按照集團公司的統一安排和部署，爲進一步推動公司產業化進程穩步發展，增強企業行業競爭力，充分調動公司員工的勞動積極性、主動性和創造性，充分發揮工人階級主力軍作用，上下同心，凝神聚力，紮實苦幹，頑強拼搏，大幹快上、追求一流，全力推進公司的發展在直面挑戰中乘勝奮進，在搶抓機遇中大步前行，確保全年經濟指標的勝利完成和突破性進展，公司決定組織開展2x14年度“四比一創”勞動競賽活動，具體方案如下：
一、指導思想
以公司長遠發展爲指導，根據公司實際，結合公司部門工作實際，確定組織開展以“比安全生產、比節能降耗、比產品質量、創一流製藥企業”爲主題的勞動競賽活動。在提升產品質量、服務水平、開拓市場和創新企業經營思路上下功夫，積極引導職工開展技能比拼，有效推動公司各項工作發展。
二、活動範圍
提取車間、製劑車間外包裝組、QC部、供應部、公用工程部員工。
三、實施步驟
勞動競賽從2x14年1月開始至2x14年12月結束，分宣傳發動、組織實施、衝刺攻堅、總結表彰四個階段實施。
第一階段：宣傳發動階段。各部門、車間要嚴格按照集團和
公司“四比一創”活動工作要求，及時召開動員大會或以其它多種形式宣傳發動，認真組織傳達競賽活動內容，引導員工積極主動投身到活動中，在公司上下營造濃厚的活動氛圍。
第二階段：組織實施階段。各部門、車間要根據公司統一部署，結合工作實際，制定出具體的活動方案，活動方案要求載體明確，重點突出，易於開展，落實活動責任人，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結、宣傳、推廣活動中涌現出的好經驗、好做法、新成就，爲活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。
第三階段：衝刺攻堅、經驗交流階段，全面總結前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣和優秀個人，開展形式多樣的經驗交流學習活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。同時，各部門車間對照勞動競賽的目標，查找差距與不足，制定更爲詳細的競賽活動改進方案。
第四階段：總結表彰階段，對競賽活動進行認真總結，總結好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向，表彰一批在競賽活動中涌現出的先進部門和個人。
四、有關要求
（一）思想上高度重視。在公司開展“四比一創”勞動競賽活動是進一步調動廣大職工積極投身企業的重要途徑，要在公司上下形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴的良好氛圍。各部門車間要高度重視。
（二）嚴格落實責任。各部門負責人均爲本部門“四比一創”活動開展的第一責任人，要將活動與公司經營活動有機結合，進一步明確任務，落實載體，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去，以活動促進2x14年度各項指標的.全面實現。
（三）做好資料檔案等基礎性工作。各部門、車間要對活動內容進行認真記錄整理，並注意保存，確保月度檢查有痕跡可查，有資料可溯，保證“四比一創”勞動競賽活動紮紮實實開展，切實收到效果。
（五）注重宣傳工作。對涌現出來的的先進典型、模範人物和創新成果進行公示，激發公司職工立足本職、愛崗敬業、大膽創新的工作熱情。對活動過程中取得的經驗和成果進行及時交流和推廣，確保達到活動最終目的。
五、總結表彰
爲充分調動公司員工的勞動積極性、主動性和創造性，培養公司員工愛崗敬業、無私奉獻、勇於創新的精神，各部門、車間根據實際情況，對2x14年度“四比一創”勞動競賽活動中表現突出的優秀員工予以表彰獎勵，以鼓舞鬥志，在公司樹立模範榜樣，在日常工作中起到帶頭促進作用。
（一）表彰獎勵的原則
1、堅持嚴格、客觀、公平、公正、民主、公開的原則。
2、堅持爲企業發展服務，爲企業實現目標服務爲原則。
（二）表彰獎勵時間及方式
1、各部門、車間根據開展進程進行表彰獎勵。
2、由各部門、車間根據競賽活動內容以及評比方式進行表彰獎勵。
3、表彰後優秀員工進行業績的總結和展示，並由各部門、車間頒發證書，賦予相應的技能評級。具體表彰獎勵如表所示：
獎項名額分配表
六、總結積累經驗。對競賽活動進行認真總結，總結好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向，以利於揚長避短，奮發進取，在新一年裏努力再創佳績，爲公司的快速發展做出貢獻。
