【篇一：《把事情做到最好》讀後感】
人若軟弱就是自己最大的敵人，人若勇敢就是自己最好的朋友，不必害怕嘗試，諾亞方舟就是生手製造的，而泰坦尼克號就是由專家制造的。
松下幸之助曾說：“認爲自己做不到，只是一種錯覺，是沒有勇氣的表現。我們開始做某事前，往往考慮能否做到，接着就懷疑自己，這是十分錯誤的想法。”美國企業家協會的調查統計，天下真正做大事的人，不一定都是精明的人，但卻一定都是有膽量的人。做一個有膽量的人，比做一個有能力的精明人更難。所謂的膽量，說的是失與舍，以及對未知事物的甘心承受，因爲這種膽量，通常是具有承受失敗的膽量和勇氣。
英國心裏學家多得林在調查中發現，許多的能人、精明人，爲了成就他們所面臨的事業，常年學習和掌握的，原來都是圍繞着如何提高自己膽量這個問題來的，他們終日心裏默默訓練的東西，原來也是膽量，他們說的要全面提升素質，原來就是如何提升自己的膽量。爲此，多得林得出一個結論：膽量，往往纔是承受生活中一切艱辛，做一切事物的根基！成功是需要膽識的。
【篇二：把事情做到最好讀後感】
《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成爲我們前行路上的良師益友。
世界上的每一項工作都是偉大而神聖的，不要輕視自己的工作，一個人的崗位無論多麼的不起眼，多麼的無關緊要，只要是身在崗位，就應該認真對待，一個人對待工作的態度決定了這個人對待生活和生命的態度，工作是人的天職，工作態度是一個人精神狀態的表現，全身心的投入工作的過程中找到快樂！
實現人生的價值，雖然也許你的工作能力沒有得到肯定和承認，也或許你工作沒能獲得你所要得的期望，工作日復一日，平庸無聊，單調無趣，但你把工作當成你生命中的一種使命，就能從中得到快樂，學習到更多的知識，積累更多的社會經驗，將來你回憶你的人生，你將爲你的工作經歷感到驕傲，爲你的人生經歷感到無憾。
讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對於一個團隊，一個系統而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體纔有朝氣、纔有活力；纔會勇立潮頭，纔會處於不敗之地。
【篇三：《把事情做到最好》讀後感作文】
在職場中，我們經常會聽到這些抱怨，整日的忙碌讓衆多職場人士辛苦萬分，同時這也不是企業的管理者所樂見的。
忙，本來是好事，是能幹的表現，更是成事的基礎。但是，許多時候，我們在忙着，也是在盲着，忘記了自己爲何而忙，不懂得自己該如何忙。盲目地忙碌着，最終總是難見成效。
忙要忙到點子上。這個點，就是抓落實、辦實事、解難題。
忙是一種工作狀態。“爲工作而忙”沒有錯，但是否忙而有效，忙而值得，確實需要好好分析。磨刀不誤砍柴工，花點時間校正一下方向，你會跑得更快、更輕鬆。
做同樣的一樣工作，成功的關鍵在於有的人能夠及時解決已有的問題，而另一部分人只是機械地完成，而不是去動腦筋，帶着方法去工作的員工去如何用最低的成本，最少的時間把工作做得更好，他們把自己的主觀能動性充分融入到工作當中去，因此他們的工作往往做得非常出色。
【篇四：《把事情做到最好》讀後感】
捧讀《如何把事情做到最好》這本勵志讀本，受益匪淺，感觸頗深。這本書通過列舉大量成功人士和職場人士的做事實例，深入淺出地分析了做事、做人的方法和道理，指明瞭職場前進的方向，讓人耳目一新，也深受啓迪。個人也得到了一次思想上深刻的洗禮。
進入職場，人人都想做點事，也無法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年華不會虛度，人生纔有意義。
把事情做到最好，要有心。或經歷、或借鑑、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經驗、方法；無心人則被動應付，推一下動一下，做一天和尚撞一天鐘。有心人堅信辦法總比困難多，面對任務，積極尋求推進工作的方式方法。反之，而不是猶豫不決、片面誇大困難的壓力。
把事情做到最好，要無畏。敢做要無畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折往往是通往成功的必由之路，失敗並不可怕，可怕的是跌倒了再沒有重新站起來的勇氣。“跌倒了也要抓一把沙子”的網易創立人丁磊在演講中說道：“在30歲以前，我最大的收穫並不是賺了兩三個億，而是有過一段虧掉兩三個億的經歷。”無畏不因年齡增長而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創辦了華爲公司，那年他43歲，在那之前他一事無成。如今，華爲已是中國最偉大的公司之一。
