我們從一些事情上得到感悟後，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那麼如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編爲大家收集的招投標工作的心得體會，希望對大家有所幫助。
我國公路工程建設模式自建國以來，幾經變革，到八十年代至今，公路建設投資渠道呈現出多元化格局，公路工程建設模式也更加靈活多樣，公路施工招投標制及監理制已成熟並穩步推開，公路工程項目走向了市場。1992年5月頒佈的《公路工程監理實施辦法》中明確規定："建設二級以上公路工程項目，必須實行招標投標制度和監理制度。"實行招投標制度的意義在於通過招投標引入競爭機制，防止壟斷和地方保護主義現象，減少建設市場的行政干預，規範業主行爲。
由於法律、法規不健全，建設工程承發包過程中不正之風和腐敗現象時有發生,有些建設單位利用招標權收受"回扣"，對按國家規定應實行公開招投標的項目，進行指定招標或議標，搞"暗箱"操作，選擇與自己有關係的施工企業進行施工。這是工程招標投標管理工作中失職、贖職行爲。
有些地方工程建設市場較爲混亂存在着"五無"（無規劃、無報建、無證設計、無證施工、無質量監督）工程，工程仍監管不到位，制止不力，工程基建程序不能認真執行，招投標行爲圖於形式。有的施工企業在同一次招標中既以總公司名義，又以分公司名義參加投標，"一標兩投"，或者對同一份投標書有兩個或兩個以上的報價；同時，有的建設單位不按招投標規定選擇總承包施工單位，對分包管理不嚴，界限不清，在工程承發包中任意肢解工程及轉包工程，層層轉包現象相當嚴重，工程質量、工期、投資都得不到有效控制。
有些地區尚未完全打破地區和部門壟斷，統一開放的建築市場還沒有真正形成
有些地方特別是在縣一級，公路等專業工程項目沒有完全進入建設工程交易中心進行招投標；或出於地方保護主義目的，對中標企業硬性供應原材料，這是與《招投標法》相悖的。如廣東某地一國道建設項目，地方政府爲支持本地水泥企業的發展，強制中標施工單位使用本地水泥。由於水泥存在一定的質量問題，造成一批橋涵結構物強度不合格，必須進行返工處理的有7道涵洞和一座小橋的實心板，使索賠工程量大增。
施工招投標是工程建築市場經濟中的一種競爭方式，是雙方當事人依法進行的經濟活動，通過公平競爭擇優確定中標人，是邀約和承諾的.實現，能夠充分發揮價格槓桿和競爭機制的作用.隨着市場經濟的完善和國家法規的健全，國家加大對公路工程施工招投標的管理力度，工程建築市場將逐步走向有序化、規範化。爲在工程招投標的具體實施過程中，有章可循，把人爲因素消除到最小限度，消除不正當競爭方式和行爲，真正體現競爭的公開、公平、公正。應做好以下幾方面的工作：
首先必須實行公路建設項目法人責任制
對於公路工程建設項目，爲使管理機制適應市場經濟的需要，必須建立項目法人公司，實行項目法人責任制，做到資本管理機構與營運機構產權清晰、權責明確、政企分開、科學管理。招標投標制是在建築市場中溝通與融合投資法人責任制和工程項目總承包負責制的橋樑和樞紐。
認真做好施工企業的資格預審和後審。
承擔公路工程施工項目的單位，必須是經建設主管部門審批，取得公路工程施工資格證書，具有法人資格的施工企業。爲加強工程招投標管理，施工單位的資格預審工作可委託政府招投標中心進行。爲避免優秀施工隊伍的落選，資格預審及後審可適當增加那些參加過同類工程項目並得到質量獎項的施工單位的預審及後審分數。建設單位應選擇有資質且素質高、信譽好的施工企業來承擔項目。
