一、全面提高認識,進一步營造精細化管理文化氛圍
地勘單位在明確實施精細化管理的目標後,要充分利用本單位的網站、宣傳欄等平臺,特別是通過各類會議、簡報、文件等多種形式,對精細化管理的內容、要求、步驟進行集中宣傳。只有精細化管理的內涵本質、重要意義和預期成效等重點內容,被單位領導、中層幹部和全體職工認真領會、充分理解、形成共識以後,實施精細化管理的工作重點、重要環節和工作流程才能得到程度較高的落實,才能獲得更大的管理成效。精細化管理重在管理的過程,在每一個管理環節裏都會有所體現。這就要求每一名員工都要立足於自身崗位,把精細化管理理念進一步落實到具體實踐中,體現在每一項實際工作上。
二、從精細化管理制度建設入手,構建規範的管控體系
地勘單位首先在全面分析現行制度的基礎上,根據現代企業運作模式構建內部控制規範,逐步完善工作流程、工作標準、職工行爲等規章制度,在預算和成本管理體系、質量管理體系、安全管理體系、風險管理體系等方面,構建全面、規範、嚴格的制度體系。在管理控制方面,要結合地勘單位的發展特色、目標任務,研究制定細緻的管理和控制措施,並做到及時反饋情況,不斷糾錯糾偏,確保目標任務的完成。
1.建立預算管理體系和成本管理制度,實現全過程的全面預算管理。要結合地勘單位的實際情況,通過科學測算確定單位的全面盈虧成本費用指標,建立成本分級控制的資金收支預算模式,將所涉成本項目逐項分解落實到具體操作部門。
2.建立全面質量管理制度,實現全過程的質量管理。要以國家出臺的有關生產標準、規範和流程爲基本原則,結合地勘單位的行業特點、生產標準和工作要求,組建成立高規格的質量監控領導小組,嚴格按照生產、安全等方面的管理制度,實施全面的質量監控。
3.建立健全安全管理制度,實現全過程的安全管理。要以安全生產各項規章制度爲基礎,消除人的不穩定因素和物的不安全狀態,地勘單位要結合自身實際,逐步建立定期隱患排查、檢修檢查、安全培訓、崗位作業等安全管理制度,從“人、機、物、環境”等各個方面全面提升地勘單位的安全生產水平和能力,推進安全生產的長效管理,從而實現安全管理系統流程精細化和安全細節管理精細化。
4.創新風險防範理念,強化風險意識,完善風險制度。地勘單位在企業化運營的環境下,機遇前所未有,風險也不可低估。要科學分析外部環境,增強決策責任意識,建立健全風險管理制度和風險識別、預警和防範機制,實現對經營風險、市場風險等各種風險的有效防控。全面運用風險規避、風險降低、風險分擔、風險承受等風險化解應對策略,促進地勘單位持續穩定健康發展。地勘單位在轉型發展的過程中實施精細化管理需要有充足的準備,做大量細緻的.工作。實施精細化管理的本質內涵就是以制度爲依據,最終實現提高管理效率和企業效益的目標。在實施的過程中,要堅持“以人爲本”的原則,對基礎管理不斷規範細化,嚴格執行。要針對過程中出現的新情況、新問題、新要求,及時反映研究應對辦法,不斷完善、隨時補充各項工作制度、工作要求和工作標準,構建既科學規範又容易操作的制度體系,使地勘單位在改革發展和動態管理中不斷創新,推動精細化工作不斷取得新成效。
三、以完善監督考覈機制爲抓手,建立健全精細化管理的長效機制
地勘單位在不斷完善企業化管理體系的同時,要嚴格落實職工崗位責任制,細化各項工作標準、工作任務和工作要求的考覈,及時總結分析取得的成效和存在的不足,跟蹤制定改進方案,使精細化管理工作體現在每個崗位和生產經營的每個環節中。在推行精細化管理的過程中,要及時總結評估精細化管理實施效果,對於成效明顯的部分要大力推進,對於出現的問題要及時解決。要以標準和制度體系將精細化管理工作轉化爲全體員工的自覺行爲,並根據條件的變化和發展的需要,不斷髮展和完善精細化管理工作機制。要通過精細化管理的實施,建立起“人人有標準、事事有考覈、時時有規範、處處有監督”的長效機制,不打折扣地落實精細化管理的工作要求,從而實現管理和效益雙提升。
四、結語
精細化管理是一項長期、細緻的工作,地勘單位實施精細化管理,需要從統一精細化管理的思想認識入手,營造精細文化氛圍,強化管理制度建設,不斷完善管理控制體系,特別是在實施過程中要注重建立精細化管理長效機制,從根本上推動精細化管理工作落到實處,地勘單位要依據行業情況,將改革發展的形勢與全面精細化管理工作緊密結合起來,牢牢把握推進精細化管理的目的和着眼點,建立高效的精細化管理運作平臺,增強執行意識,不斷提高管理水平和管理效率,才能在發展中立於不敗之地。