在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，制定一份述職報告吧。那麼你有了解過述職報告嗎？以下是小編幫大家整理的員工職稱晉升述職報告，歡迎閱讀與收藏。
員工職稱晉升述職報告 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
首先，我對自己能工作在珠江這個充滿生機和活力的企業裏，感到十分榮幸，其次感謝公司各位領導一直以來對我工作的支持與信任，感謝各位同事對我工作的支持與配合，沒有大家我今天也不會站在這次晉升人員羣衆評議的舞臺。
美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天我本着鍛鍊學習，爲大家服務的宗旨，競聘人事主任，希望能得到各位領導和同事的支持。 首先我談談對人力資源管理的認識。
隨着市場競爭的加劇，人力資源管理工作在企業戰略發展中的作 用日益凸顯。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決於員工素質的高低與否，取決於人力資源管理在企業管理中的受重視程度。人力資源管理通過人力資源規劃、招聘錄用、培訓開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理幾個模塊來對公司日常運行進行管理。企業要想在市場競爭中取得優勢，就得做好這幾個環節。而在這整個環節當中，人力資源部負責人的作用我們不可小覷，他是企業良好工作氛圍的創造者，是上級領導與員工溝通的橋樑。成功地做到“人盡其用，事得其人，人事相宜”纔是一個合格的人力資源工作者。有人風趣地說，人力資源是“上管天，下管地，中間管大氣”，其實HR的職責十分繁雜，既要事事處理體貼，又要處處帶頭實幹——總之，一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。
其次我也談談我競選人事主任的優勢：
1、是我熱愛人事工作。“惟纔是舉，選賢任能”的人事工作已經成爲了我生命的一部分，我願意爲人事工作的發展貢獻自己的綿薄之力。
2、多年的工作煉就了吃苦耐勞性格作風要想做好管理工作，必須先做人，再做事。一個不稱職的管理者，只是件次品，而一個品質不好的管理者，則是危險品。我有着吃苦耐勞、無私奉獻的敬業精神，胸懷坦蕩，勤奮務實。處事的原則是“做人要誠實、做事要紮實”。
3、具有積極奮取、努力學習的精神。
自從工作以來，我始終不忘勤學習，善思考，不斷給自己充電，20xx年取得了HR經理證書，現在也在利用業餘時間考取人力資源管理師二級證書，多和業內人事多學交流。
4、具有強烈的進取心和永不服輸的精神。
一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那麼，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作爲。在這方面，我深有感觸，自參加第一份工作起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什麼工作，幹，就要幹好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，經過努力，我一定能成功！
5、我覺得自己具備擔此重任的綜合素質。自畢業以後已從事過會計、店長助理、行政人事多項工作，不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，尤其是來到珠江以後不僅使我對人事工作有了更深入的認識，更爲重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。
如果承蒙領導厚愛，我將在領導的帶領下做好“三項工作”：
一是完善並修訂人事各項管理制度和工作目標，提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量，作好大家的人事保障工作，不拖不等。
二是做好協調工作。首先是內部協調，對內部而言，在日常工作中，協調好上下級關係，遵循把方便留給各部門的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協調，與相關部門建立良好的工作關係，使公司一些工作能夠順利有效的進行。
