農行黨委書記先進事蹟總結
農行黨委書記先進事蹟總結
青春是什麼
青春是都市裏亮麗的時尚裝扮；青春是舞臺上張揚的熱情揮灑。然而他卻憑藉辛勤的汗水和努力的付出，詮釋青春的另一種意義。他用青春的激情，服務縣域和“三農”市場，披荊斬棘、開拓進取；他用青春的智慧，搶抓競爭激烈的金融高端業務，激流勇進、奮勇爭先；他用青春的汗水，帶領支行幹部員工隊伍，科學管理、和諧發展，實現了各項業務的突飛猛進，各項經營指標穩居當地金融同業排頭。他用實際行動告訴我們：青春可以這樣激情燃燒，生命可以如此恣意綻放。在他的身上，我們看到青春蘊含着責任、境界、精神。他，就是中國農業銀行支行黨委書記、行長。
“喊破嗓子，不如干出樣子”，這是湖南省農行支行行長勤政爲民準則。作爲湖南省農行支行行長，跟緊區域經濟亮點，實現業務經營向市場主導型、收入質量型、營銷服務型、集中管理型轉變，營造和諧穩定的經營局面，帶動各項業務平穩健康發展，他帶領支行一班人與時俱進，勇於創新，真正實現了發展提速、管理提質、效益提高、形象提升，充分發揮共產黨員新時期的先鋒模範帶頭作用，使該行的各項業務實現了可持續發展，2010年該行先後被湖南省農行評定爲全省二十個重點優先發展縣城支行之一，連續四年獲得“內控管理一類行”、“2009年度通過省分行驗收會計基礎管理工作達標”、“三鐵”單位，連續六年被湘西州分行評爲“四好領導班子”、安全保衛暨反洗錢工作先進單位，“黨風廉政建設先進單位”、存款市場在當地國有高行銀行中長期佔第一，去年6月在全省20個重點支行綜合經營目標考覈中名列第十。他被湘西州銀行協會評定爲“湘西治自州十佳優秀行長”，優秀黨務工作者等。
求真務實寫青春
支行地處湘鄂邊陲，境內羣山聳立，峯巒起伏，是第二次國內革命戰爭時期賀龍、肖克、任弼時、關嚮應等老一輩革命家創建湘鄂根據地的中心，56.4萬多土家族、苗族、回族、壯族等16個少數民族，屬典型的老少邊窮地區，被評國家定爲民族貧困縣，這裏交通不暢，信息閉塞，世代生息在這裏的各族人們有的還過着刀耕火種的原始部落生活。
沒有什麼大型省級以上龍頭產業，隨着國家改革開放政策的不斷深入農村強壯勞動轉移，給索有七分旱土三分田的金穗人帶來了新的挑戰。
2009年10月年，僅35歲的從古丈縣支行副行長調任支行任黨委書記、副行長全面主持工作，從而拉開了該縣支行金融改革的輝煌一頁，隨着國家金融銀行向商業銀行的完善昇華，面對困難不退宿，勇於站在金融改革的前沿陣地，銳意改革創新根據的實際出發，制定了“三農”發展路線圖，親自編寫了《支行管理制度崗位職責彙編》涵蓋五個議事規程與決策程序，四十個管理制度、八個崗位職責與考覈辦法。做到有法可依、執行必嚴、違規必處的制度體系。組織員工認真學習中央一號文件精神，落實科學發展觀，緊抓西部開發機遇，以效益爲目標市場爲導向，客戶爲中心，加強隊伍建設，業務管理，廉政建設等方面入手，建立健全雙方明目標，管理等評獎懲制，規範了工作人員的文明用語及忌語，強化服務營銷，樹立“做客戶”理念加大金融新品牌營銷力度。
俗話說，打鐵還需自身硬。一個行長如果具有一種積極學習的境界，這個領導班子和全行員工活力就較強，工作激情就較大，履職盡責能力就較高，工作質量和效果也較佳。行長深深明白這一點，在工作之餘，他隨時保持一種自覺學習、吸收營養的狀態，以飽滿的熱情和旺盛的求知慾望，積極採取各種行之有效的途徑，學金融理論，學金融法規，學業務知識，學管理之道，豐富和充實自己，提升經營管理水平，改善自己的'知識結構，拓寬經營視野，從而提升自己的履職盡責能力。
