當仔細品讀一部作品後，想必你一定有很多值得分享的心得，何不寫一篇讀後感記錄下呢？想必許多人都在爲如何寫好讀後感而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的《企業文化》讀後感範文（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《企業文化》讀後感1
公司通過近一年的全體動員組織，在董事長親自帶領下的企業高層領導團隊，對企業經營十四年來，積澱下來的優良品質和傳統進行梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系。
我們以“員工幸福，顧客滿意”爲使命，坦誠而真摯的表達了企業對於自身經營的目的定位。並由此延伸出了讓“員工實現夢想，企業健康長壽”的企業願景。企業給廣大員工提供穩定的工作、滿意的收入、發展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成爲家庭的支柱和驕傲；而員工回報給企業的是通過各自在崗位上的不斷努力，爲企業持續穩健的發展提供不斷的動力，促進企業和諧向上的文化建設，打造高效廉潔的團隊，使企業最終成爲倍受行業推崇和社會尊重的企業。這種企業與員工之間形成的“家與家人”的親密關係，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家的責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。
企業當中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領，造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數管理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞。企業基於這種現狀，在對企業文化梳理的同時，結合現狀，對企業的應用理念進行了規範，從人力資源的用人理念，確定了企業所需的人員標準，到人才理念，明確了員工成爲企業人才的方向，再到團隊理念，提出了一個優秀的團隊，尊重是前提，信任是基礎，協作是高效完成任務的保障等優秀理念。加強團隊凝聚力，通過團隊協作可以集中力量在短時間內完成個人難以完成的任務。我們將管理宗旨定義爲：一切爲了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎上，我們通過以人爲本的管理策略，用愛心爲員工創造溫馨、寬鬆、積極上進的環境，不斷培訓業務技能，爲員工做科學清晰的職業規劃，最終的目標是要幫助員工實現夢想。
企業文化的推廣，不只是讓她成爲具有感召力的口號，更重視的是企業文化在實際工作中的落地實施，通過企業文化視覺形象系統的實施，使企業形象在極短的時間內發生巨大的變化，會在社會中、行業中、該企業員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產生興趣，由然而生自豪感，會使企業在貫徹企業精神，企業理念、企業規章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓、文化活動，表彰優秀代表人物，倡導英雄事蹟，企業風氣、企業環境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業戰略目標走向一致。企業文化也逐步走向強勢文化，使企業文化在企業戰略執行、核心能力營造中始終發揮積極的作用。
《企業文化》讀後感2
綠城，這是一個在行業內一直被我敬仰的企業，很榮幸的能加入到這個團隊當中來，雖然我入職時間不是很長，但是“真誠、善意、精緻、完美”的核心價值理念已經深深的在我心中紮根了。
首先，公司的企業文化告訴我們，做好綠城人，必須是理想主義的實踐者。我們既是房地產行業的理想主義者，同時也是現實主義者，但是理想主義色彩一直會是我們的導向。理想是我們希望達到的人生目標和追求嚮往的奮鬥前景，我會把我的理想投入到工作當中去，做一個敬崗愛崗的綠城人，與企業榮辱共存！