三是緊密圍繞公司的發展，樹立人才強企的觀念。以提高素質和能力爲重點，以重視績效、強化激勵爲手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，圍繞企業人才觀加強員工隊伍建設。根據公司發展目標要求，編制員工培訓規劃，建立健全員工培訓管理體系。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓爲主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成爲全員終身培訓、終身學習的學習型企業。抓好管理人員、專業技術人員和一線服務人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。
各位領導，各位同事，面對着大家信任和期待，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的'所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信人事主任工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成爲我們工作的動力。
員工職稱晉升述職報告 篇2
一、簡要自我介紹﹕
我叫xxx，今年xx歲，畢業於xxxx學院。我認爲銷售主管應該以銷售爲主，協助管理。在團隊中是一個協調者、目標制定者。
二、職務說明﹕
要做好一位稱職的銷售主管我認爲要做到以下幾點：
a、和團隊共同努力奮鬥，力所能及關心及幫助團隊成員生活及工作。能夠將公司的各項制度有效的貫徹落實給團隊成員，將區域的銷售任務合理的分解到部門再到個人，統籌規劃完成擬定銷售目標。
b、如何帶領完成團隊開拓市場？關注來自各種渠道信息所發現的在建項目和待建項目；藉助RCC信息記錄項目信息跟進；與同行多交流溝通；利用客戶投標信息配合跟進；關注老客戶新開發項目。
c、如何帶領團隊如何維護客戶？按客戶分級規劃分配跟進人員並列出跟進計劃；與客戶各部門（採購、技術、銷售、生產）保持良好溝通爭項目；與客戶高管、財務增進了解保回款。
d、如何將團隊成員合理分工？根據個人特長合理分工；在區域領導下制定有激勵性的內部浮動利益分配政策部門內部競爭上崗定期考覈（負責客戶及甲方的交換）。
e、配合區域及運營部門做好區域內部規範化管理工作，做好CRM錄入，引領本部門同事爭做區域規範化管理。
三、過往工作業績的突出貢獻（三項以上，最好提供數據支持）
免貨物積壓，造成損失。圍繞售前、售中、售後開展客戶的維護工作，售前根據客戶需要提供產品各項相關性能，向客戶詳細介紹相關所有產品的性能，售中安裝過程中如需我司技術人員配合，保證在24小時內派技術人員給予配合 ；如果產品有質量問題，我公司保證在最短時間趕到現場，若證實是我司產品本身質量問題，我司將負責免費更換產品，如有必要，以保障業主利益，確保工程的進展；售後對已完成的項目做定期跟蹤、回訪工程；在維護客戶的同事有很深刻的感覺是：我認爲其實維護的同時也就等於在開發，利用客戶投標信息配合跟進；關注中標項目及未中標項目，關注老客戶新開發項目，維護及開發兩者相輔相成，只要你被客戶所認可，客戶主動並且是願意給你提供有效的項目信息，以及從客戶處接觸同行，可以加強與行業內同事的信息互動。
在20xx年個人完成銷售合同額780萬，送貨額765萬，回款額775萬，回款率100%。
從銷售初期着眼丟單贏單的局部利益，到不計個人得失顧全大局的思維轉變，感謝公司提供的平臺和各位領導孜孜不倦的教誨，使我上升到另一個高度。
20xx年任住宅部門銷售組長，帶領部門同事配合維護客戶的同時以及跟進一些重點項目，現部門人員5名，（一位已提交辭職報告），部門欠缺項目跟進人員，需要增加1—2名新同事，配合我一塊跟進項目，加強部門同事做業主工作，正在跟進以及重點關注的小城鎮改造以及還遷房項目，詹莊子還遷項目、新立示範鎮、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項目的重點跟進，爲我們來年銷售業績做基礎。將個人職業規劃與公司和區域發展對接，不斷提升自己的業務能力以及對市場的把控能力。擬定銷售計劃以及銷售目標，促進部門同事的團隊協作能力。個人的力量有限，團隊的力量是無限的。
