戴夫·烏爾裏克，被譽爲人力資源管理的開創者，他最早提出了“人力資源”的概念。下面是小編爲你帶來的論人力資源管理在人才招聘中的策略論文 ，歡迎閱讀。
摘 要：人才招聘是單位人力資源管理中的一項重要內容，也是單位人力資源管理的關鍵性環節，是企業有效地進行人力資源管理的前提，是單位爲了發展的需要企業自身吸收符合要求的勞動力個體的全過程。
關鍵詞：人力資源管理 人才招聘 策略
“人才是單位興衰之根本”隨着用人單位自身對員工素質的要求是隨着單位自身環境和結構的變化，而不斷變化的。一次成功的招聘可以合法而有效地滿足用人的需求，爲單位快速找到合適的求職者。
建立明確的招聘目標是合理招聘的前提。人力資源管理部門收到缺人的工作部門提出的招聘申請後，要認真調研，對招聘請求做出正確的分析與判斷。要深入的分析所需招聘新員工的工作崗位，明白究竟空缺哪些職位，他們需要做什麼，要明確描述出職位的職責需要什麼樣的人來補充、要明白所需人才的全面具體的能力素質要求，合理的崗位設計可以爲員工提供更爲廣闊的宿求空間，這些人什麼時候需要，該從什麼地方招聘這些人，該以什麼途徑去招聘等等。只有建立的明確的招聘目標才能快速有效的招聘到合適的人才。
招聘到與價值觀匹配的.員工，是單位長期留住員工的必要條件。人力資源部門需要篩選出那些既能勝任工作，又與自身價值觀相匹配的應聘者，瞭解應聘者的職業價值觀，向聘者提供有關真實、準確、完整的信息，應聘者在綜合評估自身情況後會做出是否繼續或拒絕的決定。
應聘者的素質對招聘起着重要的影響作用。招聘是一次自身形象的展示，面試考官的匹配直覺對組織僱傭決策有着很大的影響。招聘人員的素質會影響自身在應聘者心中的形象。所以單位要對面試考官進行適當的培訓，提高面試考官對應聘者和單位匹配感知的準確性，讓面試官掌握用人單位的準確信息及招聘事項，在和應聘者溝通交流時應實事求是的講述企業信息，增強其對應聘企業核心價值觀的認知，讓應聘者能簡單明瞭的理解以後將要工作的企業價值觀。還可以讓面試官使用一些時下流行的心理小測驗和評價工具，來幫助他們自己更精準地招聘到非常匹配的人才。心理測試是一種比較先進的測試方式，在國外被廣泛使用。心理測試在招聘中運用，可以瞭解一個人是否符合用人單位某一崗位的工作需要。
內外結合招聘是招聘採用的主要渠道。在此過程中，我們常常發現用人單位對內招聘的決策準確度很高，有什麼崗位需求都優先考慮內部的合適的員工，這樣決策的依據就清晰明朗，需要什麼類型的崗位就找這類型的員工，能實際考慮到崗位匹配度等因素，一旦單位裏存在某個崗位空缺，有條件的員工就可以結合自身實際情況進行公開應聘。單位從內部進行招聘可以起到激勵員工的作用，可以提高員工的工作熱誠，還能節省招聘成本，減少開銷。外部招聘也是一種有效的與外部信息交流的方式，單位可借外部招聘樹立良好的企業外部形象。單位對外招聘很大程度上是根據應聘者的工作經驗、技術等級及教育背景而作出決策，決策過於看中應聘者的外在條件，外部招聘的方法比較多，比如廣告招聘、員工引薦、校園招聘、網絡招聘等。與素質較高的獵頭公司保持緊密的聯繫，可以幫助單位更準確尋找優秀的高級技術人員或管理人員，減少因爲錯誤招聘帶來的損失。單位如果只是單選一種方式，往往使信息傳遞範圍受到限制。在招聘會上與應聘者進行面對面的交流也是必要的。相比於傳統的三大媒體，網絡媒體在第一組合中的表現要出色的多。這並不意味着只選擇網絡發佈是合理的，因爲網絡中有些人認爲這些是虛假的不值得相信，所以並沒有理會。對於任何單位來說，內外結合的招聘渠道纔是最科學的選擇。
考慮人才的個性特徵是提高招聘選拔的效果和質量的重要方法。單憑硬性指標來做招聘決策，成功機率有時並不高。在招聘時，不能單憑應聘者的相關學歷、經驗、知識和技能等還要根據人才自身的特點來科學制定，應該以軟性指標爲主，硬性指標爲輔，要想提高招聘選拔的效果和質量，還應當全面考察應聘者的“軟性”指標。爲了把好用人單位招聘的每一關，單位在招聘中必須進行背景調查。包括對單位文化的認可程度，以及其個性、態度、溝通能力、合作能力以及等隱性的因素，從而大大激勵員工的積極性與主動性，有益於形成良性的內部競爭氛圍。
同時還要考覈應聘者的職業道德。如果職業道德不佳，能力越強的員工，有時對單位的危害性也就會相應越大。招聘時我們可以考察其是否孝順父母，關心他人，是否熱愛祖國等等。品德是直觀重要的，無論什麼時候招聘人才，都要注重他的品質。德才兼備纔是最好。
在新員工試用一段時間後，還要考察其工作績效，將實際工作表現與招聘時對其能力所做的測試結果進行比較，將結果反饋給人力資源部門，以便總結提高。對整個聘用工作進行檢查、評估，以便及時總結經驗、糾正不足。綜合評價招聘到的新員工數量、招聘速度、人員流失率和部門經理滿意程度等。
總之，一次成功的單位招聘有着事半功倍的效用。單位如果能有效的完善招聘機制就能快速高效的招聘到最優質、最合適的人力資源資本，使培養和開發人力資源、成爲可能。只有保持人才的可持續發展才能獲得企業競爭優勢，並能帶來可觀的經濟效益。
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