七巧板團隊遊戲心得
七巧板團隊遊戲心得（精選11篇）
從某件事情上得到收穫以後，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。你想好怎麼寫心得體會了嗎？以下是小編爲大家整理的七巧板團隊遊戲心得（精選11篇），希望能夠幫助到大家。
七巧板團隊遊戲心得1
我們遇到了很多次訓練和挑戰，使我們得到了很好的鍛鍊機會，也開拓了視野，增強了團隊凝聚力，其中七巧板這個遊戲項目使我印象最深，因爲它不僅讓我意識到團隊協作的重要性，更加讓我體會到團隊之間要有明確的目標，有效的溝通和敏銳的執行力。
七巧板的遊戲規則爲老師把我們隨機分成7個小組，其中第七小組坐在中間，其餘六個小組圍繞第七小組而坐，每個小組都有1個任務書，隨機得到打亂的7塊板，然後各自完成小組任務，我被分到第二小組，拿到了第二小組的任務書，任務書如下：
1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。
2、用五種顏色的圖形組成圖七，完成後將得到20分。
3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成後將得到30分。
4、整個過程中任何人不得離開自己的活動範圍，否則屬於違規。
拿到任務書後，我們決定從最簡單的任務一開始，但是我們發現，自己手中的七巧板不可能完成任何一個任務，於是我們只能找能自由走動的第七小組的隊員協調要我們自己所需的板塊，其餘小組也都明白過來是怎麼回事，紛紛都找七小組要板塊，瞬間整個教室變成了菜市場，各小組都想着完成自己的目標任務，七小組隊員忙的不可開交，但還是拼不出一個完整的圖形，到了最後，我們的整個團隊才完成了整個目標分數的一半。
回味遊戲的整個過程，我們意識到：遊戲用很極端的方式呈現了一個日常工作中的困境，整個團隊就如同是我們整個公司，而一到六個小組相當於公司的六個職能部門，第七小組便是公司的領導小組，領導小組要給各個職能部門作出目標指令，六個小組遵照執行，在執行的過程中，各個職能部門應相互協作，互幫互助，共同完成目標任務，公司的資源是有限的，如果我們一味地追求各自的部門利益，爭奪公司有限的資源，而忽視整個公司的大目標，那就可能造成每個部門都完成不了自己的任務，何來整個公司的目標!
另外，我們各個職能部門，包括領導小組，都需要有效的溝通，如果我們都能把各自的任務書能借閱一下，就能發現，其實我們的任務都大同小異，只要協助完成一個任務之後複製再複製，那就很好的節約了時間，也提高了效率，就像公司各個職能部門之間，沒有有效的溝通，都是各自爲政，自以爲是，或者錯誤
的認識，那隻會離我們的目標任務越來越遠，身心也很容易感到疲累，而領導需要的，除了適時的鼓舞士氣外，最重要的，是做出正確的目標指令，帶領團隊走出困境，而不是一味的盲從於下面的小組。
有了良好的溝通，明確的目標，最後便是敏銳的執行力，執行力要快速，有效，而執行力的基礎便是充實的專業知識和清醒的頭腦，人的一生，是個不斷學習的過程，有學習纔有進步，有了專業知識的包裝，我們纔有底氣迎接未來的挑戰;保持清醒的頭腦，才能使自己長立不敗之地!
七巧板團隊遊戲心得2
在拓展訓練中，有很多拓展訓練項目，但是七巧板作爲一個團隊拓展培訓項目，給我留下了較深印象，這裏本人將自己的拓展訓練心得體會總結如下：
由於事先沒有將7組團隊總任務公佈，各小組在較長一段時間裏，都處於各自爲王的狀態，專注於自身的工作任務。後來，5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成後，有類似任務的組隊可直接借用，七小組隨即採納，各小組積極配合，羣策羣力......
