我們有一些啓發後，可以將其記錄在心得體會中，如此就可以提升我們寫作能力了。你想好怎麼寫心得體會了嗎？以下是小編爲大家整理的招聘工作的心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
招聘工作的心得體會1
作爲人力資源部的招聘專員，在招聘環節上有許多值得自己注意的問題。
首先，工作流程中的第一步，用工申請，各部門經理每月在10日之前應該將用工申請提交給人力資源部，這樣方便招聘專員做出這個月的招聘計劃，以便及時儘快完成招聘任務。
其次，面試的環節，這裏分爲兩部分，第一部分是招聘專員對於應聘者的基本信息的掌握，和對於應聘者外在的一些條件的觀察、瞭解;第二部分是部門經理通過溝通對應聘者的一個初步的瞭解來決定出是否符合崗位的用人標準。這裏需要部門經理做一個果斷的決策，用或不用。猶豫不決的後果就是我們給應聘者一個不可靠的形象，甚至對於整個公司信譽度的一個懷疑。
再次，人力資源部是服務和管理於一體的部門，在對於廠家辦理入職的過程中，招聘專員需要確定廠家手續是否齊全，爲以後的工作免除後患。這裏希望部門經理可以跟廠家供應商做出良好的溝通，協助人力資源部，最後以達成雙贏的良好合作關係。
在以後的工作中從自身的角度來看，需要注意以下方面：
1、尊重每一個前來應聘的人員，一視同仁，耐心解說。並且在溝通的語言上耐心斟酌，爭取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。
2、跟部門經理做好良性溝通，覈對好需要招聘人數和以錄用人數。避免上崗之後找不到人或者已經上崗但是人力資源部卻不知道這種情況出現。
3、細心。招聘這一環節的細節很多，如果有一點紕漏，就會導致之後的工作出錯。俗話說一步錯步步錯，所以招聘作爲人力資源部工作的第一環節，需要我在以後的工作中細心。認真對待每一個細節。
招聘工作的心得體會2
伴隨着新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升着，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥着。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人蔘與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規範，職能作用也在逐漸得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極爲關心，這對於人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪裏。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做着基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對於今年的工作總結如下：
一、對於公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，爲保證日後的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持着極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。爲人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前爲止，勞動合同的籤屬工作開展的不是特別的順利，主要因爲市場推广部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由於部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意爲此問題進行了考勤重申，並與綜合管理部技術人員討論後改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但爲了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對於有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之後，給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣咳嗽輩畔磧械鈉放僕乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已爲全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯繫，並申請了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場並沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃儘快重新制定促銷人員管理制度，並嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，爲公司的將來儲備更多的業務人才。
七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括髮放招聘啓事、收集和彙總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關係，協調員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動;
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人爲本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之餘加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也纔不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。
最後，祝願公司在新年裏一帆風順，一年更比一年好!
招聘工作的心得體會3
自20xx年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺餘力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。
爲了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道爲公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現招聘難的主要原因有下：
1、招聘渠道不是很廣泛，多爲現場招聘。即使有去外地工業區進行招聘，因各區域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對於其工業區沒有很大的優勢，其長期在職人員並不是很情願換工作地點;
2、周邊同行業大都有餘我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優勢，使得同行業招聘的競爭壓力大;
比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向於前者。
3、公司內部有傳播負面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響;
4、多數的熟練工爲外來人員希望能拿到一定報酬的同時，也希望到發展空間大且能夠包食宿的公司工作;
