無論在學習、工作或是生活中，越來越多的事務需要用到會議紀要，會議紀要一般採用第三人稱寫法。到底應如何擬定會議紀要呢？下面是小編爲大家整理的公司會議紀要，希望能夠幫助到大家。
公司會議紀要1
十二月十五日下午2：00，新城物管公司在公司會議室召開了十一月份生產工作會。會議應到22人，實到22人。會議由副總經理張重陽主持，總經理萬紅、副總經理許秀芬以及各部門、各管理處負責人蔘加。會議紀要如下：
一、各部門、管理處負責人彙報了11月份工作中存在的問題，並就12月份需要完成的日常工作進行了交流與部署。
二、會議就各部門、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排提出如下要求：
1、相關管理處要進一步加大存欠款的催收力度，擬定催收方案並組織專人實施，確保xx年度各項經濟指標圓滿完成。
2、各管理處要做好冬季物業服務預案，針對冬季的低溫、寒潮、大風、冰凍等惡劣天氣，做好相應的設施設備保暖維護、用電高峯監測預警、破冰清雪準備等工作，做到未雨綢繆、防患未然。
3、各管理處要加強安全管理，嚴格按照防寒防凍工作要求、冬季安全用電工作要求、秩序維護隊員值守工作要求等，規範填寫各類運行記錄，落實安全生產責任制，做好元旦及春節期間的“防凍、防火、防盜、防破壞”四防工作，杜絕一切安全責任事故隱患。
4、各管理處要按照公司統一要求，提前部署年終工作總結，並做好元旦期間的值班安排，加強值守，避免脫崗現象，確保各級領導、業主度過一個祥和的元旦佳節。
5、各部門、各管理處要對各外包服務單位的服務質量進行嚴格管理和督導，並對其工作人員嚴格考覈，對考覈不合格的單位堅決予以處罰。
6、相關管理處要積極與綠化部協調，提前安排冬季綠化刷白防凍工作，做好在管項目綠化冬季施肥、防病蟲害、修剪養護工作。
7、相關管理處要加大保潔清掃力度，特別是園區管理處，要加大對落葉的清掃頻率，確保服務區域乾淨整潔。
8、要續簽物業服務合同的項目，項目負責人要積極與業主溝通，配合財務稽覈部、品質拓展部完成合同續簽工作。
9、光谷芯中心管理處要加強車輛停放管理，做好當前停車收費試運行工作，爲xx年元月正式收費做好準備工作。
10、丸順管理處要加強隊伍建設，提高管理水平，杜絕隊員值班酗酒現象，對不服從管理的隊員予以嚴格考覈，妥善處理業主投訴，積極爭取物業服務合同的續簽。
11、科技會展中心管理處及工業園項目，要加強對園區建築垃圾堆放的管理，12月31日前完成舊有建築垃圾清運工作，xx年元月1日起執行新的建築垃圾清運管理辦法。
12、市政項目管理處要加強員工的安全生產教育，按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質量；同時，各管理處要積極配合市政項目管理處做好自來水與垃圾清運費收取工作。
二、副總經理許秀芬通報了11月份經濟計劃執行情況，對分管的財務稽覈部及品質拓展部的工作進行了總結與佈署，要求財務稽覈部12月16日完成財務決算；國際企業中心管理處完成存欠款收回的進度安排；品質拓展部加大質檢工作的複檢力度並整理業主調查表；加強對投標項目的跟蹤工作，積極促成項目簽約。
三、總經理萬紅對會議提出如下要求：
1、12月31日前，各部門、管理處與財務稽覈部有未了賬務手續的，要及時結算完畢，有借支備用金的要歸如數務稽覈部。
2、時值年終，各管理處要增強安全防患意識，加強安全生產管理，嚴格按照冬季設施設備的維護保養計劃實施，防止設施設備受損，保障設施設備運行安全。工程（採購）部要於本月組織一次安全大檢查。
3、行政人事部要加大對各崗位人員的招聘力度，併合理調配；各管理處面對人員缺編現狀要克服困難、靈活調整，確保各項目的正常運行。xx年要加強員工培訓，並將其列入目標責任書，全面提高在崗人員職業素質，促進公司和諧、可持續發展。
4、工程（採購）部要積極與東湖高新集團相應負責人溝通，配合其開展對國際企業中心二期的改造工作；並積極輔助關東管理處引進停車管理系統，關東管理處要制定切實可行的停車管理辦法，改善園區停車管理混亂局面。
年終將至，各部門、各管理處要及時總結、認清形勢、嚴格管理、加強培訓，提高物業服務質量，杜絕一切安全責任事故發生，確保xx年度公司各項工作劃上一個圓滿的句號。
與會人員：萬紅許秀芬韓中和代方永陳甦
劉敏樑勝進段惠祥陳聖軍黃春望
劉駿周治國汪愛平胡鬆先永良
陳建新朱功科王晶張紅蓮
記錄整理：王佳佳
xx年x月x五
武漢新城物業管理有限公司辦公室xx年12月15日印發
共印22份
公司會議紀要2
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
公司會議紀要的寫法
一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關於企業扭虧會議紀要》。會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今後工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用於辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
公司會議紀要3
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：公司大會議室
與會人員：x總、x總、x總、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主 持 人：xxx
紀要整理：xxx
xxxx年xx月xx日上午，公司召開中層幹部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人蔘加了會議。各部門負責人通報了本週的工作完成情況及下週的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：
一 、各部門本週工作總結及下週工作計劃
1.營銷中心：
本週進展
1) xxxx項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長
2)xx供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進
3)xxxxxx發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目
4)xx供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關櫃更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂
下週計劃
1)xx房地產工程x月xx日開標
2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目
2 電氣調試中心：
本週進展
1)xx變電站10kv一段調式，未完成
2)xx高壓完成，保護尚不具各條件
下週計劃
1)xx地區避雷器更換調試，正在前期準備
2)xx市政府工程預試
3)xx110kv變電站一段調試
3. 檢修運維中心：
本週進展
1)xxxx變電站改造
下週計劃
1)xx變壓器處理
2)xx項目工作內容的確定(週三)
3)部門人員安規考試
4)xx學習人員回來，部門組織培訓、分析數字化變電站
4.工程建設中心：
本週進展
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段
5.財務中心：
本週進展
1) 軟件安裝完成
2) 培訓人員完成
3)財務初始工作開始，但網絡不好，遠程賬號未設
下週計劃
1) 本月底帳目完成，出報表
6.防雷研發中心：
本週進展
1)xx氣象局項目有眉目(檢測、報價)
2)舉行了發耳項目研討會
7.綜合管理中心:
本週進展
1)完成新員工入職培訓
2)啓動高新企業申報工作
3)完成部門個工作板塊的工作分析並制定初步改善計劃
4)完成職稱申報人員資格初步審覈工作並啓動申報材料準備工作(調檔，轉戶口)
5)完成生產許可證年審
6)完成廉租房資格預審(名額xx個)
下週計劃
1)制定出差的管理辦法並以公司名義下達到各部門
2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度
二、需協調的相關工作
1)xx項目需營銷中心協助補籤合同