遊戲結束後，有以下幾點體會：
(1)平時在工作中，遇到要做的事情比較多時，就容易出現腦子一鍋粥的感覺，其實現在細想來，主要是沒在頭腦中過濾一下，找出合理的統籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。“凡事預則立，不預則廢!”事情蠻幹，不如不幹。做事前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會遇到什麼問題，提前做好防範措施，有備無患。
(2)審時度勢，從大處思考。個人做事時，不能太私利。七巧板的遊戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益爲重，卻忽視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結合在一起時，大家卻往往忽視
(3)有效的溝通，成功路上的捷徑。遊戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。一開始，大家都悶頭苦幹，卻忘了最基礎的溝通。其實，只要我們稍微勤快一點，與其他組的人交流一下，就會發現我們各組任務的相似處，在時間緊迫之時，拿來主義未必不是一件壞事。工作中，前人的經驗對我們這些新人來說，真的很重要。有時，我們礙於面子，可能不肯張開金口去問問前輩，最終的結果很有可能是問題解決的方法沒有找到，還白白浪費了時間。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時的向前輩請教，與同事多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功倍。
七巧板團隊遊戲心得3
通過在xx戶外拓展訓練——七巧板這個遊戲、從中懂得了很多。七巧板這個遊戲一方面能體現同學們之間的團結、另一方面也提高了我們的動手能力，七巧板雖然做起來很簡單、但如果沒有各組之間的合作我想做出來的肯定不是很好。我從中總結出一句話“沒有完美的個人、只有完美的團隊，團結就是力量”。
在老師的組織下，我們在商務交流課上來做這個活動。早上滿懷熱情的上課、心裏很期待這個活動快點開始，呵呵、終於上課了，我們要做七巧板咯。我們分成了七個組、每組的成員是四個人，各小組分工好了。我們就開始了活動、在活動期間班級裏跟炸鍋似的，小組與小組之間的成員都喊着換圖表和紙板、此時我真想大吼一聲聲音小點，我們和其他小組換紙板的聲音都被壓下了。真的好糾結、儘管老師一再的強調聲音小點，但過一會又變成那樣了。
活動結束了!我總結出了一些問題：
1、首先我們的紀律太差了。
2、小組成員都很團結就是小組與小組之間不團結(例如：小組與小組之間都想讓自己的小組先完成任務、都想讓自己小組的紙板都很充足伸手便可拿到相應的紙板做圖，有句話說的很對“魚和熊掌不可兼得”
3、我們小組與小組之間互動不是很恰當。
其實在這期間我們也出現很多問題、首先說我們小組的情況，我們小組沒有做完做最後一個圖時時間已經到了、心裏有點小小的遺憾。但從整體看我們一組成績還不錯!小組分工都沒合理的利用好、比如第七組來說，其實他們這個小組纔是這次活動的主心骨、但我們在活動中完全的忽視了他們，他們的作用就是幫我們每個小組分工好再在活動中爲小組與小組之間傳紙板和圖表。正如老師所說的其實我們利用了那麼長時間還有小組沒有完成任務、其實在這個活動中第七組就是我們的領導，如果按照小組順序我們可以從第一小組開始做、做好以後相應的傳到下一個小組，這樣的話我們不僅節省了時間同時小組與小組之間的團結也不失。何樂而不爲呢。
我知道每個人都是很自私的、這是人的本性，不歸咎於哪個人。其實參加這次活動挺開心的、雖然在期間出現了點小問題，但總體來說還不錯。我們在一起的時間也不多了、將要面臨工作了。希望在這段時間多做點活動、讓同學之間具有團隊觀念。還是那句話“沒有完美的個人、只有完美的團隊，團結就是力量”。
七巧板團隊遊戲心得4
拓展訓練不僅僅是一種體能訓練，而是基於體驗的感悟和昇華。20xx年x月x日，這天在xx拓展基地公司舉行了爲期一天的拓展培訓!通過拓展訓練的深刻體驗，讓我對企業管理從另外一個層面有了新的認識和了解。拓展過程中，團隊、溝通、協作、決策、執行，都給我帶來了不同的體驗，讓我感觸良深。“拓展項目--七巧板”只是一個讓我有深刻體會的項目，這個項目主要是讓學員領悟“有效領導在一個公司中的重要地位”和“團隊協作和溝通的重要性”。
由於事先沒有將7組團隊總任務公佈，各小組在較長一段時間裏，都處於各自爲王的狀態，專注於自身的工作任務。後來，5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成後，有類似任務的組隊可直接借用，七小組隨即採納，各小組積極配合，羣策羣力......