5、因珠三角的漲薪現狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。
當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因爲沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現在招人比較困難，爲了在今後能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反覆的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1、到人羣密集的地區廣貼招聘廣告告示，或者進行現場招聘;
2、採用內部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費獎勵;
3、適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;
4、適當提高員工福利及基本薪資，留住現有員工;
5、因現在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區人才市場、行業網站、專業網站、論壇等進行註冊，或直接到地區人才市場現場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發現了在今後工作中需要改進的不足之處。如：
1、採用職位說明書，原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;
2、招聘的數據不健全：沒有做錄用後爲到職及試用期離職的原因分析。
3、缺少人員規劃，缺少人員儲備。
以上皆爲個人觀點，希望生產管理者協調平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處於有事可做，有錢可賺的工作狀態，實行人道主義管理，安撫人心，留住現有員工，讓員工心甘情願爲公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理準備，並充分理解招聘難的情況。
招聘工作的心得體會4
20xx年9月，學校宣佈開始社會實習，我揣懷着一顆忐忑的心，踏進了社會大染缸。
20xx年10月，我進入某報業國企實習，主要負責媒介培訓生項目，工作內容是培訓生檔案整理、日常費用報銷、績效考覈分數彙總、招聘項目工作協助、年終總結數據統計分析等。期間，所有接觸到的內容，對於一個新手來說，都是新奇的，想盡快的吸收知識，讓自己快點成長。在這裏，對初入職場的我影響比較大，上級對我各方面都要求很高(製表、PPT製作風格、表格規範、文字撰寫、數據分析等)。當時的我，要啥啥不懂，打個電話約領導戰戰兢兢、連打印頁邊距都不會調，說話沒底氣。
經過一輪番努力，我製作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時自信也來了，也受到了上級的表揚!真的感謝當時上級對我的嚴格要求!感謝讓我接觸大型的項目(年會)、招聘網站的構建、年終總結，所有這一切提高了我對數據的敏感度、對文字的敏感度、職業素養。因是國企單位，沒有提供轉正機會的，所以在參加完年會後，做禮儀美美了一番後，就離職了，年後再找工作。
年後，因爲各種原因，我沒留在廣州市區工作而選擇了回到家裏的小城鎮裏。
從年後3月初開始找工作，跑當地的招聘會，網投簡歷，直至4月底，沒有非常合適的工作機會，其中也拒絕過廣州市區幾家有點名氣的公司，但因爲當初覺得在某國企的實習經驗可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點工資，在廣州吃住之後就沒剩下多少了。後來想想，真是太浮躁了，人家現在都上市了，要是我眼光放長遠點就好!
到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業了，百害而無一利。最後，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個前臺，只因當時，我再也頂不住就業的壓力，但也有吸引我之處，一個很有親和力的上級，跟我描述着一個美好的未來和人事工作計劃，讓我學到人力資源的很多知識。我的直接上級是一名有資深經歷的HR，從大企業HR，一路走來，一路晉升，但週期比較長，屬於踏實上進型人。
她不怎麼擅長做思想工作，平時也比較少主動找我談話。她對我的指導，更多是在事務實際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了4個月，我就提出離職了，我再也受不了，那麼多小事，那麼地日復一日重複，那麼地沒有挑戰性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺確實屈才。當時作爲前臺的我，做着驗廠(從來派不上用場的)、檔案管理、招聘、員工關係的工作，與HR也有一定關聯。但我覺得，離開這裏，我肯定可以擁有更好的。
主管跟廠長溝通後，廠長願意爲我們部門增加一個編制，讓我從前臺晉升爲人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設崗，說明廠長看得起我。主管截圖了跟廠長的聊天記錄給我看，現在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這麼着急，給點耐性”。
人事助理，主要負責員工檔案管理、招聘、考勤報表、企業文化宣傳欄、組織企業活動，這些工作，在前臺的時候已經是我負責了，現在新增了一些工作內容，減少了一些與人事無關的內容，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來，也是順風順水，各個部門領導很配合我工作的開展，沒有什麼壓力(壓力都是來源於招聘)，每個月在重複繁雜事務中度過。
期間，我出現過離職意向，因爲工資問題，後來我闖開心扉主動找主管談，不是說我有離職意願，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資)。因廠長不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以爲公司在看到我工作能力提升後會主動加我工資(我一般更願意公司看到我工作能力提升了，主動加我工資，而不是我主動提)。跟主管談完後，她信誓旦旦表示肯定會加，後來，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認同我的價值。
當一切就這樣順其自然的發展着，忽然有一天，集團下新公司的人事經理說，他部門的招聘培訓專員離職了，問我願不願意過去(因爲之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型項目活動(運動會、年會、旅遊、大型培訓)，那人事經理對我的印象比較好)。我跟主管溝通後，她也不挽留我，說新公司壓力會很大，讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之後，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了，因爲之前搞的幾次大型活動，招聘培訓專員又是主持，又是培訓，給我很專業的感覺，我覺得自己有表現力方面尚不如她。後來幾經波折，我終於如願調去了新公司。上班時間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多發展機會，值得!
自此，我在這家公司做了11個月的HR，感謝主管對我的栽培!調去新公司後，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了!
