認真品味一部名著後，你有什麼領悟呢？此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？以下是小編爲大家收集的《第一次把事情做對》讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
收到《第一次把事情做對》的讀書推薦，剛開始還不以爲然，內心暗自發問“能是什麼寶典？”。於是，在家躺平後翻閱了起來。粗略閱讀後，只有一個感覺：震撼！爲何震撼呢？因爲心虛。當你閱讀此書時，渾然感覺自身像是正對着一面鏡子，更像是置身於X光下，它會把你的缺點暴露地光澈透明，絲毫不留情面。沒有任何人能在這種赤裸裸的缺點暴露之下還能心如止水，內心不翻滾幾下纔怪呢。
全文以斯芬克斯島的石像之謎作爲開篇，戲劇性地描述了三類人的三類處事風格，並生動的呈現了與之對應的三類結果。後面的四章以這個故事爲核心進行了系統剖析。剖析過程多結合實際案例，並配以嚴謹的邏輯推理與哲學辯證，一反簡單教唆的老調，頗具說服力與震撼力。
閱讀此書，不禁向自己發問：“我到底屬於哪一類人呢？”。抱着一種“我的缺點儘可能少的”僥倖心理，再次返回開篇部分，開始精準的“對號入座”。反覆幾次，結果讓人細思極恐：這三類人的優點我好像都不具備，確是集成了他們的缺點於一身啊？頓時，臉紅了，心虛了，驚恐不安。
做對即“滿足要求”。很多時候，我們做一件事情，即使重複開展多次，仍未能得到對的結果。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒有堅定“零缺陷”的工作信念，堅持第一次就把事情做對。接下來，以當前極度不讓人滿意的工作結果來反推下自己的工作態度、工作方式吧：
從態度上，自己對工作任務是否有足夠的思想重視，下定決心要高質量完成？
從規劃上，自己對於既定的任務或項目，是否有足夠的論證、方案規劃、節點控制以及可能出現的問題的對應措施？
從執行上，自己是否能否嚴格按照規劃及節點要求，做每一件事做得“既標準又完美”？
從反饋上，自己對於階段進展、新問題、新發現等動態現象與結果，是否能否及時總結、反饋並作充分的溝通？
從協作上，自己遇到一件難度稍大的事，是否過於自我，不借外力，不整合資源，以至於走了彎路、廢了精力？
從心態上，自己遇到困難時是否習慣性的給目標打折扣，以降低執行方面的難度？
《第一次把事情做對》告訴我們：做一項具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過程結構。這個過程結構可形象的描述爲一個錐形隧道，我們的工作要從寬口進、窄口出。寬口進是因爲，在前期，我們有目標但可能不會特別清晰，需要逐步聚焦；在前期，我們的執行方案可能不止一種，需要在前進中優化篩選；在前期，我們需要對多種可能出現的問題進行預判並制定不同的方案，在前進中逐個消滅出現的`問題；在前期，我們需要整合儘可能多的資源，在過程中使得力量越來越集中。在整個過程中，隨着我們不斷優化方案，目標越來越清晰，發力點越來越集中，可避免的低級錯誤越來越少，最終直奔窄口處，一次性地把事情做對。
《第一次把事情做對》也告訴我們，凡事預則立不預則廢。做一件事情，第一次就把它做對，既是結果要求，也是過程要求。要想獲得一次就做對的結果，我們務必在前期進行充分的論證、充分的準備，還要系統分析可能出現的問題並制定應對措施。在這個方面我們往往不夠重視，最終可能導致勞而無功。
《第一次把事情做對》還告訴我們，做任何事情，務必要堅定信念，下定決心一干到底，不達目標不罷休。要讓自己沉浸式的開展所有的工作，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。
最後，作爲理工科出身的研發人員，如果一定要本能地對文學作品的精彩內容進行量化的話。對於《第一次把事情做對》這本書，那麼下面這個勵志公式最合適不過了。
指數365我們可以抽象成365個工作步驟，如果執行第一個步驟或者做第一件事情，我們主動提高標準、提高要求，努力實現，把事情做對，我們就多得了1%的進步。相反，每做一件事情都給自己打個折扣，那麼每一步都將造成1%的差距。久而久之，堅持第一次就把事情做對，且一直以這種高標準要求自己的，其最終收穫會遠大於預期；每做一件事情都喜歡打折扣的，最終不會得到一個對的結果。
實際上，當我們第一次就把事情做對後，這個公式就已經演變爲如下形式：
不要找藉口，第一次就要把事情做對！