培訓師宣講項目規則後，項目正式開始。我們組有6個成員，拿到“任務書”和“圖形表”後，我就去照着圖拼圖，但是，手中道具不夠，現有的板卡不足以拼成“圖形表”中的任何一種圖形的。有隊員很說：“等着領導的指示”。我卻想，什麼領導啊?誰是領導啊?領導說什麼啊?結果沒多久，七個組就開始亂成一堆了，有的搶走了其他組的七巧板拼圖，有人想組織現場秩序，有人不知所措……一典型的“無組織”狀態浮現了。
教練規定的時間很快就過去了，只有一組拿了100分，其他組成績很差。七組加起來總共拿了600分，總分是1200分。做最後項目總結的時候，培訓教練用了一個形象的比喻，讓所有人都恍然大悟。我們可以認爲1分相當於1萬元，這個項目的目標是賺1200萬，實際上，我們只賺到了600萬，完成率爲50%，是不合格的。怎麼會這樣呢?因爲沒有人出來組織和領導大家，沒有人來協調相互的關係，整個團隊缺乏明確的任務，導致這個結果。 通過這個拓展項目讓我深刻體會到了“管理的重要性、領導的重要性、團隊溝通和協助的重要性”。
一個公司要想成功就必須成爲一個行動敏捷、戰鬥力強、的團隊，公司管理層必須具備高效的領導力、能夠實現精細化的管理和團隊內部暢通的溝通和協助。回想起我們在公司內部，擬定製度、宣導制度、培訓制度，作用沒有我們設想的那麼好。只是一個普通的拓展項目，卻讓我們親身體會到了企業管理中各個環節的重要性，這說明了企業管理方法也要不斷創新與時俱進!
七巧板團隊遊戲心得5
週六在xx拓展中心參加拓展訓練，這是我從拓展訓練七巧板遊戲後的感想。
一天的拓展滿滿當當，共計玩了四個大項目。依次分別爲空中斷橋、七巧板、信任背摔、和畢業牆。每個項目都會使我很多的感想和心得。
七巧板這個遊戲給我的感觸最深。這個遊戲的規則是這樣：10隊員分成不等份的七組，合計五套七巧板均分在七個組裏。其中第七組作爲總指揮。七個小組既有分工又有協作，每個組既要在規定時間內完成用七巧板拼擺出規定的圖形的任務，又要在第七組的指揮下相互協作完成用五套同色系七巧板拼出五個正方形和拼出3個由三色板子組成的長方形，並最終贏得1000分。圖板的數量是有限的，各組之間可相互借用，但只能由組長進行傳遞。
由於開始的時候大家都沒有仔細的閱讀任務說明單，導致各自爲政，光顧着完成自己的任務，沒有的更多的爲大家的着想。更重要的是，作爲領導的第七組在遊戲開始到第18分鐘才明確自己的職責和重要性。好在大家的領悟性都比較高，在接下來的時間裏充分發揮了既有的協作能力，終於贏得了比較理想的924分，活動結束後大家分別做了活動感言。我總結了一下，主要有以下幾點：
1、團隊成員間要有主動溝通的意識，而且要注意溝通渠道的溝通方法。
2、信息與資源共享，利用資源的合理配置來提高任務完成的速度和效率以及成效。
3、隊員之間要加強合作的重要性，合理處理競爭關係，實現良性循環。
4、領導在團隊中的角色很重要，不同的領導風格對於團隊完成任務的影響和重要作用。
5、還有創新精神。任務中的長方形和正方形是沒有圖紙的，特別是正方形難度較大。這點至關重要。
在今後的日常工作中，這些細節和方法我們都是可以直接拿來用的。當然這個遊戲給我們的啓發遠遠不止這些，需要我們更多的去思考，去挖掘。以我現在的工作團隊，如果我們在市場開發工作上，多注意一下協作，多注意一下方法，我們就會取得更大的成績!
