一、連鎖企業營銷管理預警機制概念
（一）連鎖經營的概念連鎖，通俗的說就是一些商業集團的經營方式一致、統一標準、統一價格，以同樣的名稱命名某個品牌貨商店，提供統一的服務或商品，這種同時經營的店鋪就稱爲連鎖店，這樣的經營模式就叫做連鎖經營。隨着經濟的發展，連鎖經營的模式不斷擴大，連鎖在零售業中發展就更加快速，在世界上深受廣大國家的喜歡。連鎖經營最突出的特點就是高效率的管理、網絡化的操作、規範統一的經營管理模式。
（二）連鎖企業營銷管理預警機制的概念預警，就是預測和報警的意思，也就是在在事物未發生之前或即將發生的時候，通過對事物發展的規律進行認識，具體分析現存的狀態，判斷該事物目前發展的狀態和趨勢，提前做好預防和準備，並採取相應的措施。連鎖企業是企業的一種經營模式，企業經營管理預警，就是採用一定的方式和方法對一些潛在的風險進行預測和評估，並做出警示，積極地尋找解決的對策。建立企業預警管理機制目的在於創造一個良性的發展機制，通過對危機進行分析，把握即將產生危機的信息，找出存在風險的原因，進而做出反應，避免風險的發生，實現企業運行機制的良性發展。
二、連鎖企業營銷管理預警機制的
基本功能從連鎖企業營銷管理預警機制的概念我們可以看出，其對於企業有序良性的發展具有重要的作用，發揮着不可替代的功能。
（一）連鎖企業營銷過程中信息的蒐集和整理連鎖企業正常有序的發展依賴於有效把握企業營銷的信息，獲得第一手的有效信息才能夠以此爲依據進行分析，以準確把握連鎖企業營銷的趨勢。因此，在連鎖企業建立營銷管理預警機制其首要的功能就是信息的蒐集和整理，準確、完整的信息能夠爲企業營銷管理的發展打下堅實的基礎。在連鎖企業經營過程中，對於信息的蒐集和整理是一個長期而有序的步驟。這也是連鎖企業營銷管理預警機制的首要功能。
（二）對連鎖企業營銷趨勢的分析連鎖企業營銷管理預警機制是企業充分認識自身發展現狀、瞭解發展趨勢的重要工具。在一定程度上，連鎖企業營銷管理預警機制能夠有效分析企業營銷管理中的數據，分析現狀，準確定位，並對營銷管理中的潛在風險進行分析，找出其存在的原因，並進行評估。企業營銷預警機制能夠客觀地反映企業運行的基本特徵，從整體上客觀地評價並判斷企業營銷管理的現狀，及時分析企業營銷存在的風險並找出其原因，對發展過程中的基本規律進行總結，在分析有利條件和不利因素的基礎上，做出客觀的價值判斷。
（三）營銷預警管理機制的預報作用企業營銷預警管理機制就是根據獲得的現有信息和數據，在分析存在風險和原因的基礎上對發展的趨勢進行歸納，進而預測即將產生的結果。另外，針對企業營銷過程中可能存在的錯誤信息或是可能出現的風險提前做出識別和判斷，並做出警示，以此避免營銷管理過程中出現秩序混亂、管理失常的狀況。
（四）營銷管理預警機制的修正功能當檢測出營銷管理過程中存在不足時，及時做出警示，避免再次出現這樣的風險影響到正常的運行秩序。企業營銷管理預警機制在營銷管理過程中一方面對風險進行主動預防和控制，另一方面積極糾正錯誤，消除風險，保證企業營銷管理狀態的正常運轉。在預測、警報、查找原因、解決的基礎上，企業營銷管理預警機制還對這些處理過程進行詳細記錄，總結經驗。
三、連鎖企業營銷預警機制的運行
