管理故事
20世紀50年代，在歐美各國，活動百貨公司十分普遍。這種百貨公司的銷售方法類似於郵購，其目的是讓消費者在家裏購物，也就是顧客不必去摩肩接踵的百貨公司，可以憑一份商品目錄，訂購他們想購買的東西，然後由活動百貨公司的員工送貨上門。
當時，有個名叫片山豐的日本青年，認爲這種銷售方法不僅富有創造性，而且充滿了人情味，一旦將它引進日本，肯定會大受歡迎。因此，他通過各種途徑籌集大量資金開辦了片山活動百貨公司。
但是，因爲兩個原因使他幾乎全軍覆沒：首先，市場擴大得太迅速，資金的需求量激增；此外，不少員工對這項新事業根本不入門，如同是讓只懂趕車的馬車伕去駕駛從未見過的嶄新轎車。
1961年秋，公司的經營狀況日趨惡化，不得不向銀行貸款70億日元，到年底又再度貸了7億日元，債臺高築。銀行在提供貸款的同時派來了一位老資格的會計師，深入調查片山的財務狀況。會計師臨走進對片山豐說："依照我的經驗來判斷，貴公司想東山再起已經沒有希望。"面對致命打擊，片山仍然保持平時的作風，泰然自若，信心百倍，毫不慌張。他星期天依舊精神抖擻地去打高爾夫球；每天早晚的上下班時間，也一如往昔；舉止、神色毫無變化。
他說："我知道，在這種非常時期，一個經營者一旦率先慌張失措，或是操心操得瘦了一圈，或是動輒發怒、發脾氣，必將影響到員工的士氣。我不能把痛苦形之於外，否則，員工一定會受到我感染而人心惶惶。只要我自己保持毅然無畏的態度，公司就會有生機……"片山豐這種胸有成竹、膽識無敵的作風，不久就產生了奇蹟，不僅穩定了人心，而且感染並激勵全體員工咬緊牙關、發奮發圖強，爲公司的復興全力以赴。在最艱苦的日子，雖然片山遲發薪水，甚至不發薪水，但是絕大多數員工都毫無怨言地跟着他。
後來，在走出絕鏡以後，很多員工都說："當時，我們看到社長一副從容不迫的樣子，不禁精神百倍，從來不認爲有什麼危機會打垮我們的公司。"8個月以後，被銀行財務專家、老練的會計師斷定"必定倒閉"的片山公司屹立未倒。這個結果更給公司上下注入難以形容的信心與勇氣。正是這種信心與勇氣使得老闆與員工、員工與員工之間互勉互助，同心協力，克服了公司的危機，並神奇地重現生機。
管理故事哲理
即使在事業瀕臨絕境時，只要有臨危不亂、力挽狂瀾的信心，只有意志堅定，抱着必勝必成的信念，才能激發出潛力來攻克難關，進而纔有可能挽回劣勢，轉危爲安。相反，如果失去了必勝的信念，必定會因爲失去鬥志，而失去轉危爲安的可能。主帥的態度決定企業的士氣。
管理哲理故事2
閒暇時光，靜候在無聲的歲月裏，捧一卷美文，享受着淡淡的恬靜與優雅，靜靜的陶醉在淡瀾書香的氣息裏，遠離喧囂浮躁，享受一份淡然的心緒，學會不時的在歲月中沉靜下來，把自己隱匿在一片淨土裏，放飛被現實所禁固已久的思緒，靜靜的感受生活中的美，擱淺歲月，幸福就在身邊。
題記
人生短暫，時光易遠，驀然回首，那些悲傷、快樂、失去、擁有，一切的一切不過是過往雲煙，一瞬即逝，人間多少事，多少情，只有經歷過，懂得過，纔會更好的去擁有和珍惜，人生路上難免會有缺憾，萬事沒有那麼多的完美，不要強留不該擁有的，最美好的事莫過於在你最美好的年華，遇到過你最想遇到的人，你應該學會感恩生活，感恩那份最美的遇見，守住心中最美的那份風景，擱淺歲月，幸福就在身邊。
或許，在很多的時候，我們的心會亂到無法控制，你感覺你的生命中有太多遺憾，你不能接受，你感覺你的世界裏滿是陰霾和傷痛，你找不到最初的自己，站在人生的路口，你獨自徘徊、左顧右盼、茫然失措，或許你真的不知道該怎麼抉擇，你無法取捨生命中的得與失，可是你知道嗎，其實人生最難的就是無法逾越自己，很多的時候，你傷害的是你自己的心，你缺乏波瀾不驚的沉穩態度。
時光在走，歲月靜好，孤獨的時候，仰望天空，你會看到淡淡的雲，藍藍的天，這個時候你的心會不會平靜一些呢？清風微蕩，掠過耳畔，於寧靜的時光裏，總會看到許多我們不曾察覺的美，依偎在靜美的時光裏，給自己一抹微笑，你會感覺，生活還是那麼的美好。