七巧板團隊遊戲心得6
昨天與同事們一起拓展活動，有個七巧板的遊戲頗爲有益，做個小結，記錄些體會。
經驗啓發：沒有團隊意識，個人努力一切化整爲零。
亮點體現：執行力 競爭意識 協作意識
遊戲的設計者動了非凡的腦筋，規則設計有些小複雜，簡單概括爲：分成7組，各有任務，利用有限的拼圖板，限時完成拼圖任務，其中1組爲中心，起到領導、組織、協調和支配資源的作用。
體會如下：
1、資源永遠有限。每個組的任務是拼圖，但手裏的拼圖板是不足以完成任務的，資源不足。經濟學最基本的假設是資源稀缺，移動、聯通、電信，市場上的一切單位都是如此，包括我們個人。現實是銷量指標在頭上，時間就這麼點，成本費用都是框定的，我們每年都在做mission impossible 的工作。作爲管理者，就是應如何調動、配置資源來完成任務。
2、信息存在不對稱。除了中心組，其他組只能看到自己的任務單，不得看其他組任務單，實際上許多任務是相同的，也就是有一組拼圖完成，另一組就直接複製就可完成，時間最少。現實是各部門多崗位在做同一件事，在統計可能是相同或相近的數據，因此需要一個涉及全面的系統，將信息共享，各部門可各取所需同時上傳自身信息、進度，就如互聯網的最基本價值。作爲管理者，應將信息彙集、梳理、共享，並採取措施，提高效率。這也要求管理者建立信息收集通道和信息儲備。
3、計劃的重要性。資源有限，信息不對稱，各組迷茫，中心組怎麼辦?其實應該彙集信息做行動計劃。孰輕孰重，孰急孰慢，各環節如何銜接，進度如何安排，內外資源如何配置調用，都是事但都得想清楚理清楚。現在明白國企計劃部爲什麼是最牛的，因爲缺了它，企業運作會出各種問題，或是運行效率大幅下降。作爲管理者，獲得任務後，不是馬上低頭做事，而是先擡頭看路，理出工作思路，制定工作計劃，這樣才能事半功倍。
4、要事第一。每個組的任務是3個，中心組任務是1個，分值不一樣。這樣寫出來，我們都可以說先做分值最大的，但實際是大家拿到任務單，大多人第一反應是從第一個做起。作爲管理者，應該把各種事理出重要等級，並按遞減順序去處理。
5、協調很重要。各組的在拼圖時，需要的圖板是不同的，6個組同時迴向中心組發出需求，中心組要起到協調作用，避免內耗浪費精力浪費時間。現實是，越大的公司，內部設置部門越多，層級越多，線和麪錯綜複雜，各自爲戰的現象非常普遍，不主動溝通，本位主義，遇到事情再去彌補。作爲管理者，應做好協調和協同，建立和優化流程，調動和管控各環節、各崗位工作。現在明白“彈好鋼琴”的意思了。
6、快速反應。時間也是稀缺資源，經驗也是稀缺資源，當中心組面對錯綜複雜的信息時，茫然無措，最終成爲被領導者和打雜工。因此，在新情況出現時，快速反應是非常重要的，要及時抓住重點，理出頭緒，制定策略。但這反應不是天生的，而是經驗積累，經驗，就是不斷的經歷、實踐、失敗後獲得的知識和技能。作爲管理者，應不斷嘗試，不斷積累，不斷碰壁，不斷思考，還應做好各種預案，萬一發生問題，就知道如何處置。而預案如何制定，就是要靠經驗才能預想和推測未來可能的發生。
7、創新思維。教練給大家講了許多規則，不能如此不能這樣，我們的定向思維束縛了我們自身，沒有想到藉助額外資源。現實就是大部分人都是定向思維，因此只有少部分人創新。做人不能太老實，沒說不行的就是行的。作爲管理者，要在建立標準、規範的同時，要突破原有標準和規範，形成新的標準和規範，這需要多學習，不斷的更新知識體系，不斷擴充知識面，這不僅吹牛用得着，更重要的是有了創新的基礎。
