細細品味一部作品以後，這次觀看讓你有什麼體會呢？何不寫一篇觀後感記錄下呢？但是觀後感有什麼要求呢？以下是小編幫大家整理的焦裕祿的羣衆路線——《焦裕祿》觀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在焦裕祿同志逝世xx週年的今天，重溫《焦裕祿》，重讀《縣委書記的榜樣》，重新認識黨的羣衆路線，感慨萬千，淚水從臉龐滑過。
從解救“小偷”，看焦裕祿的羣衆路線
焦裕祿上任伊始，下鄉途中，遇到村幹部對一個五花大綁的壯漢棍棒相加，他立即上前制止，並瞭解情況。“同志，娃娃餓呀，隊裏秋糧只分了老秤12兩高粱，全家揭不開鍋了呀”。“揭不開鍋就偷呀？”
憑心而論，村幹部做的沒有錯，在那個集體利益至上的年代，將“小偷”繩之以法，本無可厚非。但是，焦裕祿能夠看到是因爲“一年只分了老秤12兩高粱”的現實，逼迫人民羣衆不得不鋌而走險，責任不在羣衆，在幹部。
聯想到我們日常工作中，有多少人不是抱着村幹部的觀點在工作呢，僵化地執行制度、流程，因爲一點點小問題，讓基層的員工一次次無功而返，不願多承擔一丁點責任，甚至將制度、流程當作擋箭牌。看似忠於職守，實則明哲保身。
從挽留大學生，看焦裕祿的'羣衆路線
聽說林場研究泡桐的大學生要走，他二話不說，一路小跑追到火車站。“小魏呀，你走的急，我來不及準備，剛纔我在那泡桐苗圃裏抓了一把沙土，一呢，就算是我送你的小小的禮物，二呢，還希望你今後幫助我們研究研究這個土質。不管到了哪裏，都不要忘了地圖上還有蘭考這麼一個地方啊！”
知道小魏要離開蘭考，焦裕祿心頭在滴血。但是，面對小魏，他沒有一句責備，而是充滿了關切，句句實在，暖人心窩。在他的感動下，小魏打消了回老家的念頭。
相反，在我們身邊，個別領導幹部在人員流失問題上，就顯得心胸不夠豁達，處理問題的方式也容易將矛盾激化。不能像焦裕祿一樣，首先反思自己，查找人員流失的真正原因，只會一味地埋怨，設置障礙，結果往往事與願違。
從深入基層，看焦裕祿的羣衆路線
焦裕祿下鄉，騎個破自行車，背一卷舊棉絮，徑直走到了牲口棚。“哎呀，老大爺，你這個牲口喂的好呀，我轉了這麼多地方，您的牲口棚算是頭一份呀，您得給咱大夥介紹介紹經驗呀”。焦裕祿和人民羣衆總是有說不完的話，嘮不完的家常。
人民日報3月31日刊登文章《官員下基層 問了家裏幾口人後不知如何繼續交流》。報道稱：某省一位廳長下基層，問了羣衆“家裏幾口人”“收入怎麼樣”“有沒有什麼困難”等幾個簡單問題後，就不知如何繼續交流下去。
幾年前，有一次我到項目部找青年幹部談心，曾經親耳聽到基層員工描繪有些領導下基層，頗爲生動。“公司領導坐個車來了，項目經理、書記陪着轉一圈，中午喝喝酒、吃吃飯，下午就走了，我們哪能見上面。今天如果不是你組織我們開座談會，我能開門進來說：x部長，我能找你談談嗎？”儘管這可能只是個案，也無須放大，但至少說明一種現象的存在，值得我們深思。
觀罷影片，我一直在沉思，焦裕祿的羣衆路線究竟是什麼？正如影片中焦裕祿說：羣衆滿意，纔是衡量工作的唯一標準。對，這就是焦裕祿的羣衆路線，一切爲了羣衆，一切依靠羣衆，從羣衆中來，到羣衆中去。