2)xx運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補籤合同
3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經營部一起做
4)x總說防雷產品已做完，需營銷中心儘快合同未籤
5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳項目現場做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協助送達xx，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去採購
7)爲降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現場採購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)
8)xx工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心採購
10)需綜合管理中心在下週幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證複印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財務中心需電氣調試中心李經理寫一個部門在建的項目清單
13)公司qq羣裏需綜合管理中心把xxx的qq加進去
三、會議達成的相關決議
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪
2)關於檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法
3)要求營銷中心就威寧項目(已經墊付了20多萬工程款)儘快打通關鍵環節，跟進補籤合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財務中心聯合出臺項目投標價格保密的管理辦法(籤保密協議)、另加電氣調試中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法文件，並由綜合管理中心以公司發文形式下達到各部門
6)關於編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(週三時全部完成)
7)xx鋼絞線發貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監控，避免類似的事情發生
8)xx項目施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理
9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班後不能滯留在辦公室玩遊戲，違者重罰(加班需填寫加班單)
10)各部門以後只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查
11)發送總公司文件的同時要發送給分公司
12)外派及出差人員的工資要按時發放
會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。
公司會議紀要4
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：B2保安休息室
會議內容：3月工作安排例會
組織人：李俊
記錄人：翁傑
參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛
會議發言紀要：
上週整改情況
會議主要內容：
1. 收發中心的對接協調工作：
1) 引入“春樂快遞有限公司”作爲本大廈收發中心，預計本月底正式運行;
2) 與客戶作好溝通工作，未來樓內平郵、快遞等包裹信件統一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發中心;
3) 運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段儘量控制其他裝修人員使用貨梯;
4) 配合收發中心作好配套解釋工作。
2. 確定大廈停車管理制度和實行方案：
1) 徐虹北路車道准許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現象;
3) 地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛准許臨停，並與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處並督促其儘快辦理租賃手續，一週後仍未辦理者，不予放行。
3. 爲提高外包服務品質，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行
會議：
1) 全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業培訓;
2) 規範換崗交接儀式;
3) 對身高不符要求人員進行更換。
4. 虹橋路崗亭外觀、材質、報價已審覈通過，預計4月初可製作完成並投入使用;
5. 加強26F電梯廳、展示區的巡視和管理，杜絕“領航者”員工抽菸現象。
公司會議紀要5
x月x日，總經理主持召開經理工作例會，聽取8月份工作情況彙報，討論安排了x月份主要工作。現紀要如下：
一、主要工作安排
(一)工程建設
1、抓好再東延工程建設工作，優先啓動新城大道東延工程建設;
2、抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度;
3、抓好公園建設工作，努力建設精品工程;
4、抓好城市污水收集優化工程建設工作，加快新城大道新增污水管網建設;
5、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區綠化配套方案;
6、抓好城市重點供水主管網建設組織協調工作，儘快全面啓動工程建設;
7、抓好南湖公園概念性設計彙報工作，爭取儘快立項。
(二)土地經營
1、抓好核心區土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務;
2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;
3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;
4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。
(三)融資理財
1、抓好銀行聯絡工作，重點抓好開行、農發行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;
2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;
3、抓好財務預決算管理工作，規範公司財務管理行爲;
4、抓好資金統籌調度工作，全力確保銀行信譽。
(四)水務保障
1、抓好水源地保護區域搬遷工作，確保供水安全;
2、抓好二水廠擴規改造方案優化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;
3、抓好化工園污水處理廠運行調試工作，及時有效處理工藝廢水;
4、抓好供水信訪問題化解工作，全力爲政府分憂解難。
(五)公司管理
1、抓好“四城同創”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象;
2、抓好黨風廉政建設工作，嚴格執行上級各項廉政規定;
3、抓好公司行爲規範和行業服務細則實施情況的檢查督辦工作，嚴格績效考覈程序;
4、抓好信訪穩定工作，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持;
5、抓好公司對外宣傳與聯絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。
二、主要活動安排
1、x月上旬，請市主要領導拜訪省重點金融部門;
2、x月中旬，請市主要領導拜訪xxxx公司領導;
3、x月中旬，參加全國城投聯會;