生命中有太多的回憶，總會伴有或多或少的淚水，或許有些場景，是你一輩子都無法抹去的，反而會一絲絲纏繞着你的故事裏，可是你有沒有覺得，這何嘗不是一種幸福呢？如果沒有回憶，沒有掙扎，沒有那麼多的畫面出現，我們的生活又有什麼意義呢？無論是快樂還是憂傷，回想，總會有一些溫馨盪滌在你的心海，輝映出一種別樣的暖，置身醉人的恬靜，靈動出絲絲縷縷的美。
雖然歲月在流逝，很多的過往，揮灑在歲月的長河中，可是我們的生活還在繼續，有陽光、有花香，還有愛我們的家人，圍繞在你身邊的朋友，於平凡的生活中，體味着感動與溫暖，陪伴着你走過世間所有的旅程，無需轟轟烈烈、海誓山盟，卻永久的縈繞在你的生命裏，帶着一份感激，記在你的心裏，平淡的歲月裏，幸福就在你的身邊。
生命無需太多，只要心有所依，平平淡淡的生活，便好，未來的生活，我們無法預言，每天穿梭在人海中，我們不知道我們會遇到多少人，也不知道要走多少路，更不知道要經歷多少坎坷，只要有人陪着你，伴着你，只要有人願意懂你，你就會擁有溫暖，把過去的感傷和惆悵，婉約成一片青葉，付諸於歲月的長河中，順流而遠，淡然的面對生活，靜靜的享受美好的時光。
細數走過的歲月，昔日種種幸福在時光的交錯中，世間最美的牽掛和思念總是無言，在美妙的聆聽中，心情漸漸開始淡然，心靈漸漸開始純淨，放飛聆聽的翅膀，讓它翱翔在雲端，你會發現，你周圍的親情、愛情、友情，其實從未走遠，幸福就在你的身邊。
學會在靜好的時光中，安靜的生活。忘記該忘記的，記得該記得的，不開心的，選擇刪除，美好的，選擇珍藏於心。不再憂傷、不再爲難自己，漫步在輕輕柔柔的微風中，聆聽花語，把滄桑留在最深的心底，讓深切的傷痛沉澱爲平靜而豐富生活內涵，讓生活恢復以往的喜悅和安然，沉着勇敢的面對以後的生活，簡簡單單過平靜如水的生活。
歲月淺唱，花落無聲，一季季的到來，一季季的'離去，我們始終都在前行着，回眸過去的歲月中，有你、有我、也有他，淺看現在的時光，與我、與你都有了不一樣的變化，擱淺歲月，幸福就在身邊！
管理哲理故事3
20xx年11月，有幸參加在武漢舉辦的第四屆人力資源教學與實踐研討會。分組討論中，一位老教授在回答一位與會者問題時說的一番話給大家留下了深刻的印象，記錄下來與諸君共勉。
那位國企人力資源部經理提出的問題是：公司有幾個“鬼難纏”，到哪個部門都是一塊狗肉壞了一鍋湯，以致於哪個部門都不願要。人力資源部趁熱打鐵，給總經理提出了“開除”的建議。總經理不這樣認爲，他強調以人爲本，以情感人，以理服人，實行人性化治理。人力資源部遵照總經理的指示，先後選派幾位德高望重又精明強幹的員工與“鬼難纏”搭班子、結隊子。半年過卻了，幾位骨幹找到人力資源部發牢騷：“發的是一樣的工資，乾的活卻天壤之別，一時半時還可以，我們能一直跟他擦屁股嗎？要混，大夥就一起混吧！”對此，總經理對人力資源部提出委婉批評：之所以出現這種情況，還是人力資源部的工作沒有做到位……
老教授聽完講述，沉思片刻，並沒有正面回答這個問題，而是給大家講了一個他小時候的故事：
小時候家裏窮，在好心人的幫助下，白天勞累了一天的父親山晚上要到礦上值夜班，以賺取一些微薄的收入，供幾個孩子讀書。每晚必須的工具是一把手電筒。
一日，父親買了兩節新電池，由於節省慣了，他捨不得丟掉還有一些光亮的舊電池。便用其中的一節與新電池配套使用。一晚下來，手電的光線變得微弱昏黃，父親又換上另一節新電池與舊電池配套使用。可用不了多久，電池又都沒電了。父親直納悶，本來預備省下幾節電池，結果卻浪費了不少。
爲什麼會這樣呢？因爲父親不懂得一個道理：那節他捨不得丟棄的舊電池已成爲電阻，白白耗費了新電池。
講到這裏，與會人員陸續明白過來，會場上響起了長時間熱烈的掌聲。
〔管理感悟〕
仔細想想，人力資源治理何嘗不是如此呢。有時候，尤其是在公司獎懲制度、考覈制度、薪酬制度等不健全的情況下，把一節好的電話跟一節廢電池“結對子”，以期達到理想的效果，那隻能是一廂情願的事，說是異想天開也不爲過。
管理哲理故事4
