讀完某一作品後，相信大家的收穫肯定不少，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。想必許多人都在爲如何寫好讀後感而煩惱吧，以下是小編爲大家整理的《鐵軍執行力》讀後感範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《鐵軍執行力》讀後感1
《鐵軍執行力》這本書對企業而言，用許多實例闡述在執行力方面的細節和其重要性。
此書只讀完一部分，只是針對企業的凝聚力、執行力、戰鬥力三方面談談自己的感想：一是凝聚力，凝聚力是鐵軍的基石。俗話說，鐵打的營盤流水的兵，兵變精神不變，鐵軍靠的是傳承，靠的是凝聚力，靠的是曾經是鐵軍的一員而自豪。作爲企業來說，現在的員工流動性很大，一個企業要達到讓老兵不想走，讓新兵願意來，是要靠企業的精神，企業的品牌，而不是物質，這也許就是企業的文化，也許是企業的領導人。
二是執行力，執行力是鐵軍的靈魂。鐵軍的軍隊都有鐵一般的意志力！爲了實現目標，敢於上刀山，下火海，敢於奉獻的團隊。執行力的形成是長期習慣養成的，是第一時間的本能反應，是需要管理者動腦筋訓練出來的，執行力的形成離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因爲只有每個環節追求卓越，追求完美，才能達到百分百的執行，才能形成團隊百分百的執行，才能真正的執行力。否則，環節上執行打折扣，團隊的執行力下降，談不上團隊的成果，談不上團隊的執行力。
三是戰鬥力，戰鬥力是鐵軍的表現，是戰無不勝，攻無不克的。也是企業的表現榜樣。
《鐵軍執行力》讀後感2
學習了《鐵軍執行力》這本書，真正感覺到自己“受益匪淺”。現將自己初步學習的體會如下：
對什麼是“執行力”，過去確實沒有什麼明確的概念，通過這次的學習，對什麼是“執行力”有了基本的認識，我認爲不同的人，由於站在不同的層面和需要，對什麼是“執行力”有不同的認識，如中國聯想總裁柳傳志認爲“所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上’，國外的麥克·戴爾卻認爲“所謂執行力就是員工在每一個階段都一絲不苟的請示執行’，書中的“所謂執行力就是按質按量完成自己的工作任務”，我認爲“執行力就是一個團隊的全體人員都能夠不折不扣、保質保量按時完成自己的工作任務”，這就要求團隊全體人員必須具備相應的素質，同時說明這必須是一個學習的團隊，一個競爭的團隊，一個朝氣蓬勃的團隊。
學習的目的是爲了應用，我們學習《鐵軍執行力》就是爲了更好的做好自己的工作，提高執行的行動能力，自己作爲公司一名基層管理人員，要通過不斷地努力學習，掌握新知識，提高自身的綜合素質，具備落實“執行力”的能力，要有事業心和責任感，認真做好每一件事；對上級安排的工作，必須不折不扣、保質保量按時完成。通過學習，還認識到一個團隊要提高整體執行力，必須要有一個好的管理團隊，並且團隊的領導要真正做到以身作則，否則，執行力就不能得到有效的落實。作爲一名基層管理人員，首先對自己必須嚴格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺接受廣大員工的監督，對自己職責範圍內的事要努力做到盡職盡責並追求完美，在工作中，嚴格執行公司各項管理制度，繼續保持嚴謹的工作態度和作風，認真完成自己的工作任務，在工作中起到模範表率作用。在完成本職工作的同時，工作職責的要求，認爲自己有責任、有義務要求、檢查和幫助下屬提高落實“執行力”的能力，要求他們按時完成分配的工作任務，對不能按時完成的要幫助查找和分析原因，幫助他們改進工作方法，以提高工作效率；對因工作責任或態度問題而沒有完成分配工作的，必須按績效考覈管理兌現，以提高其工作態度和責任感。同時，要加強與同事間相互溝通工作，調動廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的`各項工作任務。
《鐵軍執行力》讀後感3
說到“執行力”這個詞，我曾簡單地認爲就是按部就班，按照上級的指示完成任務。本月看完《鐵軍執行力》一書後，我才發現自己原來認識的淺薄。不管身處任何一個崗位，都需要具備執行力，這並不是管理者的“專利”。公司的每一個普通員工，都應提高執行力，把具體工作落到實處，爲領導分憂，爲公司出力。
我們每天堅守自己的崗位，執行着自己的能力，就是在公司領導的正確領導下，完成好自己的分管工作。但是我們有些員工，幹工作時得過且過，不求有功但求無過，抱着完成任務的態度，這樣的執行力太平庸，這樣幹工作永遠做不到出色，更別說得到領導與同事的認可與肯定。完成任務有程度之分，在任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發展。要具備“要做就要做到最好”的精神，要想盡一切辦法、調動所有的潛能，把事情做到圓滿。所以，執行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。
提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。公司的每個人員都必須端正態度，對於領導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質。
商場如戰場，擁有鐵軍般執行力的團隊，是每一個企業家，每一個投資人的夢想。
商場畢竟還不是戰場，企業的鐵軍團隊更不是像在部隊中那麼容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業有很多啓發，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。
在瞬息萬變的市場環境中，企業發展面臨來着各方面的壓力和挑戰，要想在激烈的競爭中保持不敗，企業的決策至關重要，而決策的實施就要靠員工擁有良好的執行力。因此，我們要不講條件，不打折扣，千方百計，積極主動，確保工作完成，爲企業的發展作出最大的貢獻。
《鐵軍執行力》讀後感4
讀完《鐵軍執行力》，感覺它是一本這樣的書：商場畢竟還不是戰場，企業的鐵軍更不是像在部隊中那麼容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業有很多啓發，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。
戰場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用本身的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執行力，也使他本身成爲了二戰中的“戰神”。便是這位“戰神”，到了沒有戰爭的和平年代，面臨着複雜的社會關係，也無所適從，最終淡出人們的視野。
當代企業都想打造出本身的鐵軍，人是企業的核心競爭力也被越來越多的企業家、管理學家認可，但企業鐵軍的打造要比戰場上的複雜得多，重要的是尊重人性，抓住人性的獨特面。人的慾望是強烈的，人所有的行爲都是靠慾望推動的，所以在企業讓執行者產生慾望從而激活他們的內在動力，這將會從根本上起到推動執行力的作用。
