歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，好好準備一份述職報告吧。那麼好的述職報告是什麼樣的呢？以下是小編爲大家收集的管理述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理述職報告1
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好，
（一） 邊學習邊實踐進行班組管理
初出茅廬的我，剛擔任機修班副班長時對管理是一竅不通，再加上自己性格內向，班組內大多是自己的師傅，對於當這個副班長，自己是一點底都沒有，所以剛開始自己是畏畏縮縮，半點威信都沒有，因爲畢竟在師傅面前，比技能肯定比不上，但想要成長，自己就必須克服重重困難，不能改變別人就改變自己，有時班長休假，代班大任就落在自己身上了，逃是絕對逃不掉的，“英雄是逼出來的”這句話一點沒錯，自己在技能上不能讓師傅們信服，自己就發揮自己的長處“寫”首先把班組記錄寫得詳詳細細，工工整整，其次經常參加厂部公司的各項競賽，打響自己的名號。接着，自己不斷學習，不斷提高自身的機修技能，強迫自己多說話，和班組員工打成一片，幹活的時候發揚不怕累不怕髒的作風，很快自己就被班組成員認可。但這還遠遠不夠，公司組織了班組長培訓，在培訓中我學到了一些關於班組管理最實際的東西。明白了班組是企業的細胞，是激發創意，解決問題的團體，在企業中佔很重要的地位，班組建設是基礎，管理是關鍵，必須兩者結合，才能形成一個優秀的班組。班組長是“兵頭將尾”起着承上啓下的作用等等。通過學習，我明白了，一個好的班組長除了帶領班組成員完成領導安排工作，之外，還必須能夠帶領班組成員把每件事做好，做精，併爲班組爭得榮譽。自己把學到的，領悟到的實踐到班組管理中，認真和班組成員進行溝通交流，瞭解他們思想動態，把他們的要求，苦衷如實彙報給上級領導。20xx年的副班長工作是邊學習邊實踐的一個過程，是我改變自己邁出的第一步，他改變了我沉默寡言的的性格，讓我對生活重新樹立起信心。相信在自己改變的同時，自己也在不斷成長，不斷變強。
（二）班組被評爲標準化標杆班組及班組標準化驗收過關
碎礦機修班始終向組員貫徹安全第一的思想，由副班長兼班組安全員，在安全管理工作中認真遵循公司，厂部的各項安全生產規章制度，班組全年無大的安全事故發生。同時碎礦機修班平均年齡大，班組成員文化水平相對較低，導致班組成員背安全知識面臨嚴峻考應，但是通過班長和我的嚴格監督，採取一些獎懲機制，碎礦機修班成員都能熟背本崗位安全職責，安全操作規程，二十項管理制度以及應知應會等安全知識，再加上班組臺賬記錄清秀完整和班組經常組織一些特色活動，碎礦機修班在9月份被評爲“標準化標杆班組”，同時順利通過了接下來得厂部，公司的標準化驗收。
（三）積極參加車間厂部各項活動，以黨員先進性嚴格要求自己
本人積極響應領導號召，參加了公司組織的安全知識競賽，廉政知識搶答賽踊躍向公司，厂部投稿，並取得了一定的成績，爲車間出版報4期，並積極投入到車間各項改造的報告編寫和宣傳工作。在11年7月我被吸收爲預備黨員，揹負起了新的歷史使命，作爲一個預備黨員自己以共產黨員的“四個高於”和“五帶頭”嚴格要求自己，發揚吃苦耐勞精神，無私奉獻，創新爭優，隨時準備黨組織的考驗。
（四）存在的不足和努力的方向
對於班組來說，很多班組成員還缺乏工作的細緻深入，存在幹活粗心大意，懶散等現象，班組員工學習氛圍不夠，班組凝聚力還不夠強，班組員工技能水平懸殊差異大，分工還未能做到公平合理分工，部分員工安全意識差，喜歡盲幹。所以在接下來的班組管理建設中機修班還需要嚴格班組管理制度，要求組員細心作業，保證工作質量，加大培訓及考覈力度，經常組織各種學習活動，加強班組成員間的互動，瞭解，真正做到相互瞭解，相互學習，共同進步。加強安全教育，嚴格要求組員按章操作。
管理述職報告2
尊敬的醫院領導、親愛的同事們：
你們好！