把事情做到最好，要專注。如今人們很世俗，什麼能掙錢做什麼，成爲一些人的追求，這山望着那山高、“吃着碗裏又想鍋裏的”，抱着這種心態的人終將一事無成。俗語有云：“業多不養家。”除了吃喝拉撒睡，用來做事的時間和精力有限，唯有專注於某一領域、行業，才能把事情做到最好。萬科集團當年放棄了多元化的經營策略專注於地產行業成就了近20年的輝煌。
把事情做到最好，要堅韌。行百里者半九十，堅持就是勝利。作爲一名宣傳部的幹部如何在其位盡其職？如何把事情做到最好？書中說：基層工作人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究如何把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數個水滴組成。一個團隊、一個系統的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因爲哲人說：人民羣衆是歷史的主人，是歷史的創造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。所以，作爲普通工作人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確，這也是我們的價值所在。
在文中，有一段非常富有哲理和讓我回味的話：一個絕望的組織，每個人既不擡頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭着擡頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會擡頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會擡頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統的哪一個層面，都要學會“既要擡頭看路，也要埋頭拉車”。“擡頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
【篇五：如何把事情做到最好讀後感】
今年暑假，介於學校領導的一再要求，我拜讀了《把事情做到最好》這本書，讀完之後才覺得自己真的是受益頗豐。
先說說這本書給我的總體感受。十個章節的主題簡明扼要，環環相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領略不同的風景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。
讀完這本書，讓我感想很多。我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對於一個團隊，一個系統而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體纔有朝氣、纔有活力；纔會勇立潮頭，纔會處於不敗之地。於是確定了本篇讀後感的題目：在其位盡其職。
這不僅是一本工作時能派上大用場的工具書，還是一本能全面提升職工綜合素質的教科書。本書既適合個人自我成長學習，更適合單位組織共同培訓學習。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態度。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。
如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數個水滴組成。一個團隊、一個系統的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因爲哲人說：人民羣衆是歷史的主人，是歷史的創造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。假如建造人員砌歪了一堵牆，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導致任務的失敗。這也使我想起了航天器發射。除了科研人員刻苦鑽研外，在生產和組裝方面，大量的技術工人也花費了大量心血和精力，尤其在發射前，每個環節都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會產生不可估量的損失。前蘇聯的一艘宇宙飛船的失事，就是由於地面人員的疏忽，算錯了一個小數點兒，進而引起一場悲劇的發生。所以，作爲基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。