4、x月下旬，召開重點工程建設現場督辦會。
三、工作要求
1、緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。
2、認清形勢，廉潔奉公，嚴格防範腐敗風險。
3、正視困難，主動作爲，努力尋求公司發展壯大的新思路。
公司會議紀要6
重慶市謝氏文化研究會各區縣分會(宗親聯誼會):
應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關於儘快成立重慶謝氏企業家聯誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下，於20xx年12月8號在重慶市永川區銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業家聯誼會籌備會的預備會議。參會人員有:謝純質、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方纔、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內容是研究成立重慶謝氏企業家聯誼會，目的是整合重慶市各區縣的企業家資源，發起成立“重慶謝氏集團有限公司”，以經濟實體的方式運作，其產生的效益作爲重慶市謝氏文化研究的活動經費和投資人的部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯誼工作的順利開展，增強謝氏家族的向心力和親和力。
一是參會人員進行了十分熱烈的討論，個個都爲這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會上作了會議中心發言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個人的認識和今後的打算，參會人員一致贊同成立集團公司。
二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先負責招集聯絡。
籌備組組長:謝應昌(重慶市銀坤集團董事長)
籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方纔(重慶市榮昌大松樹煤業有限公司董事長)。
三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會在20xx年春季於重慶市區召開，會議經費由謝應昌、謝家田和謝方纔三位企業董事長承擔。
四是重慶謝氏企業家應具備的條件:
1、經工商註冊認定的有限責任公司(如煤礦、建築、賓館、酒店、醫療、商貿、IT等)，相關證照齊全，並是企業的主要負責人;
2、有一定經濟實力，熱心謝氏宗親事業;
3、願意爲謝氏文化研究和宗親事業做奉獻。
本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區縣的謝氏企業家，以企業化運作的方式，爲重慶謝氏經濟發展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，爲重慶謝氏的宗親聯絡、協調發展提供一個高效的合作平臺。
根據會議紀要精神，由祕書處整理了企業家信息收集表單。請各分會遵照相關要求，上報各區縣企業家信息。表格內容如下:
區縣名稱
企業家姓名
公司名稱
所在行業
聯繫電話
通訊地址
在上報電子信息的同時，需要提供相關證照的複印件(可以爲電子版)。以上內容要求20xx年2月28日前上報。
聯繫人:謝邦先電話:
謝超電話:61215533(傳真)
電子郵箱:
郵寄地址:重慶市九龍坡區石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104
郵政編碼:400039
重慶謝氏文化研究會祕書處
重慶市謝氏集團有限公司籌備組20xx年一月十日
主題詞:謝氏集團籌備通知
呈報:中華謝氏聯誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文化專業委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會
抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會
重慶市謝氏文化研究會祕書處20xx年1月10日印
(共印50份)
公司會議紀要7
xxx年四月二十九日，在公司會議室召開建築安全施工安全例會，會議由副總經理宋浩主持，總經理段剛到會並發表講話，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內容有：
一、 各施工工地作息時間改變。由於天氣越來越熱，公司爲工
人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發的時間表，根據工地的實際情況，合理的調整工人的作息時間表。
二、 安全、工程質量及工程進度問題。
（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業有關規定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的`檢查觸電保護器，及時發現問題，及時解決問題，確保用電安全。
2、腳手架及安全網等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。
3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發生意外，另外下腳料能用的儘量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場管理。
4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發生意外。
5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。
（二）質量問題，主要是構造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地儘量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質量。工地負責人通過班前班後會和日常管理加強工程的質量管理。
（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。
四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要儘早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經工地負責人和材料保管員簽字後方可進材料。另外各工地儘量相互調整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，儘量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統一存放和處理。
五、設備。公司統一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便於公司及時保養和維護。
五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質量、工程進度、現場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。
六、從現在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立爲集團公司，明年公司還要晉升二級資質，希望大家要儘快轉變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實幹，爭取把公司做大做強。
參加會議人員：
記錄整理：
××××建築有限公司
xxx年4月29日
公司會議紀要8
會議時間：20xx年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
20xx年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，爲工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，爲自己，爲自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：危機感工作態度完善團隊精神成本
