在現在社會，報告與我們愈發關係密切，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編爲大家收集的企業職工思想狀況調查報告_調查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業職工的思想狀態，隨着企業環境的不斷變化和企業利益的動態調整而波動，具有非穩定性和不確定性。結合當前建築施工企業面臨的客觀環境，爲深入瞭解廣大職工的思想狀況，因勢利導地做好思想政治工作，我公司工會爲此組成調查組，於今年三季度，在全司範圍內，採取問卷調查、重點訪談、座談了解、專題分析等形式開展工作。通過深入調研，得到了許多有益啓示。
一、一線職工最關注、反映最突出的問題
此次調查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。多數職工能夠客觀公正地看待和評價各級組織在深化企業改革、加強經營管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。但有一部分職工對公司在深化改革和發展進程中反映出的問題堪憂，這些問題主要表現在幾個方面：
1、對企業發展擔憂，信心不飽滿。當外部經營環境惡劣，企業處於困難時期，少數職工不能較好認識企業具備的有利條件，不能正確看待企業面臨的發展前景，怨天尤人。
2、人才流失嚴重，管理力量匱乏。企業歷年形成的經營性虧損，使職工收入與勞動付出不相匹配，導致近幾年公司大量人才流失，現場技術和管理力量不足。
3、薪資調整不完備、發放不及時。經營虧損和生產規模擴大導致資金緊張，形成調薪增資力度不夠。加之調資結構矛盾處理不完善，工資發放有時滯後，影響職工情緒。
4、工作壓力大、休息休假難保證。建築施工突擊性強、環境惡劣，職工常年奔波工點、駐守現場，肩負責任，甚至長時間超負荷運轉，得不到休息休假，身心處於疲憊狀態。
5、青年職工生活壓力大，購房難。青年職工承受着工作和生活雙重壓力，由於工作時間較短且無積蓄，加之商品房價格大幅上漲，憑藉自己力量難以實現購房夢和償還房貸。
6、部分青年職工婚戀難、結婚難。施工現場男多女少，工作的不穩定性和長期加班連軸轉，難以休息休假，導致部分青工尤其是高校畢業生面臨“戀愛難”、“結婚難”的囧境。
二、原因分析
其一，經營環境惡劣與職工心理期許的矛盾。建築企業的興衰成敗，一是靠外部經營環境，二是靠內部有效管控。由於近幾年國家宏觀政策調整，建築市場任務緊縮，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面，曾一度時期少數職工對企業的持續發展喪失信心，看不到希望。甚至有的職工產生悲觀和埋怨心裏，人心思散思走，致使企業凝聚力受到嚴峻挑戰。
其二，生產規模擴張與管理力量不足的矛盾。企業靠擴大經營規模、加強內部管理從中獲利。但由於近幾年企業面臨諸多困難，人才尤其是技術和管理人才流失，給現場施工管理造成被動局面。加之企業資金緊張，職工勞動付出與收入不對等，因而影響了部分職工生產工作積極性，致使少數職工的責任感和敬業精神受挫。
其三，薪酬待遇偏低與工資兌現滯後的矛盾。調整優化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的激勵方式。由於企業所處的經營環境和麪臨的資金困難，近幾年調薪增資雖有舉動，但遠不能滿足職工心裏期求和減輕社會生活成本壓力。調查發現，有近三成職工認爲，企業調資力度不夠，調資結構性矛盾還需優化，使之更趨合理。另有近一成職工認爲，企業應努力確保工資按時發放，減輕職工生活壓力。
其四，工作壓力巨大與身心無法休養的矛盾。施工企業特點，往往是沒有任務急着找任務，一有任務就要迅速組織人財物等資源，第一時間投入現場。由於施工環境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協調難、工作壓力大，幹部職工常常要加班加點，往往是透支身體，超負荷運行。一旦生產突擊搶工期，或接續新的工程任務，更是長時間無法休息和休假，不僅身心得不到調適，有的甚至於還影響家庭和諧。
其五，青工正常需求與客觀環境制約的矛盾。近幾年入職的青年員工，絕大部分屬大中專院校畢業生，除幹好工作外，男婚女嫁、結婚生子，建家已屬他（她）們的正常需求。但小到談戀愛，大到成家立業，需要的是經濟做基礎，時間作保證。而施工企業的青工們，雖有滿腔熱情，卻無充裕的時間找對象談戀愛，也無充足的資金選樓盤購住房，更無充盈的實力饋父母養育恩。客觀環境的制約，致使這部分青工有心力無能力實現自己的正常需求。