有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現這個百姓長途旅行的疲態。正巧那天有位記者到後臺採訪，看見了這一幕。
等演完戲後，記者問勘彌：“你爲什麼不當時指教學生呢，他們並沒有鬆散自己的鞋帶呀。”勘彌回答說：“要教導學生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是不要讓他們保持熱情。”
大道理：
提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。
但是指導必須注重技巧，就像勘彌大師那樣要保護員工的熱情。管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。
除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。
管理哲理故事5
美國知名主持人"林克萊特" 一天訪問一名小朋友，問他說： 「你長大後想要當甚麼呀？」
小朋友天真的回答：「嗯…我要當飛機的駕駛員！」
林克萊特接着問： 「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？」
小朋友想了想：「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。」
當在現場的觀衆笑的東倒西歪時，林克萊特繼續着注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接着孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。
於是林克萊特問他說：「爲甚麼要這麼做？」
小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法： 「我要去拿燃料，我還要回來！！」 「我還要回來！」。
你聽到別人說話時......你真的聽懂他說的意思嗎？
你懂嗎？
如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是「聽的藝術」
1. 聽話不要聽一半。
2. 還有，不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。
管理哲理故事6
火腿賣多少錢?——市場切忌盲目競爭
一個猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開了一家食品店。對街正好有一家意大利人開的食品店，免不了相互競爭。
意大利人先沉不住氣，在店門口黑板上寫幾個大字：火腿，每磅只賣五角。對街猶太人看了立即響應，豎個牌子：一磅四角。意大利人看到趕緊降價：火腿，一磅三角五分錢。猶太人也跟着換招牌：一磅三角錢。
意大利人忍無可忍，衝到猶太人店裏，說“哪有你這樣做生意的?這樣下去我們都會破產。”
猶太人說：“我看只有你纔會破產，不是‘我們’。我的店裏根本不賣火腿，連我也不知道一磅三角賣的是什麼東西。”
管理心得：商業競爭是殘酷的，但絕不能“殺紅眼”。競爭與賭博的區別，便是理性，和基於理性的競爭戰略。否則，任何方式的競爭殺手鐗都是盲目的，甚至是自殺。市場的競爭是激烈的，就看有沒有獨特的眼光，巧妙的思維。
3、沒法打開的彈箱—做不到根源於看不到
二戰時期在中非，意大利軍隊500多人奉命防守一個野戰機場。他們擁有堅固的混凝土工事，充足的彈，甚至還得到了兩門德國人支援的威力巨大的重炮。而進攻方的英軍只有400多人，甚至連像樣的重武器都沒有。
英國指揮官對這次攻打戰鬥不抱有任何希望，甚至已經做好了撤退的打算。但奇怪的是，進攻剛剛打響，意大利人就放棄了抵抗，打出了白旗。
當詢問意大利軍官爲什麼投降時，對方竟然氣呼呼地說：“我們沒有撬棍，沒有辦法打開那些該死的彈箱!”