如何才能做得最好呢？——任何一件事情來了，我們都應該首先問自己：“這件事情值不值得自己去做？”對於值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應該學會拒絕。
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不擡頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭着擡頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會擡頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會擡頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統的哪一個層面，都要學會“既要擡頭看路，也要埋頭拉車”。“擡頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
【篇六：《如何把事情做到最好》讀後感】
日前，按照市分行工會的要求，我利用業餘時間認真研讀了《如何把事情做到最好》這本勵志讀本。感覺受益匪淺，感觸頗深。這本書通過列舉大量成功人士和職場人士的做事實例，深入淺出地分析了做事、做人的方法和道理，指明瞭職場前進的方向，讓人耳目一新，也深受啓迪。個人也得到了一次思想上深刻的洗禮。
一、身在農行，首先得想做事。做事是立身之本。身爲農行人，就要先以農行爲家，以主人翁的姿態擺正自己的位置。只有全身心地將自己融入到農行的大家庭裏，你纔會充滿激情和鬥志，才能朝氣蓬勃。想做事是做好事的前提，想做事其實就是一份責任、一份熱愛，是對農行事業的執着追求。培養良好的職業心態是做好事情的心理保證。有了這份心理保證，才能投入精力和心血，纔有可能把農行的每件事情做到最好。
二、肯做小事、善做小事是每個員工成大事的前提
在農行工作時間長一些的員工都會有這樣切身的感受，要在農行取得成績和作爲，必須腳踏實地、一步一個腳印地從基層幹起，從每一個基礎的崗位幹起。唯有經歷風雨，才能見到彩虹。唯有肯做小事、善做小事才能擔當重任。光有肯做事的信心和決心是不夠的，還得有必備的技能。不斷學習和鑽研，提高自身技能，是做好事的必經之路。剛進行的大學生，必須克服眼高手低、好高騖遠的不良心態，端正心理，從基礎幹起，才能成長爲農行的棟樑。
三、光把事情做好還遠遠不夠，要努力做到最好
做好一件事情並不難，難的是長時間堅持把事情做好。堅持把事情做好是難能可貴的，但要把事情做到最好卻是非常不易。蘋果公司創始人喬布斯說過：要把事情做到最好，光盡力而爲還不夠，還要全力以赴，最好是不留餘力。換句話說，想把農行的每一件事情都做到最好，光靠熱情和願望是顯然不夠的，還得有恆心、有能力、有藝術。要把事情做到最好，就必須在這三方面下足苦功。所謂有恆心，就是要求每個員工時刻保持旺盛的工作激情和鬥志，不怕苦、不怕累、不懈怠。所謂有能力，就是要求每個員工不斷充實自己、完善自我，增強業務技能和業務理論水平，提高辦事效率和綜合、協調、應變能力。所謂有藝術，就是要求每個員工在做事的同時還要學會處人與事，學會溝通和協調，能夠妥善處理好銀行上下級、銀行同業、銀行與客戶、銀行與黨政部門等各方面的關係。
四、要想把事情做到最好，必須克服“庸、懶、散”的不良作風
在農行市場化改革發展的大背景下，隨着農行A＋H股的成功上市，農行的發展面臨前所未有的良好機遇，作爲每個農行員工，也面臨着自身角色的轉換與調整。作爲一家股份制上市公司，應當爲股民謀取更大的回報。作爲一名員工，應當爲公司付出更大的努力。但在實際工作中，部分機關幹部與員工的身上，還客觀存在着“庸、懶、散”的不良風氣。
“庸”即平庸，具體表現爲思想落後，能力平庸。不學習，不思考，不鑽研，不能主動在理念、目標、措施上主動與一流商業銀行的要求對接，吃不透上情、下情和外情，爭先創優意識差。創新乏力，沒有亮點。創造性解決問題的思路、辦法少，不善於結合實際，抓住實質，抓出特色，抓出亮點等問題。經營粗放，不精不細。系統思維能力、把握細節能力、整體掌控能力差；思考問題片面、粗糙，粗枝大葉，一知半解，工作上只求過得去，不求想得深、抓得細、算得精、過得硬，工作粗放，顧此失彼，漏洞頻出等問題。
