企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。下面，小編爲大家分享企業管理論文，希望對大家有所幫助!
摘要：現階段，信息網絡技術和科學技術研究進程的不斷深入，在經濟全球化的背景之下企業經濟進入了互聯網時代，隨着科技的迅猛發展，雲計算、大數據等新型技術應用程度的不斷深入，涌現出了一大批新型企業，爲我國社會主義市場經濟的穩定發展注入了新的活力，並在一定程度上促使企業加強自身的管理改革。互聯網時代對企業發展而言，是一次全新的突破和改革，對此，企業要牢牢抓住互聯網時代這一發展契機，將企業的生存發展、行業運作、商業模式等內容與互聯網緊密結合，以此來提升企業的經濟效益，進一步加快企業管理改革進程，實現滿足多變複雜的市場環境需要的重要目的。基於此。本文以互聯網時代和企業管理的概述爲主要出發點，論述互聯網時代增強企業管理的重要性，分析了互聯網時代下企業管理過程中存在的問題，並重點探討互聯網時代的企業管理策略。
關鍵詞：互聯網時代;企業管理;問題與策略
一、互聯網時代和企業管理的概述
1.互聯網時代
互聯網時代以信息網絡技術、現代科學技術爲基礎，個人、企業、地區或國家通過在線互動的方式實現全球交流，有效的打破了時間和空間的限制，是當前知識經濟的深化發展。現階段，在經濟全球化、文化多元化和信息全球化等趨勢的影響之下，進入了互聯網時代，並由此展開了第三次科學技術革命，這是時代發展、社會進步的必由之路。在互聯網時代的影響之下，經濟業務、數據傳遞等具有實時化、高效化、便捷化的多重特點，企業的各項業務往來在內容、形式等方面也不斷創新發展。由此可見，互聯網時代是對傳統經濟管理模式的突破發展，對經濟效益的提升、社會穩定發展均具有重要的現實意義。
2.企業管理
企業管理是經濟學領域的重要概念，將管理思維與企業的日常經營管理、內部活動等方面相結合，充分激發員工及管理者的創造力，實現管理效益的最大化，進而爲企業創造更大的經濟效益，增強企業的競爭實力，促使企業在激烈的市場競爭中處於有利地位。企業管理是進行資源配置、優化整合的重要途徑，是企業實現現代化管理的重要方式。一般情況下，企業管理包括模式管理、理念管理、技術管理、組織管理、文化管理等幾方面的內容，具有創新性、長期性、風險性、經濟性和繁瑣性的多重特徵。
二、互聯網時代企業管理重要性
1.活化了人才的選用模式
互聯網時代企業管理創新具有活化人才應用模式的重要價值。在互聯網的時代背景之下，技術型人才、管理型人才是企業管理創新中必不可少的重要人員，可以爲企業的轉型升級提供重要的人才支持。人才應用模式作爲企業人力資源管理的重要內容，在管理過程中要在正確理念的指導之下，充分調動人才工作的主動性和積極性，提高企業人才的工作熱情，將自身的工作熱忱更好的投入到企業的日常管理活動之中。同時，人才應用模式的活化可以提高企業員工的綜合素質，爲企業的可持續發展畫上濃墨重彩的一筆，成爲企業競爭力提升的核心力量。
2.增添了企業的活力
互聯網時代企業管理具有增添企業創新活力的重要價值。創新作爲企業可持續發展、轉型升級的重要活力，能夠有效的改變傳統模式下企業僵硬、死板的管理機制，企業將自身日常的經營管理活動以現代化的方式進行科學規劃和系統管理。在良好的企業氛圍和文化環境之中，企業重視自身的品牌建設，將互聯網技術與管理模式的創新發展緊密結合，爲企業的可持續發展注入新的活力。同時，企業員工極易在氛圍的渲染之下，充分發揮自身的工作潛力，在業務開展、交往合作、產品研發等方面不斷深入探索，形成良性發展的管理機制，促使企業永葆活力。
