光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，是時候抽出時間寫寫工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編爲大家整理的地勘單位的工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
地勘單位的工作總結 篇1
今年上半年，地勘分公司面對班子調整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實現了新舊班子平穩交接，逐漸走出工程接續斷檔的不利局面，各項工作進展順利。現將今年上半年地勘分公司工作情況簡要總結如下：
一、上半年基本情況回顧
（一）生產方面
近年來受國內煤炭市場不景氣的衝擊，地勘行業市場萎縮，競爭日益激烈，同時分公司資金不足、設備老化、人員結構不合理，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區內部市場不斷遭到其他勘探隊伍蠶食，生產任務不飽滿，人員設備閒置嚴重。新班子接任後，打破工程開拓拘泥於單一勘探行業思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。20xx年上半年完成產值711萬元，勘探進尺約爲2504m，完成樁基75個。
（二）安全方面 積極開展了“季節性安全檢查”活動，分公司上半年分別實施落實冬季“六防”、春季防火、雨季“四防”等各項季節安全活動，並着重強調雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織安監科及相關人員對各生產鑽機的避雷裝置進行檢測，規定避雷裝置檢測合格的鑽機方可施工，檢查施工現場“雨季”施工應急預案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實爲主要步驟，重點抓好落實，實現了20xx年上半年安全生產。
（三）經營管理方面
1.新班子接任後，第一時間對分公司人員配置進行摸底調查，根據生產需要合理調整機構設置，重新劃分生產項目部，精簡後勤比重，增加一線生產力，對長期不上班或上班不正常的人員進行徹底清理，杜絕干與不幹一樣，幹多幹少一樣的現象。嚴格區分項目部與非項目部的關係，對生產項目部實行了內部經營承包，充分體現責、權、利的關係，規範自主經營、獨立覈算、自負盈虧，徹底杜絕吃產值吃大鍋飯的現象。
2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動，力求做到小材大用、短材長用，對可修復的廢舊零部件重新修復、配對、組裝，使舊設備恢復原有性能，對徹底失去修復價值的設備材料分類放置，等待下一步集中處理。
3.強化工程預結算工作。在結算工作中對外部工程、礦區內部工程及安裝工程均明確了責任單位和責任人，規定了結算工作職責和期限，做到了壓力層層傳遞、責任級級分解，確保了工程結算工作順利進行。在每項工程結束後，爭取較短時間內完成結算，確保資金迴流，儘量緩解資金流通壓力。
二、當前面臨的困難
1.克難攻堅信心不足。由於近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴重影響了廣大職工幹事創業的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產技術骨幹外流現象明顯。
2. 設備管理問題。目前分公司設備主要存在兩個方面問題，一是設備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當前施工需要；二是由於地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設備管理重視不足的原因，目前設備管理較爲粗放，很多設備存儲不當，造成非生產性損耗。
3.管理體制問題。部分幹部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經營機制不活，無法滿足當今市場的需要。
三、下半年各項目標和措施
