加強幹部選拔任用單位總結範文
一年來，我公司嚴格按照《幹部任用條例》規定的原則、標準、程序和紀律辦事，防止幹部“帶病提拔”，保證公司的幹部路線、方針、政策、法規和上級對選拔任用幹部動作的新要求落實到實處，幹部選拔任用工作取得了一定的成績。現將我公司今年以來的幹部選拔任用工作情況總結如下：
一、幹部選拔任用基本情況
2014年以來，我公司工作討論任免科級幹部人次，其中屬提拔任用的人，平級調整交流人，改任非領導職務的人，試用期滿人任職的人(含續聘人)；討論任免級幹部人次(其中屬提拔任用的人)，審批備案級幹部任，所有任免幹部都能嚴格按照《幹部任用條例》的要求和幹部管理權限，嚴格把關，確保了選人用人的質量。
二、黨組重視，統一認識
《幹部任用條例》是總結我們黨的幹部工作幾十年的實踐經驗基礎上形成的，對於防範和治理用人上的不正之風有着極其重要的作用。因此我公司黨組始終堅持將按規定選拔任用幹部工作擺在重要的工作日程，特別是堅決杜絕發生在用人上有不正之風的行爲。公司黨組召開了次黨組會，專題研究貫徹執行中紀委、中組部意見的文件精神，並結合我公司實際情況進一步細化，共分爲五個方面項具體工作任務，明確了責任科室和時間要求。一是繼續加強對幹部選拔任用工作政策法規的學習。二是實行幹部選拔任用工作“一報告兩評議”。三是集中清理反映違規用人問題的舉報。四是抓好乾部選拔任用有關基礎工作。五是建立整治用人上不正之風工作開展情況報告制度。
三、採取措施，任職落實
一是規範幹部任用初始提名制度
初始提名是幹部選拔任用工作的關鍵環節。我公司在完善定期推、公推、海推、差額推等已採用初始提名制度基礎上加強探索，健全制度，進一步規範了幹部選拔任用提名的主體、程序及責任等，主要在三個“度”上下功夫：1.擴大民主，提高初始提名的參與度。明確提名主體，在擴大民主的基礎上突出重點。提高參與意識，加大對初始提名辦法、程序及其意義的宣傳力度，正確引導幹部職工樹立公正意識和責任意識，慎重提名。科學採納民意，有機把握提名主體之間的差異性，科學設定不同提名主體在提名結果採納中的權重。2.規範程序，提高初始提名的可靠度。繼續堅持定期推薦和全委會民主提名推薦重要幹部，定期非定向推薦後備幹部人選，明確具體職位後，再進行定向二輪推薦，確定考察對象。探索實施幹部初始提名情況在領導班子內部公開。民主推薦結果在一定範圍內進行反饋，增強了職工對民主推薦過程的.信任度和推薦結果的認可度。3.完善制度，提高初始提名的公認度。堅持定期分析幹部制度，出臺《領導班子和領導幹部經常性考察分析制度》(根據實際情況進行修改)，建立定期研究分析制度，對幹部隊伍建設和幹部選拔任用工作中存在的問題，以及推進幹部工作的階段性目標和措施進行定期分析研究，擬定幹部調整計劃。將探索署名提名制度，不斷加強提名主體的責任感。
二是健全乾部選拔任用信息公開制度
努力增加選任工作的透明度和公開性，形成凡是不涉及保密的內容，能公開儘量公開的氛圍。1.重大幹部信息工作通報制度。對於幹部重點工作要向社會進行通報，如對於重要崗位缺職情況通報、公開選拔結果通報等。建立組織工作重要工作發佈制度，在開展的公開選拔工作中，要召開新聞通報會，接受社會各界的監督，在任用人選確定以後，要以召開通報會的形式，讓新任領導幹部在正式亮相。2.適度公開民主推薦幹部結果。在會議推薦和個別談話推薦之後，對推薦人選的得票、排名情況在一定範圍內進行公開。3.適度擴大任前公示內容範圍。落實幹部任前公示制度，在會議研究決定幹部任免之後，及時通過進行公示，除公示擬任人選的基本情況外，還公示擬任人選的簡歷、照片等，以便於職工羣衆更直觀地瞭解擬任用的幹部，進行有效監督。
三是提高幹部選拔工作民主化程度
堅持推進幹部選拔任用工作的民主化進程，在擴大民主方面積極改革實踐，在完善民主測評、民主推薦、民意調查，考察預告等已有工作內容基礎上，繼續在兩個環節擴大民主上下功夫：1.進一步擴大考察環節民主。在堅持實行考察預告的基礎上，延伸幹部正常考察，深化幹部生活圈、社交圈考察，並探索試行差額考察。不斷豐富民主測評的內容方式，探索在服務對象中進行滿意度測評，對領導幹部存在的問題進行“反向測評”。推廣實施民意調查工作，並逐步擴大調查範圍，並不斷改進完善調查方式，在組織好集中式民意調查的同時，積極聽取有關幹部監督部門的意見，廣泛收集信訪信息，全面真實地瞭解民意。2.進一步擴大選舉環節民主。進一步完善民主選舉的途徑與形式，民主選舉不斷擴大。積極推進無候選人直選、努力擴大黨員職工參與、全面推行競選演說或書面公開承諾等舉措，使得民主政治得到進一步推進。同時，實行“公推直選”及選拔任用幹部差額表決辦法，以此來推動幹部選拔任用工作從幕後走向臺前，破除了幹部工作的神祕感，提高了幹部羣衆對幹部工作的信任度。
