品味完一本名著後，你有什麼體會呢？需要回過頭來寫一寫讀後感了。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？以下是小編爲大家收集的《執行力》讀後感範文1500字（精選3篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《執行力》讀後感1500字1
“執行力”無疑是當前世界企業所共同關心和研究的問題，有關於“執行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛。伯恩合著的《執行力》一書的封面寫着兩句話。分別是：“沒有執行力，就沒有競爭”；“企業管理的最大黑洞——沒有執行力，執行力是一切的關鍵”，由此，“執行力”在企業運作過程當中的重要性可見一斑。此書當中更是列舉了無數世界500強企業在經營過程中如何有效利用和加強自身的“執行力”而擊敗那些不注重執行力或執行力不夠的企業而躋身於某個行業的前沿，成爲世界級的企業。執行力不僅僅是企業的問題也是企業員工所要肩負的重任，因爲企業的執行力說到底就是企業員工的工作執行力的問題。只有員工認識到執行力的重要性並把它認真、有效、準確地落實到自己的工作當中去，企業的執行力纔不會是一句空話，才能真正體現“執行力”所能帶給一個企業的長遠發展和高效的業績。
現在我僅就我所處的部門——客服部，以一個主管的角度結合“做一個有執行力的基層主管”一文展開闡述。
一、明確目標——目標是執行力的方向
1、個人目標與團隊的目標統一：客服部做爲公司一個對外的窗口，不僅是肩負着貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑；在提倡“服務營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機遇。認清這一點有助於大家對自我工作的認識和認可，明確各自的工作職責、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務。
2、有效溝通並達成共識：在明瞭當前的實際情況之後，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，並根據目前的市場需要和公司的發展戰略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監督，以減少工作漏洞，使整個部門的運作更加流暢有序並完成既定的任務。
二、制定周密的計劃——計劃是執行力的前提
1、合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作範圍及權責，環環相扣，讓每一個人都清晰瞭解自己所要肩負的任務及所要跟進和傳達的對象是誰並監督自己所要傳達的下一個任務人，是否有在規定的時間內完成既定的工作並及時報告部門主管，以防止出現工作漏洞。
2、有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見並結合部門的實際情況不斷改進工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉圈，給每個人發言的機會有助於培養工作的參與性與積極性，使整個團隊煥發出朝氣。
三、培養執行力：
培養執行力的過程是員工自我認識、合理安排工作時間和工作任務的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養，養成良好的工作習慣也是一種執行力的體現，培養部門員工良好的工作習慣也是我部門未來的工作目標之一。
四、分清工作的輕重緩急——專注是執行力的手段：
讓每一個部門的員工瞭解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以後做，纔能有效的完成任務而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。
五、貫徹執行——貫徹是執行力的關鍵：
當新的問題出現時，做爲主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應對方案並落實下去。讓每一個人都清楚自己的任務和方法。
六、定期檢查、彙報和循環修正——檢查是執行力的保證：
光有好的計劃而沒有有效的監督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實的。因而，定期的檢查是檢測落實情況最好的方法，而彙報有助於瞭解員工的工作用心程度和問題所在，從而爲及時的修正提供了基礎。而修正是爲了適時的改正不好的或過時的工作流程和行動方案，以期能更好服務於市場，立足於市場。綜上所述，執行力的管理六步驟將有助於我們部門在以後的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成爲本部門跟進公司未來發展及以後工作方向的'理論指導。
《執行力》讀後感1500字2
樊蓉近日，公司對集團董事長推薦文章《執行力不到位一切等於零》進行學習，會後，我進一步對文章進行了細細品讀，結合之前讀過的《贏在執行》、《執行力高於一切》等書，感觸頗多，收益非淺。
什麼是執行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不刻在影響着我們工作。如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先於你，執行已經成爲今天的企業界所共同關心的一個問題，執行力正成爲企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。如何提高執行力，是我們需要深入思考的一個問題。
一、高效執行，拒絕藉口
完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來爲自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什麼工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業負責、對自己負責，有責任心，纔會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不苟，有始有終，不論遇到什麼困難，都會想盡辦法去克服，不找任何藉口，把工作做好做出色。如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕藉口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。
二、注重細節，腳踏實地
每項工作的成敗不僅僅取決於計劃，更在於執行。如果執行的不好，那麼再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起，對於領導佈置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心態轉變爲主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
三、自動自發，明確目標
一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意願（動機），即要自動自發。在接受工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀後，到反而覺得它更像一種面對人生的態度。身爲企業中的我們，服從並執行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。在領導交予的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態，努力把事情做好。仔細想來，“自動自發”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態度。監督是執行的靈魂，在實現目標的過程中，監督就是最好考覈，確保一個部門、機構按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者採取相應的行動來協調，如果沒有考覈，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考覈，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。
“執行力”這看似簡單的三個字，深入思考，便會讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產生動力，在今後的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業精神書寫職業生涯，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績以良好的工作表現回報企業。
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近日讀《執行力》一書頗有些感觸，《執行力》一書的作者通過大量詳實而生動的案例爲那些意欲構建執行力組織的企業提供了一個很好的實踐模板。執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在這個競爭激烈的時代，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。
作者通過對長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業發展研究，它們之所以得以成功，是因爲他們具有較強的執行力組織。《執行力》概括闡述了那些經得起嚴峻挑戰的企業組織內部的共同點是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業績聯繫起來，在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。新經濟理論以成長爲先，以願景爲貴。當今的各大企業並不缺乏經營理念和思想決策，可看了《執行力》一書中衆多事例表明在企業運營中永立不敗之地的企業確實還太少，它們缺的只是執行力文化。
執行力文化，很大一部分人會誤以爲是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。執行力文化並不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進來，大家都朝着共同的目標奮鬥，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現組織戰略目標的策略。
作者在書中提到過的許多企業、組織成功的祕訣給我的啓示：
首先，領導者制訂了非常明確的奮鬥目標和戰略路線，也會同時考慮自己的行爲將影響到員工更好的執行任務，在工作過程中他們都很好的扮演引導的角色，爲員工創造良好的執行氛圍。領導者要全面的瞭解企業，瞭解員工心態。知道企業組織每天在做什麼，下屬每天都做了些什麼，各項工作任務進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領導者總是知道適時的與員工進行溝通，關注執行力進程。
其次，員工要有敬業精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務。我們不可否認公司裏大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經驗，而作爲基層管理者就要把這些資源很好的利用起來，我們應該經常組織一些經驗交流的活動，把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善，儘快豐富自己的工作經驗。更好的融入執行力文化。
執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營流程。人，執行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底的執行，企業的目標才能夠實現。任何的行爲與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業要發展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰。
設置高目標鼓勵競爭。並讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個人老在一個位置上幹同樣的工作，時間一長慣性就會產生惰性，會效率低下。所以適當的調動崗位會給他們一種新的挑戰。作爲管理者要想讓員工盡心的爲自己做事，就應該先爲員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進行評價，對於做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考覈，自然身爲團隊的任何一員都會主動維護自己的利益從而維護團體的利益。
在我們的工作過程中，要重在協作。我們員工的凝聚力就是整個企業的戰鬥力。我們得統一思想，達成共識，着力打造一支“團結協作”的頑強執行力團隊。
通過閱讀《執行力》這本書。自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷提高自身素質。爲提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。
