個人工作計劃 篇1
縣總工會：
二0一五年，觀音寺鎮工會工作主要任務是緊緊圍繞黨委中心工作大局，按照縣總工會的工作部署和要求，以促進鎮域經濟發展、維護社會穩定爲着眼點，以着力建設“有爲、務實、服務、規範、法治、活力”工會爲抓手，以提高職工隊伍素質、維護職工合法權益、加強工會規範化建設等活動爲載體，改進工作方式、提升工作質量，全面履行工會職責，爲加快我鎮經濟發展做出新的貢獻，重點抓好以下幾方面工作。
一、深入學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，推動工會工作上水平。
充分利用幹部例會、專題培訓會等多種形式，組織幹部職工認真學習廣泛宣傳黨的十八屆四中全會精神，以十八大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，主動把工會工作融入到法治國家、法治政府、法治社會中去充分發揮工會在全面推進依法治國新形勢下維護職工合法權益的重要作用。團結引導職工加強與人民羣衆的血肉聯繫，切實維護好、發展好廣大職工的根本利益。
二、加強工會自身建設，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。
一是以加強工會組建爲重點，推進工會組織建設。深入貫徹全總加強基層組織工會建設“落實年”活動，加大建會力度，把農民專業合作社社員和各村包括農民工在內的廣大職工組織到工會中來，8月底前未建會村完成建會工作。努力做到應建盡建。不斷提高企事業單位職工入會率。二是按照略總工發〔20xx〕2號文件要求，以服務大局、服務基層、服務職工爲根本，推動工會組織建設和規範化建設，實現“八有”（有班子、有牌子、有活動場所、有記錄、有制度、有經費、有宣傳陣地、有資料）目標。三是加強工會幹部隊伍建設，提高工會幹部整體素質。以提高能力爲重點，加強工會幹部隊伍建設，提高工會幹部組織職工、引導職工、服務職工維護職工合法權益的能力和水平。加強工會幹部教育培訓工作，努力使廣大工會幹部成爲組織動員職工的能手、協調勞動關係的專家、關心服務職工的模範。
三、加大維權幫扶力度，加強和創新社會管理。
持以人爲本，着眼於改善民生，順應職工羣衆新期待，全力做好維權幫扶工作。加大幫扶工作力度，積極爭取和依託社會資源，深入開展重大節日送溫暖活動，將困難職工更多地納入送溫暖範圍，幫助他們渡過難關。深化領導幹部結對幫扶困難職工形式、內容，大力開展困難職工幫扶救助活動，切實增強幫扶救助效果。同時，在轄區內深入開展多種形式的慰問走訪送溫暖活動。特別要關注農民工等特殊羣體的工作環境、生活狀況，結合“微心願”活動的開展，加大對困難農民工子女助學力度。多爲職工辦實事、做好事、解難事。
四、開展豐富多彩的文體活動，充分體現工會工作活力。
從豐富職工文化生活入手帶動廣大職工積極參與，結合慶祝“五一”勞動節、“五四”青年節，舉辦知識競賽、乒乓球、象棋比賽等活動，以豐富多彩的活動充實職工業餘文化生活，推動精神文明建設。
個人工作計劃 篇2
（一）保安全方面：
1 、嚴格執行“兩票三制”，兩票執行率、合格率均達到 100% 。
2 、嚴格執行各項規章制度 ， 杜絕違章指揮，違章作業，對違反勞動紀律造成人身和生產設備事故的，按照制度嚴格考覈。
3 、確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區域精心維護網絡，根據電網系統的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率 100% ，動作率 100% 。
4 、對供汽系統加強巡視，定期對管壁進行測厚，供汽參數在額定範圍內，不發生超溫、超壓事故，並做好事故預案，確保供汽管道安全暢通。
5 、全廠供水系統方面，採用雙電源供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。
6 、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本着“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料淨現場清。
7 、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，並定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。
8 、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，安全附件投入率 100% ，人員持證上崗率 100% ，人員培訓合格率 100% 。
（二）、保供應方面：
爲保證向用戶連續不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：
1 、按照公司下達的生產計劃，保額完成供汽 458 萬噸，並且參數滿足用戶需求。
2 、加強機組運行維護、調整，保額完成發電 19.55 億度，保證供電電壓、頻率在合格範圍內，杜絕出現人爲因素造成的斷電事故。
3 、供水池保持高水位運行，併合理啓停深井，加強與用戶的溝通協調，最大程度滿足用水需求。
4 、首先保證機組的安全、穩定運行，採取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益， 20xx 年力爭循環水供熱面積達到 180 萬平方，收入 2700 萬元。
5 、繼續做好與萬國紙業共享服務的工作，保證水、汽、電的供應。 定期召開共享服務協調會議，根據不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協商，對反映的意見和問題積極協調，理順各方的關係，營造更加***的氛圍，使與國際紙業的合作順利、有序開展，由於水電汽的價格調整 20xx 將新增服務費 6700 餘萬元。
6 、吸取第一臺 5 萬機組的經驗教訓，全面做好第二臺 5 萬機組的籌建工作，力爭 20xx 年 2 月底發電運行，確保總公司 #24 機的用汽用電負荷。
7 、煤炭採購方面，進一步加強同礦方溝通聯繫，增進感情，充分把握當地市場，穩定貨源供應，預計 20xx 年採購 160 萬噸，由於本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，計劃多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時達到合同兌現率 100% 。
（三）、降成本方面：
爲提高生產效益，確保 20xx 年利稅 1.98 億元，從以下幾個方面工作做起：
1 、在煤質配比上， 根據不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同，厂部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執行，相關專業在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。