20xx年4月，我調去了新公司(300人)任人事專員，主要負責人事相關的所有事務，包括不限於招聘、培訓課程開發、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關係工作、項目性活動組織等。連續不間斷的活動，如現場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓會、旅遊、企業聯誼會，讓我覺得在重複的事務性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因爲我特別喜歡看到自己創造出美好的東西。
現在是10月了，我已經在新公司風風火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向專業，一系列的人權驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續一個月頂着烈日的派發招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別願意分享，他內心的強大氣場對我產生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵着我要放開自己，練習氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發展動向、各個領導的關係要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰略和佈局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導師，我慶幸，他對我所有的指導。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導致問題出現，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領導溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準備工作，然後是不在意結果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過於重要的，對於對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應該不是怕得罪人吧?心裏一直有想法，覺得自己應該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風涼話。沒辦法，人就是這樣學得越來越聰明的!
我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因爲可以讓我從繁雜的事務中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重複性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、佈置現場，這一切，讓我樂在其中。
調至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導致在內部傳播負能量，搞到部門烏煙瘴氣後，試用不及格處理。後來，經理有意提拔我做主管，但因爲我只有1年的工作經驗，廠長和董事長助理不同意，以後會給機會的，後來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當一個管理者的要素，我會繼續努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經理對我讚許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人纔會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進的空間，我不能一直做“好好先生”!其實我更多的是循序漸進、低調的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導別人如何才能做得更好，但是是低調的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種。現在的我，尚有點缺乏自信，所以低調;太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調做事，低調做人，對公司有利的事情大膽的去執行!20xx年末了，要實現突破!
招聘工作的心得體會5
近日，我利用將近五天的時間將xx集團招聘手冊閱讀了兩遍，其中通讀一遍，細讀一遍並記錄關鍵節點、批註修改意見、提出相關問題。通過對招聘手冊的學習，我對招聘工作有了更爲清晰和系統的認識，對其中關鍵節點也有了一定的把握，同時更意識到招聘工作的系統性和技巧性，感覺到了自己要做好招聘工作還有很長的路要走，有很多的功夫要下。現將主要收穫和心得總結如下：
1、招聘工作的系統性。
招聘工作是一項系統性的工程，主要由招聘需求計劃工作、招聘實施工作、入職管理工作、試用期及轉正管理工作以及招聘人員行爲規範等幾大模塊組成，而其中的任何一個模塊都可以無限分解爲更細小的步驟和環節，這些環節和步驟又都包含着千絲萬縷的聯繫，這樣就構成一個結構龐大、內容繁多卻有據可依、高度流程化的系統。因此要做好招聘工作既要求我們嚴格按照既定流程流水線化作業，保證縱向的通暢，又要求我們在具體實施每一個步驟時做到有條不紊，步步爲營，保證橫向的紮實、牢靠。
2、招聘工作的技巧性。
招聘工作由於其自身特性，雖然是一項系統型工程，卻是以人爲主體的，考慮到人的主觀能動性和複雜多變性，因此在保證流程化嚴謹性的同時，還要在操作過程中把握住靈活性和技巧性，尤其是在招聘實施階段，這一特點更爲明顯。無論是任務的分解還是渠道的選擇再到日程擬定都很有學問，而分揀簡歷、面試更是需要靈活應變的臨場處置、豐富的經驗積累和語言、動作、心理等多方面的技巧。
3、招聘工作各階段的`關鍵節點。
要透徹的學習一項工作就應把握住該工作的主要流程和關鍵節點，進而在學習和實踐中以各個關鍵節點爲突破口和主攻點從而學會整個工作。招聘工作的主要節點我認爲主要有以下幾點。
在招聘需求工作中首先明確招聘需求計劃的制度，其次注意保證首先內部調配再進行外部招聘。招聘實施工作中面試應該是最重要的步驟，從準備到預約再到面試的進行都包含很多關鍵節點，在面試準備中我認爲最關鍵的節點就是對相關招聘崗位專業知識的儲備，這樣才能在招聘中得心應手，瞭解到自己希望知道的信息。結構化面試也是一個關鍵的節點，而學習結構化面試最好的方法就是不斷的實踐學習，在實踐中積累經驗，獲得提高。對於入職管理工作，由於這是一項高度流程化並且涉及到很多手續證件的工作，因此對流程的熟悉程度應該是這一工作的關鍵。
4、有待深入學習和實踐的內容。
通過對手冊的學習，意識到自己還有很多的東西要學習，而且經過週六工程師院的招聘工作也有了一些具體的感受。比如公司各個崗位的工作內容、工作要求都要有一定程度的瞭解，正如戴姐所說，人力資源只是坐在辦公室是學不好的，只有深入瞭解各個崗位的情況、學習一定的相關方面專業知識才能在招聘過程中找到最合適的人選。結構化面試也是我需要不斷學習和實踐鍛鍊的，既包括面試理論的掌握，也包括面試現場的進行以及對應聘者的分析過程。
5、對手冊中內容的一些疑問。
①、在招聘需求計劃時，先內部調配再外部招聘的原則是普遍使用還是針對特殊崗位或職位，例如在生產車間需要班長時可先內部調配再招聘，如果需要的是人力資源的經理是否也是本部門先根據情況調配，沒有合適人選再招聘，如果上升爲總經理級別情況又是如何呢?
