當看完一本著作後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。你想好怎麼寫讀後感了嗎？以下是小編整理的銀行企業文化讀後感（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行企業文化讀後感1
企業文化貫穿銀行整個業務的始終，那麼，銀行的企業文化包括哪些要素？具體的細節又當如何理解呢？
談到企業文化，多半都是管理者給員工“洗腦”用的，這一點毋庸置疑。沒有一家銀行的企業文化是充滿負能量的，管理者都會時不時地煲一碗“雞湯”給員工喝。銀行對員工的期盼，就是一定要用這個思維理念來貫穿整個業務始終，包括人員的招/應聘定位、內部晉升渠道、內部溝通機制、創新機制、激勵體制、業務邊界劃分、同業合作空間、未來願景等。銀行的企業文化就是通過這些要素，融匯貫通而成。
那麼，銀行企業文化中的這些具體細節，又該怎麼理解呢？
招聘/應聘定位
招聘就意味着是新鮮血液的融入，究竟能不能融入到這家銀行，是應聘者需要提前思考的。如果你找一份工作是爲了提高自己的業務能力，那麼找一個區域和業務條線有競爭力的銀行將是個不錯的選擇。但是，爲什麼在招聘後，銀行都會將應聘者安置到櫃員崗位？
這是因爲銀行的管理者無法短時間內確認你適合什麼樣的崗位，只能讓你在櫃員崗位磨練幾年，觀察你這個人業務耐磨力、人性的構成以及是否能勝任粗而累的工作崗位並且任勞任怨——最起碼必須適合這家銀行的企業文化。
以筆者的經驗觀察，櫃員崗位是銀行工作的一個關鍵考察期，通過一定時間的櫃員工作，能反應出很多問題。在銀行，一個員工日後做多大的業務，有多大的能力和是否從事過櫃員崗位沒有必然的關係，但是幾年的櫃員崗位磨練，則能讓銀行發現這名員工的潛力與優缺點，從而避免日後無法“才盡其用”。
另外，銀行對招聘者的定位要切合實際，沒必要一定要招財經類的、會計類的畢業生。當然，不是這類專業的畢業生不好，只不過銀行業這麼多年消化這樣的畢業生太多了，現在需要的是依據業務條線部門的綜合需要進行招聘。銀行也大可不必找一些研究生、博士生，這不是初始應聘的要求，應該根據自身的銀行業同業水平、考覈標準及激勵體制來綜合評價招聘的人員是否能踏實工作、勤懇耕耘。
銀行在進行招聘時，應將選材範圍擴大到各個學科及行業的，但是務必要保證應聘者的學習成績優異、有上進心、內生動力足。尤其如果希望相關人才能進入零售業務的對應崗位的話，則更應考察人才的綜合素質，而非專業出身。
內部晉升
企業文化當中脫離不開“人才”因素的影響。是的，不是人的因素的影響，而是“人才”的影響。企業當中最重要的一塊是人才的管理及晉升渠道的暢通，一家成熟的銀行機構，所有的關鍵崗位都是需要具有很強的工作經驗的人來擔當的，因爲他知道這碗“雞湯”應該怎麼喝，他知道銀行內部的運行機制是怎麼“玩轉”的。
通常來說，銀行的關鍵崗位人才流動率非常大，可能有上一屆班子遺留下來的老臣，也會有本屆班子提起來的新兵，更會有外來空降的志願者，人才構成極爲複雜。以前，銀行業務的黏合度會相對集中到關鍵人關鍵崗位當中，這樣導致企業經營的風險係數偏高，人走業務就走，給銀行帶來很多不好的影響。所以，如何打通內部人才的晉升機制，匹配有競爭力的績效薪酬體系，是每家銀行都必須着力完善的部分。
溝通機制
以往，業務順暢程度取決於關鍵領導及部門管理者的個人偏好。而如今，每個業務的完成都需要各個業務單元來完成，這時候在整個企業文化及內部管理制度上就會顯現尤其重要，部際協調是否溝通順暢；每個部門是否有對外服務範圍列表；服務清單能否清晰的讓外部知道本部門是做什麼的；我們可以接到什麼樣的業務詢問、業務認領，可以協調什麼樣的資源等。
溝通機制的搭建體現了一個銀行內部管理的核心思想，凡事但凡有不成，一定是溝通機制出了問題，無論是內部溝通還是外部溝通。
創新機制
一家銀行的管理者需要具有宏觀的洞察力及微創的能力，如果都沒有，那就應該有接受創新思想融入的態度。
眼下，銀行業務同質化已經到了最嚴重的地步，以前還有分業競爭的溝壑和各類牌照的限制，而“大資管時代”的到來，又在不斷抹平這些形成已久的業務隔閡。所以，仍以閉塞的企業文化來抗拒創新的銀行勢必會被淘汰。
當然，在中國的市場情況下，這種淘汰並不會如暴風驟雨般進行，但也不能“熟視無睹”。銀行需要創新，創新不僅僅是管理層的責任，而是每個員工都需要思考的。站在企業文化的角度來看待創新，就是改變自己的思想讓別人接受，或者直接改變別人的思想。
激勵機制
