爲保障事情或工作順利開展,常常需要提前進行細緻的方案准備工作,方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編爲大家整理的關於人力資源招聘方案策劃書,歡迎大家分享。
一、招聘原因
隨着企業的規模不斷擴大,企業人員需求也隨着加大,爲了適應企業的發展規模,現於20xx年展開人員招聘工作,希望能夠招到足夠的人才來配合企業的發展,使員工與企業獲得長遠利益。
二、招聘目標
1、根據20xx年公司人力資源管理人員結構總結報告爲20xx年招聘必要的人員。
2、爲企業招聘到合適的員工,保證企業的正常的運行夠工作。
3、招聘一批現下企業所需要的人才,填補空缺。
4、適應機構調整時人員流動的需要。
5、將人力資源優勢發揮到最大,使企業和員工獲得最大利益。
三、招聘原則
1、公開招聘原則
2、競爭平等原則
3、擇優錄取原則
四、招聘內容
1、招聘方式
(1)內部招聘:檔案法,推薦法,佈告法。
(2)外部招聘:發佈廣告,人才交流中心,招聘洽談會,獵頭公司,校園招聘,網絡招聘。
(3)年度人員需求計劃
<1>總經理助理
招聘要求:本科以上學歷,人力資源管理專業畢業,有工作經驗者優先。
<3>市場營銷人員:
招聘要求:較好口才,待人熱情,大專以上學歷。
2、招聘地點:XXX公司
3、招聘時間:XX月XX日
五、招聘前期
1、統計好需要招聘的崗位。
2、成立招聘小組,分派好招聘工作。
3、設計好招聘問題
4、公佈招聘信息。
5、制定招聘規則,評分標準,製作評分標準。
6、通知用人部門經理招聘時間地點。
7、與用人部門進行有效溝通。
8、與人才交流會和學校進行溝通聯繫。
六、人員招聘原則
招聘原則:聘得起,管得了,用得好,管得住。
選人原則:合適偏高,培訓和職責壓力培養多一點人才。
七、招聘流程
1、刪選簡歷和申請書
2、各崗位筆試
3、通知各崗位筆試通過者參加面試
4、進行面試
八、招聘團隊人員名單
李XX劉XX王XX羅X楊X賀X龍X
九、錄用決策
1、競爭公平原則
2、錄用過程公開原則
3、內部外部公平原則
十、招聘後期,入職培訓
1、向通過者發送錄用聘書
2、帶新員工辦理各項手續,帶他們熟悉公司環境,使他們瞭解公司文化和部門位置。
3、對新員工進行入職培訓
4、正式上班
十一、招聘費用
1、人才招聘市場展位費:XXX元
2、到外地校園招聘費用:XXX元
3、廣告費:登報紙,網絡版面。XXX元
4、派遣勞務費:XXX元
5、其他費用:XXX元
6、招聘人員人工成本費用:XXX元
十二、招聘效果統計分析和改進
十三、注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的`心態要很好的把握,要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),並要求注意個人着裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發生爭執。
XXX公司人力資源管理部門
20xx年XX月XX日