在教育培訓工作上，行長結合每個階段工作重點和工作難點，在每個季度有針對性地開展不同內容的崗位技能練兵、比賽等活動，提高全員的應知應會能力，充分發揮出業務技術尖子的典型示範作用和“傳、幫、帶”作用，提升全員整體素質和經營管理者履職盡責的號召力。他在行內在科股室內實內在在科股室內實行競聘上崗，使一大批青年幹部脫穎而出激活了幹部隊伍，採取走出去請進來的辦法去爲爲員工補血換腦，在行內積極開展、解放思想大討論，我爲農穗添光彩等活動，打造了支行作風過硬業務精良的金穗鐵軍。
爲加快推進支行資產、負債、中間業務的協調發展，他和分管行長一起積極組織相關部門全力開展市場營銷，積極爭取上級行領導及相關部室的指導和幫助。在貸款營銷方面，實施“啞鈴型”的信貸投放戰略，把涉農涉電行業作爲投放重點，開展了對風力發電、乳業等大項目貸款營銷工作。2009年不良資產剝離後，支行貸款餘額僅爲萬元，人均有效資產不足萬元。未雨綢繆，在他到任之初，就及早謀劃，篩選優質法人客戶，積極與縣政府、縣發改委等政府部門保持溝通聯繫，蒐集招商引資大客戶的相關信息，一經發現符合國家產業政策的優質大客戶便實行強力公關。在得知企業落戶後，他立即與企業主動取得聯繫，多次上門拜訪實地調研，瞭解了企業的相關信息。在企業提出貸款意向後，組織人員做好貸前調查，及時向上級行申報材料。在貸款營銷期間，中行和建行對該項目已審批完畢，面對多家銀行競爭的嚴峻形勢，爲了抓住這個優質客戶，他多次上門與企業溝通做工作，在營銷期間，他多次與省市行領導和相關專業部門跑北京等地，共同營銷。有一次，他和市行分管行長在拜會分公司財務老總時，他們在賓館大廳從下午一直等候到晚11點才得以見面。該公司最初的意向是建行、中行和農行平均分配信貸額度，這當然不是他想要的結果。精誠所至，金石爲開。他憑着一個“韌”字頂住了他行的壓力，憑着一個“誠”字贏得了客戶的支持，一次又一次的拜訪、溝通，他們的誠意最終打動了客戶，同意將全部業務都拿到該行辦理。他憑着一個“韌”字頂住了他行的壓力，憑着一個“誠”字贏得了客戶的支持，最終實現了兩個風電的二期工程繼續和該行合作。
在大力營銷單位貸款的同時，他還把大力投放中小企業和個人貸款作爲支行經營發展和信貸客戶結構調整的一大戰略，要求客戶經理秉着“抓大不放小”的原則，營銷小企業貸款業務，要求各客戶經理全力加大對小企業貸款的營銷力度。在惠農卡暨農戶小額貸款營銷方面，他帶領導客戶部門同志深入鄉鎮村屯調查研究，並起草了《農行農戶小額貸款投放方案》，方案中明確客戶經理要選擇重點鄉鎮重點村屯優良農戶，做好宣傳，讓農戶全面瞭解惠農卡的功能和使用方法；對客戶經理堅持持證上崗，支行授權，分組劃片，兩人一組入戶實地調查打分，客戶部副經理和產品經理把關，差別授信，並將貸款的發放收回情況與客戶經理工資掛鉤考覈。在非農個貸營銷方面，他抓住棚戶區改造的有利時機，成功營銷了、、和等四個樓盤貸款。到2010年末，非農個貸餘額已達萬元，小企業貸款萬元。
抓搶機遇獻青春
存款是銀行的立行之本，也是增收增效的有效途徑之一。在抓個人存款工作中，行長結合縣域經濟發展的實際，提出主要是以“春天行動”、激情仲夏、愛在金秋爲主題的競賽活動爲主，實施一季度“搶”，二季度“保”，三季度“挖”，四季度“衝”的全員營銷戰略。對內提升員工素質，提高服務質量，對外穩固基礎客戶，抓住大客戶。僅去年一季末，該行各項存款較年初增加萬元，其中個人存款較年初增加萬元。在抓對公存款工作上，堅持增量與存量市場並舉，加強對公負債業務綜合營銷力度，穩定存量客戶，積極拓展新增優質客戶，爭取了一批深具潛力的優質客戶。2010年末，該行對公存款總量達到萬元，較年初增加萬元。