“懶”即懶惰，具體表現爲事業心不強，主動意識差。懶於走進客戶，懶於深入基層，懶於解決問題，領導不催不動，上級不推不動，不嚴格考覈不動，下面不出問題不動等問題。工作節奏慢，效能意識差。反映遲鈍，麻木不仁，快速反映意識、雷厲風行作風、緊抓快乾精神差。衙門作風，服務意識差。管理和服務重心下沉無論在意識上還是行動上都不到位，不講換位思考，缺乏主動服務、靠前服務、優質服務，沒有“立即辦”、“主動辦”、“上門辦”、“公開辦”、“特事特辦”的服務意識，效率低下，辦事拖拉，胡亂指揮，讓基層和員工跑“冤枉”路，做重複勞動甚至無效勞動。
“散”即散漫，具體表現爲黨性觀念不強，覺悟不高，不敢擔當，見困難就避，見問題就推，見矛盾就躲，怕得罪人，怕承擔責任，好人主義，明哲保身，甚至搶功諉過等問題。全局觀念不強，部門利益至上，團結協作意識、主動溝通意識差，部門、崗位之間主動聯動的意識、緊密聯動的行爲、高效聯動的效果不好，形成不了合力，發揮不了整體功能。紀律觀念不強，表率意識、自律意識和組織紀律性差，不遵守勞動紀律，不遵守起碼的職業規範，不務正業，作風散漫，形象不佳。
要克服和治理“庸、懶、散”的陋習，須從多方面入手，但最重要的一條是必須提高自身政治素質和業務技能，提高對崗位的認識和和珍惜。而加強學習，提高認識乃當務之急。思想上重視了，認識上去了，其它問題則迎刃而解。
五、要把事情做到最好得先把自己變好
中國有句俗語，叫“要做事，先做人”。講的就是做人是做事的前提。先做人，就是要努力讓自己做一個謙遜、上進、好學、勤奮、友善、正直的人，才能正確處理好各方面的關係，營造一個寬鬆、和諧、緊張、活潑的工作環境，才能找到一個適合自己的位置，並努力把事情做好，直至做得最好。關注、審視自己的不足和細節，並努力去改正它，美國領袖富蘭克林的成功之道告訴我們，只有不斷地糾正自己的不足、不斷地校正前進的方向，人生的航船才能最終到達成功的彼岸。
【篇七：《把事情做到最好》讀後感】
很多時候，事情沒有做好，並不是自己沒有能力去做好事情，而是因爲自己沒有盡力去做事情。能幹工作，幹好工作是職場生存的基本保障。
美國前總統富蘭克林*羅斯福說：“傑出的人不是那些天賦很高的人，而是那些把自己的才能在儘可能地發揮到最高限度的人。”
竭盡全力就會調動其他人的力量。當一個人堅持到底，那些懷疑他的人就會反過來幫助他；當一個人勇往直前，別人就會給他讓路。相反地，如果因爲別人的懷疑或批評而猶豫不決、退縮不前，那不用別人阻擋，你自己就打敗了自己。只有你調動精神，集中心思和精力，放鬆自己，給自己提出新要求。如果你自卑，沒有足夠的能力去應付所遇到的問題，放棄努力。別人也會放棄對你的幫助。
不管做什麼事，只要放棄了就沒有成功的機會；不放棄，就會一直擁有成功的希望。
【篇八：把事情做到最好讀後感】
繼《用心去工作》之後，再讀《把事情做到最好》，讓我感到思想境界進一步提升，工作目標也更加清晰。讀完該書，我更加堅定信念，決心用責任心把工作做到最好。
毋庸置言把工作做到最好的重要性與必要性。俗話說，說到容易做到難。把一項工作做到最好，不難，把每項工作都習慣性地做到最好，太難。如何養成把工作做到最好的工作習慣？我認爲，這離不開責任心的驅使。任何成就都不是信手拈來、一蹴而就的，都需要強大的精神信念做支撐，才能抵擋住一次又一次的思想懈怠，衝破一個又一個的艱難關卡，最終達到成功的彼岸。責任心就是這樣一種精神信念，驅使着我們在工作中從“用心”向“力爭最好”進步。
把工作做到最好，要肯做事，責任心賦予人使命感。世界上絕對聰明的人很少，絕對愚笨的人也很少，大多數人都具備正常的能力與智慧。差不多的資質，反映到工作成就上來，卻相差甚遠，原因就在於人們常說的“肯幹”與“不肯幹”。責任心賦予了我們一種使命感，讓我們意識到職責範圍內的工作是應該去做的，並且是應該自覺主動去做的，這正是“肯做事”的內在動力，也是把工作做到最好的基本前提。
把工作做到最好，要會共事，責任心賦予人胸懷。在一個單位當中，幾乎沒有一項工作是完全獨立於其他工作的，很多工作也不是單憑一個人的力量就能做好。所以，要想把工作做到最好，就需要與同事、領導共事，發揮最大的效力和合力，以達到最佳效果。談到共事，我發現存在這樣一種現象：沒有責任心的.人，在與人共事中會丟了大局觀，以個人利益爲重；有責任心的人，會顧全大局，以完成好工作任務爲重。在責任心的驅使下，擁有正確做人做事的胸懷，才能更好地談共事、談工作，領導與同事也才能更好地與你共事。
把工作做到最好，要敢做事，責任心賦予人膽量。做任何事情都有風險，要想把工作做到最好，就可能會承擔更大的風險，就需要有敢做事的膽量。所謂膽量，就是對失與舍，以及對未知事物的甘心承受。立足宣傳工作，小到撥出一個採訪電話，大到對某個新鮮事物追根溯源的探尋，都需要在未知的情況下大膽地邁出第一步。膽量不是傻大膽，也不是初生牛犢不怕虎，而是源於責任心，驅使着你大膽地邁出第一步，不拋棄不放棄地堅持，最終即使事倍功半、一無所獲也不悔恨與牢騷。不問任務有多艱鉅，只問自己要如何去達成。