3.加強企業市場優勢
互聯網時代企業管理具有增強企業市場有事的重要價值。企業根據當前市場經濟發展的新形勢不斷進行自身戰略改革調整、管理體制創新、內部資源優化等，進而保證企業的良性發展和正常運作。互聯網時代下，企業將資源優化配置、運行模式優化作爲企業管理創新的重要途徑，將互聯網與企業管理創新相融合，可以促使企業在激烈的市場競爭中，明確自身的發展目標，牢牢抓住當前的時代發展契機，對管理管理創新進行重點突破，實現由點到面的跨越式發展。
三、互聯網時代企業管理存在的問題
1.企業管理理念不合理
衆所周知，我國作爲最大的發展中國家之一，在企業管理方面卻仍然處於初步階段。相較於快速發展的經濟，企業管理理念卻並不成熟。人本化社會構建的現如今，企業管理本應着重於貫徹人本化思想，確保企業發展向“以人爲本，爲人服務”的“用戶中心”轉移。但從目前的發展來看，其人本化理念僅停留在思想表面，並未形成科學的商業經營模式、企業發展模式與客戶管理模式，以至於企業管理落後於實際情況。綜合而論，現階段企業管理理念落後導致企業管理創新意識不足，嚴重桎梏了企業的科學發展與管理創新。
2.企業管理模式不科學
互聯網時代下企業管理存在管理模式不科學的問題，難以爲企業的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障。互聯網信息技術的迅猛發展，有效的改變了人民羣衆的日常生活和企業的.經營管理方式，並在市場發展中應用廣泛，但是就我國當前企業管理的現狀而言，仍存在部分問題，互聯網時代下企業管理過程中管理制度以傳統化的模式爲主，這與我國企業管理理念不合理有一定關係。現階段，我國企業管理模式浮予表面、流於形式，難以從根本上取得管理體制的實效性。
3.企業組織形式不健全
互聯網時代下企業管理存在組織形式不健全的問題。現階段，我國絕大多數企業以分級組織管理形式爲主，隨着社會經濟的快速發展和市場經濟形勢的不斷變化，這種傳統化的組織形式難以滿足當前企業發展的現實需要，甚至在一定程度上影響企業的轉型升級和可持續發展。分級式的管理組織形式，需要進行層層上報，在多變的市場環境之中，這種組織形式極易存在浪費時間、效率低下的弊端，企業內部管理者和決策者在受到市場訊息時，可能會錯過最佳的處理實際，加劇了企業的管理風險，難以在市場競爭中處於有利地位。同時，以金字塔爲主要標誌的組織形式，是傳統組織體系的重要標誌，不利於企業向現代化方向轉變。
4.人才管理進程滯後
企業信息化發展也爲人才管理提出了衆多挑戰。傳統人力資源管理過於重視對於人員的管理，以及如何使得人員聽命於管理人員，並嚴格監控人員動向。但同時，在互聯網時代背景之下，各部門人員以傳統化的線下溝通交流爲主，信息交流存在一定的堵塞。此外，企業內部薪酬激勵管理進程滯後，在企業氛圍不濃厚的環境之下，人才難以受到創新氛圍的薰陶，自身創新能力無法被充分調動，創新能力有待提高，企業人才的實際發展難以滿足互聯網時代對人才的現實需求。
5.管理技術含量不足
互聯網時代背景下，對現代企業的管理創新提出了全新的要求，而企業管理創新又並非是簡單的管理創新，需要依賴於企業管理技術的支撐。然而從當前企業管理技術的實際狀況來看，普遍存在着管理技術含量不高的問題。長期以來，企業管理始終存在着諸多的不足，無論是管理理念還是管理方式均停留在傳統層面，而互聯網作爲一個全新的現代化工具，雖然得以在現代企業普及，但並沒有被真正應用到企業管理當中，很多管理實踐均在很大程度上採用着人力管理模式，並沒有對互聯網管理技術的應用予以正確的認識，限制了現代企業管理創新的實踐能力。