爲抓好網點轉型工作，他抓住支行網點裝修改造的機會，首先對個營業網點按照總行的統一模式進行裝修，使硬轉型達標，之後對人員重新進行了調配，讓合適的人做適合的崗位工作。
爲嚴格控制信貸風險，切實解決存量不良貸款，嚴防新增不良貸款，他採取了一系列強化信貸管理的措施，嚴格權限審批、操作流程和貸後檢查工作；組織相關部門重點做好防止關注類貸款劣變、加快清收次級類貸款的工作，切實加快不良貸款、潛在風險貸款和亞健康貸款的清收轉化工作。2010年，支行個人貸款無不良記錄，收息率達100%。
爲了使中間業務收入工作取得突破性進展，他提出要用三年的時間，使中間業務成爲支行的支柱業務之一，不斷提高中間業務收入佔比，做強做精傳統中間業務，全力拓展高技術含量、高附加值等新興中間業務。在他帶領下，全行員工積極營銷代理保險、銷售基金和開辦理財業務，並取得了一定成效。
由於各項措施切實到位，各項存款再創歷史新高，去年年末餘額突破10億大關，全行五個營業網點存款都突破億元大關，五個網點均提前6個月完成全年儲款。過來存款組織中的長腿公存也取得了好效果，年末額達23924萬元，比上年增加了216萬元，完成年對款計劃的88%，存款大幅增長壯大了該行資金實力。
情繫“三農”揚青春
爲了把農業銀行辦農業農村建設新農村建設的銀行，積極打造山區特色農業基地建設，實現上個級，扶一批羣衆，富一方百姓。與行班人起早貪黑先後請州縣專家進村入戶，向農民宣傳科技興農，緊抓國家西部開發等國家一系列惠農政策機遇，做好勤調查、早測算、早準備，先後徵求農民意見10建議多條，寫工作筆記5萬多字，爲了把農民從傳統農業向現代農業轉變過來，充分發揮農業銀行支農優勢，積極支持山區特色種養植業。走公司+基地+農戶的經營模式，爲農業農村種養殖業提供有力的資金保障，華塘山發農牧業開發有限公司老闆楊金秀2004年從縣菸廠下崗，先後跑運輸、開超市，2006年回到華塘紅巖村投資80多萬元辦起了千頭養豬場，小打小唱難成規模。2009年底帶領信貸部來到養豬場不怕髒、臭出謀獻策爲她授信，搞一系列資金配套服務工作。引進杜約克等優質豬良種豬，用科學技術實行自繁自養，2年來，豬舍面積達8000O，存欄母豬186頭，種豬15頭，肉豬1280頭，年產豬仔7000頭，產值達680萬元，成爲湘西邊陲有名的養豬女能手。可她致富不忘鄉鄰把技術一一傳授鄉鄰們，在技術上實行跟蹤服務，目前以發展100頭以上的農民養殖示範戶9戶以上，性豬養殖已成爲該地農民一項致富項目。
烤煙是最大支柱產業，種植區城通布全縣27個鄉鎮，抽調精兵強將，協助縣政府和菸草部門搞好資金配套服務，實行整體推進，在工作中他即是指揮員又是工作員工，積極發揮揹包銀行精神，他與同志們身背複印機，日面而作、日落而息，起早貧深入農村上門爲農民辦理小額農貸，那裏難、那裏就有他的身影。不知情前來辦理手續的農支部認爲他是信貸員，親切稱他小帥哥是一印一個腳印築起了農民種煙致富信貸支持的保護網，知情後菸農們親切稱他“農民行長”，該縣裏耶鎮比耳村2008年經省政府驗收被評定爲全省第二批新農村建設小康示範村，07年、08年、09年連續三年冰凍病蟲災害，村民經濟實力相對下降，村民要致富，產品必須改良，經過幾年連續災害，品改資金也爲村民的伴腳石，就在村民一籌莫展時，帶領信貸員來到該村開展現場辦公，解決了村民的燃眉之急，激發了村民種柑桔的第二次創業。紛紛品改800多畝，使一片片的柑桔又穿上了軍裝，黃澄澄的碩果掛彎了樹枝，2001年該村柑桔產價翻2007年的三翻，說起今日的柑桔豐收村黨支部書記感既的豎起大拇指說：是農行保住了我們致富的產業，又圓了我們的致富夢。
