人力資源規劃狹義上理解爲企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及爲滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。廣義上理解爲企業所有各類人力資源規劃的總稱。以下爲你整理的是人力資源規劃方案，歡迎閱讀!
人力資源規劃方案
一、企業背景介紹
某企業是一家煤炭生產銷售型企業，主要生產原煤及銷售。經過十多年的發展，企業業績頗佳，但隨着市場競爭的日益加劇，企業所面臨的內部環境與外部環境與當初企業制定中長期發展規劃時已發生了很大變化。
企業爲了更好的發展，必須制定一個較完善的人力資源規劃，並在此基礎上制定職位編制、人員配置、人員培訓與開發、薪酬制度和績效考覈等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業在持續發展中保持較強的競爭力，爲企業的發展提供人力資源的保證和服務，爲企業的有序運營提供堅實的後盾。
二、企業近五年的發展戰略目標
(1)產品市場份額逐年提高四個百分點。
(2)產品品牌建設。
(3)拓展相關的業務。
三、企業近五年的人力資源規劃
(1)繼續大力引進優秀人才，大約需要新增人員近 人，
爭取實現專科及以上學歷的人才的比例達到40%以上。
(2)儲備人員的培養。
(3)加強員工培訓，爭取達到每個員工都掌握1-2門專業技術。
(4)企業的薪酬福利制度。
四、企業人力資源現狀分析
(一)企業人員數量分佈情況
企業目前擁有員工數量1320人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。
從結構上來看，管理層人數比例是比較合理的。隨着企業業務的擴大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，儘管企業內部有一支高效的管理隊伍，但滿足不了企業未來幾年的需要。
企業人員數量分佈情況
(二)人員素質構成
高中及以下：%
大專：%
本科： %
碩士及以上： %
從這個數據來看，高學歷的人才比例不高，因此，企業需要大力引進碩士及以上學歷的中高層管理人員，普通員工的學歷水平也應得到大力提高，以提高企業的整體人員素質。
(三)人員年齡結構狀態分佈圖表 人員年齡結構狀態分佈： 20-29歲： % 30-39歲： % 40-49歲： % 50歲及以上： %
從這個分佈來看，企業員工年齡結構基本合理，但在管理層中，高層管理人員有 人在 歲以上，中層管理人員基本集中在 歲這個區間內，因此，企業在未來的一段時間內，必須加強對年輕管理人員的培養。
人員年齡結構狀態分佈表
(四)薪酬福利支出佔營業收入的比例 本企業：18% A企業：12% B企業：16%
A、 B兩家企業，是本企業的主要競爭對手，從中我們可以看出本企業的薪酬福利水平是偏高的。
五，人員需求計劃
根據各職能部門提交的人員需求計劃表和企業發展規劃的需求，未來五年內企業的人員需求計劃如表所示。
未來五年內人員需求計劃表
六、如何獲取人才
企業在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什麼樣的人才。從對企業人力資源現狀分析的結果看，首先，企業需要一部分高素質的中層管理人才、高級技術人才;其次，應提高企業的整體人員素質;最後，企業應根據各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標準和依據。
(一)招聘的方式
1，取內部招聘和外部招聘相結合的方式
中高層管理人員基本上從企業內部進行選拔和培養，若企業內部沒有合適的人選，則採用外部招聘的方式從外部招聘人員。
內部招聘的主要方式有以下三種。
(1)人才儲備庫
(2)發佈職位公告
(3)內部晉升
2，外部招聘
從上面的比較可以看出，企業的.薪酬水平是偏高的，因此，企業的外部招聘還是有一定的競爭力的。 外部招聘的渠道：校園招聘和社會招聘。
3，員工推薦
(二)招聘的策略
校園招聘：一般在2-4月份、11-12月份舉辦校園招聘洽談會。