8、理論要結合實際。資源稀缺，10多年前課本就學過，要事第一，成功人士的七個習慣也學過，其他的小結，都在歷次培訓中講過，這麼多道理，其實都在腦中，但爲什麼遇到事情就想不到?理論脫離實際，個人的認識沒法及時付諸於實際行動中。作爲管理者，要不斷模擬各種場景，養成理論指導實際，實際總結理論的習慣，融合貫通，多了就成了習慣，潛移默化就成了自然。因此，部隊要不斷進行演習。
9、有考覈就有壓力。教練給我們40分鐘，而且與另一組進行比賽，這是考覈，這是競爭啊。所有成員有了壓力，心態就出現急躁，尤其中心組成員，因責任重大，變成了思想包袱。現實是困難永遠存在，問題總是有的，大家都是揹負着包袱在生活和工作。作爲管理者，在任何環境下，都要有良好的心態和心境，這是心理素養，要鎮定，要思考，要有信心，不要盲從，不要悲觀，不要氣餒，更不能對下屬說，我不知道怎麼辦。《獵殺u571》《洛杉磯之戰》中都有描述指揮官茫然失措的片段，571中，下屬對艦長說，你不能說不知道怎麼辦，因爲你是艦長;洛杉磯中，下屬對上尉說，現在你必須下令，無論對錯，因爲你是指揮官。
10、領導很重要。遊戲中最大的體會是領導很重要，做領導很辛苦，對領導的各種素養要求是很高的。中心組是中樞是大腦，通過切身的實踐、換位，讓大家能體會領導者的作用、價值、痛苦、疲憊、心酸、責任、苦悶。作爲管理者的管理者，更是不易。作爲管理者的管理者，應從意識、思維上去影響和帶領下級，給下級不斷實踐的機會，教給下級各種方法、工具，培養其各種應對和創新能力，歷練心態。
以上是個人的體會。雖然我們隊不是獲勝者，但獲勝者能否在歡呼和驕傲的同時，和我們一樣，通過遊戲來思考和獲得進步呢?我想，這纔是關鍵。
七巧板團隊遊戲心得7
年前在博爲拓展公司參加了一次體驗式培訓，算起來這也是我第四次參加拓展訓練了，在前面三次的訓練中除了第一次拓展給我留下深刻印象只爲，其他兩次都沒感覺，因爲參加過了之後覺得拓展也就這麼回事，不咋地。但是但是但是這一次，我被震撼了!
這裏面給我印象最深刻的項目是七巧板，不知道人肯定以爲它只是一個小孩玩的遊戲而已，因爲在教練介紹項目的時候我也有同感，但是做完之後我卻深深的愛上了體驗式培訓! 博爲拓展的七巧板項目非常特別，因爲在項目操作階段，教練幾乎沒有參與，他只用了10分鐘時間把任務安排給隊長，然後由隊長組織我們進行分隊，選領導，下發任務，然後就坐在一邊進行記錄，開始我很好奇他在記錄什麼?後來知道了逗的我們哈哈大笑。 項目操作時間45分鐘，我們進入了瘋狂的狀態，因爲開始我們以爲是幾個隊進行PK得分，所有人都有求勝的慾望，我印象深刻的第三組，她們全是女隊員組成，瘋狂的吼叫着我們的領導，幫她們傳遞想要的七巧板!當領導不能及時傳遞的時候以“威脅”相逼。我被分在了第四組，我們就慘了，直到最後都沒能完成任務。
中間我們的領導幾次發現問題嚴重，當時間過半的時候還沒幾隻隊伍完成任務，幾次想要在中間對我們進行組織和領導，但是都被第三組的強勢所逼退，因爲我們閒着沒事做就開始看任務書，中間發現了幾個小問題，但是在反應的時候卻沒有得到領導的支持，原因：他們是在是太忙了，直到最後發現，我們所提的問題是最關鍵的核心問題!唉!