四是健全完善選拔任用考覈評價機制
導向問題至關重要，導向是旗幟，也是標杆，因此我們加強了對領導幹部的考覈評價。1.完善考評體系，以科學的標準衡量幹部。出臺了《領導幹部選拔任用綜合考覈評價辦法（試行）》，細化量化考覈指標體系，擴大了職工羣衆的參與度，通過認真抓落實，比較全面準確地反映幹部的德才表現。建立領導班子和領導幹部“辦事檔案”制度，明確將完成公司重大實事、重要工作、重點建設項目和公司中心工作，完成急、難、險、重等任務及處理突發性事件等工作的表現情況納入檔案，要強化“辦事檔案”的運用，將其作爲考覈幹部的重要依據，形成求真務實、注重實績的幹部考覈評價體系。2.改進考察方法，以有效的手段考準幹部。加強經常性考察，在日常考察的基礎上特別注重在關鍵時刻、危難之時、重要關頭和涉及個人利益的問題上考察和識別幹部。完善量化考察，將數理統計方法引入考察中，把考察對象的綜合情況評價分解爲筆試面試總成績、羣衆評價、考察組評價和考察組成員評價等四個方面進行評價，綜合分析定量計分。3.強化成果運用，以合理的獎懲激勵幹部。強化導向，對那些堅定、實績突出、職工羣衆公認的優秀幹部給予表彰獎勵或提拔任用；對那些不按照科學發展觀辦事、作風不實、業績不佳的領導幹部，進行誡勉談話，必要時進行了組織處理。堅持把考評結果與幹部的培養管理和監督有機結合，對考覈反映出來的問題，採取行之有效的舉措，抓好整改落實。同時在一定範圍內公開了考評結果，進一步激勵了先進、鞭策了後進。
五是加強對幹部選拔任用工作監督
1.規範提名推薦，嚴把推薦監督關。在推薦人選時必須填寫《幹部推薦表》，要求寫明推薦人選的基本情況、特點、廉潔自律情況、推薦的理由以及推薦職務等，並對所推薦人選負責。避免了幹部“帶病提職”和“帶病上崗”。2.堅持民主決策，嚴把票決監督關。對擬提拔任用的幹部，在會上投票選舉時，先由負責人事工作的行領導介紹擬提拔對象的情況，進行無記名投票表決，根據票數決定幹部任免，多數人不贊成的不通過，在點票過程中設兩名監票人，公開讀票，杜絕了“暗箱操作”現象。3.防止用人失察，嚴把任前公示監督關。對擬提拔任用的對象都要利用“公示欄”進行公示。紀檢監察和人事部門接受羣衆的意見。4.實施跟蹤考覈，嚴把試用期監督關。一方面堅持行領導定期談心談話制度，加強試用期幹部的跟蹤教育，跟蹤管理，讓試用期幹部一如繼往不鬆勁；另一方面，認真搞好試用期滿幹部的羣衆測評和考覈，堅持羣衆測評不過關者“下”，考覈不稱職者“下”，確保任用幹部德才兼備，羣衆公認。5.完善幹部考察機制和方法。考察幹部是識別幹部的重要環節，也是幹部選拔任用的基礎工作。在堅持以組織考覈爲主的前提下，把多種考覈方式結合起來，實現平時考覈與年終考覈相結合，定性考覈與定量考覈相結合，組織考覈與羣衆考覈相結合，更爲科學、合理地考覈幹部。
四、加強整治，強化監督
(一)加強學習培訓，認真落實到實際工作
一是深入學習幹部選拔任用工作政策法規
借學習活動之機，公司黨委制定了學習教育培訓計劃，認真組織次人次黨員和幹部學習中央、省市有關《整治意見》及幹部選拔任用工作政策法規，其中，新進領導班子成員有人次參加培訓，通過教育培訓，使全體黨員和幹部領會和掌握中央、省市精神和政策法規，並落實到實際工作中。
二是嚴格遵守執行幹部任用工作政策法規
在選拔任用幹部中，認真貫徹《幹部任用條例》等一系列幹部選拔任用工作政策法規和制度，嚴格按政策法規辦事，始終做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。帶頭嚴格遵守和執行《幹部任用條例》和其他配套的幹部選拔任用政策法規，切實用科學、嚴密的程序和制度，確保把人選準用好，維護風清氣正的良好局面。
(二)加強監督檢查，建立完善的監督制度