四、未來一到兩年規劃﹕
1、個人生涯規劃；
2、部門發展規劃；
3、與公司合作部門／團隊的合作規劃；
4、對部屬的培育計劃；
5、自己個人能力的提升計劃。
無論是學習還是工作，每個人都有夢想，對於在不同階段的我們都需要通過學習來不斷的充實自己，且對各自的未來做出規劃以及擬定目標，只有確定了目標，有了方向，我們才能找出方法去完成我們的夢想。
未來1—2年個人的學習計劃和規劃：
1、管理的提升：閱讀書籍豐富自己，多看有關銷售管理的書籍；
2、能力的提升：向同行、同事、朋友不斷的學習專業知識、行業知識、市場環境分析；
3、爭取從大專水平提升到本科水平，安排適合的專業自考學習；
4、爭取在做好基層管理崗位工作，不斷提升自己的能力，跟上公司發展的腳步；
5、爭取在未來2年時間內，通過團隊整體實力的提高，與天津一區住宅五金部一起成爲天津分公司的銷售冠軍團隊。
五、對公司的展望﹕
企業文化是企業的精神支柱、精神財富，是企業發展長期積累的文化底蘊，也是企業基業長青的基石，企業文化源自企業的每一位員工和企業的發展歷程，也是企業未來穩步發展的保證，我相信隨着企業的健康快速發展，未來的堅朗一定會成爲一個在行業具有較高影響力、具有較高社會責任的企業，一個對員工負責、對股東負責、對社會負責的企業。身在堅朗，我爲我所服務的公司有如此深厚的並且是傳承有序的企業文化驕傲，這不是虛無飄渺的口號，而是落實在我們的日常工作中，並影響到我們的生活和做人做事，我會在這樣的企業文化薰陶下做好自己的工作，與企業共榮辱、共進退！感謝堅朗給予的工作機會以及對我的培養，我是堅朗一員，我驕傲！
員工職稱晉升述職報告 篇3
尊敬的各位領導、各位代表：
你們好！
站在這裏，回顧三年來的工作，感觸很多。感到欣慰的是，我在院辦室副主任這個崗位上，爲醫院的快速發展作出了一份貢獻，較好地履行了自己的職責；但遺憾的是，由於自己的能力和水平所限，工作上還存在許多問題和不足。下面，把三年來的工作簡要述職如下：
一、持續學個人報告學習，提高素質，主動適應辦公室工作要求
xxxx年，我從臨牀科室來到院辦室工作，角色和職責發生了很大變化。在領導和同志們的熱情幫助和大力支持下，我從頭學起，從零做起，從新干起，院辦室的每一項工作，做到邊幹邊學，在實踐中歷練，在歷練中提高。一是向書本、報刊和網絡學。讀書、看報、上網已成爲我獲取知識和信息的三大法寶，記讀書筆記、積累報刊資料、下載網上文件已成爲我每天必做的功課。的更新是永無止境的，要做好辦公室工作，首先要不停地學習、學習、再學習。二是向院領導學。在辦公室工作藝術，使我受益匪淺包括在座各位的醫院每位同事都是我的老師寫作水平，我都從中學到了很多，使自己的思想意識和工作水平取得了很大進步。
二、嚴於律個人報告律己，團結奉獻，認真履行崗位職責
院辦室作爲醫院溝通上下、重要的，可謂“幹好了默默無聞，幹砸了轟轟烈烈”言一行，積極配合好主任的工作，做到到位不越位，對上不輕漫做到嚴於律己，寬以待人，時時、事事注意團結同志，維護領導的權威，維護醫院的形象，維護醫院的大局。文處理工作。對於領導交給的每一項材料寫作任務，常便飯。據粗略統計，三年共撰寫各種材料了20xx年以來《醫院院志》和《醫院規章制度》的編印和修訂，在醫院文化建設和加強醫院管理方面作出了有益的貢獻。檢查，並不斷改進工作方法，編好每月的《質控簡報》共同做好醫院宣傳工作。努力發揮自己的能量，的參謀助手。一方面，積極收集整理有關信息，進行調查研究，爲領導決策提高參考，協助領導處理好日常事務；一些敏感問題上，不等，全力保障一線需要。六是做好檔案管理，提升管理水平。經過我們的積極努力和認真準備，檔案管理工作得到了省衛生廳和省檔案局的充分肯定，級，使醫院檔案工作上了層次、上了水平。
三、廉潔個人報告廉潔清正，腳踏實地，正確對待名和利、得與失
走上辦公室這個崗位後，受的條件和優勢，在任何情況下，所惑。紮紮實實做事、堂堂正正做人。在與同事們的合作中，甘爲他人做嫁衣、作鋪墊，把別人的工作當作自己的工作，，與領導接觸的機會較多。三年來，收穫良多。三是向同事們學。古人說我較好地完成了各項工作任務。在宣傳材料的寫作、出色地完成了各項宣傳任務。另一方面，我不斷提醒自己要執着地追求，把別人的困難當作自己的困難，三年來，我越來越深切的體會到，知識和信息，，無論是爲人處事、管理經驗，還是業務能力、聯繫各方的樞紐。
