關於街道的創新社區管理調研報告
北延新居，是XX區首批高層拆遷農民集中安置居住區，佔地149.69畝，北延新居a、b區於20**年12月建成入住，c區於2014年4月建成入住，共24棟3598套房屋，建築面積32.76萬平方米，集中安置高家、太平、甫家等8個社區居民共6176人，現登記流動人口5226人，黨員176名、流入黨員5名。近年來，大豐街道創新管理模式，全面提升社區管理服務水平。
一、一核多元，創新社區管理模式
爲加強北延新居各項事務的總體協調與管理力度，不斷完善社區組織體系抓好社區建設，北延新居社區在新居入住時便從社區黨組織建設入手，充分發揮一個黨組織的領導核心作用，推行多元化管理模式，營造了“組織引領、黨員帶頭、羣衆參與”的良好社區建設氛圍。一是充分發揮一個黨組織的領導核心作用。成立了以街道城鄉統籌開發中心主任爲書記，高家、甫家、太平三個社區黨組織書記爲成員的北延新居黨總支，設3個黨支部、24個樓（棟）黨小組，實行黨總支負總責、黨支部分工協作工作制度，通過黨總支初議、居民議事、聯席會議、民主評議等渠道，加強社區建設的組織領導。二是大力倡導網格化管理機制。按500餘戶房屋劃分一個網格把社區分爲7個管理網格，配備14名網格管理員作爲後臺人員，負責房屋、人口等基礎信息採集和社情民意的收集，同時，以街道社會管理數字化綜合指揮平臺爲依託，建立健全社區二級服務管理信息平臺，延伸三級平臺到各網格責任人，每人配備移動終端，成爲問題的發現、報告、受理、處置、協調、回訪第一人，採集錄入社區網格內的人、地、物、事等信息，及時準確掌握網格動態的目的。三是積極推行“兩站一線工作法”管理模式。“一站”即居民綜合服務站。整合資源，突出黨建、矛盾調解、文體活動、科普圖書、警務工作室建設，同時設立計生、民政、社保、代辦等服務窗口，把各種服務體系建到羣衆身邊，切實提升社區服務功能。另“一站”指城市管理綜合服務站。集治安巡邏、交通勸導、糾紛調解、市政管理、環境治理、市場管理、綜合執法等社會管理職能於一體，使治安刑事案件發案9件，同比下降63%。“一線工作法”即要求社區幹部和網格員深入工作一線，問題在一線發現、思路在一線形成、矛盾在一線排除、感情在一線加深、作風在一線體現、威信在一線樹立。
二、形式多樣，完善志願服務體系
針對農民安置房社會活動不夠豐富的問題，北延新居黨組織引入XX市田園社會服務中心，開展形式多樣的志願服務，不斷完善志願服務體系，加快推進“農民變市民”進程。一是規範建立“一村一大”、社區幹部、羣衆爲主體的社區志願者服務站，完善服務流程和誠信積分制度，設愛心超市。二是以高家社區婦女主任李開蓉爲代表的社區工作人員成立“李大媽評理室”，給社區居民鄰里間、婆媳間產生的糾紛“評理”，維護了社會穩定。三是建立西南石油大學志願服務基地，大學生可長期利用假期到社區給居民提供家電維修、法律宣傳、兒童課業輔導等服務項目。四是成立北延新居丰韻羣衆文藝社，在街道文化站指導下，開展書畫展、達人秀、歌舞晚會等活動，豐富了居民的精神文化生活。
三、轉變政府職能，引入社會服務機構進社區
大豐街道採取“社區購買服務”的'形式，引入社會服務機構進社區，參與社區服務工作，不斷滿足居民的需求。一是以市場比選方式，把老百姓信得過具規模、有實力的安和、居安樂兩個物業服務機構引入新居，參與小區內公共設施和日常秩序管護；二是把居民生活息息相關的郵政快遞、自助銀行、房屋中介、保險理賠、百貨超市等服務機構引入新居，成立生活服務中心，劃定紅白喜事“擺壩壩宴”區域，居民不出社區即可得到實實在在的服務。三是引入XX市田園社會服務機構，成立北延新居社會服務中心，參與社區服務工作，設“4.30學校”、“法制大講堂”等。四是引進潤博社會工作服務中心，着力打造“‘民’星‘豐’採秀，快樂你就來”文化品牌，採取月賽、季賽、年賽形式評出大豐的本土“民”星。五是引進成都正好養老服務連鎖機構，爲居家養老服務中心提供專業定點服務，設有理療室、聊天室等場所，爲60歲以上老人提供免費的預約和上門居家養老服務；六是購買XX市社情民意調查中心的輿情調查和綜合測評服務。由三方測評機構對街道、社區工作作出分析和研判，找出問題原因，改善工作措施。
三、創新社區服務管理方面存在主要問題
一是疲憊應付日常工作。長期以來，社區承擔了來自各部門的大量事務，實際從事的工作與社區本身的職能不相符，繁重的行政和社會管理事務使社區陷於被動工作的局面，居民自治組織的作用被行政化所覆蓋。社區大部分時間都花在辦理或協助政府部門安排的工作上，忙於收集情況、統計數據資料，應付上級的檢查，弱化了社區居委會作爲羣衆性自治組織的職能。
二是參與社區管理積極性不高。個別社區單位參與社區服務的意識不強。由於社區居民委員會管理職權對屬地單位沒有約束力，造成屬地單位對社區服務工作配合不夠。部分居民社區共建的意識不強，“社區是我家、建設靠大家”的思想觀念還沒有真正樹立起來。
三是社區隊伍不穩定。社區工作人員中，正式工少，雖幹部素質趨於優化和年輕化，但仍缺乏專業的培訓，缺乏用專業去幫助社區居民解決實際問題的能力。同時，由於待遇較低，工作任務重，造成社區工作人員流動性很大，隊伍不穩定。
四、完善社區管理與服務的建議
創新社會治理，必須着眼於維護最廣大人民羣衆的根本利益，最大限度增加和諧因素，增強社會發展活力，提高社會治理水平，社區管理，也屬於社會管理一部分，加強社區管理，完善社區管理機制非常重要。
一是理順社區職能職責。全面清理社區工作事項，理順關係，合理劃分政府公益性工作和居民生活服務職責範圍，強化社區服務功能和自治功能。
二是加大購買公共服務力度，更多地運用市場化手段，把一部分提供社會公共服務的職能轉移給社會組織。街道加大對社區的指導力度，將社區綜合管理職能還權於社區居民委員會，讓社區居委會真正成爲居民自我管理、自我教育、自我服務、自我監督的自治性組織。
三是進一步提高社區幹部隊伍素質。推行社區專職工作者崗前培訓制度，全面推行“持證上崗”，邀請高校的知名專家學者爲新進社區的幹部授課，對培訓合格者發放職業資格證書，並在社區班子內部大力開展“以老帶新”、“互結對子”活動，初步形成了區、鄉鎮（街鎮）、社區三級聯動培訓機制。