45分鐘很快過去了，兩位領導滿頭大汗回到了座位上，終於休息了一下，但是我們的得分板上還有很多空格，教練無情的在我們的得分上劃了一個大叉，並且宣佈了任務失敗，隨後他拿出筆記，原來他在記錄我們在這45分鐘每個時間段發生的事情，都很有意思，最後讓我們輪流拿出任務書進行朗讀，領導拿出任務書進行朗讀。我們才發現了問題的嚴重性，我們在遊戲中完全顛倒的狀態導致最後的失敗。
最精彩的是分享階段，每個隊伍都拿出了自己的分享成果，最後教練做了總結，和我們平時的工作狀態完全一樣。並且所有問題解決的方法全是由我們自己想出來的。真實感同身受，教練最後也給我們講了幾個案例和故事。項目結束時所有人不由自主的將掌聲送給了教練和我們自己!
感謝博爲拓展公司給我們帶來這樣一天有意義的拓展培訓，感謝教練對我們的諄諄教誨，但是最後一句話我記得很深刻：體驗式培訓是在讓我們體驗，教練不是萬能的，學和領悟在於自己。學以致用纔是體驗式培訓的真諦!
七巧板團隊遊戲心得8
在領導力培訓單元中，讓我感觸最深的是七巧板拓展訓練。這個看似簡單甚至剛開始會覺得幼稚的遊戲卻帶給我最深刻的思考。
我和另一位同志被分到第一組，拿到任務書的時候，就急忙要完成任務。我曾提出是否由第七組組長召集七個組一起開會，明確任務、協調組織，同時看看是否有相同的任務可以共享。
但是其餘幾組已經開始忙忙碌碌的要板子、擺圖形，大家意見無法統一，而組長也傾向於做大家的傳遞工作，於是各組便開始埋頭拼板。一段時間之後，場面開始變得混亂，這個需要白板，那個需要綠板，這個要三角形，那個要正方形，我們也在索取與傳遞之間忙得不亦樂乎。雖然有事可做了，但是仍然是不知所以然，整個任務情況不容樂觀，拆了西牆補東牆，大家都專注於自己小組的任務，誰都不甘人後。儘管後來我們也一度意識到統一任務、共同協作的必要性，但是時間的緊迫以及意見的不統一還是打亂了我們步入正軌的計劃，在一段時間的有條不紊後，又恢復了混亂。最後結果可想而知，最終得分不佳。經過後來上課老師的解釋，我們才明白原來第7組是領導小組，我們沒有發揮它應有的作用。
通過這次失敗的經歷，首先讓我意識到了領導的重要性。每個團隊都需要一個領導者，他是整個團隊的靈魂和核心，只有通過領導合理統籌，制定統一明確的目標，整個團隊纔有共同的努力方向和行動力。沒有目標和領導的團隊只能是一盤散沙，失敗也是意料之中的事情。我曾經意識到這一點，但是埋沒在一片喧囂中，我也沒有堅持，但是最後作爲組織的一員，我也承擔了失敗的苦果。因此，在團隊內要竭盡全力、及時採取適當的方式向領導提出合理化建議，通過領導來完成整體組織的目標，怨天尤人或指責他人是毫無益處的。
其次，有效的溝通是成功路上的捷徑。不論是工作還是學習，在一個團隊中，我們要學會相互溝通協調，對彼此掌握的資源要進行合理調度和配置。遊戲用鮮明的事實告訴我們溝通的重要性。一開始，大家都悶頭苦幹，卻忘了最基礎的溝通。在這個遊戲之中，有幾組任務是相同的，如果事前進行了有效的溝通，完全可以不用重複工作，節省很多時間，起到事半功倍的效果。平時我們膽怯、羞怯、礙於面子，可能不肯主動去同同事、領導、下屬溝通，最終的結果很有可能是問題解決的方法沒有找到，還白白浪費了時間。工作中，我們的確需要多思考，但是及時地向與同事、領導、下屬多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功倍。