2 、 優化機組負荷匹配， 使各發電機組在最優化狀態下運行。合理地啓用和調整發電機組設備，進一步降低廠用電率。穩定運行參數，提高機組的運行效率，保持最經濟、最安全。
3 、加強與調度處聯繫， 合理安排刷車計劃， 避免各分公司大紙機在同一時間刷車現象，並儘量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啓停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩最佳的匹配狀態，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。
4 、針對城市供熱面積增大，現有機組系統不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現狀，計劃 20xx 年 3 月前對二期 #1 機組循環水系統進行改造，提高供熱能力。
5 、加強 員工培訓，以提高員工的`實際動手能力和解決問題能力爲重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到 100% ，合格率 100% ，優秀率 90% 以上。
6 、按檢修計劃對設備檢修維護、保養，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計劃停運。
7 、完善各項生產考覈制度，減少跑冒滴漏、備品備件閒置、設備缺陷消除不徹底翻工形象
個人工作計劃 篇3
一、保安全方面：
1、嚴格執行“兩票三制”，兩票執行率、合格率均達到100%。
2、嚴格執行各項規章制度，杜絕違章指揮，違章作業，對違反勞動紀律造成人身和生產設備事故的，按照制度嚴格考覈。
3、確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區域精心維護網絡，根據電網系統的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率100%，動作率100%。
4、對供汽系統加強巡視，定期對管壁進行測厚，供汽參數在額定範圍內，不發生超溫、超壓事故，並做好事故預案，確保供汽管道安全暢通。
5、全廠供水系統方面，採用雙電源供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。
6、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本着“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料淨現場清。
7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，並定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。
8、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。
二、保供應方面：
爲保證向用戶連續不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起：
1、按照公司下達的生產計劃，保額完成供汽458萬噸，並且參數滿足用戶需求。
2、加強機組運行維護、調整，保額完成發電xx億度，保證供電電壓、頻率在合格範圍內，杜絕出現人爲因素造成的斷電事故。
3、供水池保持高水位運行，併合理啓停深井，加強與用戶的溝通協調，最大程度滿足用水需求。
4、首先保證機組的安全、穩定運行，採取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益，20xx年力爭循環水供熱面積達到180萬平方，收入2700萬元。
5、繼續做好與萬國紙業共享服務的工作，保證水、汽、電的供應。定期召開共享服務協調會議，根據不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協商，對反映的意見和問題積極協調，理順各方的關係，營造氛圍，使與國際紙業的合作順利、有序開展，由於水電汽的價格調整20xx將新增服務費6700餘萬元。
6、吸取第一臺5萬機組的經驗教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發電運行，確保總公司#24機的用汽用電負荷。
7、煤炭採購方面，進一步加強同礦方溝通聯繫，增進感情，充分把握當地市場，穩定貨源供應，預計20xx年採購160萬噸，由於本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，計劃多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時達到合同兌現率100%。
三、降成本方面：
爲提高生產效益，確保20xx年利稅xx億元，從以下幾個方面工作做起：
1、在煤質配比上，根據不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同，厂部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執行，相關專業在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。
2、優化機組負荷匹配，使各發電機組在最優化狀態下運行。合理地啓用和調整發電機組設備，進一步降低廠用電率。穩定運行參數，提高機組的運行效率，保持最經濟、最安全。
3、加強與調度處聯繫，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現象，並儘量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啓停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩最佳的匹配狀態，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。
4、針對城市供熱面積增大，現有機組系統不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現狀，計劃20xx年3月前對二期#1機組循環水系統進行改造，提高供熱能力。
5、加強員工培訓，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力爲重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到100%，合格率100%，優秀率90%以上。
6、按檢修計劃對設備檢修維護、保養，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計劃停運。
7、完善各項生產考覈制度，減少跑冒滴漏、備品備件閒置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。