我來到xx衛生院工作已有4年了，在過去的一年裏，我能夠踏實工作，銳意進取，認真鑽研工作方法，總結工作經驗，立足本職崗位，同時也充分認識到了自身的不足。說句實話，護工長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因爲我感覺作爲一項工作的帶頭人，務必擁有過硬的本領，才能服衆；第二是因爲我感到自己在如何帶領所有護理人員建強建好科室的'方法點子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”，在院領導幫忙下，我化壓力爲動力，一心投入到工作當中去，以高度的敬業精神回報組織對我的信任。下面，我就將本人今年以來的履職狀況做如下表述，懇請大家對我的工作提出寶貴的意見和推薦。
在科室的密切配合和支持下，我本着“以病人爲中心”的臨牀服務理念，發揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好醫療護理工作，認認真真完成工作任務，用心主動地學習專業知識。在這些年的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，於是我越來越能夠感覺出護理工作的重要性。在人的一生當中有誰會不需要護工的細緻關心和悉心照顧呢“護理工作是一門精細的藝術”。“護工要有一顆同情的心，要有一雙願意工作的手。”護工就應是會用她們的愛心，耐心，細心和職責心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新揚起生活的風帆，讓痛苦的臉上重綻笑容，讓一個個家庭都重現歡聲笑語。在以後的工作中我會盡自己最大的努力，讓更多的患者早日走出疾病的困擾。
當然在工作中仍有不足之處，如：專業素質還不高、整體護理的水平還不高、護理書寫方面有差距、病房管理方面有待完善，個別病房有時存在秩序不規範、衛生不到位等現象。在今後的工作中我必須努力提高自己的護理水平，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經常換位思考別人的難處，端正工作態度，我期望透過自己的努力獲得患者和家屬廣泛好評的同時，也得到各級領導的認可。
雖然護理工作是平凡而辛勞的，但可喜的是我們的努力得到了患者及其家屬的稱讚，得到了領導和同事的認可。我明白這只是一個起步，以後的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要透過不斷的努力，把滿腔的激情奉獻給醫院，把愛心播撒到每一位患者的心裏，我就必須會把工作開展的更好。
管理述職報告3
20xx年xx車間設備管理工作，在公司機動車的正確指導和鼎力支持下，車間全體員工共同努力，展開了“六個規範”的建立活動，貫徹落實公司“三三二五”工程內容，以轉變思想、進步認識、找出差距、到達規範爲抓手；以一年見效果、二年大變樣爲目的；以對內進步管理程度、對外進步形象爲重點展開工作，獲得了初步效果，順利完成了今年的設備工作任務，下面將本人一年來實行崗位職責狀況述職如下：
一、鼎力展開“六個規範”的建立活動、進步設備管理程度
自年初，總公司下發了“六個規範”的文件後，組織管理人員，班組長學習“六個規範”的內容，使我們大家進步對“規範”的認識，對照“規範”找出差距，制定了車間展開“六個規範”建立施行方案。
1、轉變思想、進步認識
多年以來，我們不斷在搞完好規範建立，特別是20xx年以來我們對10座原油罐進行了清罐，同時還改換了新型加熱器，並對罐體進行了防腐刷漆，根本上滿足了安裝生產的需求，這樣我們還要不要搞“規範化”建立，完好規範和總公司提出的“六個規範”的不同之處在哪裏，經過學習使我們認識到，滿足生產需求是最低的請求，“六個規範”涵蓋面更廣，請求的更高，只要到達了“六個規範”的請求，才幹打牢安全生產的根基，所以時不我待，我們必需突破安於現狀、固步自封的想法，紮紮實實的展開“六個規範”的建立活動。
2、找出差距、到達規範
我們的差距在哪裏，怎樣找出差距，首先是對照規範找差距，然後是經過學習和交流曉得和兄弟廠之間的差距，經過兩個方面的比照曉得了我們的缺乏，曉得了我們這麼多年來積聚下來的低規範很多，依據這種狀況，我們就制定了到達“六個規範”、整治“低老壞”的方案，經過機動處的佈置，我們就投入到整治“低老壞”的活動中，共整治“低老壞”200多項，鋪軟掩蓋2萬平米左右，特別是在10月底，在x總掌管下，建立規範罐區工作大範圍展開，共投入施工隊伍8支，作業時間爲早7時到晚7時，需求拆除保溫房、罐體打磨刷漆等工作，特別是對罐體的打磨，以前是在清罐以後進行，這次是在油罐正常運轉狀態下，有的是在油位處於高液位狀態下進行，可見風險特別大，爲了削減風險，我們進步了打磨請求：
