公司制定月度召開管理會議的目的是爲認真剖析、總結、解決公司生產和銷售經營中存在的問題，進一步規範公司生產經營秩序，深挖內部潛力，以提高公司銷售部核心競爭能力，贏得在市場上一席之地。
經過公司吳總的指示，每次月度會議進行各部管理人輪流主持會議，從6月至9月一輪結束後，發現在會議執行過程中存在很多問題，當然進步也是並存的，值得讚揚的是大家對於會議的積極性和學習性以及精神態度提升的比較快速，爲了我們在日後團隊凝聚力奠定基礎，但是出現的問題也是不容忽視，就以上月度會議分析得知以下幾點需要改進和實施：
1、會議時間的制定和通知一般需要提前一週進行書面形式的通知，和各部門短信進行確認，開會前一天短信再次進行確定到會事宜。
2、設定會議的主題，比如：溝通、管理技巧、心態積極性、情商管理、生產嚴謹改進計劃互動交流等。在設立主題需要有明確的框架機構，大概得有綱目標題。
3、一般月度管理會議核心是當月的總結和分析，對於次月的規劃做出合理的目標，在規劃裏要明確的指出如何實現，具體的要做哪些事情來支撐這個規劃的目標，這樣就不顯得空洞，沒有說服力。在會上大家聽完後根據自己的經驗和想法來幫助我們兄弟部門的提升業績。
4、只有完美的團隊沒有完美的個人，事實上我們管理層也是在吳總領導下的團隊，只有團隊的凝聚力提升了纔會後更好的帶領員工走向更好的發展，所以在此我覺得在發表個人的意見時要懂得尊重發言的同事，我們需要的謙虛的態度來接受同事的建議，纔會有更好的成績出來。
5、豐富我們個人知識領域，學習是吳總一直倡導的主題核心思想，作爲管理人員需要的通過自己的能力來給員工提升自身的業務素質和工作成績，如果自己都沒有豐富的知識體現，如何能指導下面一線員工做到滿意的成績呢？如何規劃好員工的個人職業生涯？員工如何能在您的管理下得到發展呢？請深思！！
6、態度是一種責任的體現，對於開會的態度重於一切，如果用輕視的態度去參加會議，我想不會有好的`效果，因爲從心裏上就不會接受外來信息，更不可能去改變什麼，我行我素的執行只能會出現一種結果就是“個人主義”會遠離團隊，會孤獨，會脫離羣體，也就帶領不好團隊，只能原步行走。只有包容、理解、體諒的心態才能獲得和睦相處的氛圍，才能成功的帶領團隊走向更遠！才能體現個人價值！
7、在開會過程中，我們的語言交流需要進一步的改進，說話有三分，巧說爲妙。直接的語言表達是值得讚揚的，但是要區分場合。我們是個團隊，每個人都有一定的個性和接受的方式特點，但是如果我們在會議當中能友善、親和、謙遜的態度來和同事交流，我相信接受是共同的特性。所以我提倡我們管理者需要改變下方式方法。這樣能體現出我們管理者的風範。
8、爲了能在下次月度會議裏更能體現出我們會議的質量，我就自己淺薄的觀點和想法來給出大家建議性的總結分析提綱：
A、生產部重點通報並分析車間本月生產、成本費用指標完成情況及考覈情況，並下達下月的生產經營指標；針對於一線員工的管理流動率及生產技能培訓計劃推進執行措施；重點分析自身工作中存在的不足與失誤。----如果分析的越細緻越重要，不光是給了銷售部信心，更多的是給我們整個團隊提供了向前發展的信心，同時也能展現出我們的金牌生產的特性，具有里程碑的意義。請考慮！！
B、財務科重點通報並分析本月度公司生產經營指標完成情況及產生費用比例，同時在費用覈算時能積極主動的提出“開源節流”的建議性措施情況；
C、銷售事業各部重點通報本月銷售業績情況及對於系列產品的大概分析市場佔有情況，如果能有同類廠家的產品分析就更好，對於客戶管理及有效的活動政策提升業績分析。下月計劃和措施：針對目前存在的問題，通過深刻剖析後找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，並明確下月要達到的工作目標；重點分析自身工作中存在的不足與失誤。---如果分析的越細緻越重要，不光是給了吳總及厂部了信心，更多的是給大家整個團隊提供了向前發展的信心，也是具有里程碑的意義。請考慮！！
D、需要公司協助解決的問題：爲完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協助解決。
我們需要認真總結剖析，縱向引深對標管理。需要開會的相關制度，立足於我公司生產和銷售實踐，不走形式、不圖花樣，認真細緻的剖析自己，查找自身的差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉換。在認識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，儘快採取措施，深挖內部潛力，以迎頭趕上，從而實現爲企業謀利潤、爲員工謀福利的目標！