最後，作爲團隊的一員，每個人都應該有集體意識，小集體的利益服從大局的利益，這樣，纔能有效地實現整體利益最大化。在七巧板遊戲中，一共有七個小組，三十五塊七巧板，每個小組完成自身的任務需要七塊木板，這種情況必然決定了七個小組不可能同時完成任務。每個小組要完成自己的任務，勢必要借用其餘小組的資源。如果每個小組都以小集體利益爲重，只想着索取別人的板子，不捨得給與，那麼整個任務將會停滯不前，不僅整體目標實現不了，各個小組也會損失慘重。有時候個體付出多些，但對於整體就是一種貢獻。在整體目標實現的同時，個體的價值也得到了有效的'實現。
七巧板團隊遊戲心得9
有幸的參加了集團公司對XX年度20%優秀人員的培訓，這次培訓讓我體會到了自己在優越中還有許多不足；在努力時還需更多冷靜分析；在奮鬥時不忘目標準確設定。此次七巧板拓展訓練使我感受頗深，現將心得總結如下：
經驗啓發：沒有團隊意識，個人努力一切化整爲零。首領的執行力、競爭意識、協作意識必須有效協調。目標設定是關鍵，冷靜分析必須有而且要準。
由於事先沒有分析各隊的任務，統籌安排，各小組在較長一段時間裏，都處於各自爲主的狀態，專注於自身的工作任務。而第七組的四個小組長和副組長，完全從指揮的位置轉變成服務的位置，失去了應有的功能。當意識過來很多組都有相同的任務的時候，時間已經不夠用了。而且作爲組長連各組的任務都不是很清楚的情況下，只是忙碌的服務，而組員各自顧各自的任務，沒有互助的意識，全局意識淡薄，最終導致任務的失敗。
這裏，我不禁想到平時工作中，遇到要做的工作比較多，就易出現腦子一鍋粥的感覺，其實只要細分析，是沒有在頭腦中過濾一下，分析清楚主要目標，找出合理的統籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。一定要合理分工分頭行動，相互配合。分析問題可能會浪費五分鐘時間，但他將給我們後期執行上節約出很多時間，而且方向方法上會更加明確。事情蠻幹不如不幹，一定要在事前做好計劃，多思考多分析有備無患。
審時度勢，從大處思考。訓練中，出現有人私藏圖板的情況。這也是各個小組的各自私利太重，卻忽視了全體隊員的總目標。在工作中，部門內部、部門之間也往往不站在公司的角度去考慮問題，只想個人或本部門的，以致企業前進的步伐受阻。每個人都很努力，但方向不一致，有可能使了很大的勁可還在原點！
其實只有大家齊心協力，沿着企業的大方向走，個人或各自部門的工作業績自己體現出來。若是目標太短淺，一心只想提高自己，那麼即使自己再強大，如果企業實力上不去，最終自己也只是井底之蛙。沒有好的平臺，能力也就不會有一個大的提升，衆人拾柴火焰高！
有效的溝通，是成功路上的捷徑。訓練中，每個人都很積極，都忘了基礎的溝通。其實只要各組稍微交流一下，就會發現各組任務相似，可以一組完成，共同分享。工作中，我們部門間、同事間、或兄弟單位間互相多溝通也可解決很多難題，同時實現資源分享。這裏也體現組織領導者的重要性，如果組織得力，也可迅速發現這一特點。
“被分成七個組的騙局”掩蓋了我們的目標。這也是平時工作中既定的思維模式，導致失敗的原因。領導小組沒有充分發揮自己的領導作用，其他六組以小團隊爲單位，各自爲陣，在大家渾亂緊張中完成部分任務後，才意識到僅一個小組完成任務，作用很小。整個過程，我們忽視的太多，明確的目標，充分溝通，準確的執行力，導致各忙各的，有的七巧板根本沒有發揮作用，白耽誤時間。
工作中，我們不能混亂。一定要明確我們共同的目標，充分調動各個部門和每個人的能動性，分工協調、有效溝通，並以完美的執行力完成公司的目標。
七巧板團隊遊戲心得10
很高興參加了總公司組織的這次戶外拓展訓練活動，在明陽天下拓展訓練公司，讓我們親身體驗了緊張而又具有挑戰性的戶外拓展生活，增強了對彼此的瞭解與信任，樹立了在工作中必須相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識。
