員工晉升時的述職工作應該要怎麼開展呢?注意反思的方面又有哪些呢?員工晉升述職報告範本是小編爲大家整理的，在這裏跟大家分享一下。
篇一：員工晉升述職報告範本
一 、思想方面，立場堅定，素質過硬
自成爲一名人民教師以來，我始終把堅定正確的政治方向放在首位，堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產黨的基本路線、方針和政策，認真學習“三個代表”、科學發展觀和“八榮八恥”的重要思想，切實貫徹執行黨的教育方針，以高度的責任心，嚴謹的工作作風和良好的思想素養，熱愛，關心全體學生，幫助他們樹立正確的人生觀，科學的世界觀，爲他們的學習和生活奠定堅實的思想基礎。
二、教學方面
我是一名小學數學老師。在教育教學過程我始終信守這樣的教育格言：“十年樹木，百年樹人”、“不爲時尚所惑，不爲陋習所弊”、“寧可有真實的缺陷，也不要虛假的完美”，用這樣的教育理念引領自己不斷前行。在教學中我認真、刻苦鑽研教材，認真學習和領會新課程標準的理念與精神，精心備課;深入學生當中與學生交流、溝通，與學生同樂;瞭解學生在生活、學習中遇到的困難，幫助學生解決所遇到的問題，引導學生樹立正確的人生觀與學習觀。積極參加學校舉辦的各類教育教學講座與培訓，結合自身的實際情況，從實際出發取其精華棄其糟粕，不斷提升自身的教育教學水平。最值得一提的是能有幸參加學校的教學沙龍活動，在教學沙龍活動中老師們暢所欲言，對平時在教學中的成熟做法或教學困惑進行交流、互動，使各種教學資源得到了最大化的共享;努力探究更加科學、合理、高效的課堂教學模式，追求學生能減負老師也能減負的雙贏效果。通過大家的幫助，我的教學水平也有了較大的改變，所擔任的班級數學成績也在穩步提高，大部分學生也改變了以往的學習觀念，變“要我學”爲“我要學”，形成了良好的學習氛圍。
當然在工作中也發現自身存在的許多缺點和不足：工作中大膽實踐、不斷創新的意識還不夠強。日常工作按部就班的時候多，主動創新的時候少;工作的時間雖多，但工作的效率低，工作實績顯現得少。自身各方面的素養有待進一步提高。儘管平時注重了學習，但學得不深，學得不透。學習的層次不高。與其他相比還存在着較大的差距。這些現實的差距是我今後自身整改的目標，正所謂“當局者迷，旁觀者清”，請大家一如既往地幫助和督促我，讓我能更好地做好各項工作，更圓滿地完成學校交給的各項教育教學任務，使我有更大的進步。我深刻地認識到我是教師隊伍中的'一名“新兵”，但我會有“笨鳥先飛”的精神，我也堅信“有心可以把事情做對，用心可以把事情做好”。
篇二：員工晉升述職報告範本
一、潛心學習，不斷提升思想修養和創造能力
學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。因此，我始終把學習放在重要位置。堅持把解放思想作爲應對挑戰、推動集團公司又好又快發展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發展”的意識，在幹事創業中解放思想，在轉變觀念中深化認識，在發展實踐中提升素質。一是發揮領導幹部的表率作用。把加強學習作爲一種工作責任、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性，帶頭深入學習，不斷更新豐富知識系統，增強解放思想、創新發展的內在動力。二是強化爭一流的意識。結合集團公司在農二師的發展定位，揚長避短，走符合自身特點的發展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創新發展思路。通過總結經驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學發展的信心，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，把握科學發展的主動權，在更高層次、更寬領域謀劃和推動集團公司發展。通過學習不斷提高了自己的政治修養和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來，我還注重專業知識的學習，如：現代企業管理、現代物流市場營銷、商業網絡建設等相關商業管理知識。通過堅持不懈的學習，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學發展觀指導工作的自覺性。
二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務
今年以來，我按照師下達給集團公司的各項經濟任務目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態度，圓滿完成了師下達的各項經濟指標。本年度預計實現國內生產總值17600萬元，實現利潤400萬元，比上年同期利潤304萬元增加了96萬元，完成師下達全年利潤指標160萬元248%，職均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重點抓了以下幾項工作：