雖然新班子交接後，分公司生產經營狀況有了巨大改觀，但是實事求是地講，目前的被動不利局面短期內不易扭轉。爲了企業能夠持續發展、讓職工發上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發廣大幹部職工的戰鬥力、提高企業凝聚力，根據實際定下合理工作目標，採取各種積極手段爭取早日走出困境。
下半年具體工作目標爲：
1.實現安全生產、質量達標；
2.完成收入6488萬元；
3.管理費上繳520萬元，利潤5萬元；
4.“四金”佔用同比下降10%；
5.非生產性支出同比降低10%;
6.內部往來同比降低10%；
7.保持穩定局面。
爲了實現以上目標，在下步工作中需要採取以下措施：
（一）樹信心
雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了幹部職工的工作積極性，但是絕大多數幹部職工心底還是十分渴望多幹活、多創效益的，下一步要藉着新班子上任、新政策實施的契機，做好宣傳發動工作，堅定迎難而進的堅強信念，讓同舟共濟、上下一心成爲普遍共識，化爲自覺行動，爲分公司的明天、自己的飯碗而奮鬥。
(二)抓管理
必須轉變多年來養成的懶散的工作方式，細化指標落實到項目部、班組、個人。堅決杜絕“嚴格不起來、落實不下去、執行不到位”等管理粗放問題；堅決杜絕責任不明確、管理不到位、考覈不嚴格、工作不認真、言行不一、推諉扯皮等不良現象。重點抓好以下幾點：
1.抓好資金預算管理
①所有資金嚴格按照預算程序進行，先收後支、以收定支、嚴禁無預算支付現象。
②回收資金必須確保每月剛性支出，加強收支兩條線管理，嚴禁坐收坐支資金，確保資金良性循環。
③加強應收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。爲提高職工回款的積極性，建立回款獎懲制度。按月下達資金回收計劃，
目標責任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持“誰幹工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則，把各單位回款情況與月度經營業績考覈嚴格掛鉤。
2.抓好勞動用工管理
①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關資料信息，便於優化人員配置、合理規範人員調配。爲適應當前市場形勢需要，要加大人才內部挖潛，對技術人員進行培訓，爲職工發展提供廣闊平臺。②進一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作，堅決杜絕不上班照拿工資、幹多幹少都一樣的大鍋飯現象。
③進一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產值效益掛鉤，激發幹部職工多創產值、多創效益的工作積極性。
3.抓好安全質量管理
分公司制定了多元發展的戰略，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基、水電暖安裝、裝修裝飾、鋼結構等一系列工程，安全、質量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：
①嚴格落實安全生產責任主體，健全完善安全生產規章制度，逐項抓好落實，堅決克服僥倖心理、麻痹思想。抓末端、抓現場、抓標準，重點加強對習慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。針對不同的時期、不同的階段、不同的工作任務，採取不同的檢查方法，嚴格執行安全事故升級處理，加大獎罰力度，推行自主管理，做到安全無事故。同時加大員工安全教育培訓力度，從源頭上防範安全事故的發生。
地勘單位的工作總結 篇2
爲了貫徹落實各級安全生產責任制，年初隊長與各分管副隊長簽定了20XX年度安全生產責任狀，各分管副隊長也及時與所分管的二級單位負責人簽定了安全生產責任狀，將全年的安全生產目標進行層層分解，並將各單位日常安全生產管理工作和安全效果掛鉤，制定了具體考覈指標和獎懲規定。年初，隊安委會召開會議，對20XX年度安全生產責任制進行了認真的考覈，並做到了獎懲兌現，同時也相應給隊安全生產委員會成員發放了安全生產獎，這一舉措增強了各單位負責人和專(兼)職安全管理人員的責任感，形成了安全生產工作層層有人抓、事事有人管的良好局面，有效地促進了我隊安全生產管理工作。