三年來，我始終注意把握好自己的一都能按時按要求完成，300餘篇，約積極協調組織各有關部門做好每月的質控醫院形象廣告的製作、五是充分發揮服務職能，熱情爲各科室和全院職工服務，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，守得住清貧，嚴格遵守黨紀國法，積極協助院辦室主任做好，三人行必有我師。從不同角度看它的職能和作用是非常特殊和，對下不張狂；日常工作中，一是完成了大量的文件起草和公加班熬夜成了家50萬字。二是與同志們一起完成電視廣告的發佈等方面，努力做好領導特別是在車輛調配使用等不推、不脫、檔案管理工作被認定爲國家盡力地幹好，不同別人計較享不把以權謀私看作本事，不爲利所縛、不爲欲從而贏得同志對我們工作的支，院領導的人格魅力、領導風範和工作協調左右、三年來，三是在質控方面。四是與相關科室同志們密切合作，堅持向一線傾斜，要經得住誘惑，對待名利始終保持一顆平常心。努力做到不爲名所累、持與合作，創造更加寬鬆、和諧的工作環境。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
員工職稱晉升述職報告 篇4
一、潛心學習，不斷提升思想修養和創造能力
學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。因此，我始終把學習放在重要位置。堅持把解放思想作爲應對挑戰、推動集團公司又好又快發展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發展”的意識，在幹事創業中解放思想，在轉變觀念中深化認識，在發展實踐中提升素質。一是發揮領導幹部的表率作用。把加強學習作爲一種工作責任、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性，帶頭深入學習，不斷更新豐富知識系統，增強解放思想、創新發展的內在動力。二是強化爭一流的意識。結合集團公司在農二師的發展定位，揚長避短，走符合自身特點的發展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。三是堅定工作信心，創新發展思路。通過總結經驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學發展的信心，增強發展觀的自覺性和堅定性，把握科學發展的主動權，在更高層次、更寬領域謀劃和推動集團公司發展。通過學習不斷提高了自己的政治修養和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。一年來，我還注重專業知識的學習，如：現代企業管理、現代物流市場營銷、商業網絡建設等相關商業管理知識。通過堅持不懈的學習，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學發展指導工作的自覺性。
二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務
今年以來，我按照師下達給集團公司的各項經濟任務目標，心往下傾，勁往上使，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態度，圓滿完成了師下達的各項經濟指標。本年度預計實現國內生產總值17600萬元，實現利潤400萬元，比上年同期利潤304萬元增加了96萬元，完成師下達全年利潤指標160萬元248%，職均年收入0元，比上年度1800元增加了11%，重點抓了以下幾項工作：
（一）克難攻艱，阻擾企業發展的堅冰終於打破。民營股東訴農二師、華盛公司至今6年時間，集團公司通過法律途徑，以確鑿的證據和理由，取得8戰8捷的勝訴。因訴訟而存在的風險已徹底解除，現進入追回損失的最後階段。
