四個轉變是學校科技工作貫徹科學發展觀的客觀要求,是面對新的發展形勢的必然選擇。以下是小編整理的四個轉變的心得體會，希望對你有幫助。
四個轉變的心得體會【篇一】
在直管站段的體制下，管理空間拓寬，管理環境更新，管理難度增加，安全管理工作在基層運輸一線更加凸現出其極端重要性。基層運輸安全生產的質量直接關乎鐵路企業穩定和諧發展，影響鐵路改革發展的成效。基層站段需要在管理實踐中不斷強化幹部作風建設，消除一些不良管理心態和習慣，努力實現“四個轉變”，提升安全管理水平。一是變“亡羊補牢”爲“未雨綢繆”。在日常安全管理實踐中，管理幹部需要增強安全危機事件的事前預警能力的修煉，以“未雨綢繆”的超前意識，多從現場管理入手，縱深“假設”問題，積極完善制度，查究落實，堵塞漏洞，消除問題，達到從源頭上“斬草除根”，破壞事故隱患滋生的“溫牀”，杜絕各類事故發生，以確保各種“假設”不成立，把不安全因素消除在萌芽狀態，達到防患於未燃。
二是變“驕傲自滿”爲“防微杜漸”。在安全管理中需要管理幹部克服驕傲自滿情緒，充分認識到“安全無終點”，戒除鬆懈和麻痹的精神狀態，防微杜漸，見微知著地增強對安全管理工作深層次認知。結合安全生產規律，嚴格樹立精細化管理思想，抓小防大，注重過程控制，把本部門、本崗位管理工作做實做細，牢牢把管理工作全過程覆蓋到具體的安全生產中，盡力消除管理中的“盲區”、“空檔”和“縫隙”。
三是變“敷衍了事”爲“聚精會神”。要嚴格落實各項管理制度，戒除工作中虛浮行爲，建立極端負責、高度敬業的管理心態，認真參與安全生產管理，富有成效組織開展各項安全整治、檢查活動，真正減少安全管理中的“形式”管理和“做秀”管理，實現有效管理。剔除管理中得過且過的意識，根除瞞“小”推“大”的不良行爲，營造管理幹部聚精會神抓安全的良好管理氛圍。
四是變“各自爲政”爲“合力共爲”。要牢固建立車、機、工、電、輛等站段協同作業的“大安全”思想，正確處理局部和整體利益關係，盡心樹立爲全局安全生產服務的意識，減少各自爲政地參與安全生產。注重各項工作的緊密協調和有效銜接，並暢通信息反饋，加強工作交流，教育職工提高自身技術業務素質和職業道德修養，全身心投入安全運輸生產實踐，努力開創幹部職工同心盡職責、羣心保安全、合力共爲創成效的良好局面。
四個轉變的心得體會【篇二】
社區工作直接服務與民，工作乾的好不好，作風紮實不紮實，居民說了算。海西街道賽罕路社區在“轉變工作作風”活動中，以“提高服務居民意識，細化服務內容，樹立社區幹部新形象”爲主題，以務實的工作作風服務與民。
一、以嚴於律己的工作作風，轉變工作紀律。
社區在轉變工作作風中，從“嚴”抓幹部工作紀律入手，要求幹部工作時間不遲到早退，不無故曠工，爲民辦事不推委扯皮，努力打造一個紀律嚴明，工作認真的社區新風氣。
二、以勤奮好學的學習態度，轉變思想認識。
社區居民的需求方方面面，相應的對社區幹部的要求也是多方面的，我們爲了更好的滿足居民的服務需求，要求社區幹部轉變原有“社區工作老太太都能幹好”的思想，端正勤奮好學的態度，不僅要經常更新業務知識，還要拓寬思路，提前學、創新學、全面學習各類科學文化知識及政策法規，努力建立一支學習型的社區幹部新隊伍。
三、以身體力行的責任意識，轉變服務態度。
爲了使幹部有明確的責任意識，社區黨總支根據幹部特點，結合工作性質，重新爲幹部進行了分工，明確了各自的職責。特別是要求每一位幹部都要帶着問題入戶，直接傾聽居民的心聲，把爲民辦實事、辦好事的情況，作爲評價幹部績效的依據，使社區幹部提高自覺履行工作職責，勇於負責的責任意識，逐漸形成腳踏實地、忠於職守的工作新作風。
四、以換位思考的服務意識，轉變工作方式。
由於社區工作量大，原有的工作模式大部分是爲上門的居民提供服務，服務方式較爲被動。爲了給居民提供更貼心的服務，海西街道賽罕路社區要求幹部常有換位思考的服務意識，換位想一想：如果我是居民，我需要什麼樣的服務方式?這個事情要是不準時辦理，會給我帶來什麼後果?我的心情如何?海西街道賽罕路社區幹部要本着換位思考的服務意識，轉變工作方式，變“被動等服務”爲“主動送服務”。