一家銀行的持續發展，各個條線需要定製激勵機制，從櫃員到客戶經理，到所有的中後臺，都需要一套合理的激勵機制支撐起來。顧名思義，激勵就是激勵激情，讓所有的不主動變成主動，讓所有的不透明變成透明，讓所有的不合理變成合理。任何一個團隊乃至一家企業的運營都需要激勵機制，沒有激勵，一切的超負荷的工作都無從談起，哪怕員工被耽誤一點點時間，都會怨聲載道。
業務邊界劃分
業務邊界，和溝通機制有些類似，主要是業務的內涵外延都包括什麼，或者一筆業務都延展到哪裏，無論是需求的變更、業務的審批、風險的提示及所有事件完成的良性跟蹤，都需要一個清晰的業務邊界，沒有一個很好的業務邊界劃分機制，再好的企業文化也是空談，就如同用昂貴的人力資源成本讓所有的人才聚在一起打太極拳一樣。
同業合作
眼下已經不再是單打獨鬥的時代了，任何機構都需要“抱團取暖”。
歷史經驗表明，當國家和社會處於改革期，所有的領域都是未知的。在這種背景下，任何機構單打獨鬥都扛不住政策的頻繁變革，所以銀行也不應深陷在自己的傳統領域，而應進行適當的同業合作和跨業整合。從客戶的角度來看，這也是銀行適應客戶需求變化和更高期待的必經之路。
人才制度
英國曆史學阿克頓（阿克頓（LordActon），英國劍橋大學歷史系教授，歷史學家，英國理論政治家。）早期講過一個分粥的故事，大概的內容是這樣的：有七個人組成的小羣體，每個人都平凡且平等，他們沒有險惡害人之心，但不免自私自利。他們想用非暴力的方式解決每天的吃飯問題：分食一鍋粥，但卻沒有稱量工具。爲此他們嘗試過多種分粥方法。
第一種方案：指定一個人負責分粥。
可是很快大家發現，這個人爲自己分的粥最多。於是又換了一個人，結果總是主持分粥的人碗裏的粥最多最稠。
第二種方案：大家輪流主持分粥，每人一天。
這就等於承認了個人爲自己分粥的權利，同時也給予了每個人爲自己多分粥的機會。雖然看起來平等了，但是每個人在一週中只有一天吃得飽而且有剩餘，其餘六天都飢腸轆轆。
第三種方案：大家選舉一個德高望重的人負責分粥。
開始這位德高望重的人還能公平地分配，但不久他便開始爲自己和討好他的人多分。
第四種方案：選舉一個分粥委員會和一個監督委員會，形成監督和制約。
公平基本做到了，可是由於監督委員會常提出各種議案，分粥委員會又據理力爭，等分粥方案確定了，粥卻冷得不能喝了。
第五種方案：每個人輪流分粥，但是分粥的那個人要最後一個領粥。
在這個制度下，七個碗裏的粥每次都是一樣多，就像用科學儀器量過一樣。
最開始讀到分粥這個故事，筆者不禁對制度的作用頂禮膜拜，甚至覺得銀行競爭能力的提升完全靠制度的進步，而人在這過程中只是從屬的地位。但後來，通過自己的日常工作實踐，筆者也發現：不論制度是什麼，人都是至關重要、不可忽視的一環。我們總是誇讚某一家銀行的產品、業務模式如何改革、最新的理念如何灌輸到業務層面、金融產品如何創新落地、科技系統軟硬件如何快速更迭、高層的美好初衷如何灌輸到最基層，以及內部員工可以通過十餘年的努力打通晉升的渠道。這些事情應該歸功於這家銀行完善的機制建設，另一方面，人才本身在這裏面也發揮了至關重要的作用。
對於一家銀行來說，好的制度可以幫助那些有夢想的人才去實現夢想，而非擊碎夢想。一個融入到這種制度內的.年輕人依託於制度來成就夢想，哪怕經過一段時期他完成了夢想而離開了這家銀行，那麼銀行本身的制度也是優秀的。換言之，一個能幫助人才成就夢想的制度，就是銀行內部的孵化器，這樣的一套制度能幫助銀行實現內部運作的良性循環，並最大限度地留住人才、發揮人才的作用。
未來願景
一家銀行的企業文化是什麼？是領導提出來的概念，還是員工夢想的集萃？大體來說，任何企業的文化都應包含員工價值最大化、股東利潤最大化這兩層意思。只不過現在的銀行都有點股東利潤最大化、員工付出最大化的趨勢。這時候，我們就必須追問：銀行上市的根本目的是什麼？
銀行上市應該是擴大自身影響力，突出上市時任管理層的核心價值，包括企業價值的回報、員工分紅、資本金充實、同業影響力的提升等。也就是說，一旦確定了銀行的未來願景，就應該在這個大的願景下按部就班，而不是突發奇想、朝令夕改。
突發奇想、朝令夕改的一種模式其實就是浪費資源的內耗模式，是對一家銀行發展傷害最大的模式。如果想讓一家銀行死掉，讓管理層猶豫不決、頻繁改革即可，改到員工什麼都不做了，那麼這家銀行也就瀕臨死亡了。
銀行企業文化讀後感2
文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行爲習慣。企業文化建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇蹟和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有着潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，爲我們員工作導向，從而提高全行的整體效益。