連鎖企業營銷預警機制的有序運行有賴於對連鎖企業營銷過程中存在的風險進行準確預測，及時做出反應。連鎖企業是規模企業，在營銷過程中需要充分發揮營銷管理預警機制的作用，保證營銷管理機制的有效運行。企業營銷預警管理機制是企業危機管理機制中的一部分，是連鎖企業進行危機處理的重要環節。企業營銷管理預警機制作用的有效發揮需要充分行使其系統功能，包括對信息收集功能的有效利用，對蒐集信息的有效分析和評估，對潛在危機存在程度的把握、預測和警示的運用，對有效處理問題的方案的有效運營，把危機扼殺在萌芽狀態。
（一）信息蒐集機制的有效操作信息是進行預警管理的關鍵因素。在連鎖企業運行管理過程中，充分運用預警管理配給制的關鍵即信息蒐集，應該注意從連鎖企業外部環境和內部環境調查蒐集信息。信息蒐集機制的有效利用就是要根據連鎖企業發展的規律和特點進行收集和整理，並對所蒐集的信息進行分析，儘可能地從不同的角度進行總結。隨着經濟快速發展，連鎖企業已經由規模較小的連鎖商店逐漸發展爲較大規模的企業，在規模擴大的同時面臨的挑戰和危機也在不斷增加，這就需要在有效蒐集信息的過程中充分考慮內外部環境，準確把握政治、經濟、文化、生態環境等具有重要影響的外部環境信息；同時也要準確把握和蒐集內部環境信息，即生產、經營、銷售、市場及財務方面的信息。因此，對信息蒐集機制的'有效操作應從多角度進行分析考察，遵循信息蒐集的有效步驟，及時準確把握有效的信息。
（二）有效運用信息分析、評估機制連鎖企業營銷管理預警機制的有效開展，有賴於對所蒐集信息的有效分析和正確判斷，做出科學有效的信息分析和評估報告，才能採取預測和警報的措施。在連鎖企業營銷管理預警機制中，對於信息的分析和評估，主要是針對危機環境的分析。通過對連鎖企業外部環境信息的分析，掌握危機發生、發展的動態趨勢，總結客觀環境變化發展的規律，預測信息走向。根據蒐集到的內部環境信息，分析連鎖企業內部結構，分析存在的不足，做出有效評估，在此過程中總結產生不足的因素。及時有效地捕捉到的信息是有效總結錯誤，分析規律的前提條件，根據提早捕捉到的信息，及時進行必要的防範，降低企業危機產生的機率，使連鎖經營企業轉危爲安。
（三）預測、警示機制的有效運用通過整理蒐集到的信息，對此進行分析判斷，根據所判斷的結果做出預測，並決定是否發出警示，在此過程中不同的程度採用不同的方式進行警示。在這一機制的操作過程中，首先就是準確確定危機發生的數據，計算危機的程度；其次，對所獲得的數據從多個角度進行綜合評估；最後，將所評定的數據程度與連鎖企業面臨危機的下限值進行比較，並及時做出危機預警。
（四）有效處理危機提出預測、做出警示的目的就是將風險降到最低點，通過對危機信息的蒐集和整理、分析，並做出切實有效的評估，以此制訂有效處理危機的方案是十分必要的。無論是連鎖企業，還是其他企業，都需要具備有效的預警處理方案，方案能否實施就在於設計是否合理。有效規範的危機預警機制的運用，預警機制高效、準確的運行，有利於連鎖企業營銷管理有序進行，防患於未然，達到企業有序健康的運轉的目的。
總之，在企業危機頻頻發生的今天，建立一套行之有效的風險或危機預警方案是十分必要的，尤其是規模發展的連鎖企業經營，在營銷管理過程中採取有效的預警管理機制，對企業發展戰略、產品生產及財務等面做出有效的預測和評估，以防止和避免危機的產生，並採取相應的應對措施，不僅能夠不斷提高連鎖企業營銷管理的水平，而且也促進企業不斷完善各個體系，使其規模不斷壯大，高效運轉。可以說，連鎖企業預警機制在保證連鎖企業操作系統正常運轉的前提下，採用先進的技術、新穎的思想，在研究現實的營銷管理中提出具體的預警，因此連鎖企業營銷管理預警機制對於企業的發展具有獨特的價值。