早上很多就到達明陽天下基地，下車後，教練帶領我們進行了訓練前的熱身活動，一開始便給我們帶來耳目一新的感覺，大大激發出我們的興趣和熱情期待。平時，大家都在不同的崗位工作，而且工作都很忙，交流和溝通的機會太少了，這次的拓展訓練爲此提供了一個很好的機會，大家共同攻破一個又一個的困難。
短短的訓練只有一天，項目不算多，但每一個項目都給我們留下深刻的印象。在明陽天下拓展訓練公司，有太多的經驗要和大家一起去交流；在明陽天下拓展訓練公司，有太多的收穫要和大家一起去分享。這次拓展訓練使我們增強了自信心，磨練戰勝困難的毅力，提高解決問題的能力，增進了對集體的參與意識與責任心。
記得七巧板這個項目中，團隊之間的成員被打亂了，互相組合在一起，在規定的時間、地點、道具下完成規定的任務。通過這個活動以及王老師的講解，我更懂得了在工作中以下幾點非常重要：
第一、規則。不管做什麼工作，不管什麼時候，我們都必須遵守規則和紀律，遵守做人的基本原則和爲人處事的原則。
第二、在完成一項任務的時候，要善於溝通，包括和你的上級、下級以及同事之間的溝通。
第三、要學會分享、幫助他人。
第四、要從小事做起、不斷積累。
人生的道路是曲折而漫長的，一次訓練不能解決所有的問題，但它能給我們以啓示，感謝總公司給了我們參加此次訓練的機會，感謝同事給予的支持與鼓勵，感謝這次拓展訓練帶給我帶來的啓迪與信心，願我們更團結、更堅強！其實我們這次活動最大的挑戰不是項目，而是我們自己，只有我們在做任何事情時，都要保持積極、樂觀的態度和勇往直前的鬥志，才能更解開一切束縛。
七巧板團隊遊戲心得11
上週我們公司組織我們來到明陽天下拓展訓練中心開展室外培訓活動，首先是軍訓，這個不用多說，既然是團隊，言行一致很重要。軍事訓練是一種最簡單實用又能儘快提高凝聚力和紀律性的方法，這個階段最重要的意義就是讓每個隊員明白：我們是一個團隊！我們有鐵的紀律！我們有充足的戰鬥力！
七巧板項目模擬一個企業中的幾個部門，利用有限的資源，在有限的時間內運用科學合理的策略讓資源最有效得到利用，讓各單位效率最高，最終完成各單位的任務以及整體任務。這個項目給我最大的感受就是：任何工作都需要通過溝通、合作、信息共享、資源配置、高效思維和科學決策，做到這幾點，看似不可能完成的任務其實並不難。這個項目雖然我們小組得了滿分，但全隊整體任務分數較低，主要原因是各小組之間溝通的不夠，只瞭解自己的任務，不瞭解其他夥伴的任務，資源利用率不高，效率低下。
我們來到畢業牆前，4.2米的高牆，光滑，沒有任何工具，要求所有隊員全部通過，能夠依靠的只有我們的雙手和雙肩。這個項目告訴我們：一個人的力量是有限的，但團隊的力量是無窮的！我們曾經以爲30個隊友全部通過需要10分鐘、20分鐘、甚至30分鐘，但最後我們發現我們全體通過高牆只用了4分鐘！這個項目對於我，除了感動，還是感動。我們爲每一個隊友而感動。下面甘心做基石的大塊頭們，他們無疑是最辛苦的，他們托起了整個團隊！但他們沒有人叫一聲苦；率先登上高牆的身體靈活的隊友（也包括我，哈哈），他們延長了每個人的雙臂，所有人都是他們拉上去的！教練告訴我們，拉人的時候要用“生死扣”，這樣無力的時候纔不會脫開，可是事實上，“生死扣”不僅僅連接了我們的雙手，也連接了我們的心靈！哪怕前方是刀山火海，哪怕前面有懸崖峭壁，只要我們手挽手，肩並肩，沒有過不去的坎，沒有登不上的山！
兩天的訓練很快結束了，但我們人生的路還很長。