一是強化監督意識，提高幹部選拔任用工作全過程監督的自覺性，努力營造自覺監督的良好氛圍。二是改進監督手段，增強幹部選拔任用工作全過程監督的主動性。實現由可塑性監督向強制性監督轉變，增強幹部監督機構的權威性；由被動監督向主動監督轉變，增強幹部選拔任用工作監督的實效性；由主要靠人爲監督向主要靠制度和法規進行有效約束轉變，增強幹部選拔任用工作全過程監督的法制性。三是突出程序監督，提高幹部選拔任用工作全過程監督的可操作性。重點加強民主推薦環節的監督、幹部考察環節的監督、討論決定環節的監督，切實把好決策審批關。四是完善監督制度，實現幹部選拔任用工作全過程監督的規範性。建立完善《科級領導幹部監督管理辦法》、請銷假制度、幹部推薦、考察、討論決定責任制和用人失察失誤責任追究制度，逐步實現幹部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化。
(三)嚴肅查處整治，防止不正之風的出現
一是不折不扣地執行幹部選拔任用工作的各項規定和有關法規，做到對幹部的任用，不符合規定的不上會，不符合規定的不上報，不符合規定的不審批。二是嚴格執行《領導幹部選拔任用工作條例監督檢查辦法》，認真開展幹部選拔任用工作自查，嚴肅查處用人上的不正之風。
(四)嚴格考覈制度，明確幹部的工作職責
加強對領導幹部和組工幹部的考覈，築牢抵禦用人上不正之風思想防線，防止出現用人不正之風。同時，擴大幹部工作民主，進一步完善民主推薦、民主測評制度，規範幹部任用提名制度，推行任用幹部票決制，逐步擴大差額票決的比例和表決幹部的範圍，進一步探索完善幹部選拔任用工作全過程監督的有效措施和辦法，增強幹部工作的透明度和公開性，讓選人用人權在陽光下運行，進一步落實職工羣衆對幹部選拔任用的“四權”。探索完善組織部門幹部選拔任用工作的內部監督機制，進一步明確內部有關機構的工作職責，健全決策、執行、監督、諮詢系統，形成科學分工、相互配合、合理制約、高效運行的工作機制。
(五)強化落實責任，確保整治工作取得實效
一是加強組織領導，狠抓責任落實。黨組把深入整治用人上的不正之風作爲一項重要任務，擺上更加突出的位置，切實擔負起政治責任，加強組織領導，形成由組織人事部門主要領導牽頭抓總，帶頭學習，黨組書記具體抓落實，一級抓一級、層層抓落實的整體工作合力。
二是精心制定方案，確保整治工作取得實效。黨組根據深入整治用人上不正之風工作的總體目標，研究制定本單位整治用人上不正之風工作的規劃和措施。圍繞加強教育、深入檢查、嚴肅查處、完善機制、創新制度，精心謀劃的工作目標和任務，切實找準本單位幹部選拔任用工作中存在的突出問題，明確整治工作的重點，增強整治工作的針對性，確保了整治工作取得紮實成效。
三是加強協調配合，形成工作合力。組織人事部門按照職責分工，認真抓好整治工作任務的落實。組織人事部門和紀檢監察機關要加強合作，及時溝通有關情況，切實形成整治用人上不正之風工作的合力。
五、查找不足，明確目標
目前在幹部選拔任用工作上雖然取得了可喜的成績，但是中間還是有許多的問題與不足。
一是雖然建立了制度，各自權力和義務在章程和各自的議事規則中明確，但都比較原則，在具體操作中如何處理好相互關係，處理好授權與分工的等問題，確實很難把握。職責範圍不夠明確，在一定程度上權限界定不清，比較模糊，權責難以明確。
二是職責範圍還不夠細化，定位還不夠明確。在日常工作中，領導的引導、定向、決策、監督職責，範圍太廣，難以準確定性把握；黨委會議制度要求重大決策由黨委研究決定，重大決策如何正確界定是一個難點。
“以銅爲鏡，可以正衣冠；以人爲鑑，可以明得失；以史爲鑑，可以知興替。”回顧過往的工作有利於總結經驗和查找不足，有利於明確下一步的努力方向。2015是把握機遇，加快發展的重要一年。我們要加強幹部選拔工作，以促進公司的發展：
1、加強幹部信息管理工作。對全公司幹部的基本情況進行登記，建立幹部的電子檔案，規範幹部信息管理，提高工作效率。
2、加強調研，積極探索制定領導幹部獎勵辦法，做到獎懲統一，使幹部管理工作更加科學化、規範化、制度化，充分調動幹部工作積極性，真正達到獎勤罰懶、獎有爲罰無爲的目的。
3、加強領導幹部動態管理，強化領導幹部的法律意識和組織紀律觀念，適時跟蹤領導班子的建設狀況，及時摸清及發現幹部隊伍的思想動態，爲採取有效對策管理領導幹部隊伍提供第一手信息資料。
4、加大公推公選領導幹部的力度。出臺公選工作方案，根據我公司出缺的領導崗位，擬拿出部分重要領導職位進行公開選拔，使一批優秀幹部能早日脫穎而出，尤其側重選拔年輕幹部、婦女幹部和黨外幹部。
