公司工作會議紀要1
xx年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領導有：郭虎亮、孫學鋒、於建業、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人蔘加會議。會議的程序爲：
1、宣讀萬象國紀工作報告;
2、分組討論;
3、大會交流發言;
4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
公司副總經理於建業首先做了萬象國紀工作報告。他彙報了公司xx年主要經濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收穫和進展，具體談到：
1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已，並以此爲契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業的知名度;投資建設的腫瘤醫院和安定醫院的自動化車庫已進行到調試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新籤北京旅遊大廈停車庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見成效;
2、地產板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨幹人員，並嚴格公司內控管理規避經營風險。停車主業收入實現翻番;房地產預售收入過億元;公司內控管理進一步加強;企業文化建設有聲有色。在闡述xx年的工作要點時於建業說，公司將繼續堅持“雙主業”的發展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯手停車業務健全機制共同發展;八要加強企業宣傳工作，擴大行業影響力;九要繼續建立完善的內控體系強化內控制度的執行。
在聽取投資公司的工作彙報後，大會分爲4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經理孫學鋒參加了停車公司和地產公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發展和自己的工作體會，直言存在的問題和麪臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協力在新的一年裏共同推動公司的發展。
孫總強調，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高着眼，真抓實幹，注重實效。有針對性的調整開發策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發，完善開發獎勵機制，力爭在大型商業、大型醫院、大型地產方面取得突破，做到依靠全體職工開發市場份額。
郭董對大家提出新的要求：
1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;
2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;
3、解放思想，開拓思路，開創公司發展新局面。
會議達成共識，統一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標和“xx”規劃有了更深的理解，明確了努力的方向。
公司工作會議紀要2
本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進行了工作彙報，由此拉開了華鴻公司進行“事前、事中、事後”全方位閉環管理的的序幕。會中，張總仔細聽取了各員工的工作彙報，就相關的工作成績進行了肯定，對工作困難提出了指導意見，通報了公司最新工作進展情況，並作出了新的工作部署。
一、全面啓動閉環管理
在第一期及第二期工作會議工作部署後，爲進一步提高“會而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會議質量，本次會議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事後”的閉環管理、會議形式、會議紀律、會議紀要體系及發佈等方面要求如下：
(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開。參會人員爲張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進一、劉實、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時參加，如取消或會議改期則另行通知。會議時間內非特殊情況不得請假，開會期間，不準抽菸，會前手機置於震動狀態，接聽電話時，儘量不要影響會議進行，或可到會議室外接聽。
(2)會議當日晚，肖文完成會議紀要，並報送公司總部審議，然後至遲次日晚，email知會到全體員工。會議紀要的工作部署方面，改以表格的'形式，按人員，依序歸檔“工作任務”，以便本期的工作指導敦促，及後期的“事後”閉環落實。
(3)各員工在收到會議紀要後，務必詳細閱讀，高效、全面的完成工作任務，並做好與其它同志的配合工作。工作中要主動創造條件，多想辦法，力爭在工期內完成工作任務。工作任務提前完成的，要及時知會督辦人，便於公司評估工作成績。要求每位同志，對任務的“工期”要素，要特別的認識到“工期”就是效益。
(4)彙報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環管理的重要工作內容。公司總部要求，全體各位員工精心做好彙報前的準備工作，以便於公司總部對每個員工工作任務完成質量和完成工時方面的正確、全面的評估。彙報時對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點;對相互銜接需求的工作要詳述，以便於大家配合;對末完成的工作，要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說明計劃完成的時間，或在會議中提交完成時間表。
二、各期工作部署清單列表
爲便於更全面、更細緻的做好閉環管理，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內容，包括本期的工作部署，全部進行清單列表，便於在下次工作會議中，進一步明確各任務完成情況，並進行評估。
所有任務時限，非特別註明，均調整到4月18日，便於過渡期的評估操作。清單列表見附件一。
三、公司重要事項通報
(1)公司快速發展中，原總務、後勤及信息網的支撐工作有與生產脫節的傾向。公司化運作改革，在原有服務區域內，是爲了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內的問題，仔細分析，及時處理，並向公司提交書面報告。
(2)公司門面選址工作取得重大進展，開業慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：
一樓：
a.營業內廳、外廳、談區與談間
b.展櫃(櫃檯與帖牆立櫃、對外玻璃牆內的展示櫃，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)
c.值班睡眠區域確定
d.飲水器具及執照、時鐘擺放區
e.宣傳品小架等
二樓：
a.倉儲地，分區、分塊
b.辦公、培訓
c.維修與調試區，如整機裝機、調試等
d.飲水機、微波爐等
e.經理室可選
樓梯隔間：
a.衛生間
b.小室(營銷用具，值班用具等)
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質類的供貨商的免費鋪貨的問題，供貨商的贊助優惠問題。
(3)供應、後勤事務的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會進行研究，參會人員爲張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進一。
(4)每日晨會，後勤、總務、工程改造由尤應林主持;參會人員爲尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網部份由齊毛毛主持，參會人員爲齊毛毛，易明、陳進一、劉實、杜勇、熊俊等。會後尤應林、齊毛毛及時郵件傳至公司總部。
(5)威海服務體驗培訓項目，以“武漢-威海”機場迎送爲標識，黃石至武漢的行程由尤應林負責，威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪前批客戶領導後，得到的反饋情況很好，爲續繼完善服務質量，要求落實以下幾點意見：
a.威海行車路線，設計雙線雙保險，走楊樂大橋爲好，開車時要求不要滑行造成延時，確保時限要求。
b.選好領隊，從第四批開始，由中層幹部擔任領隊，溝通人教部門落實爲好。
c.黃石至機場往返及威海往返的注意事項，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項中加入“出發前帶好照像機的數據線”、“娛樂活動不許帶彩”等項，另齊毛毛落實宋進傑晚上休息時間的服務注意事項。
d.落實威海機場接人的舉牌器具
e.各人前幾批手頭帳務儘快結算。
f.尤應林負責前幾批培訓活動的資料進行整理、收集和歸檔留存，負責組織每月小結材料，並報人教科。
公司總部將在後續工作中，進一步規範閉環管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質量方面，在評估工作工期指標方面，在考覈工資獎金績效方面，繼續推進閉環管理工作。逐步實現考覈工作有章可循，對事不對人。
XXXX有限公司
二oxx年xx月十三日星期日