公司將我們劃入了最重要的企業產品，而只將公司的其他物質產品歸爲副產品，由此可見，公司在生產和管理過程中都是倡導“以人爲本”，帶動我們員工和公司共同成長，讓我們成爲公司發展以及享受勞動果實的受益者，甚至將培養員工放到很高的一個高度上，與之將企業的存亡聯繫在一起，這讓我們更應該把所有的工作都努力的做到最好！另一方面，綠城文化的“以人爲本”是人文主義的，現在房地產行業正處於文化與市場的轉型時期，市場經濟已經發展到了買方市場的到來，社會只承認優秀精緻的產品，那麼企業唯一的出路就是用功，生產出高品質的精緻產品，傳承人類精神、傳承人類文化，把我們的每一個產品都作爲精神文明的積澱來做，這樣的價值觀纔是我們的發展方向。
佛曰：種善因，得善果。公司講：走正道得正果，其實道理都是互通的，世間萬事變化都離不開這幾個字，雖然這也許是一條充滿着荊棘的道路，但是我們唯有行的正才能走的更遠……我記得某公司的企業廣告語是：我認真做XX，您放心享用！當時我看了這個廣告語很感動，人品即產品，生命！這家企業以此爲企業文化，出品的必是精品，同樣的我們也去認真的腳踏實地的做好工作做的每一事，哪怕是微不足道的小事情，一份耕耘一份收穫，只要我們付出高品質、高智慧、高強度和高難度的勞動，又怎麼不能享受豐收的碩果呢？
“真誠、善意、精緻、完美”是綠城人的核心價值觀，它所提倡的是：“與人爲善，仁愛求真；追求認真，追求精緻，同道共識，方謂同仁。”正是綠城的這種核心價值理念，公司出品了一個又一個深受消費者喜愛的優秀精緻的項目，培養出了一批又一批的工作認真，追求理想，追求完美，精心細緻的優秀員工。精緻的產品必是出自認真工作的優秀員工之手，而認真又是綠城人、綠城產品與綠城服務所特有的鮮明特徵。綠城人都是認真的在工作着的，對公司，對客戶，對社會我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報着。市場經濟發展日益繁榮，社會需要更精緻的產品，企業需要更認真工作的員工，於是我們每一個綠城人都在更努力的追求精緻完美！
在綠城這個大家庭中，今後我還有很長的一段路要走，嚴格秉承公司的企業文化，時刻牢記在心，讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑，我們的明天會更美好。
《企業文化》讀後感3
我懷着無比激動的心情和對工作的熱忱，來到了網新這個大家庭。在這段時間裏，我學會了很多知識，從一個剛剛走出校門的學生，變成了一個真正的工作人員，使得自己在各個方面都得到了很大的提升和進步。在此，非常感謝各位領導、夥伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無私的幫助和關懷。
公司的企業文化目標是讓每個員工工作狀態更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長作爲一個管理者的胸襟和情懷，個人認爲公司的宗旨應該是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活過的更好的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦幹，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是絕對的壓力不是硬着頭皮的任務也是我們生活的一部分，向公司的經營理念是團隊合作，務實，創新，高效，這也是企業的整體要求，也是我們每一個員工的要求，網新是一個團隊，是一個有着目標和靈魂的企業，而創新高效則是團隊爲之奮鬥的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地的開展工作，實現公司長遠發展目標。網新在爲創建品牌的發展過程中，從國家能源戰略大局出發，着力建設成爲國際化、專業的大公司。
一個企業由不同的部門構成，只有部門和部門之間相互協作，嚴格遵守企業各項規章制度，以大局爲重，企業才能更好的發展。我們應該發揮網新“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發揮“我的網新，我的家”的主人翁精神，把網新當作自己的家，去愛護它，保護它，建設它，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍，使自己真正成爲一名合格的員工。