20XX年初，隊安委會評議、通過了安全科起草了《20XX年度安全生產責任狀》，當年實施，並在職代會上舉行了莊重的簽署儀式。《20XX年度安全生產責任狀》較《20XX年度安全生產責任狀》，加強了對外協單位、農民工和臨時工的安全管理，根據各單位“雙基”工作實際，拉開了獎懲金額，加大了獎懲力度。
按照省局要求，我隊制定了《313地質隊鑽探施工工程發承包管理暫行規定》，嚴把施工准入關，堅持在簽訂施工合同的同時簽訂安全生產協議。隊也比照鑽探工程與承接我單位物業維修工程的施工單位簽訂了安全協議，明確雙方責任，規範現場施工安全管理。
一、廣泛開展了安全生產宣傳
隊利用宣傳櫥窗張貼安全生產宣傳標語，購買安全生產法律法規彙編和國家標準彙編、認真開展了“安全生產月”活動，積極參與市安監局組織的安全生產演講等活動，廣泛開展了安全生產宣傳，開展經常性的全員安全教育，新工程、新工地開工前對從業人員進行了“安全生產技術交底”。隊訂購了70本《地質調查安全手冊》資料，供野外地質作業人員學習;參加市安監局統一命題的全員安全知識競賽活動，使全員的安全生產意識有了進一步的提高。
爲確保我隊安全形勢持續穩定，針對第三季度生產任務重、人的精神容易放鬆的特點，隊於8月11日召開了安委會擴大會議，參會人數63人，野外生產一線的項目負責人和機班長也參加了會議。會議爲時一天，除通報1-8月份安全生產工作外，還安排觀看了《血與淚的訴說》、《基層幹部安全生產培訓音像教材》錄像片;學習了《作業場所職業健康監督管理暫行規定》、《加強安全生產領域危險物品和重要設施安全監管工作的通知》、《生產安全事故調查處理條例》和《地質勘探安全規程》。最後，單位主要負責人程抱銀隊長做會議總結，從人、機、環、管各個方面針對我隊實際情況提出安全生產要求，會以達到了預期的效果。
二、堅持開展安全生產檢查和隱患整改活動
開展安全生產檢查活動，努力消除各類事故隱患，是實現安全生產管理目標的重要手段。我隊除堅持每季度組織一次常規性安全生產檢查活動外，還堅持開展日常性的安全生產檢查活動，對安全生產重點單位和重點項目，如隧洞和鑽探施工項目，提高安全生產檢查頻率，加大檢查力度。安全檢查實行“誰檢查誰負責”的原則，對檢查中發現的隱患和不安全因素及時進行整改。爲進一步落實安全檢查政策，根據我隊今年鑽探工作量較多的實際需要，安全科專門針對鑽探工程制定了明細的《鑽探施工現場安全檢查表》，加強了隱患排查的深度和力度，做到了不留死角。
20XX年度，我隊繼續貫徹隱患排查治理的法規和政策。我單位行政負責人親自抓、分管領導具體抓，從今年1月份至12月份，結合夏季的防洪防汛等安全衛生檢查工作，在全隊範圍內開展了安全生產隱患排查治理專項行動，重點檢查了周集基地及鑽探、隧洞等施工場所，檢查中採用查資料、提問、現場檢查等方式進行，將重點放在現場檢查方面。經過認真的排查，共排查出安全生產隱患計129處，整改129處。
按照局安全會議的要求，我隊還對外協施工單位進行安全檢查，排查事故隱患，指導外協施工單位的安全生產，彌補了外協施工單位對施工現場監管的不足，提高了施工現場負責人及其從業人員的安全意識。
三、認真地開展了“安全生產月”活動和“安康杯”競賽活動
我隊在開展“安全生產月”活動和“安康杯”競賽活動時，做到了有計劃、有佈置、有檢查、有領導，成立了領導組和辦公室。
在開展“安全生產月”活動期間，我隊不僅在隊部張貼了宣傳畫報和宣傳標語，還在施工現場懸掛了宣傳橫幅和彩旗，廣泛地開展安全宣傳，力爭使安全生產理念深入職工、家屬和周邊羣衆的心中。安全科針對各生產施工現場安全警示標誌普遍缺乏的情況，統一訂購了200餘張安全警示標誌發放到各二級生產單位，使各生產施工現場的安全狀況得到了很大的改觀。結合局文明機臺創建和隊文明機臺創建方案，安全科製作了9套81塊鑽探工程各崗位責任牌，分發到各個機臺，使我隊的鑽探安全文明生產上了一個新臺階。
我隊開展的“安全生產月”活動和“安康杯”競賽活動已連續幾年受到安徽省和六安市的表彰。20XX年度我隊繼續保持了安徽省總工會“安康杯競賽”優勝單位的榮譽稱號，今年隊工會主席李光文同志在全市“安康杯”競賽活動中，成績突出，榮獲優秀組織個人稱號。