下面我從三個方面對企業文化談談個人簡單的心得體會。
一、淺談對企業文化理念的理解。
作爲支行成員，我們每一位員工都應該秉承農發行的優良文化傳統，牢記農業發展銀行是一家以“建設新農村”爲使命的政策性銀行。
以“至誠服務”爲代表的誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作爲企業核心價值理念尤爲重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義，對於農業發展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現實和重要意義。
創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是任何企業興旺的靈魂，是日新月異競爭激烈的銀行業生存和發展的發動機。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。對於增強銀行內部的凝聚力、提高整個銀行的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
二、關於企業文化建設方面的幾點建議。
在目前我行快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項複雜的系統性工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。
（1）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是支行全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織全行幹部員工加強對企業文化建設理論的學習研究，學而習之養成良好的行爲習慣
（2）要加強領導、齊抓共管、狠抓落實，建立起企業文化建設的長效工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。成立專門企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。
（3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，爲企業改革發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。要加大投入、創造條件，爲企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作，保障企業文化建設經費專款專用。
（4）要博採衆長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化，不注意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉髮展的根基;不注意學習借鑑他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚農發行的優秀企業文化傳統，又要大膽借鑑、吸收其他行業、其他銀行企業文化的精華;既要堅持和發揚本行的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑑吸收別人的長處爲我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據支行具體情況形成自己企業文化。
銀行企業文化讀後感3
“三年的企業靠打拼，十年的企業靠制度，百年的企業靠文化”，銀行作爲現代金融體系的中堅力量，必須與時俱進融入文化元素，方能基業長青、永續發展。具體來說，銀行要從“人本、機制、道德、合規、學習、服務”六個維度全方位打造具有綜合競爭力的企業文化。
以人本文化凝聚人。持續豐富“職工之家”內涵，全方位加強網點小食堂、小書屋、小浴池、小菜園、小活動室“五小”建設，常年開展節日慰問、健康體檢、扶貧幫困、問計納言等活動，共建職工“學習之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過改善員工工作生活環境，開展豐富多彩、健康向上的文體活動，陶冶情操，開拓視野，振奮精神，不斷提高企業向心力和凝聚力，以人文關懷營造和諧向上的人本文化氛圍。