兩袖清風鑄青春
“權爲民所用，利爲民所謀”，始終保持潔身自愛，堅持民主管理，財務公開，對每筆業務堅持最大限度防控風險，資產質量始終保持在一個很好的控制範圍以內。2010年6月末貸款不良率爲0.05%，比上年下降35.45%百人點。俗話說：蒼蠅不叮無蓬的蛋，在行內大力開展，勤政廉政教育，警示教育，“開展青春在這裏的光”等活動，放愛國教育片，做到警鐘長鳴，並不富裕，愛人在上班，孩子讀書，他在家裏約法三章，在家不準接待來訪客戶，不收任何禮物，在家庭與事業的這根天平稱上他扁向事業。內愧麥子，兒女他很少有休息日，星期六、星期天他就下基層網點搞調查，瞭解一線員工生活情況。傾聽員工呼聲。解決了召市分理處員工的食堂，及食宿環境裏耶分理處員工仍一直睡在木板牀上，他指示改善，行內員工家屬的紅白喜事，及時安排員工料理，積極帶頭參加，每年對離退休老幹進行一一登門慰問，把黨組織的溫暖送老幹崗工的心裏。2000年3月的一天，某同學老闆爲了借到貸款便打起金錢攻關的主意，手提食品袋，來到的辦人室，趁不注意，便悄然離開，發現後――內裝一大打紅盤100元大鈔，馬上電話批評“你是害我，如你不回來取，我就上繳到行紀檢辦、說得同學老闆無言以對，取禮時煩心向他宣傳國家信貸政策，爲此事有許多親友說他是黃眼人”，還近人情，他坦然以對說“城並不大，就幾條扁旦長几條街，那裏都是熟人朋友，爲了不讓國家資金不流失”，我敢做那不近人情的人，像這樣的事例在的身上數不甚數，在他的典型帶動下會行上下清政廉潔慰然成風。
奉獻愛心亮青春
作爲一名班長，在工作處處以身作則，帥先垂範，可他愛心可嘉，十分關心社會弱勢羣衆，他組織員工經常開展助殘、幫困活動，走訪慰問下崗特困職工等活動，玉樹地震發生後，牽動了他與員工們的心拿出微薄工資積極捐款，把愛心送到災區，鄉、村特困學生，因家庭困難，無錢入學百臨輟學，等主動與學校聯繫，每期捐助生活費及學費，並經常探望，鼓勵他戰勝眼前困難，努力學習，做國家有用人材，並把鎮敬老院建立了長期聯繫點，時常爲老人們送去溫暖和關愛之情，80多歲的老人緊緊握住的手感激地說小唐啊，我們胯下無子，你的大恩大德，我們終身難忘，近平摟，該行員工在的帶領下，以民樂而樂，先後爲縣內受災、病重特困羣衆捐款捐物，捐人民幣5萬多元，做好事近百件。
他們的先進亦多次被省、州及中央有關新聞媒體頻頻傳播，2010年以來，該行全年累計發放貸款一億多元，其中菸草、住房、個體經營戶等重點客戶及優質戶貸款5857萬元，發放惠農卡18320張，網上銀行個人註冊11640戶，完成147.9%，手機註冊788戶，完成141%，代理新單保險業務3552萬元，完成123%，10萬元以上存款客戶增加186戶，完成148%，各項存款餘額80909萬元，比2006年淨增26531萬元，三年平均增長8000萬元，僅2009年淨增8575萬元，實現投備後利潤606萬元，人均創利近10萬元，細緻周到的服務樹立了良好的社會形象，做到了羣衆領導雙滿意，使該縣農村呈獻出一片喜人的新格局。沿山的農民變牧民，沿河的農民變漁民，沿路的農民變市民，站在那龍山城上放眼望去，渠成網、路寬敝，白雲搬的大柵直立田間，沿山綠油油的柑桔正含苞怒放，風吹草低見牛羊，一個社會主義新農村建設熱潮正撲面而來。
人生，是以一種呼嘯而馳的姿態而慢慢蒼老，但青春卻可以在生命的長河中永垂不朽。年輕就是希望，年輕就是力量，從行長身上，我們看到了支行更加輝煌燦爛的未來和希望。