管理哲理故事7
老和尚和小和尚
老和尚問小和尚：“如果你前進一步是死，後退一步則亡，你該怎麼辦”?小和尚毫不猶豫地說：“我往旁邊去”。天無絕人之路，人生路上遭遇進退兩難的境況時，換個角度思考，也許就會明白：路的旁邊還是路。
管理哲理故事8
俄國作家屠格涅夫走在街頭，突然有一位衣衫襤褸的乞丐向他伸出了髒污不堪的手，紅腫的雙眼裏露出的滿是希望與乞求。屠格涅夫搜遍全身，也沒有找出可以給他的東西，於是就握住那隻髒手，誠懇地說道：“兄弟，我真的很抱歉。”不料，那乞丐卻滿帶笑容地回答說：“謝謝，這已經夠了。”除了衣食和金錢的施捨外，還有更爲重要的東西，那就是真誠地對待和愛心的給予，這位乞丐在飢寒之中領悟並堅持這一點，實屬不易。
詩人于堅漫遊西藏，在拉薩的街頭，遇上一位乞丐向他討要一毛錢，于堅給了他一元，他立即找給於堅九毛，唱喏一聲“謝謝”便揚長而去，剩下詩人震驚在街頭。有所求有所不求，弱水三千，我只取一瓢飲。大丈夫一言，駟馬難追。雖爲乞身，但取捨有方。
一位慈善的紳士，路經鬧市回家，在一處避風的牆角，見一個衣不遮體的乞丐坐在太陽下打盹，便走上前問道：“這麼好的天氣，您爲什麼不去討點東西?現在我能爲您做點什麼?”那乞丐睜眼看了紳士一下，輕聲說道：“好心的先生，請讓開一下，您擋住了我的陽光。”說罷，依舊於陽光下閉目養神。
感悟：一簞食一豆羹，得之果腹可也，何必貪求?與其忙碌奔走，不如曬會兒太陽。看來滿街匆忙者，無一例外地都辜負了日出日落。
管理哲理故事9
有一位老師在講臺上諄諄勉勵學生做事要專心，將來纔會有成就。
爲了具體說明專心的重要，老師叫一名學生上臺，雙手各持一支粉筆，命其在黑板上同時用右手畫方，左手畫圓，結果學生畫得一團糟。
老師說：“這兩種圖形都畫得不像，那是因爲分心的緣故。追逐兩兔，不如追逐一兔。一個人同時有兩個目標的話，到頭來一事無成。”
這個小故事告訴我們，要成功，只能一次選定一個目標，咬住不放，鍥而不捨。再冷的石頭，坐上三年也會暖。
所以，不論就業或創業，一定要選好自己的目標，在選定了目標之後，萬萬不可操之過急，要勤奮努力，遭到挫折也不放棄。
請記住這樣一句名言：成功最大的障礙，就在於放棄。人生就象爬階梯一樣，必須一步一階，絲毫取巧不得；只要一步一階，終必抵達山頂。
管理哲理故事10
有一個民間故事，說兩個人爭論。一個說《水滸傳》 上有個使板斧的好漢叫李達，另一個堅持說叫李逵。
兩人爭論不休，就打賭0塊錢，去找一位古典文學權威評定。
權威笑咪咪地看了兩人一會，判定《水滸》上的好漢乃是李達，於是主張李逵者輸掉0元錢。
事後，"李逵派"質問權威如何如此荒唐斷案。權威答道:"你不過損失了0元錢，那小子如此頑冥不化，我們就害他一輩子好了。他從此認定這好漢乃是李達，還不出一輩子醜嗎?"
