一、主要生產和經濟指標完成情況
（一）201*年各項指標完成情況
（二）201*年1-9月各項指標完成情況
二、重視學習，不斷砥礪品德修養。
一是堅持理論學習，不斷提高理論素養。堅持看書讀報，認真參加中心組理論學習，特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統上級文件精神的學習，自覺加強黨性修養，堅定理想信念。二是堅持業務學習，不斷提高管理素養。每年都要購買並閱讀一定數量的領導科學、企業管理方面的書籍。特別是通過局域網、企業報刊，學習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經驗，並結合本局實際進行改進，不斷推進企業管理的規範化、標準化、制度化。同時也注意選擇閱讀一些人生修養、文學藝術、勵志等方面的書籍。
三、規範管理，始終堅持嚴抓嚴管。
一是注意確立企業發展思路和奮鬥目標。201*年我局工作思路是：突出嚴抓嚴管、突出管理規範、突出發展主題、突出素質提升。在201*年7月召開的局年中工作會議上，我們提出了“一年強基礎，規範內部管理；二年建標準，狠抓兩個‘固化’；三年提素質，創建一流企業”的三年奮鬥目標。今年我們結合全局實際，將班組建設標杆單位創建、爭當縣局排頭兵納入奮鬥目標之中，一切工作圍繞目標來安排、來開展。二是始終突出工作的重點。將安全生產、營銷指標、黨風廉政建設和隊伍建設作爲工作的重點，在實際工作中，我們從十一個方面繼續推進全局各項工作，確保了“三項責任制”的有效落實。201*年度經濟責任制考覈兌現工資總額居縣局前列。三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨幹一週一碰頭，及時掌握一週工作情況，協調矛盾和問題。每週碰頭會，我都提前在週日晚上梳理好下週工作的要點，並對中心工作進行點評和安排、講解，既是佈置工作，又是培訓骨幹，授之以漁。同時，我們堅持了第一責任人主持周生產例會、月度安全分析會、月度經濟活動分析會、月度營銷服務“千分制”評價分析會、月度績效改進會、重大事項召開黨政聯席會等會議制度，所有會議都認真準備，形成較爲規範的會議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的`工作部署和要求，反應比較迅速，執行比較到位。加強了員工作風建設，在企業內部，全面開展了績效考覈，建立和修訂完善了一系列規範化的內控管理制度。一年多來，除對安全生產、營銷服務違章作業員工給予懲處外，還對20多名工作任務完不成或違規員工給予了內部下崗或經濟處罰。201*年解除了2名嚴重違紀違規農電工的勞動合同，整飭了農電隊伍紀律。目前全局無論是安全生產還是營銷農電，無論是主業還是多經，管理正日趨規範。
四、勤奮工作，自覺做到身體力行。
要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在率先垂範，重在身體力行。一年來，我在全局倡導“走動管理”，號召班子成員和各級骨幹深入一線、深入現場、深入到員工、客戶中去，聽民聲、查實情、抓督導、搞協調，不但使幹羣關係、企業與客戶的關係得到協調，更爲進一步規範企業管理、搞好供電服務掌握了第一手資料。本人經常深入基層班站，深入施工一線，督查安全生產，掌握工作進度，與員工溝通。基本做到了每月到掛點班組（所），參加班組安全、培訓和反違章活動1-2次，每兩月到各供電所或變電站走訪一次。201*年走訪了20餘家企業客戶，登門納諫。在惡劣天氣、保電關鍵時期，堅持瞭解天氣、電網運行情況，並常與相關人員一起研究、協調保電和服務工作。迎峯度夏期間，對客戶反映的低電壓問題，安排人員第一時間現場瞭解情況，商討解決辦法，想辦法解決了城鄉20幾處低電壓問題。同時，認真對待網絡民意，實名回覆網友意見和建議，有效地引導了縣內用電客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度。
爲加快電網建設步伐，早日改變電力局硬件設施較差的現狀，這一年多來，我們在市局的高度重視和大力支持下，積極爭取省市兩級的大力支持，一批主電網建設與改造項目落戶，配網建設與改造201*、201*年投資總額分別佔全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調度綜合樓已經立項，年內即可開工建設。公務員之家
五、以人爲本，關心員工職業發展。
一是重視對員工的培訓教育。將培訓作爲員工最大的福利。201*年投資50餘萬元建立了農電實訓基地，投入教育培訓直接經費42萬餘元，共舉辦培訓班11期、280人次，外送培訓450人次；開展反事故演習25場次、技術表演37場次；對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓率達100％。201*年又以準軍事化訓練和班組現場培訓爲重點，通過全員業務技能培訓，一定程度上提高了員工的動手能力，在市局現場培訓競賽中取得了團體第二名。二是重視維護員工的權益。我們認真清理了事關員工切身利益的各項勞動政策，並結合本局情況進行了明確和落實。員工包括農電工、多經企業員工的薪酬較去年同期有明顯增長。三是重視年輕員工成長。實際工作中採取派任務、壓擔子的方式，有意識地培養年輕的優秀員工，促使他們儘快成爲企業的骨幹和中堅力量。一年多來，9名員工擔任正副班組長（其中3名爲八○後，6名爲七○後），13名骨幹成爲部門負責人（其中6名爲七○後），8名優秀農電工成爲供電所正副所長（項目經理）。四是重視退休職工生活。落實老同志各項政策性待遇，組織開展有益老同志身心健康的活動，盡力爲老同志解決一些具體的困難和問題，讓老同志能安享晚年。五是保證了隊伍的穩定。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農電工在內的思想工作，化解矛盾和問題，落實各項政策性待遇，確保了隊伍的穩定。六是重視多經發展。進一步規範了多經公司內部管理，較好地貫徹了多經發展全局一盤棋的“大多經”思路，較好地守住了本土業務市場。[1][2]
