我們眼下的社會，報告與我們的生活緊密相連，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的企業財務狀況調研報告範文，希望對大家有所幫助。
一、企業簡介
xxxx公司於xxxx年3月建成,8月正式投入生產,並於當年見效益。公司積極參與完成縣城的各項計劃任務經濟指標,同時,公司的成立爲縣城解決一部分勞動力創造了條件.全體員工將在各級黨委政府的正確引導下,以飽滿的熱情、積極的態度投入到新的工作當中,取得更好的成績。
二、企業財務員工基本情況
單位財務會計機構內部工作崗位設置是依據內部控制制度關於不相容職務分離的原則。內部崗位分工是按照“經辦、審覈、複覈審批”四分離原則確立的，在崗位設置與業務分工中堅持相互制約、相互監督的原則。該公司財務科人數爲6人，平均年齡30歲，高中2人、中專1人、大專2人、大學1人。
三、企業現金管理制度
1.現金的收取範圍
（1）個人購買公司的物品或接受勞務；
（2）個人還款、賠償款、罰款及備用金退回款；
（3）無法辦理轉賬的銷售收入；
（4）不足轉賬起點的小額收入；
（5）其他必須收取現金的事宜。
2.現金的適用範圍
（1）職工工資、獎金、津貼；
（2）各種勞保、福利費以及對職工個人的其他支出；
（3）支付企業外部個人的勞務報酬；
（4）出差人員必須隨身攜帶的差旅費；
（5）1000元以下的零星支出；
（6）向股東支付紅利。
3.現金收付的規定
（1）出納員在收取現金時，應仔細審覈收款單據的的各項內容，收款時堅持唱收唱付，當面點清；應認真鑑別鈔票的真僞，防止假幣和錯收。若發生誤收假幣或短款，由出納承擔一切損失。
（2）現金收訖無誤後，要在收款憑證上加蓋現金收訖章和出納員個人章，並及時編制會計憑證。
（3）辦理現金付款時，會計人員應認真審查原始憑證的真實性與正確性，審查是否符合公司規定的籤批手續，審覈無誤後填制現金付款憑證。
（4）出納人員必須根據審覈無誤、審批手續齊全的付款憑證支付現金，並要求經辦人員在付款憑證上籤上自己的名字。
（5）支付現金後，出納人員要在付款憑證上加蓋現金付訖章和出納人員個人章，並及時處理有關賬務。
（6）不準以白條抵充庫存現金。現金收支要做到日清月結，不得跨期、跨月處理賬務。
（7）任何部門和個人都不得以任何理由公款私借。
（8）出納人員因特殊原因不能及時履行職責時，必須由財務部領導專人代辦有關業務，不得私自委託。
（9）非現金出納代收現金時，要及時登記“現金收付款項交接簿”辦理手續，“現金收付款項交接簿”要同現金日記賬一起保管歸檔。
（10）嚴禁會計人員將公款攜至自己家中存放保管。
（11）因業務需要，在企業外部收取大量現金的，應及時向公司財務部和公司負責人彙報，並妥善處置，任何人不得隨意帶回。否則，發生損失由責任人賠償。
4.現金的保管
（1）現金保管的責任人爲出納人員。
（2）保險櫃鑰匙由出納人員保管，不得交由他人代管，並隨時轉動密碼器。
（3）現金以外的物品，如有價證券、增值稅專用發票等，如需存放在保險櫃內，應辦理保管交接手續。
四、企業固定資產的折舊年限、折舊方法及減值準備的相關規定
1.折舊年限：（1）房屋、建築物，爲二十年。（2）火車、輪船、機器、機械和其他生產設備，爲十年。（3）電子設備和火車、輪船以外的運輸工具以及與生產、經營業務有關的器具、工具、傢俱等，爲五年。
2.折舊方法:直線法
3.減值準備:只按規定計提壞賬準備一項
五、企業相關稅種有哪些
國稅：增值稅地稅：企業及個人所得稅、印花稅、城建稅、價調金、教育費附加
六、企業差旅費報銷流程
（1）申請預支現金（填寫支款憑單、部門經理審覈簽字、總經理簽字批准）；
（2）報銷（按出差補助規定填寫費用報銷單、部門經理審覈簽字、總經理簽字批准、出納審覈數據、收支差額現金、報銷人抽取支款憑單）
七、企業利潤的主要來源
銷售產品
八、企業賬簿的設置情況、企業是否實行會計電算化，使用的財務軟件
所有帳簿全是電子版，只有現金、銀行有紙質帳簿、其他無紙質帳簿
企業是否實行會計電算化：是
使用的.哪種財務軟件：用友
九、企業全面預算制度及執行情況
1.全面預算由業務預算、資本預算、籌資預算、財務預算以及對應分解的預算構成。
（1）業務預算是反映預算期內企業可能形成現金收付的生產經營活動（或營業活動）的預算，一般包括銷售或營業預算、生產預算、製造費用預算、產品成本預算、營業成本預算、採購預算、期間費用預算等。
（2）資本預算是企業在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。
（3）籌資預算是企業在預算期內需要新借入的長短期借款、經批准發行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算。
（4）財務預算主要以現金預算、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。
2.執行情況
（1）各責任部門是全面預算的執行機構。
（2）責任部門的第一負責人，即各部門的部長或經理是責任部門預算執行的直接負責人。
（3）分管領導對其負責的責任部門的預算執行負有主要責任。
（4）下屬子公司、分公司的總經理對整個公司的預算執行負最終責任。
十、企業對外擔保審批程序及具體規定
審批程序
（1）在擔保業務發生之前，擔保業務經董事會或股東大會審批。
（2）非經正當的上級審批，不得簽訂擔保合同。
（3）擔保責任、擔保標準、擔保條件等必須經過相應審批。
（4）爲被擔保企業履行債務支付款項等必須經過審批。
（5）對外擔保的審批由職權人在職權範圍內實施。
具體規定
（1）對外擔保是否按照有關規定履行審批程序。
（2）擔保風險是否超出可承受範圍，被擔保方的誠信記錄、經營狀況和財務狀況是否良好。
（3）被擔保方是否提供反擔保，反擔保是否具有可實施性。
（4）獨立董事和保薦人是否發表意見。
（5）是否指派專人持續關注被擔保方的經營狀況和財務狀況。
十一、企業有哪些內部控制制度及執行情況
1.不相容職務相互分離控制（不相容職務包括:授權批准與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、業務經辦也稽覈檢查、授權批准與監督檢查等）
2.授權批准控制。
3.會計系統控制。
4.預算控制。
5.財產保全控制。
6.風險控制。
7.內部報告控制。
8.電子信息技術控制。