同時，社區明確幹部每月入戶率，幹部每週例會上都要彙報各自入戶發現的問題及解決情況。現在幹部入戶時細心多了，原來“頭痛醫頭，腳痛醫腳”式的工作方法，現在都能通過一到兩次入戶瞭解情況，有效的避免了重複入戶，經常打擾居民的情況出現。更重要的是，現在海西街道賽罕路社區爲民服務的作風更加務實，服務內容更加細化，真正做到了想居民之所想，急居民之所急。
當得知呼市將有大風天氣時，考慮到清和家園15、16號樓陽臺的盆花有被大風吹落，砸到樓下行人的隱患時，社區要求網格人員主動上門通知居民並幫助移走花盆，以防風大造成各種不必要的損失。這一細微周到的服務受到了居民的好評，大家說：“我們還沒想到的事情，社區倒比我們還細心。”
社區工作中一些涉及到老年人個人退休調工資、80歲老年人補貼審覈、低保戶續保審覈時都有期限，而社區內有些老人長期外出，又沒有爲社區留下更換了的聯繫方式，每次遇到這樣的情況，社區幹部都要通過網格員打聽、找原單位負責人、找鄰居轉達等方式想法設法通知到本人，因爲我們能夠想到：如果我誤了這次機會，對我的心情、收入、甚至暫時的生活質量都會有影響的。
四個轉變的心得體會【篇三】
“百日會戰”開展以來，湖南省常德經開區交警大隊以路面查危糾違爲載體，緊密結合實際，不斷轉變執法理念、執法方式、執法手段和執法態度，有效融洽了警民關係，提高了公安交警部門執法的親和力和公信力。
一、轉變執法理念，築牢執法爲民思想根基。一方面，民警切實增強了政治敏銳性和政治鑑別力，講究執法藝術，增強了執法效果。在執勤執法過程中識大體、顧大局，善於用和諧思維化解矛盾，用親和態度對待羣衆。做到了融法、理、情於一體，以法爲據、以理服人、以情感人。羣衆通過交通違法案件的辦理和交通事故的處理，在感受到法律的權威與尊嚴的同時，也感受到了民警的關愛和溫情。另一方面，民警能自覺維護交警執法爲民的良好形象，遇到突發情況時，民警能妥善處理面臨的各種複雜問題，有效維護正常的社會秩序，最大限度地防止因執法不當、處置不妥而授人以柄，造成負面影響，實現政治效果、法律效果、社會效果與輿論效果的統一。
二、轉變執法方式，提升羣衆工作水平。一是通過“創雷鋒式好交警”活動，找準道路交通安全管理工作中存在的薄弱環節，認真梳理，逐項研判。二是不斷健全和完善執法責任制，建立個人執法檔案，落實法制員制度，對執法行爲和辦案質量進行監督，及時發現和糾正執法偏差。三是加強民警日常教育，解決認識問題，找準問題癥結，敢於正視問題，深刻剖析，認真解決，注重辦實事、抓落實，順民意、解民憂。四是發起了“爭創示範崗、爭做執法標兵”活動，就民警執勤執法、警容風紀、指揮手勢、執法程序規範等方面作出嚴格規定，以鐵的紀律和剛性規定來維護民警的執法形象。五是以執法程序規定和工作規範爲重點，結合“百日會戰”以來暴露出的問題，制定培訓計劃,加強對民警的教育培訓，以此提升民警的工作能力，切實做到懂羣衆心理、懂溝通技巧，會化解矛盾、會調處糾紛、會主動服務，會宣傳發動，進一步提升構建和諧警民關係的素質和能力。
三、轉變管理方式，提升規範執法水平。一是針對“百日會戰”重點交通違法整治行動中發現的問題，以道路交通管理包保網格化管理爲重點，制定完善的規章制度，執法中圍繞“理性、平和、文明、規範”這一主題，不斷強化執法爲民理念。二是大力推進執法崗位正規化建設，把常用法律法規、執法業務技能、信息化應用作爲主要內容，採取多種措施，開展法律學習培訓，使不同崗位的民警都能熟練掌握本崗位的基本法律知識和基本技能。
四、轉變執法態度，提升執法服務水平。一是要求民警牢固樹立人性化執法理念，按照理性、平和、文明、規範的要求執勤執法，讓羣衆切實得到便利，享受實惠。二是進一步簡化流程和程序、深化警務公開，提高辦牌辦證工作效率，完善並嚴格落實窗口文明服務規範，改善辦事態度和服務形象。切實做到事故處理“陽光作業”，提高交通事故處理公信力。三是制定和完善執法具體措施，注重以人爲本，對輕微交通違法行爲側重警告教育，開展說理式執法、人性化執法。