②、面試準備工作中“設定維度”具體指的是什麼內容，是否是指需要考覈的幾類主要指標，還是指對面試者的要求標準程度。
③、面試中如果應聘者向我提問時提出我沒有接觸過的內容，是轉移話題爲好還是回答不知道爲好。另外，如果應聘的是專業性很強的崗位，如何避免這種情況的發生呢，畢竟要給對方一定的提問機會。
④、“請你談談你自己”這個問題究竟能不能問，在實際操作中一般都會問這個問題，但手冊中結構化面試的第四條明確指出這是一個千萬不能問的問題，不知道這個問題究竟是不是該問的問題。
6、對手冊的部分修改意見。
首先整個手冊的目錄和排版很不正規，作爲正式的集團招聘手冊應該更加完善，我已對原手冊的頁面重新進行了排版和目錄編制，會將我修改的手冊發給您，請您提出意見。部分多字和錯別字現象也有存在，我也進行了修改。試用期考評中有“謁見”一詞，用詞不當，“謁見”應是見長輩或者高身份的人，在該處並不合適，建議改爲“談話”或其他相近詞意的詞語。
招聘工作的心得體會6
很榮幸剛進到公司，就有一個大項目—校園招聘會。經過各位師兄師姐的培訓，我們開始着手我們的任務，我是滿懷期待地打每個企業電話。從任務的開始到結束學到很多東西。我想我的大學生活不再是單調，頹廢。
第一個禮拜
每個電話無比小心對待，在與客戶交談過程中存在一絲絲緊張，不是忘了介紹自己就是把自己學院的名字說錯，或者緊張的對住電腦上材料講解。我感受原來與客戶溝通也是不簡單一件事，慶幸的是電話交談，如果那時候換成當面交流，我想我的腦袋除了空白還是空白！
在第一個禮拜裏，總結到克服心裏障礙。樹立信心。
第二個禮拜
總結之前的經驗，在接下來的電話交流中，我開始習慣脫稿溝通。也許偶爾還會看下材料。當電話掛下去那一剎那，我感覺我正在進步。我開始自信，我開始應付那些粗魯的“陌生人”，這是一方面。另一方面要從自己的責任感說起來了。博捷沒有給我星期一到星期五的懶覺時間。每次別人在悠哉的睡懶覺時候，而我冒着嚴寒起牀去公司上班。特別是幾個禮拜前的寒冷天氣，真的是變態的冷。但我想說這“冷”真的是很有價值。它培養了我的責任感，增加了自我紀律性。同時鍛鍊自身意志力。我開始去公司加班，間接地改變了自己的生活習慣。不再那麼迷戀遊戲，和課外體育活動！來到大學就是爲學習。多學點讓自己以後適應社會增加籌碼。thanks。
第三個禮拜
經過幾個禮拜的鍛鍊，付出得到回報了，我在面對交流時候變的從容不迫，讓我在跟客戶電話溝通裏遊刃有餘。這些反應出來的是我得到自信，我努力去勤奮，多學。我學會總結自己的不足。每時每刻在進步，每時每刻在反省自我，我希望多鍛鍊自己，不斷完善自我，我依稀記得自己在剛踏上大學的第一次自我介紹，“我要不斷的充實自我”。近期送給自己的一句勵志語言：讓自己腳下踏的每個腳步都充滿自信！這次任務填充了自己大學色彩，還記得博捷師兄說過，剛踏入學校每個人都是一張白紙，我段經歷就是我的第一道色彩。最後，祝明天的校園招聘會圓滿成功，皆大歡喜吧！
招聘工作的心得體會7
爲了進一步優化教師隊伍結構，打造高素質的教師隊伍，不斷提升我區教育教學水平，爲爭創省教育強區提供強有力的師資保障，滿足全區教育事業快速、可持續發展的需要，20xx年，新撫區教育局面向社會公開招聘了具有教師資格的全日制大學碩士研究生及本科畢業生。
爲了確保招聘工作的順利進行，我們成立了由主管教育副區長王淑賢擔任組長的招聘工作領導小組，對整個招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序、程序規範、考覈內容全面合理，充分體現了公正、公平、公開、擇優的原則，圓滿完成了招聘工作任務。
此次教師招聘工作呈現以下四個特點：一是學科多，基本涵蓋了中小學所有課程的學科教師;二是範圍廣，面向社會公開招聘，應聘教師來自全國各高等學校的畢業生和省內外重點中學;三是招聘條件高。要求報名者全部爲全日制本科以上畢業生，在職教師需爲市級以上骨幹教師;四是操作規範。
爲保證招考工作公平、公正、公開，從始至終政策執行徹底，程序運行規範，標準要求高嚴。首先嚴把報名關，檢驗有關證件是否齊全，審查相應材料是否充分，務求報考人員學歷達標、年齡合適、專業對口;筆試、面試工作組織嚴密，監控到位，監考、閱卷、評判和成績公示等所有環節都公開透明，陽光操作。
此外，爲更加開放透明，還建立了電話、網絡等多維立體的監督體系，方便社會的參與監督。依照有關程序，52名應聘者通過筆試，22人蔘加了面試及綜合素質的考覈，最後11名應聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨幹教師。近幾年來，我區面向社會招聘大學生30餘人，按學校招聘崗位計劃充實到教育教學第一線。區教師進修學校和新錄用教師的基層學校採取了“四結合”措施抓好新聘教師崗前培訓工作：集中培訓與自學提高相結合，專題輔導與研討互動相結合，理論學習與實踐指導相結合，培訓管理與考覈激勵相結合。
