細細品味一本名著後，你心中有什麼感想呢？需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？下面是小編整理的《大敗局》讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《大敗局》讀後感 篇1
我終於讀完了吳曉波的《大敗局II》，感受頗深。書中介紹了很多商界悲劇，看到了很多明星企業的隕落。在這本書中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個企業的經典敗局，講述2000年到2007年發生在中國商界的很多興衰往事。吳曉波將其9個敗局案例稱爲“中國式失敗“，讓人感嘆不已。
吳曉波認爲，中國企業存在於一個獨特的中國式商業環境。在過去的三十年裏，中國一直處在一個轉型的時代，法律制度在建設和完善之中，許多企業往往需要穿越現行的某些法規才能成功，這造成很多企業不時要處在灰色的中間地帶，企業家不可避免地遭遇商業之外的衆多挑戰。如同作者本人在書的最後強調的一點：本書所描述的失敗都發生在一場史無前例的偉大試驗之中。在此前提下，這些失敗的企業具備三大失敗共性因素：“政商博弈的敗局”、“創業原罪的困擾”和“職業精神的缺失”。
按照作者的總結，該書至少給當今企業家如下警示：
首先，企業應更策略性地應對宏觀政策。在中國這樣一個特定的政治環境下，在中國這樣一個文化背景下，在中國這樣一個政府主導的改革開放、政府引導的帶有計劃又帶有市場經濟性質的經濟環境下，政府是裁判，政策是規則。要想贏球，首先得尊重裁判，遵守規則。企業要結合自身實踐，順應政策潮流，小心謹慎、妥善應對。誰逆宏觀經濟政策而行，誰就可能被淘汰出局。
其次，規避創業原罪，創新營運發展模式。“原罪”是一個變革時代的必然現象。但是，隨着政策漏洞的彌合，法律法規的'不斷完善，反商業賄賂的常規化，進行規範化的經營，構建良性的基於企業原點的經營環境“生態平衡”，將直接關係創業企業和創業者的安全和效率是創業企業不得不察之事。
第三，補足和重振職業精神。從敗局中可知，必須規避兩大“中國式企業家性格”缺陷：其一，不要違背了商業的基本邏輯，失去了對管理本質的把握，不要無比兇險的躍進;其二是遏制企業家內心慾望的膨脹，任何超出能力極限的慾望，一味求大求快，都將引發可怕的後果。
由此可見，從人治到法治，形成決策科學化、流程標準化、考覈系統化的管理模式，將是創業企業生存發展、長治久安的必修課。
以史爲鑑，可以知興替;以人爲鑑，可以知得失。從這個意義上說，現存的企業是幸運的，《大敗局II》中的失敗企業和企業家，讓後來者獲得許多有益的借鑑。
《大敗局》讀後感 篇2
吳曉波，我個人心目中國內財經作家的TOP1。提起吳曉波的著作，這位畢業於復旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激盪三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作爲吳曉波的成名作，使這位出生於寧波，學成於上海，目前長居於杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國企業的種種管理理念和方法等企業管理經驗都是效仿國外成熟市場經濟國家企業的，而由於我國的特殊國情，又使大部分中國明星企業很少能夠基業長青，它們的隕落往往具有鮮明的中國烙印。
通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個知名企業從巔峯跌入谷底是多麼的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團、愛多DVD、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團等十九家中國知名企業從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背後的種種原因時至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創業原罪的困擾”和“職業精神的缺失”等中國式企業失敗的“基因“依然流淌在如今無數中國企業的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經緯的仰天含淚、牟其中的“中國首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個故事和人物、每個場景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國社會主義市場經濟初始階段的蠻荒年代中，無數的商業狂人運營並不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成爲中國首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業家成功之後，比如巨人集團、三株口服液等案例中，在企業成功之後，其領導人往往犯了盲目自大和激進誇張的錯誤，而無視市場規律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創階段“的產權結構不明晰，爲企業的後續發展埋下了“禍根”。導致企業的”創始人“要和”背後控股集團“陷於長期的權力爭奪，進而導致企業從內部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進行市場宏觀調控的大背景下，企業如果逆勢而爲，面臨的結局也許不僅僅是逆水行舟不進自退那麼簡單。
看過一則新聞報道，說國內企業的平均壽命是2-3年，而國外發達國家企業的平均壽命是7-10年，爲什麼除了阿里巴巴、騰訊和華爲，中國就難以誕生更多的高科技企業和享譽全球的跨國公司？我想，這是一道需要國家、社會和我們每個人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。
《大敗局》讀後感 篇3
大敗局講述了一個個國內著名企業盛放又迅速凋零的故事。這本書所解析的十個企業中存在着共同的失敗基因。
從他們的例子中不難看出，他們缺少了道德感的約束和人文關懷意識，這種缺失使他們恣意誇大自己的產品，視消費者權益於無物。可這種現象也被默契地流傳下來，在隱藏好自己的情況下愈發壯大，使得無良商家越來越多，並且將真正守信的商家拖下了水，所消磨掉的消費者對商家的信任，卻多半由誠信商家承擔了惡果，令人不值。
從他們的身上也看到了企業失敗更直觀的原因，在於他們系統的職業精神的缺失。他們被突如其來的巨大利益衝昏了頭腦，在還來不及思索其中的關鍵時就迅速膨脹，其結果自然是讓自己的公司如曇花一現般迅速凋零，併爲諸多企業提供了一個活生生的反例。