感悟：有時候，對謬論的附和，恰恰是對謬論者最大的懲罰。不過，這種招術別輕易使用，有損陰德。
管理哲理故事11
二十年代的時候，有一位歐洲的神父到山東傳教。他看到當地人民生活非常苦，動了惻隱之心，他苦思良策想改善教友們的生活。
有一天，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭髮掉在地上。這一幕觸發了他的靈感。
神父想起了他的家鄉歐洲，從工業革命後，工廠紛紛設立，廠內的女工都必須戴髮網上工，一來避免頭髮捲入機器，二來也是一種裝飾。如果把婦女掉在地上的頭髮撿起來，然後編織成髮網銷到歐洲去，不是可以改善教友們的生活嗎？
於是，神父就告訴婦女們，在梳頭時，務必把落髮收集起來。另一方面，他又告訴商人，拿些針線與洋火交換婦人的零碎頭髮，編織成髮網，外銷歐洲。他的計劃果然實現了。
企業家們有句名言：不怕口袋空空，只怕腦袋空空。只要肯動腦筋，垃圾也能變成黃金。
管理哲理故事12
一、買菜的比喻
故事
在菜市場，我們經常可以看到這樣的情形：買菜的人習慣於討價還價，賣菜的人習慣於缺斤少兩。我們且不說，在最初“討價還價”和“缺斤少兩”有着怎樣的前因後果，至少在有些時候，二者似乎總是形影不離。
哲理
一位老闆向朋友訴苦說，他的公司管理極爲不善。這位朋友應約前往，到公司上下走動了一回，心中便有了底。原來這位老闆也習慣於用買菜的方式來購買職工的生產力。一方面是老闆在工資單上跟職工動腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質量上跟老闆缺斤少兩——也就是說，老闆和職工是同牀異夢，這不僅這個公司，而且也是其他很多公司管理不善的癥結所在。
二、鴿子與廣告牌
故事
一隻口渴的鴿子，看到廣告牌上畫着一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便迫不及待地振翅撲過去，重重地撞在廣告牌上，結果翅膀不幸折斷，摔在地上動彈不得，剛好一隻狼從旁邊經過，把它給吃掉了。
哲理
這個故事屬於企業戰略管理的範疇。
1995年，一位廠長考慮到廠裏效益不景氣，決定帶領全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關係鏈七彎八拐地找到李某，希望李某做他的下線。
李某問：“你們廠裏是生產鋁製品的，怎麼想到要整體去搞傳銷呢?”廠長說：“廠裏效益不好，很多工人都幾個月領不到工資，我作爲廠長；總得讓大家都有口飯吃呀。”
李某又問：“你認爲傳銷能解決這個問題嗎?”廠長一副神往的態度：“(聽說)傳銷是最後一班致富快車，我們當然得抓住這個難得的機會。”
於是，李某給廠長講了上面這個故事。廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。
後來，李某與廠長通了一次電話。廠長幡然悔悟，說：“我就是那隻撞成重傷的鴿子。只要來一隻狼，你的那個故事就被完整地演繹了一回。”
可能這個廠長的故事比較特殊一點。但我們知道，類似的故事在中國企業中層出不窮。
三、純潔的自信心
故事
一個牧羊人爲了擴張自己的事業，決定培養一隻狼作幫手。於是，他每天訓練狼如何捕捉小羊。他希望通過狼把鄰近羊羣中的小羊據爲己有。
這隻狼事先並沒有經過野生訓練，是人工撫養大的，所以膽子很小。爲了鼓勵它，牧羊人說：“你是一隻狼呀，既然如此，那麼你要相信自己能夠變成一隻最傑出的狼!”
