策劃第一步：如何界定問題
把問題簡單化、明確化、重要化（即判斷出問題的重要性），那麼問題就解決了一半。
營銷策劃的最佳始點在於開始理解您在經營中希望達到什麼目標，以及一種對於最能幫助您實現那些目標的戰略直覺。
即使您是世界上最好得營銷策劃人員，假如您瞄準了錯誤的市場，或者掌握了錯誤的產品，您的企業仍會破產。
V>在錯誤的時間從事錯誤的行業，或者用錯誤的資源從事最有希望的行業，您的策劃肯定不會成功。
方法一：專注於重要的問題
如果您認爲每件事都重要，結果會變成沒有一件事是重要的。
方法二：細分問題
任何問題都可以細分！
方法三：改變原來的問題
方法四：用“爲什麼”來界定問題
第二步：如何收集並利用信息
要找到有
價值的信息！
何謂令人心動的有價值的信息？
有價值的信息來源於市場的負面信息
訣竅:要以謙虛的態度向消費者收集負面信息！
提高您的最新信息收集能力
建立廣泛人際關係
鞏固人際關係
第三步：如何產生創意
要點一：
一個創意獨特的策劃是由其信息加工、整理、組合而形成信息的獨特性決定的。
要點二：
創意產生的'過程實際上是一種信息的收集、整理、加工、組合的過程，它分爲產生靈感的（線索）啓示、產生靈感、產生創意構想三個階段。
要點三：
尋找策劃構想或創意的靈感的方式大致可分爲兩種：其一爲從已有的知識、信息中尋找；其二爲通過個人或羣體的智慧尋找。
要點四：
勤奮是獲得靈感的要訣。
第四步：如何書寫營銷策劃書
關鍵點
營銷策劃書90%不是爲自己寫的。
營銷策劃書是一種說服性材料。
營銷策劃書中的必備項目
策劃名稱（策劃主題）
策劃者姓名（小組名稱、成員名稱）
策劃製作年月日
策劃目的以及策劃內容的簡要說明
策劃的經過說明
策劃內容的詳細說明
策劃實施時的步驟說明以及計劃書（時間、人員、費用、操作等計劃表）
策劃的預期效果
對本策劃問題癥結的想法
可供參考的策劃案、文獻、案例等
如果有第二、第三備選方案時，列出其概要
策劃實施中應注意的事項
第五步：讓上司接受您的策劃
準備答辯
根據決策人的水準恰當地表述自己的策劃案
作到令人歎服的現場表現
使原來反對自己的評審人最終支持自己
第六步：成功地實施營銷策劃
策劃部門與實施部門往往是兩個完全不同的單位，要注意溝通與協調。
策劃的真正意圖要讓實施者充分理解。