呈報：x總經理
主送：x經理
抄送：各部門負責人
公司會議紀要9
時間：xx年10月11日下午
地點：xx分公司小會議室
參加人員：xxxx
記錄人：xx
陳xx經理主持召開綜合部部門會議並對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題；
2、綜合部工作要求：
（1）綜合部出品、必出精品；
（2）綜合部幹事，一個人都不能少；綜合部幹事，少了誰都一樣；
（3）牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。
3、綜合部幹事風格：快、準、精；
4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。
二、業務學習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
（1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應；
（2）根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用；
（3）年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、xx主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。
三、崗位工作調整
1、xx、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作；
2、xx負責完成每年的工會工作計劃和工作總結；
3、xx負責租賃房產的收租工作；
4、陳xx負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點
1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備；
2、建立備份制度；
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；
4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防範票據風險。
公司會議紀要10
20xx年12月20日召開班子會，專題研究調整職工工資問題。參會人員：王學亭、王景泉、寧傳林、李建新、王海花、呂全亭，經反覆討論，研究決定：
一、基本工資：
1、普增100元/月;
2、制度考覈工資(制度以公司備案爲準)增100元/月。
調整後基本工資：800元+100元(制度考覈工資)。
二、未參保職工：
在執行正常工資的基礎上，從20xx年算起，工作每滿一年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)再增加1200元/年，兩年後增加到2400元/年封頂，長期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批准後錄用。
三、退休返聘人員：
在執行正常工資的基礎上，從20xx年起執行1200元/年(全年出勤達到300天，公司統一放假除外)，長期執行，由公司憑考勤支付，年底兌現。
年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批准後錄用。
四、職務補貼：
公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費補貼，電話費由各部門解決。
調整後職務補貼：正職600元，副職500元，中層200元。
五、董事長：
執行1500元/月補助。
從二0XX年一月份起執行。
xxx有限公司
20xx.12.2
公司會議紀要11
會議時間：
會議地點：
會議議題：
會議主持：
參會人員：
會議記錄：
根據會議議程，首先由銷售部各成員對現階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨後，X總對上述彙報進行了點評，並就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內部管理提出了明確要求。
會議紀要如下：
一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統一明確這一目標，並緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考覈。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點完成，做到心中有數。
二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤後能否一炮打響，是後期銷售成功的關鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準客戶地圖繪製，高效定位客戶羣體會議強調，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區位、行業、居住區、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，爲項目後續開發及營銷工作提供重要的決策依據和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現精準制導。
2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經紀人要通過案場接待時的有效溝通對現有客戶進行細緻分析，區分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，並形成報告。
3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現在是一個網絡時代，房地產銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產電商就是在互聯網高速普及的大環境下出現的一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設定合作週期，談定合作細節。
三、加強部門內部管理，完善規章制度，提高團隊協作力會議指出，現階段人員已基本到位，銷售部營銷總監及銷售經理要加強部門內部管理，保證內部工作及流程最高效地實現規範化、制度化。
會議強調，銷售部是一個新團隊，部分員工並沒有相關的工作經驗，現階段，完善部門相關規章制度以及提高經紀人團隊綜合素質是部門重點工作。努力提升經紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最後X總強調，全員要進入開盤在即狀態，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，爲項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎。
公司會議紀要12
時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點：培訓科四樓會議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，爲總結本月培訓工作併爲下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在裏面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知後不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑑定就出現此類問題，培訓科下發通知身份採集截止時間規定爲5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。爲能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考覈結果，倒數第一名考覈成績低於90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低於40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校裏來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其餘情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個人使用考覈必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款員工培訓會議紀要範文員工培訓會議紀要範文。