把工作做到最好還需要我們善做事、做對事、做好事、做成事、做到不出事，等等，一本《把事情做到最好》總共211頁，要想將其吃透，真正實現把工作做到最好，那就需要用責任心去踐行這211頁的內容。用責任心把工作做到最好，對年輕工作者尤爲可貴。因爲，這關係到他們在將來很長的工作生涯中，能否正確地面對工作、積極地投身工作，能否在工作中實現自身最大的價值。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
【篇九：如何把事情做到最好讀後感】
閱讀了《把事情做到最好》這本書，給了我一種豁然開朗的感覺，這本書通過圍繞如何把事情做到最好來進行闡述，給了我個人很大的啓示，這本書對於我們青年教師如迷途中的燈塔，指明瞭我們在航行中前進的方向，履行崗位職責是每一位教師最基本的義務。如何才能把教學工作做到最好？《把事情做到最好》這本書全面系統的總結出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的做事方法，只要我們深刻領悟本書中的做事理念，熟練掌握並應用本書中的做事方法，就能把本職工作做到最好。以下是我讀書後的一點心得體會：
把事情做到最好，要吃虧，一個人對待工作的態度，是積極的還是消極的，是上進的還是後退的，直接影響工作的好壞。工作中，活幹的比別人多，你覺得吃虧；錢拿的比別人少，你覺得吃虧；經常加班加點，你也覺得吃虧……其實沒必要，要記住，吃虧不是災難，不是失敗，吃虧也是一種生活哲學。做人一點要懂得捨得的道理，現在吃一點小虧，爲成功鋪就道路，也許在未來的某個時刻，你的機遇突然就來了！能吃虧是做人的一種境界，是處事的一種睿智。
把事情做到最好，要無畏。敢做要無畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折是通往成功的必由之路，失敗並不可怕，可怕的是跌倒了再沒有從新站起來的勇氣。年輕沒有失敗，初冒的新芽唯有經歷寒霜才能茁壯成長，“跌倒了也要抓一把沙子”的網易創始人丁磊在演講中說道：“在30年以前我最大的收穫並不是掙了兩三個億，而是有過一段虧掉兩三個億的經歷。”無畏不因年齡的增長而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創辦了華爲公司，那年他43歲，在那之前他一事無成。如今，華爲已是中國偉大的公司之一。
把事情做到最好，要專注。剛剛改革開放是世俗的時代，人人以物質追求爲目標，道德底線被輕易穿越。俗語有云：“業多不養家”，除了吃喝拉撒睡，用來做事的時間和精力有限，唯有專注某個領域、行業，才能把事情做到最好。萬科集團當年放棄了多元化的經營策略專注於地產行業，成就了近20年的輝煌。
把事情做到最好，要堅韌。行百里者半九十，堅持就是勝利。“追求夢想的人們啊，已經付出就要準備付出更多”。書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數個水滴組成。一個團隊、一個單位的每一名員工就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實際上很光榮很崇高。因爲哲人說：人民羣衆是歷史的主人，是歷史的創始人。
如何把這些東西應用到實際當中，還要我們在實際的工作崗位之中多多探討和學習。在工作崗位上我們還會遇到很多從未面對過的困難，對於這些問題和挑戰，首先我們要放低姿態虛心學習，多向前輩學習，不懂的地方多向同事請教；其次還要不斷的擴展和提高自己，多學習相關方面的知識，與時俱進，跟上時代的步伐，作爲一名年輕教師，最好要堅持自己的理想和抱負，要敢於面對困難和挑戰，重塑充分利用每一分鐘的時間，合理的安排工作，提高工作效率，做好本職工作，發揮青年人敢打敢拼的奮鬥精神，不怕困難勇於鑽研，通過自身的努力爲教育事業發展做出自己的貢獻。
【篇十：把事情做到最好讀後感】
步入社會後，人人都想做點事，也無法逃避做事，做事將伴隨我們走完這一生。既如此，就要努力把事情做到最好、做得更好，唯有此，年華不會虛度，人生纔有意義。
把事情做到最好，要有心。或經歷、或借鑑、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經驗、方法；無心人則被動應付，推一下動一下，做一天和
法總比困難多，組織交辦的事不管會不會，接就是，接了就會有法子。組織既然要你做，肯定是相信你有這個能力。如果你都不相信自己，怎麼能讓別人相信你？
