管企業資產總額50.36億元，同比增長19.4%;淨資產16.57億元，同比增長14.9%。累計實現收入9442萬元，同比增長36.8%;利潤總額爲-481萬元，同比減虧284萬元;其中：哈密市公交總公司由於11輛14路上線，票款收入增加及本年度老年乘車補助款到位，上半年實現利潤252萬元，同比增長98.4%;哈密市市政總公司加強對外聯繫，本年簽約項目1.06億元，完成施工量7281萬元，實現利潤283萬元，同比增長322.4%;哈密市水務公司本年供水量增加以及深入推進“三化”管理初見成效，上半年實現利潤61萬元，同比減虧197萬元;
二、下半年要重點抓好幾項工作
(一)着力抓好“三化”(目標化、精細化、標準化)管理。做好企業內部管理工作是實現企業持續發展的關鍵，各企業要以“三化”管理爲重點，苦練內功，不斷提升自身管理水平。同時在總結前期工作經驗的基礎上，要全面推行全員績效考覈制度，將目標任務量化到每個領導、每位職工。
(二)抓好市場的開拓。面對下半年經濟仍然下行的嚴峻形勢，地區國有監管企業要克服“國老大”的思想，切實抓好市場開拓工作。特別是哈建集團要集中力量做好鋼結構和天豐板材項目，努力開拓新產品市場，使其成爲企業新的經濟增長點。各企業要對在市場開拓中成效顯著的人員建立獎懲制度，最大限度地調動企業員工開拓市場的積極性。
(三)繼續抓好人才隊伍的建設。隨着國有企業的快速發展，國有資產不斷壯大，如何管好國有資產，確保國有資產最大限度的保值增值，這就需要一批高素質的管理人員充實到企業中去。抓好各企業的人才隊伍建設是各企業可持續發展的長久大計，堅決不能掉以輕心。各企業要繼續做好大學生招聘工作，招一批高素質的大學生，培養自身企業的優秀人才，對錶現優秀的可以提高待遇，留住人才。
(四)抓好新項目的建設。項目建設是國有企業經濟發展新的增長點，是實現國有企業持續發展的重要推動力。一是要抓好今年確定的成立東天山煤炭交易所項目、做大做強哈密市市政公司、哈建的天豐板材項目、哈建集團環城路商品房的開發等重點項目;二是各企業要在落實好今年項目建設的同時，認真做好明年項目建設的規劃工作。確保每個企業每年都有一個新的項目，一個新的經濟增長點，各企業要在10月份將明年擬開展的項目上報地區國資委
(五)抓好一批重點企業的扭虧增盈。哈密市市委副書記、常務副市長韓雪峯同志在近期要專門召開會議研究哈密市恆信熱力有限公司問題，要儘快制定出哈密市恆信熱力有限公司扭虧增盈的解決方案。地區國資委要做好督查工作。
(六)加大對企業債券的管理。國投公司要加大對企業債券的管理，在不違反規定的前提下，要使企業債券的效益最大化。研究進一步做好資本運作和融資的課題。擔保公司要研究增資擴股的問題，爭取增資擴股到3億元，提高企業擔保服務能力，爲地區中小企業融資提供更好的服務，
(七)不斷提高國資幹部素質，抓好國資監管工作。地縣(市)兩級國資委要強化幹部學習，提高自身爲企業服務的能力，切實做好國資監管工作。國資委的幹部要深入研究監管企業的經營管理、資本運作等各方面的情況，熟知生產經營的各個環節，努力使自己成爲國有企業監管的行家裏手，只有這樣才能更好的履行國有資產的監管職責，更好的爲監管企業服務。
會議還要求地區各國有監管企業下半年要以昂揚向上的精神面貌、認真負責的態度、開拓創新的精神、求真務實的作風，堅持變化變革、敢於擔當、務求實效，潛心謀事、踏實幹事、努力完成年初制定的各項目標任務。