四、互聯網時代增強企業管理的有效策略
1.樹立正確企業管理理念
爲保證企業管理理念的科學創新，現代企業發展應注重“以用戶爲中心”的全面貫徹，確保企業發展迎合現代社會需求，在企業管理中深入滲透精準化意識，打造迎合人需的現代化企業發展模式。對此，企業應着重於網絡技術的應用與信息資源的採集，結合現代社會發展的基本情況，充分了解社會需求，打造滿足社會需求的現代發展思維，確保管理理念時刻注重人本化的應用，配合人本化思考打造科學的產業鏈、管理鏈，聽取社會需求，聽取企業內部需求，構築完善科學的管理體系。
2.科學設置企業管理模式
在傳統的企業管理模式中，企業注重的管理內容多包括物資、成本等資源的管理，卻忽視了人才資源的合理分配與有效利用，這對於企業發展而言可謂大忌。對此，現代企業發展應注重科學的企業管理模式構建，認清企業發展的現實需求，保證企業管理迎合發展需要，藉助“大數據'，技術採集、分析、打造科學的企業信息庫，增加企業管理內容，做到人員管理、物資管理、財產管理綜合性管理，並時刻注重企業生產與企業發展之間的配合，以不斷推進企業良好發展。
3.優化企業管理組織形式
在互聯網時代，應該關注和重視優化企業管理的組織模式，讓企業在經營發展過程中逐步優化管理組織模式，帶動企業管理和發展規範性有效提高，同時帶動企業內部的人員組織與運行管理模式升級發展，在未來的市場經濟發展競爭過程中，帶動整體的企業綜合競爭實力提升，爲企業的綜合實力提升提供重要支持。在優化企業管理組織的過程中，需要企業充分分析自身實際，用發展的眼光看問題，爲未來的企業管理升級發展打下堅實基礎，積累更多工作經驗。企業的管理組織發展需要企業定期開展員工培訓活動，逐步有計劃的培養員工的組織管理意識，自覺規範自身行爲，更加積極的投入到未來的崗位工作中。
4.加快企業人才管理進程
企業信息化發展也爲人才管理提出了衆多挑戰。傳統人力資源管理過於重視對於人員的管理，以及如何使得人員聽命於管理人員，並嚴格監控人員動向。但是此種管理過於重視對公司人員的制約，進而無法發揮員工主觀能動性，此種管理狀態最終將導致員工之間無法信任，上級與下屬產生隔閡，導致企業發展受到限制。針對此種狀態，應逐漸完善企業管理質量，提升企業管理科技含量，將更多的權益迴歸於員工，讓員工感受到上級的關照，讓員工主動奉獻，不斷提升員工素質，並結合互聯網時代要求，連接上級與下屬之間的溝通，讓人員之間的溝通更加便捷。讓員工在互聯網時代下，洞察市場動態，共同促進企業良好前進。
5.增強企業管理科技含量
在互聯網時代的發展下，要增強企業的管理科技含量。企業要準確應用現代化信息管理技術，這是企業在創新現代化管理方式的一種新趨勢。根據企業的自身實際狀況有效準確的對企業內部資源進行整合，加快應對市場的需要，這就是企業在管理技術方面的創新。對於企業技術的發展和創新方面來講，企業可以用用多元化的現代化信息方法科學有效的提高企業整體的管理質量。企業進行技術創新有助於企業快速掌握各種信息，促使企業在管理過程中能夠快速做出決策，響應和滿足市場的變化，有效的提升了企業在管理工作方面的整體效率。
五、結束語
綜上所述，互聯網時代下的企業管理，是企業內部良性運作、謀求經濟效益最大化的重要途徑，企業管理者要正視互聯網時代對其自身發展的重要作用，明確其積極價值，從理念、模式、組織、人才和科技五方面入手，不斷提高企業管理的創新含量，爲互聯網時代下企業可持續發展奠定基礎，取得良好的競爭優勢，共創企業經濟效益和社會效益的雙贏發展局面。
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