公司是一個團隊，要求每個網新人都要有團隊意識。團結就是力量，工作也是一樣的，我們在完成工作的同時更是在體現着我們同事之間的團隊合作意識，企業之間合作才能共贏，同事之間也是一樣的，合作纔會共同進步，同事之間的相互交流也是我們團結的體現，你有一個思想，我有一個思想，我們彼此交換思想的話，我們就有了兩個思想，這兩個思想是我們彼此團結彼此信任的結果。
企業發展了，我們的工作環境變好了，薪酬福利提高了，發展空間變寬了，我們就應該懷着一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了網新的感恩文化。“家以方圓”體現新的發展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破。“感恩回報”是網新家文化的境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。最後：忠心感謝網新的各位領導對我們新員工的期望與關懷。
企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行爲模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行爲規範、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，爲提高基層的凝聚力、戰鬥力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必須不斷提高企業文化的吸引力和感召力。這是因爲企業文化能否發揮的程度最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否爲廣大員工所接受並轉化爲強大的精神動力。
《企業文化》讀後感4
翻開《企業文化手冊》的書頁，一棵蔥綠粗壯的大樹，首先躍入我眼簾，綠草上、藍天下，大樹顯得生機勃勃，源自圖中樹葉、樹枝、樹幹所散發出的蓬勃向上的力量讓我感到了生命的可貴。
這讓我想起了一件有趣的事，我一家住在丹桂小區，小區裏有許多粗壯的大樹，在春天陽光照耀下，更加生機盎然。一次，在和家人散步的時候，兒子問了一個問題：“媽媽，爲什麼前面的大樹沒有樹葉，這顆這麼多！”我和老公擡頭一看，真是很奇特，兩棵大樹相隔只有幾米，一棵鬱鬱蔥蔥，一棵殘枝敗葉。老公說：“可能是土壤的原因吧！沒有樹葉的大樹的土壤肯定沒有營養。”
仔細想想！國家電網公司不就象一棵大樹，總公司是根，各區域電力分公司是樹幹與樹枝，公司員工是樹葉，而企業文化便是國家電網公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業文化內涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業文化活動開展的好壞，直接關係到企業發展的方向。因此要想讓我們的企業做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥鬆土，以文化強企。
學習貫徹《企業文化手冊》，在公司中廣泛傳播公司的基本價值理念，建設統一的優秀企業文化正是文化強企的有力舉措。通過建設統一的優秀企業文化把公司基本價值理念落實到生產經營管理、制度建設等各項工作中，使之在現場看到，崗位上體現，流程中沉澱，以此增強公司的核心競爭力和促進“國家電網”品牌價值與公司整體形象的提升。文化強企，雖然只有四個字，但字字千斤，它是電力企業全員參與，共同成就的事業，它需要時間的磨礪，它是我們每個電力職工長期堅持的事業。
記得1996年我剛參加工作的時候，我從事的是抄表工作，那時每個月既要抄表又要收費，當時營業大廳十分簡陋，每到收費的時間，營業廳裏總是鬧哄哄的，偶有排長龍的客戶抱怨收費人員的態度不好，大廳的爭吵也時有發生。而今，相隔十一年後，當我再次走進營業大廳，大廳寬敞明亮，規章制度整齊上牆，廳堂裏添置了許多電器設備：飲水機和沙發，它們讓走累或站累的客戶能坐下來，喝上一杯熱氣騰騰的開水；自助查詢機和自助打印機，它們讓客戶查詢更方便更快捷；排隊取號機讓客戶依號等候使原來鬧哄哄的大廳變得秩序井然……，再看工作人員，着裝規範統一，言談舉止優雅自信，如花般的笑臉讓客戶賓至如歸，在真誠的服務中，讓客戶時時感到我們企業的深情與厚誼。