以機制文化激勵人。活化用人機制，以能力評優劣，以業績定薪酬，以水平用人才，科學配置人才這個第一稀缺資源，實現事得其人、人盡其才、才盡其用，構建“幹部管理能上能下、員工等級能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態。深化“中層幹部管理、機構分類、員工分級管理、模擬二級覈算”等正向激勵約束機制，全行營造“比履職、曬業績、講貢獻”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭先進位，激發全員責任擔當精神、幹事創業熱情和創新發展活力。深入開展各類創先爭優活動，廣泛發現脫貧攻堅、經營管理、業務營銷、優質服務、善行義舉中的典型，培育先進、樹立榜樣，與員工等級評定、職稱職務晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽。
以道德文化感召人。將員工職業理想教育和道德教育常態化、制度化，定期開展社會主義核心價值觀和社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等專題培訓，按季開辦道德講堂，引導員工省心修身，崇德向善。常態化開展精準扶貧進村組、結對幫困進農家、關愛兒童進校園、金融知識進企業、保護環境進景區、慈善救助進協會等志願服務，滋養心靈、培育美德，帶動全員積極參與社會公益事業，持續鞏固提升精神文明創建成果，通過身邊好人推薦、星級志願者評選、道德模範培養，推動全行職工履行社會責任、共享集體榮譽。
以合規文化塑造人。建立“內部監督、科學考評、責任追究、協調聯動、培訓教育”內控長效機制，從嚴落實掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日誌“四查制度”和違規積分管理、連帶責任追究、薪酬延期支付、遠程視頻監控“四管制度”，嚴查重處不作爲、慢作爲、亂作爲等違規違紀行爲，以嚴的紀律、實的作風倒逼責任落實，紮實推進案防工作有序開展。科學利用合規風險報告、案防報告加強非現場監測指導，強化現場跟蹤落實，加大案件風險、信息科技風險、輿情信訪風險排查力度。建立合規履職考評舉報機制，明確各層級、各條線、各崗位的合規管理職責，常態化推進合規案防工作考覈評價，全面夯實合規管理基礎，整體提升合規管理科學化水平。深入開展“合規建設提升年”活動，將合規理念嵌入全行體制機制和業務經營的各個環節，將合規管理要求融入業務操作全流程，着力增強全員依法合規的主動性和自覺性，促進合規文化建設，讓合規成爲一種習慣，真正樹立起“合規就是效益，違規就是風險”的合規理念。
以學習文化提升人。牢固樹立“人才爲本、人才興行”理念，大力實施“員工素質提升工程”，不斷拓寬員工成長途徑和渠道，全面實現員工能力素質提高和思想觀念轉變。大力推進學習型銀行建設，強化員工“業務知識、崗位技能、職業精神、廉潔自律”教育，豐富深化學習載體，堅持專業培養與綜合培養同步進行，堅持集體學習與自主學習、崗位練兵與網絡平臺互動學習相結合，用學習教育促進全員素質普遍提升，用人才培養帶動幹部隊伍素質整體提升。深入開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，本着“缺什麼、補什麼”的原則，持續開展思想政治、職業道德、科學文化、業務技能、作風紀律崗位培訓，形成全員學習、全程學習、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導職工爲推動企業發展貢獻聰明才智。廣泛開展技能比賽、知識競賽、崗位練兵、技能測試，不斷提高員工綜合素質，鍛造具有科學理論武裝、良好道德風尚、較高文化素養、過硬職業技能、頑強工作作風、嚴明組織紀律的員工隊伍。
以服務文化培育人。堅持“以客戶爲中心，以市場爲導向，爲客戶創造價值”的服務理念，增強“機關爲一線服務，一線爲客戶服務”的服務意識，實行“統一標準，歸口管理，分級負責”的服務管理體制，加強服務設施、服務人員、服務產品等建設，按照統一的流程與標準創新服務內容、形式和手段，強化服務督導培訓，不斷改進服務，以優良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環境、高效的服務效率提高服務質量和客戶滿意度，真正使服務成爲滲透全員思想行動的文化底色和對外宣傳展示的品牌特色。全員開展“服務提升行動”，通過建立員工後進淘汰和雙向流動機制，激發全員“比服務、當標兵、創一流”，奮力打造員工熱愛、客戶信賴、社會滿意的標杆銀行。
銀行企業文化讀後感4
一、營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力。