六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。
培訓科
20xx年5月31日
公司會議紀要13
培訓/會議名稱：
時間： 地點：
議題：
參加人：
召集單位：
主持人：
審覈：
培訓/決議內容及標的
一、 介紹本次會議或培訓的目的、主要內容及擬解決的問題;
二、 逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結果;
三、 逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作，列出執行人員，完成時間和完成標的。
四、 “培訓會議紀要”要抄報總經理、管理中心和相關部門，並由管理中心培訓結果進行督察;
五、 “交流紀要、電話會議紀錄及相關會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經理和相關部門。
六、 “技術研討、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經理、技術中心和相關部門，並由技術中心對會議形成的決議和工作進行督察;
七、 “營銷研討的會議紀要”要抄報部經理、營銷總監和相關部門，並由營銷總監對會議形成的營銷決議進行督察;
八、 “財部收支、回款情況、審計等事務形成的會議紀要”要抄報總經理、計財部和相關部門，並由計財部經理對會議形成的決議進行督察。
九、 其他會議紀要要抄報總經理、行政部和相關部門，由行政部對會議決議進行督察。
十、 各部門形成的會議紀要原件均要交到總經理處，由總經理統一“籤閱”。
十一、 所有交到總經理處的會議紀要，在總經理“籤閱”完後，在每月月底前由總經理祕書(在總經理祕書到崗之前由行政部祕書負責)統一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。
抄送：
簽發人： 年 月 日
公司會議紀要14
參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹雲、楊紹剛、餘世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業兵、李傳偉、賀燕、溫永倫
會議議題：各部門負責人彙報情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：
1、 餘世元負責業主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.並監督抽查保潔部清潔衛生工作。
2、 黃鳳平負責收費、建立業主客戶檔案並管理。 物管工程部：
1、 電工定期檢查小區燈飾工程正常運行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。
2、 業主裝修工程違規操作，不符合規定的我方物業予以制止。並要求業主籤整改通知，目前正在裝修23套。
3、 綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，並搞養護。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少雲那邊調人。
4、 小區車道劃線方案問題。本週星期四早上聯繫工程部周總，物管部商議做決定。
5、 後山員工宿舍背後周圍處設立禁止倒垃圾標牌，並清理現場垃圾，保持乾淨整潔。
6、 規範1#車庫的倉庫擺放及清理，及時清運1、2#車庫裝修垃圾。
安保部：
1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個、守夜老人5人)。人員不足，由於崗位調節，現需增加招聘女隊員及年輕男隊員。
2、
3、 主入口門禁設備，1#車庫閘道設備安裝問題。 安保人員需衣着整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業主及客人需微笑點頭問候。
保潔部：
1、 目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因爲是午飯問題，目前伙食團未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購買農村合作醫療保險。
2、 保潔人員需服裝統一，按時上下班。
各部門責任人要向員工傳達會議內容，加強團隊相互配合。今後物管處人員進入工作現場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業主監督。暫定每週星期二通知到的管理人員早上9點鐘開會。並收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統一調備管理。
公司會議紀要15
20xx年一月二日下午，總經理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，並對XX年一月份生產、經營工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：
會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，並對XX年一月份佈置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以後檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：
十二月份生產基本正常，但也存在着問題，主要問題是休風次數過多，並對鍊鐵、燒結以及XX年一月份工作做了安排。
一、鍊鐵廠準備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。並要求鍊鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，爲銷售工作打基礎。
二、燒結廠產量下降主、客觀原因：
(一)停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。
(三)外銷和自用燒結礦存在矛盾衝突。
要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。
三、十二月份公司運營存在的問題：
(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。
(二)針對執行公司“以控制成本爲核心的生產經營戰略”，對公司裏存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。
(三)針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：
20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉;其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在XX年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關的準備。具體採取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。
2、降成本、挖潛力
採取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。
3、精打細算
要降低一切開支、一切開銷，精打細算，完全貫徹執行公司政策。全體幹部職工要團結一心，共同度過難關。
xx市冶金公司