十一年前，企業很不幸的被社會稱爲“電老虎”，經過十一年的耕耘和沉澱，我們企業逐漸建設起我們電力人自己的文化——誠信、責任、創新、奉獻，十年間電力企業經歷了抗震救災、抗冰保電、奧運保電……，每一次奮勇拼搏，每一次無私奉獻，都是在傳播着我們企業的文化，如今企業文化的養分悄悄滲透進我們的思想，改變着我們工作的態度，我們每個電力員工通過自己的行爲在不經意間向社會展示了電力企業的企業文化。十年裏，我們的企業由“電老虎”蛻變爲了客戶心中的“電保姆”，十年裏，國家電網公司擠進《財富》全球企業500強，成爲全球最大的公用事業企業。企業文化正成爲一種符號，烙刻在人們心中，企業文化正成爲一種紐帶，使公司上下一心，也讓客戶的心與我們靠的'更近。
十年曆程，企業發生的改變告訴我們，建設優秀企業文化，是電力企業變得強大的必由之路。因此，作爲一名電力員工沒有理由不珍視它，沒有理由不建設它。文化強企，讓我們共同踐行它。
《企業文化》讀後感5
有幸參加今年的企業文化大使培訓，我一到會場就拿到一本書——《企業文化》。據說，這本書是企業文化研究的奠基之作，就像達爾文的《物種起源》奠定了進化論的基礎。其實在參加培訓之前我就已經開始研讀埃德加·沙因的著作。在這裏，我覺得自己對於企業文化了解的並不透徹，所以在這裏提出一些疑問留給自己去探索並解答。
1、企業文化的起源是什麼？對於企業文化的發現與這一理論的建立，有一羣先驅一定是發現了這個理論的研究有助於企業利潤增長與人員管理。根據我所查的資料，大部分資料顯示支持企業文化理論起源於日本的說法：第二次世界大戰以後，戰敗的日本經濟迅速發展趕超德國，成爲世界第二大經濟強國。於是在1970年左右，美國人派了一批專家去研究日本成功的原因，就發展日本的企業最大的成功就在於如終身僱傭、年終功勳、大和精神等日本企業人本管理的文化模式，後來被世人稱之爲企業文化。對於企業文化起源的問題，網絡上的資料並不能給我信服的答案，起源於日本的說法更像一個故事，而我想要知道企業文化如何成爲一項理論沿用至今。
2、企業文化的構成要素有沒有一種比較主流的說法？不僅讀了這本《企業文化》，我還讀了埃德加·沙因的《組織文化與領導力》和《企業文化：生存與變革指南》。綜合比較這三本書，其中所包含的企業文化研究包含的是兩種方向：《企業文化》研究的方向是比較感性的；埃德加·沙因研究的方向是比較理性的，沙因應用了組織心理學的知識和研究方法進行企業文化探祕。在這裏我跟傾向於沙因的企業文化三層次說法：文化的人工成分、信奉的信念和價值觀、基本的潛在假設。而在這本《企業文化》中，對於企業文化構成要素的說法，作者更多的給出的是要素羅列。
3、強文化與高利益的正相關性探究有沒有數據支持？這本《企業文化》中對於強文化的力量非常推崇，對此我產生了一個疑問：有企業文化和沒有企業文化的管理效益相對而言可以輕鬆對比出結果，但是，對於企業文化強弱與利潤收入的相關性研究缺乏強有力數據支持。爲什麼我要提出這一項疑問，是因爲：在一定範圍內強文化與高利潤是正相關的，但是強文化與高利潤是否絕對正相關尚待探究。古語有云：過猶不及；那麼文化強到一定程度，而利潤收入是否還是持續增長的尚待考證。
以上的三點問題也是我非常感興趣的，我會持續關注企業文化研究領域的新動態，同時，我也希望在解決第三個問題之後，企業文化研究人員能夠將相關理論進行進一步深化，做到有數據支持確實比較難，但是也是一個理論發展的必要手段。
《企業文化》讀後感6
當自己看完這些資料以後，我明白了團隊精神在一個企業的重要性，也更明白了自己的責任與擔子有多重，有壓力纔會有前進的動力。這股力量將融入我的血液，讓我時刻保持自強不息的作風。
對，沒錯，任何人都擁有這屬於自己的野心與霸業，也有着自我實現的理想抱負。
不過，無論我們出自何種目的，這樣的心願，自從我們正式踏入天賜茶業公司的時候，我們只有着一個共同的目標，那就是做大做強天賜茶業，全力發展一個屬於貴州、一個屬於黔西的本土文化公司。
我們大家爲了這一目標，將不斷的學習和改變，來改善自身的不足，並用自己的
特長與優勢來努力發揮、奮進。牢牢的把自我的命運與公司的發展前途連接在一起。我們要以天賜茶業爲榮，更要天賜茶業引以我們爲榮。