由於農行是老單位，企業職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭併發揮每個人的聰明才幹，這是擺在我們面前的一個新問題。
二、樹立“以人爲本”的理念，落實企業文化建設。
我們在創建企業文化過程中，始終貫穿着“以人爲本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工羣衆冷暖。
三、圍繞工作任務，培育企業精神。
促進目標實現要調動員工的積極性、主動性和創造性，要增強企業凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業特點的企業精神，使之成爲企業全員的羣體意識和羣體精神，成爲企業發展的強大動力。
四、加強責任建設，制度文化同行。
責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發展都密切相關。
一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。建設和諧企業，這是一個光輝的奮鬥目標，也是一個艱辛的歷史進程。實現這個目標，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮鬥過程。
讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行爲；讓我們深入解放思想，切實轉變觀念；讓我們聽從責任的召喚。
銀行企業文化讀後感5
近日，我認真學習了省分行下發的《企業文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對於其中企業價值觀中提到的“爲客戶創造價值、爲員工創造價值、爲股東創造價值、爲社會創造價值”，我感受頗深。
爲員工創造價值，就是要爲員工的發展創造條件，爲員工的生活提供保障，使企業成爲員工的依託，使建行成爲員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂工作的不竭動力;更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定着一個企業的核心競爭力。商業界有這樣一種觀點：“決定企業發展的有三種力量，商業模式佔百分之二十，市場機遇佔百分之三十，執行力佔百分之五十。”執行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在覈心競爭力中佔據着“核心”地位。
對於商業銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產品具有同質性，服務具有模仿性，能夠表現出差異的在於執行力的發揮方面，這也是決定產品和服務質量的內在因素。所以說，商業銀行核心競爭力的內涵在於執行力。提高執行力是企業文化建設的重要內容，是爲員工創造價值的目的之一。
通過員工價值創造體系，體現以人爲本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本着“我是建行的一員，建行發展需要我們共同努力”的心態積極主動領會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地爲客戶創造價值，爲股東創造價值，爲社會創造價值，實現建行價值體系的良性循環發展，最終實現建行整體又好有快地發展。
將企業文化轉化爲深層次核心競爭力
先進的企業文化成就了優秀企業的“神話”。每一個成功企業的背後必有其引人入勝的企業文化。企業文化在20世紀80年代由幕後走上了前臺，成爲全球企業家關注的話題。
有了奮鬥目標，我們必將揹負起自己的使命，去創造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、爲股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。
如何讓客戶滿意？——就是要爲客戶提供推陳出新的金融產品，抱以誠懇的服務態度，運用嫺熟的服務技能，推出靈活的服務方式和先進的服務手段，提供最爲優質、最有特色的金融服務;
如何爲股東增值？
如何使員工快樂？
如何盡社會責任？
我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恆，堅持不懈地去實踐、去奮鬥，建設國際一流商業銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的一筆！
