加強新老員工的感情也是爲公司的氛圍更加融洽，那麼互相交流也是個不錯的方式。本文的內容是新老員工交流活動方案，歡迎大家參閱。
新老員工交流活動方案
一、目的:
1、爲構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。
2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標杆作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
3、瞭解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
二、地點:四樓大會議室
三、時間:年5月19日(暫定)
四、人員名單:暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產一線老員工
A、先進勞模、技術人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢於提問、溝通較好的老工人
D、以公司爲家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人
2、生產一線新員工(二年以內進廠的)
A、思想變動較典型，並現在能認真踏實工作的.新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢於對公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。
3、部分管理人員:可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生
五、議程(約2:30-5:30)
1、管理部部長主持會議，會議開場白:說明本次會議的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動及指問:先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議範圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議並進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，並承諾三天內給予答覆。
5、總經理髮表講話。
六、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，並告之參與座談會人員的名單，最終確定到後人數。
3、5月19日上午12:00前，會場佈置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12:00前，會議中需所資料準備到位。
5、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會後宣傳。
