讀完某一作品後，相信大家的視野一定開拓了不少，需要回過頭來寫一寫讀後感了。那麼你真的會寫讀後感嗎？下面是小編整理的《執行力》讀後感2000字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
近日讀《執行力》一書頗有些感觸，閒暇整理出來與大家共同探討。
《執行力》一書的兩位作者分別是拉里·博西迪（LarryBossidy）和拉姆·查蘭（RamCharan），博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO，查蘭是一位遊刃於國際500強公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。
這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點，文章結構簡單平實，但讀後卻讓人沉思良久，深有感觸。
先看此書的結構。全書分爲三部分，第一部分是講爲什麼需要執行，通過鮮活的例子說明執行的重要性；第二部分是講執行的要素，這一部分裏作者闡述了良好執行力的三大要素或基石。要素一就是領導者必須具有的七條基本行爲，分別是：
1、瞭解你的企業與員工；
2、實事求是；
3、設定明確的目標與優先級；
4、後續追蹤；
5、論功行賞；
6、傳授經驗以提升員工能力；
7、瞭解自我。
這一部分作者試圖說明領導者執行一項工作首先必須要清楚的瞭解自己、瞭解員工、瞭解負責工作的真實狀況，然後再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導，最後是論功行賞，彰顯組織的文化。
在瞭解自己這一部分中，作者特別指出在執行的過程中如果領導者缺乏“情緒韌性（emotional fortitude）”則會造成執行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我瞭解、自我掌控和謙虛，這應該是一位具有良好執行能力的領導者的素質要求。
要素二講要建立執行文化，良好的執行能力必須有“軟件”也就是執行文化的支撐，作者認爲必須使員工的行爲與組織的績效聯繫在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行爲，而行爲的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行爲改變來實現文化改變。這一部分作者還強調了領導者的行爲將決定下屬的行爲，說明了領導者與其組織文化的重要關係。
要素三作者強調了組織領導者的重要工作之一：人力資源工作。作者認爲一個組織的人力資源工作是組織領導者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的`領導者才更瞭解自己的員工並把合適的'員工放到合適的崗位上去，組織的領導者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時提出了一些進行人才培養、選擇與配置的方法。整個第二部分作者強調了這樣一個邏輯：良好執行力的基礎是領導者本身必須具有一些良好的工作行爲或習慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，並通過對正確行爲的獎勵建立執行文化。
本書的第三部分論述了執行力的三個核心流程，即人員流程、策略流程和運營流程。作者認爲這三個流程互相聯結、互相支持構成了完美的執行力，僅僅有任一部分是無法達成完美執行能力的。而在三個流程中尤以人員流程爲核心。這一部分中作者認爲必須根據組織的策略準備好質量和數量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑑別，確定關鍵性的工作並讓合適的人員去負責。同時作者還強調了人力資源部門應參與到策略流程及運營流程的整個過程中以促進績效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過程及方法，強調要建立一個務實、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業前進的方向、人員流程確定了哪些人蔘與其中，則運營流程是爲人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結合起來。這一部分中作者強調運營流程要務實、符合實際情況，要將長期目標切割爲短期目標逐一完成，要讓各部門及員工瞭解整個目標的全貌並同時行動等。
在第二部分三個要素的基礎上，加上人員、策略及運營三個流程的完美結合似乎就構成了完美的執行力。但綜觀全書我們發現其實這些僅僅是達成完美執行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個角落所滲透出來的一種思想：領導者的主動投入與參與。我認爲這纔是本書的核心所在。也許有人認爲這樣做豈不是要領導者更多的進行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實也是提倡授權的，作者反對的是授權後就不聞不問，只等待結果的做法。作者提倡的是領導者應該對執行的過程主動的投入進去，瞭解事物的本質、多問幾個是什麼、爲什麼，只有瞭解才能做出正確的判斷，才能指導使工作沿着正確的方向進行下去。正如作者所說：親自領導執行工作並非事必躬親，或是專斷獨裁不肯授權，而是一種主動的投入，進行領導人原本就該做的事。
我們學管理學到現在接觸到的越來越多的是戰略、規劃…好像這纔是管理，不可否認這些是管理工作的重要組成部分，但更多時候我們需要的是如何將這些戰略變成現實，否則戰略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實，將我們從縹緲的管理雲霧中拉回到了地面，這應該是一次管理的本源迴歸，就像作者所言管理就是“進行領導人原本就該做的事”。也許這纔是本書的真正魅力所在。