一是油罐要處於靜止狀態，或收發油量相等；
二是油罐升溫要在夜間進行；
三是油罐打磨要在罐頂沿以下；
四是油罐密封處、脫水口、下水井等要用石棉布蓋好。
經過採取了以上的措施，保證了油罐打磨刷漆工作的安全進行。此次施工我們共撤除保溫房18座，油罐刷漆11座，管線加伴熱1000多米，改換電纜槽盒500多米，對管線罐體進行保溫，靜電導出線改換200多米，對扶梯進行改換等工作。
二、航煤下海，構成新的效益增長點
航煤下海工程是公司調構造、增效益的一項重要舉措，xx車間作爲航煤下海的首站，主要擔負航煤海輸泵的選型、泵的裝置、泵房的建立及配管工程相關工作。
泵的選型爲瀋陽格瑞德製造的150AYD67x6多段泵，並簽署了技術協議。航煤海輸泵房土建施工是從5月份開端，整個施工過程得到了機動處的鼎力支持，xx作爲承建單位，對工程格外注重，保證了施工進度和質量。車間與施工單位認真勘察現場，一同剖析作業程序及存在風險，並制定相應的安全措施，確保施工過程安全受控。
航煤罐區配管施工由xx擔任施工，該項工程工期短、任務重、風險大。車間與施工單位積極溝通施工計劃，最大水平減少罐區內動火次數及時間，車間指導親身到現場檢查安全措施落實及施工質量，經過半個月的奮戰，順利完成施工任務。
三、鼎力展開隱患管理、確保安全生產
集團公司x總在HSE管理體系審覈工作總結會上講話中提出，抓好隱患管理，突出一個“細”字，我們車間對設備隱患管理從未連續過，特別是今年加大了隱患管理工作的力度，獲得了初步的成果。
四、做好設備的維護頤養工作、保證xx車間正常生產
xx車間設備的主要工作時保證儲運設備設備的完好，在機泵方面，認真執行設備的光滑管理制度，光滑油執行三級過濾，按時盤車，保證機泵不超溫、振幅不超標，入口過濾器按時清算，機泵毛病檢修不過夜；在儲罐方面，認真執行操作程序卡，保證輸入輸出在規則範圍內，爲了保證儲罐的正常運轉，我們每年對呼吸閥、液壓安全閥進行2次檢修，爲了保證油罐的安全運轉，除了裝置靜電導出安裝，還在擴散口處裝置了等電位銜接，依照儲罐的管理方法，每年對罐體進行測厚並做了標識，對工業管道進行了測厚，安全閥校驗17臺，清算過濾器12臺。
五、增強本身涵養、進步管理程度
固然我們在工作中獲得了一定的成果，但依照公司指導的請求還有一定的間隔，所以還要增強學習，進步管理程度，不時追求“高規範”的理念目的，爲全面完成公司的目的而努力。
管理述職報告4
首先，感謝大家對我的信任，感謝領導對我工作的支持與肯定，希望各位會因爲我的報告而有一個好心情，護理管理述職報告。在很多人眼裏，護理工作是一項很低級很被動的工作，但是我從小就嚮往一名白衣天使，每天穿梭於病房之間，做一名守護者。所以在每一個上班的早晨，我都會給自己一個微笑，我是天使，我用自己的行動改變着人們對護理工作的看法，詮釋着白衣天使的真正意義，其實護理也是一門藝術，心與心溝通的藝術，我相信付出就會有回報。
在工作中對我影響最大的就是韓院長，不管任何情況下，都會微笑着面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠是第一位的，沒有時間和節假日的概念，其實每個患者都是弱勢羣體，在他需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個微笑，對他們也許就是春天，在門診我經常碰到不知所措的人，我總是不他們詢問，而是主動問他們有什麼需求，是否需要幫助。把他們領到要找的科室，或是耐心地解答他們的問題，我不認爲這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱情，而收穫的是患者對我們婦幼的信任。
工作中總會有許多不如意，擺正一種心態是最重要的，我曾經有過一次患者的經歷，所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康，珍惜自己的工作，尊重所有病痛的人，沒有什麼比擁有健康的身體更重要的，生活中的不如意，工作中的不順心，我就會想，我比那些病痛的人幸福多，沒有人應該吝嗇自己快樂。
我記得一句話說：微笑對於女人是一種最好的美容，對於男人是一種最好的武器，其實生活就是一面鏡子，你對他笑，他就會對你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對他笑，他也會微笑地回報你，這是不用投資的美容方式，卻會讓我們受益非淺，同意我觀點的，請微笑一次。