把事情做到最好，要無畏。敢做要無畏，要有不怕失敗的豪情壯志。挫折是通往成功的必由之路，失敗並不可怕，可怕的是跌倒了再沒有重新站起來的勇氣。年輕沒有失敗，初冒的新芽唯有經歷寒霜才能茁壯成長，“跌倒了也要抓一把沙子”的網易創立人丁磊在演講中說道：“在30歲以前，我最大的收穫並不是賺了兩三個億，而是有過一段虧掉兩三個億的經歷。”無畏不因年齡增長而漸漸褪色，身患糖尿病且心臟不好的任正非在1978年創辦了華爲公司，那年他43歲，在那之前他一事無成。如今，華爲已是中國最偉大的公司之一。
把事情做到最好，要專注。改革開放30年是世俗的時代，人人以物質追求爲目標，道德底線被輕易穿越。什麼能發財做什麼，去年學裝修、今年學理髮、明年搞養殖，“吃着碗裏又想竈裏的”，抱着這種心態的人終將一事無成。俗語有云：“業多不養家”，除了吃喝拉撒睡，用來做事的時間和精力有限，唯有專注於某一領域、行業，才能把事情做到最好。萬科集團當年放棄了多元化的經營策略專注於地產行業成就了近20年的輝煌。
把事情做到最好，要堅韌。行百里者半九十，堅持就是勝利。“追求夢想的人們啊，已經付出就要準備付出更多”。
基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數個水滴組成。一個團隊、一個系統的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因爲哲人說：人民羣衆是歷史的主人，是歷史的創造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。假如建造人員砌歪了一堵牆，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導致任務的失敗。這也使我想起了航天器發射。除了科研人員刻苦鑽研外，在生產和組裝方面，大量的技術工人也花費了大量心血和精力，尤其在發射前，每個環節都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會產生不可估量的損失。前蘇聯的一艘宇宙飛船的失事，就是由於地面人員的疏忽，算錯了一個小數點兒，進而引起一場悲劇的發生。所以，作爲基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不擡頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭着擡頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會擡頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會擡頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統的哪一個層面，都要學會“既要擡頭看路，也要埋頭拉車”。“擡頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。作文
【篇十一：如何把事情做到最好讀後感】
近日，稍有空閒就靜下心來手捧《把事情做到最好》慢慢讀來，細細品味書中教人如何做人做事的道理，感觸頗深，受益匪淺，覺得這本書實乃難得一遇的好書。本書分十個章節，從“想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事”十個主題由淺入深分別闡述，娓娓道來。書中引用了大量的名人名言，譬如比爾蓋茨、李嘉誠等成功人士的人生感悟，更有66個鮮活實例加以論證書中所蘊含的哲理，總是令人有茅塞頓開之感。這本書就象一塊敲門磚，孕育着無窮的智慧，讓我體驗到廣闊的胸懷、淵博的知識、敏銳的行動、機智的反應。它似一陣清風吹過，不經意間我的心絃爲之顫動，智慧與淺顯的道理變成一片片晶瑩剔透的雪花，都慢慢地融化在心裏。
讀完這本書，讓人感觸很多，其中第四章“會做事”給我的啓示最多。會做事首先要會做人，書中告訴我們：做人一要嚴於律己，寬以待人；二要謙和爲美，多讓少爭；三要與人爲善，切忌驕橫；四要仗義疏財，扶危濟貧；五要誠信待人，遠離事非。想想人生在世，應該既會做人，又會做事。做人絕對不是一件小事情，你能否掌握精當，直接決定你做事的輸贏，以至於一生的成敗。