培訓內容爲專業知識、教學技巧、工作藝術、思維轉換、課程理念、師德修養，培訓重點爲教育政策法律法規、班主任工作理論與實踐、中小學教師師德規範等的系統培訓，提高新教師適應崗位教學的能力和專業素質水平。
目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業，遵循教育規律，具有愛崗敬業、不斷進取的拚搏精神，他們將先進的教育理念、嚴謹的工作態度、良好的師德師風、無私的奉獻精神投入到教育教學工作中來，給新撫教育注入了新鮮血液，增添了生機和活力。
提高教育教學質量和教育綜合競爭力的基礎與關鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區部分學校師資力量薄弱的局面，對促進義務教育師資均衡發展和教育教學質量的提高起到了很好的推動作用。
招聘工作的心得體會8
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現場招聘80餘次，參加學校招聘9場，收集各類簡歷信息3000餘條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進取協助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目後，面臨着保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經過網絡、報紙、勞務市場等多種渠道，進取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管後，保潔員已基本滿足項目運行。
爲規範招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份着手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和徵求意見階段，後續將組織相關人員進行學習並貫徹執行。
二、招聘渠道的維護與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規人才市場進行招聘的同時，進取關注價位更爲低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區職業介紹所等，這類勞務市場定位於學歷低、年齡偏大、就業面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進一步拓展學校招聘。在維護xx服務外包職業學院等既有的學校招聘渠道以外，今年進取拓展並參加了蘇州農業職業技術學院、工業園區職業技術學院的學校招聘，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛生職業技術學院進行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協議，並邀請負責學生就業的教師來公司實地參觀;6月份，與職業學院簽訂了“xx班”的定向培養三方協議書，在去年簽訂的校企合作協議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。
4、充分利用xx_網等免費的信息網站發佈招聘信息，必要時經過置頂服務，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。
三、招聘費用統計分析
上半年共發生招聘費用55940元，費用明細如下表：從現場招聘發生的費用來說，數額略高於上年同期水平。一方面由於婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因爲今年參加的現場招聘絕大部分是園區、市區、xx區和xx的常規收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協作配合。針對現場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設尚不完善，流程環節的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考覈方式，向結構化、專業化的面試考覈方式轉變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特徵，使面試考覈有法可依，有章可循。這也是今後開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今後的工作中，我要繼續投入飽滿的熱情，發揮優勢，改善不足，進一步做好公司招聘工作，爲各單位及時輸送適宜的人力資源。