四、全面貫徹執行安全生產法律法規和上級要求，打造我隊安全生產良好形象
我隊是省局和六安市安全生產先進單位，劉長江同志獲市08年度安全先進個人稱號，省局和六安市對313地質隊的安全生產都有良好的印象，這就促使我隊更加註重安全生產工作。20XX年度，我隊繼續嚴格依照法律法規組織生產，不折不扣地貫徹上級的安全生產要求。積極參加省局和六安市召開的安全會議和各項安全活動，並及時傳達會議精神;對於上級文件，認爲有必要組織學習的，在安全會議上集中學習;認爲需要制定實施細則的及時制定，以文件的形勢下發;上級要求上報的職業健康安全管理、安全生產事故應急救援物資普查登記等資料及時上報，並按月向省局和六安市報送安全生產報表。
今年我隊向六安市報送的《認真貫徹安全生產法律和政策努力實現又好又快發展》交流論文被評爲優秀論文，六安市安全生產監督管理局和六安市安全協會向我隊頒發了榮譽證書。隊安全科長張明炎同志撰寫的《淺論鑽探施工項目安全生產管理工作》一文榮獲全國地質勘查安全生產學術交流論文一等獎。省局舉辦的鑽探安全技能大賽，我隊獲團體第一名和個人一、二、三等獎，蔡正水和樑永生同志獲技術能手稱號。
職業健康安全管理體系認證和質量體系認證是我隊資質建設的一項重要內容。今年7月份，長城質量保證中心對我隊進行監督審覈，我隊的安全工作總體上得到審覈組的好評。
爲加強安全管理，隊安全科建立了中國移動飛信羣，遇特殊情況和氣候變化時，安全科向各項目負責人、機長羣發信息，提醒有關安全生產注意事項，並向各項目負責人和駕駛員不定時地發送安全格言警句。
地勘單位的.工作總結 篇3
按照礦下發全面預算反思整改文件要求，結合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預算管理的形勢，辦公室組織員工進行了深刻反思。通過反思認識到，近幾年儘管我們在預算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進單位相比，諸多環節上有待迎頭趕上。經彙總，主要體現在以下五個方面：
一、思想重視不足。
由於預算通常與短期財務目標相聯繫，往往預算演化爲上一年度數據的簡單重複或加成運算，其結果與我礦的戰略長期目標缺乏銜接，同時也忽視了企業內部各類資源的戰略價值，傳統預算的烙印在認識中根深蒂固。就是這種認識使得我們對預算管理上沒有一如既往加以重視，對集團公司全面預算管理引深推進的形勢把握不夠，對工作的實施評價標準理解不深，整個辦公室全員全過程抓預算管理的氛圍還不夠濃郁。
二、預算管理準確性不足。
由於預算編制時難以顧及未來不確定性的影響，預算表現爲一種不完全的業務方案，從而在實際執行中不夠靈活。如小車隊臨時任務較多，出車輛大，加上油價上揚和新增車輛的影響，材料費用增加，而相應的是預算卻減少了5萬元，造成成本超支。
三、制度完善不足。
辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預算標準作指導。由於全面預算管理是近些年才逐步推行起來的，系統、完善的預算管理組織體系和預算管理制度尚未形成完整的定額標準，因而給辦公室全面預算管理造成很大麻煩，只能憑過去的經驗，直接結果就是整個管理過程缺乏整體規劃，如調研室儘管在文印費用方面建立了臺帳、兩聯單，但是制度彙編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無法落實預算編制的目標和對預算的考覈與監督，預算管理的作用得不到充分發揮，全面預算管理的全員性、整體性、準確性受到挑戰。
四、細節把握不足。
缺乏適應性的預算往往限制人們的手腳，不利於鼓勵捕捉新機會，而我們的預算較重視了財務性指標的分解落實，卻疏忽了資本預算與業務預算實施與推進，工作不夠全面深入，對待工作細節也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標準化和規範化，使得我們全面預算管理的嚴密性、系統性不足。
五、執行動力不足。
普遍存在重編制、輕執行的現象，在預算編制過程中還比較認真，基本能夠按照要求來編制預算，可是編制完預算以後就如釋重負地似乎完成了所有的預算工作。對具體的預算執行及其執行結果漠不關心，本末倒置，沒有真正將執行力貫徹於整個預算管理體系之中，嚴重影響了預算管理的效果。
