自****年9月至****年9月，在上級領導和財務部門的指導監督下，牢記自己的職責，始終把組織信任掛在心上，在抓好軍事訓練和營隊管理工作的同時，嚴格要求、嚴格自律，嚴格執行財務規章制度，遵守上級的各項規定，保證了經費物資的正確使用，維護了官兵的利益。現結合有關制度，從以下幾個方面進行述職：
一、狠抓管理，促進各項財務管理制度的落實
制度是開展各項工作的基本依據。濾布兩年來，爲抓好財務管理，我注重在執行部隊財經法規和標準制度上下功夫，落實了財務管理措施，健全了財務管理制度。
1、嚴格落實經費計劃管理制度
營隊的各項經費收支，嚴格按照“量入爲出，留有餘地”的原則編制經費收支計劃。伙食費管理做到月有計劃，周有安排。
2、嚴格落實經費覈算制度
營隊按規定設置會計科目，按要求組織經費覈算。要求取得的原始發票必須要素齊全，由經手人、驗收人、營領導簽章後方可報銷。對要素及手續不全的發票，不得作報銷憑證。
3、嚴格落實現金管理制度
對庫存現金實行限額管理，做到日清月結。堅決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現金。工資、津貼做到隨到隨發，確保安全。
4、嚴格落實實物驗收和逐日消耗登記制度
對採購的各種主副食品，由專人認真驗收登記，做到錢物相符，堵塞漏洞。
5、嚴格落實帳目公佈制度
帳目公佈是實行經濟民主的重要組成部分，將營隊貴重物品、經費糧秣節超，養豬種菜的投入和產出等情況在民主建設活動欄中予以按時公佈，促進了財務管理的公證、公開。
6、嚴格落實財務交接制度
當司務長因工作需要調離時，認真辦事交接手續，對所管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現金等都認真清理，並編制交接清單進行交接。
二、狠抓監督，完善單位內控機制
在對待財務管理工作的檢查指導上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導了”，而是經常抓、抓經常，深入分析研究存在問題的`原因，制定改進措施，從而增強檢查的威懾力和監督的約束力。
1、加強組織領導
加強黨委對財務工作的領導。壓濾機濾布經費安排等重要的財務事項，由黨委集體決策，嚴禁領導者個人說了算。在黨委統一領導下，實行領導“一支筆”審批制度。規定100元以上的花費必須由黨委會討論決定。每季度召開一次理財專題分析會，查找問題，佈置下步工作。在平常的經費審覈中，堅持事前監督和事後監督相結合的原則，做到“四個不批”，即：開支不符合要求的不批，發票不符合要求的不批，超出規定的不批，手續不全的不批。從而較好地避免了假公濟私和違紀違法問題的發生。
2、發揚民主監督
軍人大會選舉產生的經濟民主組是對經濟工作進行組織領導和監督的重要形式。經濟民主組堅持每週訂食譜，每月檢查一次賬目，每月召開一次民主會（主要是通報賬目檢查情況，徵求羣衆對財務工作的意見等）。每月5日前督促司務長公佈賬目，定期對庫存實物和公用物資進行清查，全程參與和監督單位的經濟活動，使之形成制度堅持下去。還建立《經濟民主組活動登記本》，詳細記錄每次活動情況。
三、各項經費收支明確，使用效益明顯
兩年來，共有大項經費開支2項，其中有：窗簾4500元、音響3000元。
預算外收入12000元，支出7500元，分別用於伙食改善和物質文化生活的改善。
營隊物質文化生活共投入 1萬餘元。
****年9月底賬面可動用“家底”經費爲*****元，“家底”積累呈遂年遞增，遞增基數符合上級要求的“家底”標準基數，無任何超支掛賬現象。
四、本人經濟狀況小結
作爲一個領導幹部我堅持“以廉爲本”的原則，不拿不佔單位及所屬人員一分一毫。特別在入黨、提幹、考學、選改士官、幹部提升等重大關鍵問題上，堅持不喝請酒、不收送禮。
我月收入1660元，家屬月收入760餘元，現有存款 30000餘元。
以上是我的經濟責任述職報告，請領導和同志們監督審查。