後來這隻狼果然變得很傑出，因爲它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子裏。
最後的結局是這樣的，一位獵人出於義憤擊殺了這隻狼，而牧羊人也從此淪爲窮光蛋。
哲理
這個教訓是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁禍首。不要以爲這則寓言與我們無關，事實上，很多企業在人力資源的開發和管理中，常常犯牧羊人的毛病。
我們應該鼓勵員工們去追求成功的熱情。但是，有一點必須注意：只有純潔的自信心才能生髮出健康的熱情。
我們知道，自信心常能幫助人們達到成功。然而，如果一位員工的自信心只是爲了個人的貪婪，那麼他將對同事和公司構成潛在的危害。在不健康的熱情的驅使下，很可能會不計後果地胡作非爲。
管理哲理故事13
行於塵世，不染塵埃，做一朵小花，暗自芬芳；在時光的花蕊裏，觸摸陽光，這世上，總有一片土地可以滋養生根，總有一滴雨露可以潤澤生命，給自己一份希望，許心靈一份安暖，既便不能一笑傾城，也要保持清心淡雅；既便無法與百花爭春，也要以微笑的姿態，在屬於自己的那米陽光中，開成自己喜歡的樣子。
女人如花，花似夢。如花的女子，必堅強隱忍，淡雅出塵，更少不了芳香怡人，清麗如詩。盈盈然踩着時光的舞步，娉婷於紅塵之中，灑脫綻放於歲月之外，嫣然如畫。
歲月，總會有滄桑；人間煙火，總會有浮華。她們安守清寂，不染風塵，與春陽同行，與快樂牽手，感知陽光雨露的清新，欣賞秋葉之靜美，將善良種植心間，以感恩的心行走於塵世。朝陽中，捧着一縷歲月的暖香；夕陽下，輕擁落日餘暉的絢麗，穿越季節輪迴，走過不屬於自己的風景，讓如花的笑顏，在素白年華里以最美的姿態綻放。
喜歡這樣的女子，不媚不揚，素雅恬淡，以婉約之勢，只念一晌浮生安暖，以一朵花開的明媚，在如水的光陰中展示最真實的自己。如那枝迎風淺笑的寒梅，一身傲骨冰清，卓然於歲月，淡開清香的脈絡，繞過塵世的繁華。冰雪林中，清香不減，光陰水岸，暗香浮動。期待一段感情，用片刻邂逅，用一生的時光來守候，歷經風雪仍癡心不改。在屬於自己的日月中，用隱忍解讀生命的堅強；用綻放詮釋生命的絕美。任時光流轉，我自明淨安然，讓過去的簡單存在，許未來一晌明媚，若水清顏，行走於人間。
有一種女人，她們看起來嬌小柔弱，清香純靜，羞澀內斂，性情溫婉，可愛又不失精緻，她們天生溫順，其柔情可化堅石，其真誠可灌沙漠成蔭。她們溫柔，善解人意，於細微處給你感動，於點滴中給你溫暖，只因一句懂得。她們雖看起來柔弱，卻有自己的主見，骨子裏蘊含着一份堅強，不隨波逐流，她們輕聲細語，卻不偏不倚，直抵心靈，如涓涓細流，不蕩氣迴腸，卻千迴百轉，若是不語，也若蘭清雅，於清純澄明的世界中，巧笑嫣然。
女人，要溫柔，要善良，也一定要有一股傲氣，這份傲氣來自對知識的掌握，來自於閱歷的提升，來自日積月累的沉澱，是發自心底的自信。女人，無論你是清新的，淡雅的，或是漂亮的，平庸的，都要有我若盛開，清風自來的優雅與從容，要將平凡的自己，演繹成這世上不一樣的煙火。用心靈，去感知最美的聲音，用溫潤，去點綴生命路途的風景，即便不能做百媚千紅中最豔麗的那一個，也要成爲在花叢中笑的最燦爛的那一朵。
自信的女人最美，她們獨立的人格魅力，舉手投足間的淡定從容，以及對生命的熱愛，對生活的感恩，對人生的睿智，都來自內心的強大。腹有詩書氣自華，自信的女人不經意間散發的書香韻味，以及一顰一笑的淡雅芬芳，既有知性女人的成熟，也有小巧女人的溫柔，散發着無限的魅力。她們懂得寬容與理解，懂得給生命留白，用感恩滋養生命，用快樂感染生活，心素如簡，淺笑而安，只因心中的美麗。她們熱情但不張揚，恬淡卻不虛無，那種對歲月的沉澱以及對生活激情，無不顯示着人生歷練和灑脫。或許容顏可以老去，而自信是女人最美的妝容，它會隨着時間的推移而更有韻味，自信的女人是人生不老的風景。