全面預算管理是晉煤集團近兩年推行的一項重點管理方法，成爲晉煤集團實現經驗管理到科學管理的必經之路，古書院礦在全面預算管理考覈中分數的下降，確實令古礦的全面預算管理面臨着如何適應內外環境變化的挑戰，執行人員盲目性，缺乏整體意識，已經到了非常嚴重的地步。古書院礦目前正值“構建老礦經濟共同體，實現五大板塊和諧發展”的關鍵時期，面臨着優質資源枯竭、可持續發展任務緊迫等嚴峻挑戰，推行全面預算管理，不僅有助於改善經營管理，提高經營水平，更是穩定經濟效益、實現平穩過度的重要途徑。
爲充分吸取教訓，我們圍繞專題工作會議精神和整改實施方案提出的19大項125小項措施不折不扣認真落實，舉一反三深刻整改，同時結合礦辦實際工作，進一步統一思想，提升意識，夯實基礎，狠抓重點，確保全面預算管理穩步推進：
一是對照整改，強化素質。按礦統一要求，迅速在全科室開展大反思活動，要求上至科領導下到基層職工，人人談體會、講不足，圍繞公司“7.29”會議精神，剖析反思，查找不足，改進提高。同時，全體人員要結合工作實際，對照全員全方位全過程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據礦下發整改標準逐條逐項剖析問題，務必按要求全部整改完畢。
在此基礎上，切實營造全面預算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預算管理的知識納入周學習範疇，引導職工樹立“預算管理全員精打細算，效益讓企業普惠受益”的理念，徹底改變原來“編制預算純屬財務行爲”的錯誤理解，提高對全面預算管理的認識。同時採取走出去、請進來的方式，進行外部諮詢，請專業人士對我們全面預算管理診斷分析和教學培訓，赴到成莊學習經驗，比照分析，抓緊提升管理水平。
二、夯實基礎，改進管理。
抓好預算管理制度健全工作。編制預算管理制度彙編，設立能源消耗定額專篇，完善節能減排指標體系，健全考覈獎懲機制，細化預算編制，明確預算執行責任，提高資金使用效率，使本單位的各項資金運作真正做到以預算爲中心，並在預算分解和細化的過程中，充分調動員工的主觀能動性，促進節能減排、文印工作的改善，逐步形成較爲完善的預算定額指標體系，進一步保證預算編制的正確完整和資金使用效益的提高。
按照古書院礦全面預算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預算執行難以進行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，並實行跟蹤管理，在具體的細節上下功夫，藉以保證預算數據分析的及時性、全面性和深入性。
三、突出重點，從嚴控制。
對礦辦公室而言，當前既要管好所分管的節能減排工作，又要抓好所分管各項指標費用的控制。
節能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門對能耗指標的二級展開及三級展開情況，並作爲一項制度確立下來，納入每年年初工作任務。在此基礎上完善節能減排指標體系。要形成《古書院礦創建節水型企業工作座談會情況彙報》，提交礦務會討論決定。綜合分析全礦節能減排的問題點，爲制定針對性的對策措施、實現持續改進提供管理思路和決策依據。結合礦定額編寫組制定明細定額、分類裝訂的契機，與計財部溝通，爭取設立能源消耗定額專篇。全面掌握各職能部門對能耗指標的二級展開及三級展開情況，並作爲一項制度確立下來，納入每年年初工作任務。在此基礎上完善節能減排指標體系。分管費用方面，主要是對所承擔的車輛油耗、文印複印、會務接待、日常辦公等費用，按照古書院礦全面預算管理整改措施展開圖，逐一對照，對礦辦公室預算執行難以進行有效的控制的方面，制定有針對性的整改方法，做好周、月、年度計劃，並實行跟蹤管理，在具體的細節上下功夫，藉以保證預算數據分析的及時性、全面性和深入性。
總之，當前正值我礦全面預算整改反思，改進提高的關鍵時期，作爲承擔全礦協調管理事務中樞機構的礦辦公室，我們一定要按照礦統一部署要求，對照整改項目要求，逐條逐項落實到位，力爭把礦辦全面預算管理工作提高到一個新水平，爲企業成本化，效益化做出應有的貢獻！