三、對策措施
企業職工思想狀態的好壞，存在於職工所處的企業內外部環境，取決於企業對職工的關愛程度，歸屬於職工對企業認同感的多少。爲了深入貫徹全總關於開展“面心實”服務職工在基層活動的部署和要求，結合調查掌握的一線職工最關注、反映最突出的問題，我認爲我們應當堅持“七個加強，七個堅定不動搖”，努力理順職工情緒，深切維護職工利益，着力和諧勞動關係，切實提升職工的幸福感和歸屬感。
首先，加強形勢教育，堅定企業發展的信心不動搖。形勢教育，是職工教育的重要手段。形勢任務教育能使職工明晰企業面臨的環境和工作努力的方向。我們應立足於企業發展戰略，深入瞭解和洞悉國際國內經營形勢，深刻分析和研判建築市場競爭趨勢，深切關注和把握企業發展目標任務，採取召開形勢報告會、任務宣講會、教育促進會、羣衆座談會和散發宣傳資料等多種形式，客觀分析企業發展面臨的有利形勢和良好機遇，不失時機地向職工羣衆廣泛宣傳，以此增加職工對企業發展的信心。
其次，加強心理疏導，堅定理順職工的情緒不動搖。職工報着心理怨氣幹工作，畢竟有害健康不利工作，甚至構成不安全不穩定因素。有針對性地做好職工的宣傳思想工作，採取教育引導、思想疏導、心理輔導、正面開導等方法，因勢利導、循循善誘地幫助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，幫助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產工作中。
第三，加強工會工作，堅定服務職工的方向不動搖。企業工會的雙維護，體現在維護企業利益與維護職工權益的有機統一。工會工作的重心是通過集體協商，通過組織活動，有效維護職工的合法權益不受損害，有效發揮職工的智慧力量推進生產。因此，在深化“面心實”活動中，工會既要真心傾聽和向上反映職工羣衆的呼聲，又要真實關懷和幫助解決職工羣衆的疾苦。工會要把工作的出發點和落腳點，始終定位在服務基層、尤其是服務一線職工隊伍上。
第四，加強集體協商，堅定增加職工的收入不動搖。增加職工收入，從一定程度上雖然降低企業利潤，但增加職工收入，從更大程度上會強力激發職工的活力和首創精神。企業領導班子應具有“推進企業發展與帶動職工緻富”的強烈意識，基層工會組織應立足“引導職工誠實勞動獲取正常收入”的`責任感。在企業得到發展的前提下，工會組織應本着“發展成果惠及職工羣衆”的理念，以通過集體協商等方式，努力爲職工爭取調薪增資的更大利益。
第五，加強組織協調，堅定落實休假的制度不動搖。落實職工正常的休息休假制度，是保障職工權益的重要方面。鑑於施工企業生產經營的特殊性，企業存在加班加點、超時勞動和集中工作，難以休假的現象。但作爲工會組織，我們有責任也有義務，主動協調，依法維護職工的休息權、休假權。我認爲基層單位應當充分利用工程接轉間隙、等待施工圖紙、物料供應斷檔、惡劣氣候天氣、施工收尾時段，有計劃地安排職工休息休假。工會組織應加強協調、督促和指導，確保職工切實得到調休。
第六，加強內引外聯，堅定提供婚戀的平臺不動搖。施工現場青年職工的婚戀問題、住房問題，是企業各級組織和領導最爲焦心勞思的大問題。解決好這些問題，對於穩定青工隊伍，激發他們的創造活力至關重要。工會應緊密配合黨團組織，積極開展與地方院校、醫療機構、青工婦聯、服務行業等組織機構，廣泛開展多種形式的聯誼活動，爲現場青工提供交友婚戀的平臺。同時，工會應主動與行政協商，利用企業待開發土地，爲青工籌建住房，或工會牽頭與房開商聯繫，爲青工團購住房，使他們住有所居，夢有所圓。
第七，加強人文關懷，堅定促進企業的和諧不動搖。企業促和諧，職工得安穩，組織的職能才能充分體現。爲了促進企業的和諧穩定與健康發展，爲了維護職工的體面勞動與崇高尊嚴，工會組織不僅要在促進企業發展中助力加勁，而且要在維護職工權益中當好先行。具體來講，應在開展勞動競賽中鼓勁加油，在“面心實”服務中周到熱情，在關心基層職工中噓寒問暖，在維護職工利益中協調到位。工會幹部不僅要充分了解和體察民情，爲職工所思所想、所感所悟，而且要切實關注和珍重民生，替職工說話辦事、相待以誠。
總之，企業職工的思想狀況和形態，雖對企業的形象和聲譽夠不成嚴重影響，但它必將對企業的改革和發展產生消極作用。因此，洞悉職工思想狀況，因勢利導做好工作，消解職工心理疑惑，真心誠意幫助職工扶危解困，是企業工會組織的政治責任，也是基層工會幹部的本質要求。