喜歡着布衣的女人，舉手投足散發着淡淡的幽香，不喜張揚，不愛喧譁，只在自己的半畝花田，潔靜，清雅，實爲素雅的女人。
素雅的女人喜歡安靜的讀書，安靜的聽音樂，在心中的桃花園裏修籬種菊。此中青山綠水，雲煙繚繞，她們吸取文字的養分，成就了內心的豐盈，靈魂裏依附着書本的芬芳和音樂的薰香。她們靜若處子，動若清風，不做誰的風景，也不爲誰添墨，她們身上既有青石小巷，油紙傘姑娘的那份清幽與浪漫，也有都市女子應有的聰慧和見識，她們優雅從容，清明透澈，在屬於自己的年華里，與草木爲安，與煙火爲伴，如江南的水墨清韻，在靜謐中雋秀。
女子素顏，淡淡香，一懷柔情，一襟憐惜，不勝嬌羞。凡心隨水，拂去一路風塵，留一宇澄明和清澈，那份淡雅，是月灑清輝的獨倚，是含笑清風的婀娜。盈一眸明媚，把氤氳在心間的溫暖，婉轉成柔情似水，以心爲花，情爲葉，花葉相襯，韻致成詩，最是那一低頭的溫柔，暗香浮動。山水相依，許一懷恬淡，隱逸清雅，對月吟風，踏雪尋梅，賞花聽琴，以一縷清音，輕叩靜好，讓繾綣心念，化幽深情思，百轉千回，只爲一人。
纖塵盡染的年華里，我只願做一株初夏的荷，醉在水墨丹青的江南，在一蓑煙雨裏，着淡妝，在舊書漫卷着的時光裏，將新詞舊夢，寫成無字的歌，以唐詩宋詞的韻律，爲一樹蘭的清雅寫詩，爲深山菊的恬淡譜曲，看草露清澈的眼，看陽光爬滿青藤，隨着光陰的脈絡，不讀死生契闊，不戀水墨情長，只做一個紅塵看客，於獨處中不慌不忙，於沉澱中不緊不慢，直把三千冷暖，讀作尋常。
不語最深，只因懂得。將善良的花蕊，雨歇的天空，都看做世間最美的風景，任春日芳菲將淡，夏日花事荼蘼，只臨水而居，獨享一抹靈魂的清涼。做如花女子，素素開在光影裏。
管理哲理故事14
在十七世紀，丹麥和瑞典發生了戰爭。
一場激烈的戰役下來，丹麥打了勝仗。
一個丹麥士兵坐下來，正準備取出壺中的水解渴。
突然聽到哀哼的聲音，原來在不遠處躺着一個受了重傷的瑞典人， 雙眼正盯着他的水壺。
“你比我更需要。”丹麥士兵走過去，將壺嘴送到傷者的口中。
但是，瑞典人竟然伸出長矛刺向他，幸好偏了一點，只傷到了他的手臂。
“嗨!你竟然如此回報我。”
丹麥士兵說：“我本來要把整壺水給你喝，現在只能給你一半了。”
後來，這件事被丹麥國王知道了。
他專門召見了這個士兵，問他爲什麼不把那個忘恩負義的傢伙殺掉?
他輕鬆地回答：“我不想殺受傷的人。”
沉思5分鐘
這個故事讓我們看到了人性的一面，在別人忘恩負義之後，自己仍有一顆饒恕的心。
感悟：這是第二次饒恕，也是一種更偉大的情操。
管理哲理故事15
鮎魚法則
西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海後的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭後，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活着，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。
爲延長沙丁魚的活命期，漁民想方設法讓魚活着到達港口。後來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鮎魚放在運輸容器裏。因爲鮎魚是食肉魚，放進魚槽後，鮎魚便會四處遊動尋找小魚吃。爲了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速遊動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。
鮎魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環境無法成就事業。