做人做事是相輔相成的兩個方面，不可偏廢。光會做事，不會做人，即便你能獲得暫時的成功，也不會享受成功所帶來的快樂，因爲一個人際關係惡劣，對立面、反對面、積怨甚多的人，定會招致衆叛親離，最後淪爲孤家寡人；如果光會做人，不會做事，只顧八面玲瓏，四處討好，結果是浪費了感情，浪費了精力，到頭來還是過得索然無味，一事無成。只有會做人又會做事的人，才能贏得一世好名聲，才能氣定若閒，在談笑間成就夢寐以求的事業。碧桂園集團董事長楊國強、華人首富李嘉誠之所以成功，就是因爲他們深諳既會做事，又會做人的真諦，所以才能達到無往不利的高超境界。
由此我想，對於太保公司這個團體而言，每個員工都是身處其中的一個分子，我們應該秉承“會做人，會做事”的道德準則，熱愛集體，尊重領導，包容同事，關愛客戶，凡事都要往好處想，往遠處看，齊心協力共同構建“太平洋”這個溫馨和諧的大家庭。在工作中，我們要以熊素瓊的“馬桶精神”激勵自己，愛崗敬業、全力以赴，以一顆感恩的心把事情做好、做對。只有這樣，我們才能實現個人的人生價值，在平凡的崗位上才能做出不平凡的成績；我們這個集體纔會有朝氣、有凝聚力，“太平洋”這支戰艦纔會勇往直前，在激烈的競爭中處於不敗之地。
《把事情做到最好》是一本點燃工作激情、催人積極上進的勵志書，每個人讀後都會從中找到一把打開自己心鎖的鑰匙。書中每一個故事都蘊含着一個做人做事的道理，滴水藏海，小中見大。在輕鬆的閱讀中，我們都有一份新鮮的感受，愉悅的享受，不知不覺中爲自己的人生點亮了一盞明燈。慢慢去讀，細心去體味，認真去學，努力按照書中的道理去做事，只要我們堅持，我相信人人都會把自己做到最好，把工作做到最好，把事情做到最好！
【篇十二：《把事情做到最好》讀後感】
每個人在日常生活和工作中，都在探討和實踐兩個課題。一個是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成爲我們前行路上的良師益友。
先說說這本書給我的總體感受。十個章節的主題簡明扼要，環環相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領略不同的風景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。
讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對於一個團隊，一個系統而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體纔有朝氣、纔有活力；纔會勇立潮頭，纔會處於不敗之地。於是確定了本篇讀後感的題目：在其位盡其職
這不僅是一本工作時能派上大用場的工具書，還是一本能全面提升職工綜合素質的教科書。本書既適合個人自我成長學習，更適合單位組織共同培訓學習。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態度。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。
我作爲基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數個水滴組成。一個團隊、一個系統的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因爲哲人說：人民羣衆是歷史的主人，是歷史的創造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設計人員設計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質保量地完成任務。假如建造人員砌歪了一堵牆，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導致任務的失敗。這也使我想起了航天器發射。除了科研人員刻苦鑽研外，在生產和組裝方面，大量的技術工人也花費了大量心血和精力，尤其在發射前，每個環節都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會產生不可估量的損失。前蘇聯的一艘宇宙飛船的失事，就是由於地面人員的疏忽，算錯了一個小數點兒，進而引起一場悲劇的發生。所以，作爲基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。
一隻幼蝶在蛹中艱難掙扎。如果我們用剪子把它的蛹剪開，讓它輕易地從裏面出來，過不了多久它就會死去。因爲在蛹中掙扎的過程是它化爲綺彩飛蝶的必然經歷，這可以讓它的身體更加結實、翅膀更加有力，而投機取巧的方法只會讓它失去生存和飛翔的能力——投機取巧貌似高明，實際上卻適得其反，傷及其身。