（二）精心策劃，銷售收入快速增長。一是德豐商廈四樓羽絨服超市運作成功，與公司簽訂了3年經營合同；二是將商貿城二樓e區重新定爲服裝箱包區，甩掉中間商，招商取得成功，年增效益40餘萬元。三樓十年期到期合同全部收回，直接對經營者簽訂合同。四樓大戶到期合同也有三分之二收回，直接對經營者答訂合同；三是對德豐商廈連廊三樓經過佈局調整，商戶入駐率100%；四是孔雀市場進行全面裝修，對外圍下水道進行全部進行改造，經營環境明顯好轉。五是對蘇格拉底二樓下水管道重新改道和改造，長期困擾師家屬院的環境問題得到解決；六是對商貿城四樓餐飲閒置場地組織銷售冷飲，盤活了閒置資產，增加了企業效益。七是對商業用電全部進行節能改造，修舊利廢，費用率水平處於歷史最低點，全年節約費用243300元。
（三）推進落實，焉耆昕馨物業小區開發建設步伐加快。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家140萬元的資金支持，用210萬元的低價回購了焉耆分公司790萬元的資產和機36部。我親自編制了一套消防安全應急預案，並組織商場管理人員現場模擬訓練。全年組織職工、商戶進行安全生產、消防模擬訓練24次，集中培訓辦班20期2700人次。三是強化安全工作檢查，實施安全監督考覈。我堅持對下屬單位進行值班安全巡檢工作，對重點崗位部位我定期不定期的進行查崗、查人、查隱患工作；並帶領分公司主要領導隨時奔赴商場、現場進行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查。由於不斷加大安全監管、監察力度，加大安全防範措施和安全隱患的落實、整改工作，實現全年安全生產零事故。
三、堅持羣衆利益至上，加強宣傳教育和引導，有效維護羣衆根本利益
正確處理發展與穩定的關係，把維護一方穩定作爲加快發展的前提，把實現羣衆利益最大化作爲追求的目標，深刻把握新形勢下羣衆工作艱鉅性、複雜性和反覆性的特點，敢於直接面對羣衆，講真話、講實話、求實效。把羣衆的利益擺在第一位，在政策允許範圍內，積極想羣衆之所想，爭取利益最大化。對羣衆一時難於想通的問題，用說服教育開導羣衆，用示範引導感化羣衆，用提供服務團結羣衆，幫助羣衆理性思考，正確行使民主權利，依法依規解決問題。今年3起xx人員都是由我直接面對及時化解了矛盾。
四、民主決策，善納百言，發揮集體智慧
集團公司領導班子有3名成員，要使國有企業這樣一個領導班子能夠齊心協力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發揮集體智慧，是至爲重要的一個方面。我作爲黨委副書記，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點、開發投資、財務管理、資金籌措、大宗商品採購、員工工資調整、重要工作安排等事項，均提交黨委會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問，再做考察調研，反覆上會研究，直到統一認識，做出最終決定。重大事項的決定，還請部門負責人和業務骨幹參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。其次抓好分公司兩個一把手的教育管理，強化團結意識、工作意識、責任意識、紀律意識，帶動兩級班子想事、幹事、幹成事。同時，加強與師主管部門的聯繫，自覺請示彙報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因爲管理民主，決策透明，才使得領導班子團結，部門關係協調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創造了和諧發展的良好氛圍。
五、勤懇從政，誠實做人，一心撲在工作上
在黨風廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時刻按《廉政準則》規定及“52個不準”作爲自己的行爲準則，不貪不拿，不謀私利，在實際工作中努力做到注重節儉，端正作風，廉潔自律，誠實做人，乾淨幹事，勤懇從政，並自覺接受幹部職工的監督。我在一年來的具體工作實踐中，無任何違法違紀現象的發生。
在關心職工生活，解決實際困難方面，一是積極繳納養老保險金等五金，全年無拖欠。在去年增加年績效工資的基礎上，今年又爲一線職工增加績效工資1200元。住房公積金交納比例由8%提高到12%。二是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。三是逢年過節爲職工發放慰問金，慰問老幹部、退休職工和特困人員。