(一)克難攻艱，阻擾企業發展的堅冰終於打破。民營股東訴農二師、華盛公司至今6年時間，集團公司通過法律途徑，以確鑿的證據和理由，取得8戰8捷的勝訴。因訴訟而存在的風險已徹底解除，現進入追回損失的最後階段。
(二)精心策劃，銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了3年經營合同;二是將商貿城二樓e區重新定爲服裝箱包區，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40餘萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經營者答訂合同;三是對德豐商廈連廊三樓經過佈局調整，商戶入駐率100%;四是孔雀市場進行全面裝修，對外圍下水道進行全部進行改造，經營環境明顯好轉。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環境問題得到解決;六是對商貿城四樓餐飲閒置場地組織銷售冷飲，盤活了閒置資產，增加了企業效益。七是對商業用電全部進行節能改造，修舊利廢，費用率水平處於歷史最低點，全年節約費用243300元。
(三)推進落實，焉耆昕馨物業小區開發建設步伐加快。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家140萬元的資金支持，用210萬元的低價回購了焉耆分公司790萬元的資產和
機36部。我親自編制了一套消防安全應急預案，並組織商場管理人員現場模擬訓練。全年組織職工、商戶進行安全生產、消防模擬訓練24次，集中培訓辦班20期2700人次。三是強化安全工作檢查，實施安全監督考覈。我堅持對下屬單位進行值班安全巡檢工作，對重點崗位部位我定期不定期的進行查崗、查人、查隱患工作;並帶領分公司主要領導隨時奔赴商場、現場進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由於不斷加大安全監管、監察力度，加大安全防範措施和安全隱患的落實、整改工作,實現全年安全生產零事故。
三、堅持羣衆利益至上，加強宣傳教育和引導，有效維護羣衆根本利益
正確處理發展與穩定的關係，把維護一方穩定作爲加快發展的前提，把實現羣衆利益最大化作爲追求的目標，深刻把握新形勢下羣衆工作艱鉅性、複雜性和反覆性的特點，敢於直接面對羣衆，講真話、講實話、求實效。把羣衆的利益擺在第一位，在政策允許範圍內，積極想羣衆之所想，爭取利益最大化。對羣衆一時難於想通的問題，用說服教育開導羣衆，用示範引導感化羣衆，用提供服務團結羣衆，幫助羣衆理性思考，正確行使民主權利，依法依規解決問題。今年3起**人員都是由我直接面對及時化解了矛盾。
四、民主決策，善納百言，發揮集體智慧
集團公司領導班子有3名成員，要使國有企業這樣一個領導班子能夠齊心協力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發揮集體智慧，是至爲重要的一個方面。我作爲黨委副書記，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發投資、財務管理、資金籌措、大宗商品採購、員工工資調整、重要工作安排等事項，均提交黨委會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問，再做考察調研，反覆上會研究，直到統一認識，做出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業務骨幹參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。其次抓好分公司兩個一把手的教育管理，強化團結意識、工作意識、責任意識、紀律意識，帶動兩級班子想事、幹事、幹成事。同時，加強與師主管部門的聯繫，自覺請示彙報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因爲管理民主，決策透明，才使得領導班子團結，部門關係協調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創造了和諧發展的良好氛圍。
五、勤懇從政，誠實做人，一心撲在工作上
在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時刻按《廉政準則》規定及“52個不準”作爲自己的行爲準則，不貪不拿，不謀私利，在實際工作中努力做到注重節儉，端正作風，廉潔自律，誠實做人，乾淨幹事，勤懇從政，並自覺接受幹部職工的監督。我在一年來的具體工作實踐中，無任何違法違紀現象的發生。
在關心職工生活，解決實際困難方面，一是積極繳納養老保險金等五金，全年無拖欠。在去年增加年績效工資的基礎上，今年又爲一線職工增加績效工資1200元。住房公積金交納比例由8%提高到12%。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。三是逢年過節爲職工發放慰問金，慰問老幹部、退休職工和特困人員。