沃爾特·克朗凱特是美國著名的電視新聞節目主持人。在他年輕時，有一次，他負責採寫一篇關於學校田徑教練的文章。由於當天有一個同學聚會，於是他就隨便寫了篇稿子交了上去。第二天，總編把他單獨叫到辦公室，指着那篇文章說：“這篇文章很糟糕，你沒有問他該問的問題，也沒有對他做全面的報道，你甚至沒有搞清楚他是幹什麼的。”接着，他又說了一句令克朗凱特終生難忘的話：“要記住一點，如果有一件事情值得去做，就要把它做到最好。”在此後多年的職業生涯中，克朗凱特始終牢記着這個訓導，取得了事業的成功。
把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。真正的“職場明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”這一觀念的員工。
有一則著名的故事：一天，一位教授上課時對學生說：“這節課大家跟着我做一個小實驗。”說完，他拿出一個大口玻璃甁放在了桌子上。之後，他從桌子底下取出一袋雞蛋大小的石塊，一塊一塊地把它們放進玻璃甁裏，直到甁子放不下才停止。這時，教授問道：“甁子滿了嗎？”學生齊聲回答：“滿了。”教授又從桌子底下取出一袋小石子，將它們倒進了甁子裏。教授又問：“現在滿了嗎？”有的學生說：“滿了。”有的學生已經開始猶豫：“還沒有滿。”這時，教授又拿出一袋沙子，緩緩地倒進了甁子裏。教授問：“現在滿了嗎？”又有學生說：“滿了。”另外一些說：“還沒有滿。”接下來，教授又拿出一杯水倒了進去，直到水溢了出來。教授又開始提問：“這個實驗說明了什麼道理？”大家七嘴八舌地議論起來。教授微笑着說：“做這個實驗是想告訴大家，我們有限的時間就像這個甁子，它只能放進去有限的東西。如果我們不把工作中最重要的事情——這些大石塊先放進去，那麼，我們的時間就可能就會浪費在一些毫無意義的瑣碎事情上，發揮不出最大的效用，實現不了最大的價值！”有很多的人投入了時間，也爲完成工作做了不少努力，但效果卻不明顯，更遑論“把事情做到最好”了。如果我們只是有美好的願望與想法，卻認爲按照自己平常的辦事方式就能解決所有疑難雜症，那麼失敗就不足爲奇了。“把事情做到最好”既要求我們認真投入、全力以赴，也要求我們不能“鬍子眉毛一把抓”地去解決問題——優秀的職場人士總是會先從重要的事情做起——這些都是大石塊，優先考慮它們。人的精力是有限的，“分清輕重緩急，設計優先順序”，這是帕累託定律的要義。從有限中找到無限。
生物學家曾把十幾只刺蝟放到戶外的空地上。爲了取暖，它們只好緊緊地靠在一起，但因爲忍受不了彼此身上的刺，又各自分開了。捱得太近，身上會被刺痛；離得太遠，又凍得難受。最後，刺蝟們終於找到了一個適中的距離，既可以相互取暖，又不至於被彼此刺傷。
凡事有法有度。其實，做事也像刺蝟取暖，找到合適的方法、保持合適的度同樣重要。
如何才能做得最好呢？——任何一件事情來了，我們都應該首先問自己：“這件事情值不值得自己去做？”對於值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應該學會拒絕。
小張接受了老闆交代的任務——準備明天與某公司董事長的會談資料，並擬訂提綱。時間緊急，晚上一定要完成並交給老闆過目。精於心，勤於行：卓越的祕訣第1部分當她着手做這個工作時，有位同事請她幫忙發幾份電郵，另外還要寄送一些商業信件，小張就放下手頭的工作去處理；之後，一家辦公用品供貨商上門進行會談，她又不得不中斷準備工作接待。同時，還有各種電話打擾……小張既放不下老闆交代的任務，又不好意思拒絕別人向自己伸出的求助之手，只好勉爲其難地接受。這樣，一天之中，她忙得昏天黑地，深感精力不濟。直到下班，她還沒有準備好，只好加班了。但另一位同事又過來找她聊天談心，她實在不好拒絕，便又陪這位同事聊了一個多小時……結果是：她自己準備到了第二天凌晨三點多鐘，卻因爲未能及時發給老闆過目，而且資料不充分，受到了老闆的嚴厲批評……小張沮喪地想：“我要能學會拒絕就好了。”
這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不擡頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭着擡頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領導者會擡頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會擡頭看路，也會埋頭拉車。看來，無論我們身處一個團隊一個系統的哪一個層面，都要學會“既要擡頭看路，也要埋頭拉車”。“擡頭看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。