因爲，我們是一羣對天賜茶業的未來前途充滿信心的熱血青年，就憑藉這股對企業未來發展的信心和對自己負責的精神信仰，我相信，無論是出現什麼樣的挫折也撼動不了我們。即使，我被目前的失敗倒下了，我只要想起，我不是一個人在孤軍奮鬥，我身後有一羣默默支持我的團隊，每一個人對我的支持和期待，我會很瀟灑的拍拍塵土站起來繼續奮鬥。如果在以後的某一天，我成功了，因爲我的成功是建立在大家在每一個環節直接的幫助着我取得榮譽。
要知道，天賜茶業是一個能聚集虎狼之獅的某地，有着一個爲了達到目的而團結奮進的精神，所以，我以這般精神爲榮，更以這一羣虎狼之獅的每一個人爲榮。
因爲，我們是最強的！
《企業文化》讀後感7
國家核電和中電投重組，整合成一個新的集團，那厚重的“核文化”比起之前的“三和文化”集聚着更加廣闊意蘊，也對我們的價值取向產生了更爲深遠的影響。
俗語說：“企業興旺靠管理，管理關鍵在文化”我想，這就是對企業文化建設的一個定義吧！它充分表明了“文化”對於一個企業的重要性。通過學習古人對於“和”的理解，與大家的探討和學習交流，使我們更深刻地認識了人與自然合一共生，核電綠色能源的屬性和和諧團結的意義，並將激勵我們把“和”的作風深入地貫徹到實際工作當中。現在將我對“和文化”的體會做以下闡述：
通過學習，使我更深的融入了“以奮鬥者爲本”的人才理念。什麼是奮鬥者爲本呢？以奮鬥者爲本就是指以人爲核心、以人創造價值的奮鬥爲企業決定性的發展因素。沒有我們的鍥而不捨地奮鬥，就不會有高新技術、價值運作的存在，同時，人又是價值的創造者，任何事情都是人去完成的，能爲企業創造價值、爲企業作出貢獻的人爲本。人是價值的創造者，任何事情和價值都靠人去做去創造，而爲我們創造價值的人，我們就必須去尊重他。人生活在世上，有多種需要，除了經濟、地位等需要外，還有被尊重的需要，有體現自我價值的需要，人只有得到別人的尊重和認可，同時給予更多的發揮的空間，鼓勵、幫助和激勵，並予以適當的壓力，才能使其發揮固有的能力和潛在的能力，才能提高工作效率，創造更多的價值。所以，我們要想其能爲企業創造更多的價值，就必須對能爲企業帶來價值的人爲本。集團的健康發展和競爭優勢取決於奮鬥者爲根本的機制和氛圍，而今後企業的激勵和職務的晉升原則等都凸顯了集團公司實現彎道超車的擇優取向，即“讓奮鬥者向前，平庸者退後”。
通過學習，也使我們更深刻地理解到“核”是公司發展的核心內容，是公司賴以生存發展的基石。國家電投堅持國家利益高於一切，核電事業優於一切，科學精神重於一切。在任何時候、任何情況下，都把發展我國核電事業放在首位，優先發展核電主業，抓住核電大發展的先機，保持核電技術的先進性，努力成爲世界核電的領先者。同時，再以核電技術優勢和清潔能源的產業優勢，對標國際同行的先進技術、標準和管理，大力實施“走出去”，融入世界“核”競爭格局，在AP1000技術路線中最大限度創新創造，合理實現國產化自主化目標，奠定發展的基礎；同時，前瞻佈局後續核電競爭高點，開展CAP1400核電技術路線全面創新創造和CAP1700技術路線概念設計，實施主設備、材料、電纜、泵閥在內的一系列關鍵製造技術創新，形成了滿足ASME等國際標準的完整產業鏈，開發了自主知識產權核電堆型。這些核領域的集團性的創新創造在國際上樹立了國家電投的影響力和話語權。
通過學習，我更加認同“青春是不斷奮鬥的青春”，對於走上工作崗位不久的我們，要不斷的學習技能以及知識，在學習的過程中，我們不僅僅是學到了理論，也學會了一種處理問題的方法和思路，學習的過程是辛苦的也是充實的，當我們階段性的給自己制定目標，並一步一步的完成目標時，那種成就感是不言而喻的，它是我們繼續奮鬥的動力，也是我們沒有荒廢青春的見證！我們不斷積累的經驗只有在奮鬥中在實踐中才能放射出異彩。在實踐中，所學的知識、技能、本領，樹立的理想、信念才能和核級鋯材國產化自主化的整齊劃一；在實踐中，發揮自己的才幹，幹有所成，充分體驗着奮鬥的幸福和快樂，並找到實現人生價值與國家、企業願景的結合點；在實踐中，失敗、困難、挫折磨礪着心智、筋骨，經歷風雨，經受鍛鍊，不斷吸取教訓，走向成熟，走向成功。
理解是逐級深化的，企業建設的路還很遠，相信國家電投的“核文化”會爲我今後綜合管理工作提供最佳的方法論。本着奮鬥者爲本的理念，立足崗位實幹、創新，用創新的工作方式，提升服務效能，激勵促進專項生產，配合黨政領導做好管理工作，爲企業高效團隊的創建，爲專項產品生產保駕護航。