我認爲護理工作不單單是一種治療與被治療的關係，倡導正確的生活方式，科學的飲食，是預防疾病的重要途徑，健康教育是我們護理將要承擔的一項重任，每次有新的病種，我們都會及時組織學習，及時爲患者量身定做一份健康指導，讓他們對自己的疾病有一個充分的認識，對他周圍的人也是一種好的影響，沒有病的可以預防，有病的患者可以及時就醫，在工休座談會中，我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬，以便有疾病的人及時就醫，這樣讓我們的業務水平不斷地提高，也擴大我們的社會影響力。
在病室中，根據我們科的特點，我制定一份入院患者溫馨提示，上面包括患者想要解的住院環境、就餐、醫護介紹，總之患者的需要就是我們的工作，爲患者提供更人性化的服務，是患者的需要，也是社會的需要。
我們科的護士比較少，工作量有時也很大，經常要24小時連班，第二天還要加班，但是大家都沒有怨言。在工作中，我總是去發現她們的優點，及時給予表揚，工作中出現的疏忽和缺陷，我及時發現和糾正，讓她們自己去努力改正工作中的不足，而不是居高臨下地給予指責，這樣是既維護她們的自尊心，也克服作中的各種毛病和缺陷，讓她們發揮自己最大的潛能，更好地爲患者服務。
對於護理工作我也只是在摸索中尋求經驗，還希望大家一如既往地支持我，及時的爲我更正自己身上的缺點找出不足，把護理工作幹得更好。
管理述職報告5
尊敬的公司領導：
您好！
時間如流水，不知不覺中，我進公司已快兩個月了，經過這2個月的試用期，我通過不斷學習和積累，在思想上和工作能力的都有了一些進步。同時我也深知自己的不足：文字寫作能力較爲欠缺，抗壓性有待加強等。但是，我相信通過我的努力，再加上領導與同事的幫助，這些不足都將成爲過去。我會用積極上進的工作心態，默默無聞的敬業精神將本職工作做到最好，以身作則履行中奧物業的服務座右銘樂在服務，規範服務，爲衆人服務，爲公司的進一步發展付出自己所有的努力！
一、 園區管家的職責
作爲一名客服管家，我的主要工作是對整個小區進行日常檢查，主要針對小區公共區域衛生情況，各樓道照明情況、園林綠化、公共設施設備、裝修單位等巡查；時刻謹記一名物業從業人員的服務準則，當好業主的好助手，好管家。因爲工作的需要，我經常性與小區住戶打交道，聽取他們的需求、建議，瞭解他們生活中所遇到的困難。對於他們所提出的合理建議與要求，及時認真的解決力所能及的事情，記錄他們的批評建議，報給相關部門，及時跟進。
二、日常報事報修的接待和處理
由於房屋質量，房屋設計等相關缺陷，造成是客服工作量直線上升，能處理不能處理，都要接待跟進，與房產溝通。由於房產各方面原因，導致事務擠壓。使我們客服部處在風口浪尖，經常遇到業主辱罵，到前臺發火，導致客服部的工作開展起來較爲困難。由於高層的走廊設計是敞開式的，一到冬天雨雪天氣過道就會結冰，保潔工作開展也較爲困難。爲了及時清理過道結冰現象，免除業主因道路溼滑而摔跤，我們各部門都積極去樓層剷雪。開展此類工作後，讓業主對物業的態度也有所改觀。
三、協調業主內部的矛盾和糾紛（主要是裝修期間上下樓漏水情況協調），積極搞好與業主之間的協調，進一步拉近與業主的關係。
四、物業費的收繳工作
根據公司下達的收費指標，積極開展xx中堂院墅物業費的收繳工作。由於xx中堂項目的實際情況，收房情況是房產和業主商量着收的房，還有房屋質量問題，房產承諾未兌現和不承認，房產代繳等等原因，是我們的物業費催繳很被動。 後來我們各個部門進行分組，客服、安管、工程人員各一名組成一組進行催繳。每天電話催繳到上門催繳，最後上單位進行催繳。
五、社區文化活動組織開展
八月十五中秋晚會在各部門的精心組織和幫組下，我們精心策劃了這場晚會。現場也邀請了很多業主，通過施工單位的贊助，我們也爲業主提供了豐厚的獎品和禮品。 讓業主的從之前的不在意，到開始關注，其實也是我們的進步。
六、保潔工作的監督與檢查
由於高層現出去裝修高峯期，這對保潔工作的開展帶來了極大的困難。平時園區管家對所在區域衛生情況進行檢查並每日提出整改。開始效果不是很理想，後來通過和保潔領班和保潔公司的交流，並且通過扣分來提出整改等多項措施。讓保潔工作一步步的步入軌道。
